Өндүрүмдүүлүк менен натыйжалуулуктун ортосунда кандай айырма бар жана эмнеси маанилүү

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бул түшүнүктөрдү салыштыруу сан менен сапатты салыштыруу сыяктуу. Көбүнчө алар бири-бирине шайкеш келбейт.

Өндүрүмдүүлүк натыйжалардын санын чагылдырат

Өндүрүмдүүлүктү өлчөө, адатта, жөнөкөй, ошондуктан көп адамдар ага көңүл бурушат. Бул үчүн, алынган натыйжалардын көлөмү эки бирдей убакыт аралыгы үчүн эсептелет. Мисалы, декабрда эки, февралда төрт китеп окусаңыз, февраль айында жемиштүү болдуңуз.

Компаниялар кызматкерлердин, бөлүмдөрдүн жана бөлүмдөрдүн ишин салыштыруу аркылуу өндүрүмдүүлүктү эсептешет. Мисалы, Калифорниядагы компаниянын кеңсеси бир айда 60 000 доллар тапса, Флоридадагы кеңсеси 50 000 доллар тапса, биринчиси жемиштүү деп эсептелет.

Кимдир-бирөөнү же бир нерсени баалоодо, бир гана сандык натыйжаларга таянбаш керек. Бул маалымат жетишсиз.

Өндүрүмдүүлүк иштин толук картинасын чагылдыргандай. Мисалы, лидер сизден отчетту күндүн аягына чейин бүтүрүүнү суранганда, ал өтүнүчтү жөндүү деп эсептейт. Бул чындап эле көп убакытты талап кылбаса да, убакытыңыз түгөнүп калышы мүмкүн. Анткени, балким, сиздин өзүңүздүн туруктуу милдеттериңиз жана күтүлбөгөн шашылыш милдеттериңиз бар.

Натыйжалуулук сапатты өлчөйт

Эгерде өндүрүмдүүлүк натыйжаларга багытталса, натыйжалуулук иштин сапатына көңүл бурат. Ошондуктан, өндүрүмдүүлүктү сатуудан түшкөн киреше катары, ал эми эффективдүүлүктү бардык чегерүүлөрдүн кийин сиздин колуңузда кала турган сумма катары кароого болот.

Мурунку мисалга кайрылып көрөлү. Компаниянын Калифорниядагы кеңсеси сатуудан 60 000 доллар киреше тапкан, бирок анын 20 000 доллары семинарды уюштурууга жана саякат чыгымдарына жумшалышы керек болчу. Флорида кеңсесинде семинар арзан онлайн платформанын жардамы менен өткөрүлдү. Натыйжада, алардын кирешеси жогору болуп чыкты, жана алар өздөрү натыйжалуу болгон.

Ошондой эле, натыйжалуулук иштин сапаты жана сарпталган убакыт катышы менен ченесе болот. Мисалы, колл-борбордун эки кызматкери күнүнө 100 кардар менен маектешүүгө тийиш. Биринчиси 150, экинчиси 300гө чалып квотаны аткарышты. Экөө тең каалаган натыйжага жеткени менен, биринчиси эффективдүү болуп чыкты. Ал 50 гана кошумча чалуу болсо, экинчиси 200 чалуу.

Бирок натыйжалуулукка гана көңүл бурбаңыз. Өзүңдү бийик койбо. Кыйынчылыктар жана каталар максаттарды иштеп чыгуунун жана жетүүнүн табигый бөлүгү.

Сапатка көңүл бурсак, өзүбүздөн күмөн санап, тынчсызданып, ишти кийинкиге калтыра баштайбыз. Эгер сиз дагы лидерлик кызматта болсоңуз, анда ката кетирүүдөн коркуп, командаңызга бир нерсе түзүү кыйынга турат.

Ушул себептен улам, көптөгөн бардык мүмкүн болуучу кесепеттерин алдын ала аракет кылып, талдоо стадиясында тыгылып калат. Стив Жобс сыяктуу ийгиликтүү перфекционисттердин мисалдары бар болсо да, изилдөөлөр ар кандай тармакта ийгиликтүү адамдардын көбү перфекционист эмес экенин тастыктайт. Чечим кабыл алууга тоскоол болот, ката кетирүүдөн коркуу алдыга жылууга жол бербейт.

