Ийгиликтүү IT бизнести түзүүнүн 8 принциптери

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Индиялык сериал ишкер Бхавин Турахиа ийгиликтүү IT долбоорлорун түзүү эрежелери менен бөлүштү.

Менин бардык IT долбоорлорумду түзүүгө жана аларды ийгиликке алып чыгууга жардам берген сегиз мантра принциптери.

1. Баалуулукту кошууга эмес, баалуулуктарды түзүүгө көңүл буруңуз

Менин ар бир долбоорлорум башында акча табуу үчүн гана эмес, акыры дүйнөнү жакшы жакка өзгөртүү үчүн түзүлгөн. Заманбап IT-ишкер тарабынан түзүлгөн продукт биринчи кезекте кардарлардын жашоо сапатын жакшыртууга жардам бериши керек, ал эми компаниянын баасын көтөрбөйт.

Рыноктук нарк – бул адамдардын жашоосун жакшырткан ийгиликтүү продукциянын кошумча продуктусу.

2. Жалаң мыкты кызматкерлерди жумушка алыңыз

Адамдар ар кандай бизнестин эң баалуу байлыгы. Жөн эле жумушка алуу жана бош орундарды толтуруу ийгиликке алып келбейт.

Мен ар дайым өз долбоорлорумда компетенциялары эң жогорку стандарттарга жооп берген кызматкерлерди издөөгө аракет кылдым, аларды базардан сатып алдым. Сиз ошондой эле кызматкерлериңиздин квалификациясын жогорулатуу жана билимдерин тереңдетүү үчүн ар дайым аларды окутууга жана өнүктүрүүгө инвестиция салууга аракет кылышыңыз керек.

Биз IT бизнестен эки жолу чоң масштабда кеттик: биринчи жолу 2014-жылы 160 миллион долларга жана 2016-жылы 900 миллион долларга. Бул долбоорлордун баары башында эч кандай тышкы инвестициясыз ишке киргизилген. Ийгиликтин баары ал жерде иштеген кереметтүү адамдардын негизинде болгон.

3. Эсиңде болсун, биринчиликтин артыкчылыгы ийгиликке кепилдик бербейт

Талаада белги коюу үчүн пионер болуунун кажети жок. Сиз бир нече жылдан бери туруктуу иштеп жаткан секторго инвестиция салып, инновациялык чечим сунуштай аласыз. Бул циклдик мүнөз өзгөчө инновациялар менен стагнациянын ортосунда термелүүчү технологиялык секторго мүнөздүү.

Ийгиликке жетүү үчүн таптакыр жаңы идеянын кереги жок, болгону жакшыраак идея керек.

4. Кызматкерлер компаниянын максаттарын түшүнгөндүгүн текшериңиз

Сиздин компанияңыздагы ар бир адам анын максаттарын билиши керек. Бул кызматкерлерди ишкананын иштерине активдүү катышууга түрткү берип, алардын лидери менен бирге жоопкерчилик сезимин ойготот. Ошондой эле, сизде иштеген ар бир адам компания эмне үчүн кандайдыр бир аракеттерди жасап жатканын жана алар эмнеге алып келерин билиши керек.

5. Ийкемдүү болуңуз, баштапкы пландан четтеп кетүүгө даяр болуңуз

Өзгөрүүлөр компаниянын жашоо циклинин сөзсүз бөлүгү болуп саналат. Ар бир уюмдун жашоосунда өйдө-ылдый болот. Жана ар бир команданын аткаруу ийри сызыгы бар. Эгерде сиз кызматкерлерге компаниянын башталган өнүгүү процессин оңдоого уруксат бербесеңиз, анда сиздин бизнесиңиз жабыркайт.

6. Толук берилгендик менен иштей билүү жана билимди бөлүшүү

Жашообуздун көптөгөн тармактарында биз оптималдуу эмес эффективдүү иштейбиз. Бардык долбоорлорумда мен ар дайым толук берилгендик менен иштөөгө жана өзүмдүн да, өзүмдүн да командамдын натыйжалуулугун тынымсыз жогорулатууга умтулдум.

7. Потенциалыңызга түз пропорционалдуу таасир этиңиз

Ар бирибиз дүйнөнү өзгөртүүгө жөндөмдүүбүз. Эмнеге ынтызар экениңизди түшүнүү менен, сиз ошол кумарланууну көбүрөөк жакшылыкка кантип колдонууну чече аласыз. Бардык күч-аракетиңизди ушуга топтоо менен сиз өз потенциалыңызга түз пропорционалдуу таасир бере аласыз.

8. Тийиштүү шаймандар менен иштөө үчүн тоскоолдуктарды аныктоо жана аларды айланып өтүү

Натыйжалуулук, командалык иштөө жана байланыш менен байланышкан жумуш ордундагы көйгөйлөрдүн көбүн технология менен чечсе болот.

Муктаждыкты аныктагандан кийин, аны канааттандыруу үчүн куралдарды жана программаларды табыңыз. Сиз ачкычты тапшыруу боюнча чечимдерди колдоно аласыз же муктаждыктарыңызга жараша өзгөртүлгөн ыңгайлаштырылган тиркемелерди тандай аласыз.

Кызматкерлериме чыныгы инновациялык долбоорлорго убакыт бошотуш үчүн күнүмдүк жана кол менен аткарылуучу иштерди автоматташтыруу үчүн куралдарды жана колдонмолорду колдонууну сунуштайм.