Лидерлер жөнүндө 10 популярдуу уламыштар

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бул түшүнүктөр сиздин потенциалыңызга жетүүгө тоскоол болушуна жол бербеңиз.

1. Бардык ишкерлер лидер болуп төрөлгөн

Чынында, өз убагында сонун идеяга ээ болгонуңуз өзү эле эч нерсени билдирбейт. Эгерде сиз өзүңүздүн жеке бизнесиңизди баштасаңыз да, сиз жетекчилик кызматка идеалдуу талапкер экениңиз чындык эмес.

Лидер болуу – бул сиздин көз карашыңызга ээ болуу жана ага башкаларды ишендирүү, кызматкерлериңиздин таланттарын ачуу, угуу жана таасир берүү дегенди билдирет. Эгерде адам өзүнүн мындай жөндөмү жок экенин түшүнсө, бийлик тизгинин башкага өткөрүп бергени толук мүмкүн. Бул, мисалы, LinkedIn кылган нерсе.

2. Лидер алсыздыгын көрсөтпөшү керек

Көптөр дагы эле күнөөсүн моюнга алуу, иш-аракеттерди өзгөртүү же башкаларды угуу менен алсыздыгын көрсөтөм деп ойлошот. "Чыныгы" лидер кандай гана кырдаал болбосун, анын ордунда турууга милдеттүү. Бирок, бул чындыктан алыс.

Күчтүү лидерлер алардан сабак алуу үчүн каталарын моюнга алышат. Алар терс болсо да, пикирди кабыл алышат. Моюнга алгыла, аларда бардык жооптор жок. Жана башкаларды угуп, кызматкерлерге кам көрүү менен гумандуулукту көрсөтүңүз.

3. Жетекчи катаал жана суук болушу керек

Албетте, сиз жок дегенде бир жолу ийкемсиз көрүнүүгө аракет кылган, өзүнүн кудуреттүүлүгү менен мактанган жана өзүн башкалардан жогору койгон адам менен иштешүүгө туура келген. Ал эми анын жетекчилиги астында сизде жана башка кызматкерлерде жакшы натыйжалар жана жогорку мотивация болгондугу күмөн.

Кызматкерлер жетекчинин алардын жыргалчылыгына чындап кызыкдар болушун, аларга урмат-сый менен мамиле кылуусун жана алардын ой-пикирин жана тынчсыздануусун мээримдуу угушун каалайт. Бул көндүмдөрдү бекемдөө үчүн эмоционалдык интеллект боюнча иштеңиз. Бул сизге өзүңүздү жакшыраак түшүнүүгө, башкаларга боорукер болууга жана команда менен мамиле түзүүгө жардам берет.

4. Экстраверттер жакшыраак жетелейт

Экстраверттер ачык жана ишенимдүү, ал эми интроверттер токтоо жана уялчаак деген стереотип бар. Бирок экстраверсия жана интроверсия адамдын маалыматты кантип иштеткенине көбүрөөк байланыштуу. Экстраверттер көйгөйлөрдү башка адамдар менен талкуулоо менен чечет, ал эми интроверттер маалыматты өзүндө сакташат.

Ал эми экстраверттердин жетекчилик кызматтарга тартылышы таң калыштуу эмес окшойт, анткени алар адамдар менен көп баарлашууга муктаж. Бирок бул касиеттин өзү эле адамдын жакшы жетекчи болоруна кепилдик бере албайт. Ал эми ийгиликтүү лидерлердин арасында көптөгөн интроверттер бар – жок дегенде Билл Гейтс, Уоррен Баффет жана Барак Обаманы алалы. Андыктан эгер сиз интроверт болсоңуз, лидерлик сиз үчүн эмес деп ойлобоңуз.

5. Лидерлерге лидерлик жөндөмдөрүн өнүктүрүүнүн кереги жок

Аларды өздөштүрүү жана бекемдөө башка өнөрлөр сыяктуу эле убакытты талап кылат. Эгер сиз буга убактыңыз жок деп айтууга азгырылган болсоңуз, аны башкача бөлүштүрүүгө аракет кылыңыз. Мисалы, жарым саат эрте туруп, окшош тапшырмаларды топтоп, чогуу аткарыңыз, башкаларга анча маанилүү эместигин тапшырыңыз. Бул окууга, курстарга же насаатчы менен иштөөгө сарпталуучу убакытты бошотот.