Биз балансты табышыбыз керек

Бул бири экинчисинен маанилүүрөөк дегенди билдирбейт. Эки көрсөткүчтү тең жакшыртуу керек. Ооба, максаттарга жетүү жана өзүңүзгө берилген убадаларды аткаруу жакшы, бирок биринчи кезекте чыгымдарды баалоо керек.

Максатыңызга жетүү үчүн канча убакыт жана ресурстарды жумшаганыңызды байкаңыз. Эгерде сиздин өндүрүмдүүлүгүңүз ушунчалык жогору болсо, ишиңиздин жыйынтыгында каталар көп болсо, ага кошумча көңүл бурушуңуз керек болсо, кирешенин азаюу мыйзамы күчүнө кирет. Сапат жөнүндө гана ойлонуп, перфекционизмге кабылганда да ушундай болот. Ийгиликсиз болуу коркунучу оптималдуу деңгээлде иштөөгө тоскоол болот.

Натыйжаңызды жакшыртуунун 3 жолу

1. Убакытты жана ресурстарды эске алыңыз

Колдонулган ресурстарды кыскартуу менен учурдагы натыйжалардын санын сактоого аракет кылыңыз. Бул үчүн, максатыңызга аң-сезимдүү түрдө жакындаңыз.

Мисалы, сиз миллиарддаган долларлык компаниянын маркетинг бюджетин көзөмөлдөйсүз дейли. Балким, сиз базарды жарнамалар менен каптаганыңыз үчүн эле каалаган натыйжага жетип жатасыз.

Бардык маркетинг кампанияларыңызды карап чыгыңыз жана ар бирин ROI жагынан баалаңыз. Натыйжалуулукту жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу үчүн чыгымдарды кайра бөлүштүрүңүз. Учурда сарптап жаткан акчаңызды ROI тизмесинин ылдый жагындагы 10% кампанияга бул тизмедеги өнөктүктөрдүн алдыңкы 10%ына инвестициялаңыз.

2. Жоготууларды азайтуу

Сиз азыр алып жаткан натыйжаларга жетүүгө жардам бере турган арзаныраак, бирок ишенимдүү альтернативаларды табыңыз. Бул үчүн, жыл сайын чыгашаларыңызды карап чыгуу пайдалуу. Бул акчаңызды үнөмдөөгө боло турган жерлерди байкап калууга жардам берет. Ишенбесеңиз, базардагы бааларды карап көрүңүз. Бул ыкма жумушка да, жеке каржыга да колдонулушу мүмкүн.

3. Негизги максаттарды белгилеңиз

Перфекционизм сизди бардыгына же эч нерсеге муктаж эмес деп эсептейт. Эгер бул тузакка түшүүнү каалабасаңыз, баары сиз каалагандай боло албастыгын моюнга алышыңыз керек. Сиз үчүн эмне маанилүү экенин чечиңиз жана анча маанилүү эмес максаттарды курмандыкка чалууга даяр болуңуз.

Мисалы, жүк ташууну алалы. Бул жаатта атаандаштык көп, ошондуктан айдоочулар чыгымдарды азайтуу жана эффективдүүлүктү жогорулатуу жөнүндө дайыма ойлонушу керек. Чыгымдарды азайтуу үчүн алар эч качан жүксүз айдашпайт. Тактап айтканда, кайсы бир шаарга жүк ташуу керек болсо, ошол шаардан кайтып келе жаткан жолдо жүк болушу керек.

Эгерде ошол эле баага жүк түшүрүүчү жерде жаңы буйрук жок болсо, алар азыраак төлөмгө макул болушат. Анткени негизги максат куру айдабоо. Бул параметр башка шаарга жүксүз саякатка караганда алда канча арзаныраак. Анткени, тандоо арзандатылган баа менен кадимки баанын ортосунда эмес, арзандатылган баа менен бош жүрүүнүн ортосунда. Натыйжада жук ташуунун езуне турган наркын темендетуу женундегу чечим эмгек ендурумдуулугун жогорулатат.

Эгер сизде оор чечим кабыл алынса, токтоп, сиз үчүн эмне маанилүү экенин ойлонуңуз.

Бир же эки гана максатка жетүү мүмкүн экенин элестетиңиз. Эң чоң эффект кандай болот? Андан кийин, бул максатка жетүү үчүн өндүрүмдүүлүгүңүздө же эффективдүүлүгүңүздө эмнелерди өзгөртүү керектигин карап көрүңүз.