Becoming Steve Jobs - жашоо жана укмуштуудай карьералык жол жөнүндө китеп

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Жобстун өлүмүнөн кийин көптөгөн өмүр баяндары, макалалары, тасмалары жана телешоулору жарык көргөн. Бирок Брент Шлендер менен Рик Тетзелинин китеби көпчүлүктүн арасынан өзгөчөлөнүп турат. Бул жөнөкөй жолго түшкүсү келбеген адамдын өмүрү жана карьерасы тууралуу чынчыл, деталдуу баян. Бүгүн биз “жаш кыялкечтин” бизнес дүйнөсүндөгү алгачкы кадамдарына арналган китептен үзүндү жарыялайбыз.

Мен бизнесмен болгум келген эмес

Стив Джобстун Apple компьютеринде биринчи жолу болгон окуясы – карьерасынын башталышындагы кыялкеч жаш жигиттин окуясы. Apple I сатууну түзүүдө жана уюштурууда ушундай маанилүү ролду ойногондон кийин, ал татаал көйгөйгө дуушар болгон - анын көз карашын, интеллектин, интуициясын жана баарын жана бардыгын жана атасынын гаражын башкарууга болгон катуу каалоосун өткөрүп берүү зарылчылыгы. алда канча чоңураак "мейкиндик" - Силикон өрөөнүнүн корпоративдик, каржылык жана өнөр жай дүйнөсү. Стив өзүнө керектүү нерселердин баарын бат эле үйрөнүп алгандыр, бирок муну кантип жасоону билбейт. Кээ бир жаштар корпоративдик жашоо үчүн жаралгандай көрүнөт – дароо эле эсине Билл Гейтс келет. Стив такыр андай эмес болчу.

Бирок ал түшүндү: эгер сен досторуң менен гаражда "крутой" оюнчуктарды жасагандан да олуттуураак иш кылгың келсе, чоңдордун эрежелери менен ойногонду үйрөнүшүң керек. Бул татаал бизнес болуп чыкты. Ал мага бир нече жолу айтты: «Мен бизнесмен болгум келген жок, мен бизнес менен алектенген тааныш адамдардын эч бирине окшош болгум келген жок». Стив сынчыл козголоңчу, көрөгөч, ийкемдүү жана курч Дөөттүн образына абдан ыраазы болгон.

Чоң адамдар менен кызматташуу (ошол күндөрдөгү Стивдин терминологиясын колдонуу) ал үчүн жөн гана көйгөй болгон эмес. Кагылышып кетем деп коркуткан. Ооба, ал алардын оюндарын ойногусу келген, бирок өз эрежелери боюнча, наалат!

Стив өзүн бир нече жолу пикирлеш адамдардын чакан тобунун күчтүү лидери экенин далилдеди. Эми анын алдында татаал иш турду: ал Марккула менен Скоттун жетекчилиги астында кандайча иштее керек экендигин аныктоого туура келди. Бул адамдар али жасай албаган нерсени кантип жасоону билишкен: компьютерлерди долбоорлоого, өндүрүүгө, жайылтууга жана сатууга мүмкүндүк берген компаниянын өсүшүн пландаштырып, демилгелеп, колдоо көрсөтүшөт. Возняк болуп жаткан окуяларга көзөмөлдү үчүнчү жактарга өткөрүп берүүнү көйгөй деп эсептеген жок, анткени аны бизнестин өнүгүшүнүн деталдары такыр кызыктырган эмес. Бул "дүйнөлүк деңгээлдеги электр инженери" жумуш ордунда гана өзүн эркин сезчү, ал жерде ойлоп таап, Apple компаниясынын изилдөө жана өнүктүрүү боюнча вице-президенти катары кесиптеш инженерлери менен ар кандай акылдуу дизайн деталдарын талкуулай алган.

Steve башкарууну өткөрүп берүүнү алда канча оор кабыл алды - жана анын өспүрүм максимализми үчүн гана эмес. Бир жагынан алганда, ал укмуштуудай ой жүгүртүүнүн маанилүүлүгүн жана анын эгосу адамдарды анын көз карашын ээрчүүгө үндөй турганын жакшы түшүнгөн. Башка жагынан алганда, бул сапаттар Скотти Apple компаниясына киргизген "жетилген лидерлик" стилине өзгөчө дал келбегени көрүнүп турду.