6. Лидерлик менен башкаруу бир эле нерсе

Чынында, алардын ортосунда бир топ айырмачылыктар бар:

• Менеджерлер максаттарды коюшат - лидер көз карашты жаратат.
• Жетекчилер белгиленген тартипти сакташат - лидер өзгөрөт.
• Жетекчилер тобокелдиктерди көзөмөлдөйт же алардан качат - лидер тобокелчиликке барууга даяр.
• Жетекчилер кыска мөөнөттүү максаттардын үстүндө иштешет - лидер жалпы кырдаалга багытталган.
• Менеджерлер системаларды курат, ал эми лидерлер мамилелерди курат.
• Жетекчилер тапшырмаларды коюп, багыт беришет – жетекчи көрсөтмө берет.
• Жетекчилердин кол алдындагылары бар - менеджердин ишенимдүү өнөктөштөрү бар.

Бул айырмачылыкты түшүнүү абдан маанилүү. Ошондо сиз лидерлик же башкаруучулук жөндөмүңүздү күчөтө аласыз - кайсынысы жетишпей жатса. Же сизди толуктай турган адамды издеңиз.

7. Бардык жетекчилер новаторлор болушу керек

Мунун өзү жаман эмес. Инноваторлор амбициялуу жана ишенимдүү, тобокелге барууга даяр жана максаттарга багытталган. Бирок, ошол эле учурда, алар, адатта, абдан көз карандысыз жана башка адамдар менен иштөө кыйынга турат.

Эгер сиз кардарларды жана инвесторлорду укмуштуудай идеялар менен багындырууну билсеңиз, бул эң сонун, бирок кызматкерлер менен тыгыз байланышта болууну, башка адамдардын талантын баалап, чогуу иштешүүнү унутпаңыз.

8. Кызматкерлер эч качан жетекчиге ишенишпейт жана ага бардык чындыкты айтышпайт

Эгер сиз капаланып же жаман кабарды жазаласаңыз, кызматкерлер ачык айтууга даяр болушу мүмкүн эмес. Эмоцияңызды башкарганды үйрөнүңүз. Жаман кабар алгандан кийин, күнөөлөгөнгө эмес, чечим табууга көңүл буруңуз. Пикир берүү процессин жеңилдетүү. Мисалы, анонимдүү сурамжылоо жүргүзүү. Анын кесепеттеринен коркуунун кереги жок болгондо, адамдар өздөрүнүн чыныгы пикирлери менен бөлүшө алышат.

9. Жакшы жетекчи жеңин түрүп, ыплас иштерди аткарууга даяр

Ооба, кызматкерлер менен жанаша иштеп, кандайдыр бир кризисти жеңүүгө жардам берген учурлар болот. Бирок, биринчи кезекте, лидер чечимдерди кабыл алууга, артыкчылыктарга жана жоопкерчиликке басым жасашы керек.

Калган тапшырмалар автоматташтырылган, ыйгарым укуктар берилген же аутсорсингге берилиши керек, ошондуктан сиз өзүңүздүн акыл жана физикалык күчүңүздү текке кетирбеңиз. Башкалардын иши менен эмес, өзүңүздүн ишиңиз менен алдыга жылдырып жатканыңызды унутпаңыз.

10. Жетекчи дайыма байланышта болушу керек

Кандай адам болбосун, ээлеген кызматына карабастан, эс алуу керек. Дем алыш күндөрү жана каникулда почтаңызды текшерип, жумуш тапшырмаларын аткарсаңыз, анда сиз күйүп кетүү жолундасыз. Жакындарыңыз менен убакыт өткөрүүнү, спорт менен машыгууну, жаңы хоббилерди сынап көрүүнү унутпаңыз. Бул башыңызды тазалап, чыңалуудан арылууга жардам берет. Натыйжада сиз өзүңүздү тынч сезип гана тим болбостон, жумушта дагы энергиялуу, чыгармачылык менен иштейсиз.