Негизинен, Скотти төмөнкү системаны сунуш кылган. Эгер Apple үй-бүлө катары каралса, анда Скотти үй чарбасынын негизги компоненттери: банктык эсептерди ачуу, ипотекалык насыяларды төлөө жана башкалар менен алек болгусу келет. Албетте, ал дагы эле компания жөнүндө болгондуктан, ал бир топ татаал иштерди жасады. Скотти, National Semiconductor компаниясында чоң тажрыйбасы бар инженер, чөнтөктөрүндө калем жана бурагычтар үчүн атайын пластик кутуну алып жүрүүчү, ошондой эле тажрыйбалуу менеджер болгон. Ал Apple компаниясына жүздөгөн адамдарды жетектөө жана татаал чиптерди өндүрүү процесстерин көзөмөлдөө тажрыйбасы менен келген. Apple компаниясынын өзүндө ал нөлдөн баштап жогорку технологиялык компанияны куруу үчүн талап кылынган башкаруунун татаал тапшырмаларына жооп берген: кеңсени, өндүрүш аянтын жана жабдууларды ижарага алуу; ишенимдүү өндүрүштү, натыйжалуу сатуу командасын жана сапатты көзөмөлдөө системасын түзүү; инженердик процесстерди башкарууну уюштуруу; башкаруунун маалыматтык системаларын түзүү, ошондой эле кызматкерлерди жалдоо менен алектенген каржы дирекциясын жана кадрлар бөлүмүн түзүү. Ал негизги компоненттерди берүүчүлөр жана программалык камсыздоону иштеп чыгуучулар менен мамиле түздү. Скотти көрүп, Стив өзү үчүн көп нерсени үйрөндү.

Бирок маселени татаалданткан нерсе, Apple башкалардан такыр өзгөчөлөнүп, ансыз деле жаңы тармактын пионери болгон. Компьютерлер үч негизги технологияны бириктирген системалар болгон: жарым өткөргүчтөр, программалар жана маалыматтарды сактоо ыкмалары. Алардын баары тынымсыз өркүндөтүлүп жатты. Компания физикалык жактан бирдиктүү уникалдуу инновациялык продуктуну жаратып, анын массалык өндүрүшүн жолго коюп, андан кийин жетишкендиктерге таянып, купондорду кесип ала алган жок. Бир гана Polaroid жана Xerox аны көтөрө алган, ал тургай, алардын ишмердүүлүгүнүн алгачкы он жылдыктарында гана. Ошондон бери баары өзгөрдү. Компьютердик компания жаңы системага дем бере алар замат, ал баарын кайра баштап, өзүнөн озуп кетүүгө аракет кылышы керек эле - Prometheus сыяктуу тез өнүккөн рыноктун башка бир оюнчусу жаңы системаны жараткан жок., андан да өркүндөтүлгөн версия, "уурдоо жалыны". Бул муундан муунга кайталанып турду. Акыр-аягы, бул "кутурган жарышта" компаниялардын бир гана жолу бар экени айкын болду - мурунку рыногуна чыга электе эле жаңы буюмдун үстүндө иштөө. Үч негизги технологиянын ар бири башкалардан көз карандысыз өз алдынча темпте өнүккөн. Идеялар «чымындап» кабыл алынып, тез арада ишке ашып, миңдеген колдонуучуларга жеткиликтүү болуп калды.

Жада калса эң чоң лидерлер да өз компанияларын жеңиштен жеңишке ишенимдүү алып барышып, алар орноткон эрежелер дароо эле эскирип, чындыкка туруштук бере албай калганын моюнга алууга аргасыз болушкан. Майк Скотт эч кандай чоң лидер болгон эмес. Өндүрүмдүүлүгү жана инсандык түрү боюнча ал операциялык директорго көбүрөөк окшош болчу. Туруктуулукка жетише албагандан кийин чыңалган. Жана Стив Джобс сыяктуу өнөктөш менен биз кандай туруктуулук жөнүндө сүйлөшө алабыз?!

Албетте, анын жаштыгына карабастан, Жобс анын компанияга болгон көз карашын ишке ашыруу үчүн тартиптүү жана жакшы майланган башкаруу механизмдери керек экенин түшүнө турган акылдуу болгон. Бирок, Скоттиден айырмаланып, козголоңчу Жобс түз мааниде туруксуздукту сүйгөн. Анын табигый көз карашы туруксуздукка негизделип, учурдагы компьютердик индустриянын пайдубалына доо кетирген. IBM туруктуу болчу, ал эми Стив Appleди IBMге каршы көрчү.

Белгисиздикти сүйгөн бирөө менен стабилдүүлүктү эңсеген башка адамдын ортосундагы биримдик узакка созулбайт деп айтуунун кажети жок. Биринчи коңгуроо Скотти Appleге келгенден кийин алгачкы жумаларда кагылды. Скотти Стивенс Крик бульварындагы жаңы кеңсенин кызматкерлеринин аты-жөнүндөгү значокторго номерлерди коюуну каалаган. Возду «No1 кызматкер» деп чечти. Стив дароо анын жанына барып, дооматын айтты. Скотти артка чегинүү жана Жобско Кызматкер 0 төш белгисин берүүдөн башка аргасы жок болчу.