Мындан ары жалгыз иштей албай турганыңызды жана сизге кызматкерлер керек экенин кантип түшүнсө болот

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Чакан бизнесиңиздин өсүү убагы келди деп ойлосоңуз, жагдайларыңызды жана мүмкүнчүлүктөрүңүздү кылдаттык менен баалаңыз.

Сиз кызматкерлер керек экенин кантип түшүнүүгө болот

Качан чындап өсүш керек экенин аныктоо үчүн, сиздин абалыңыз төмөндөгүлөрдүн бирине дал келгенин текшериңиз.

1. Бош эмессиз деп кардарлардан баш тартасыз

Бул көп убакытты талап кылган бир нече туруктуу кардарларыңыз болсо же жаңы тиркемелердин ар дайым көп агымы бар болсо, болушу мүмкүн. Баардык буйрутмаларды аткарууга кубанычта болмоксуз, бирок убакыт жетишсиз. Адегенде кардарларды кезекке коюп, андан кийин өтө узун болуп калганда таптакыр баш тартышыңыз керек.

2. Бардык тапшырмаларды өзүңүз аткаруу менен сапатты курман кыласыз

Мисал катары веб-сайтты иштеп чыгууну алалы: эгерде бардык этаптар бир адис тарабынан иштелип чыкса, анда ал кардар менен жолугуп, макетти даярдап, ички түзүлүштөрдү программалоосу керек. Дайыма эле жакшы иштеп чыгуучу мыкты дизайнер боло бербейт жана тескерисинче. Жоопкерчиликти бөлүштүрсө туура болмок.

3. Долбоорду ишке ашыруу ылдамдыгы кардардын күтүүлөрүнөн жана рыноктун орточо көрсөткүчүнөн кыйла төмөн

Эгерде сизде бир эле тапшырманы аткарып жаткан бир нече адистер болсо, компания көбүрөөк заказдарды аткара алаары анык. Ал эми долбоор бөлүк-этаптарга бөлүнсө жана алардын ар бири үчүн жооптуу кызматкер дайындалса, бир эле учурда бир нече долбоорлорду параллелдүү же бир нече иш этаптарын жүргүзө аласыз. Бул жалпы жеткирүү убактысын кыскартат.

4. Сиз компетенттүү башкаруу үчүн бизнесиңизде жетиштүү түшүнөсүз

Кызматкерлериңиз пайда болгондон кийин алар үчүн жооп беришиңиз керек: кардарлардын алдында - көйгөйлөрдү чечүүнүн сапаты жана убактысы үчүн, ал эми кызматкерлердин өздөрү үчүн - кеңседе ыңгайлуу болуу жана алардын эмгегин өз убагында төлөп берүү үчүн.

5. Сиз кол өнөрчүлүктөн чарчадыңыз жана жетекчилик кылууга даярсыз

Жалгыз болгонуңузда, сиз бизнесиңизди кеңейте албайсыз жана жүгүртүүнү олуттуу түрдө жогорулата албайсыз.

6. Сизде финансылык резерв бар

Айлыктарды төлөгөндөн кийин сизге канча акча каларын эсептеп көрүңүз. Ыңгайлуу жашоого жетиштүү болсоң, анда кызматкерлерди төлөй аласың, эгер жок болсо, казыш керек. Болбосо фирма өзүн камсыздайт, бирок сени эмес.

7. Бош убактыңызды ишти иштеп чыгууга жумшагыңыз келеби?

Жашооңуздагы жумушуңузду кантип жакшыртууну билесиз, бирок стратегиялык пландоо үчүн убактыңыз да, күчүңүз да жок.

Көпчүлүк упайлар дал келсе, эң сонун! Эгер бизнесиңизге жок дегенде үч белги тиешелүү болбосо, анда бул келечекте өзгөрөбү же өзгөрбөсө, ал кандайча тоскоол болоорун алдын ала айтуу керек.

Канча кызматкер керек экенин кантип эсептесе болот

Биринчиден, кеп бир долбоордун үстүндө иштеп жаткан команда тууралуу болмокчу. Эгер сизде бир дүкөн бар болсо жана сиз тармак ачсаңыз, анда ар биринин сатуучу, ал тургай бир нечеси болушу керек экени анык.

1. Жакында бүтүргөн 10 жалпы долбоорлорду тандаңыз.
2. Аларды майда кадамдарга бөлүңүз.
3. Алардын кайсынысы бири-бирине окшош экенин аныктаңыз - башкача айтканда, алардын үстүндө бир адам иштей алат.
4. Ар бир мындай баскычка виртуалдык кызматкерди дайындаңыз, анын квалификациясын сунуштаңыз.
5. Долбоорду ишке ашыруу планын (Гант диаграммасы) күн же саат боюнча түзүңүз - масштабга жараша. Эгер кимдир бирөө өтө аз жумуш менен аяктаса, кызматкерге дагы бир кадам кошуңуз. Эгерде алар өтө көп болсо, тапшырмаларды бөлүп көрүңүз.

Көптөгөн жумушчулары бар компания заказдарды жакшыраак аткарат деген уламыш бар. Чындыгында, мындай фирма бир эле учурда көбүрөөк долбоорлорду ишке ашыра алат. Ал тургай, кичинекей бизнес бир буйрук боюнча натыйжалуу иштей алат.

Толук убакыт командасы үчүн бюджет жок болсо, эмне кылуу керек

Команданы банкта накталай акча же чоң депозити жок эле чогултса болот. Бул жерде сиздин кызматкерлердин чыгымдарын азайтуу үчүн үч жолу бар.

1. Фрилансерлерге кайрылыңыз

Конкреттүү тапшырмалар үчүн аткаруучуларды издеңиз. Убакыттын өтүшү менен сиз ишенимдүү байланыштарга ээ болосуз жана сиз алыскы жумушчулардын командасын түзөсүз. Негизги кемчилиги - мындай аткаруучуларды көзөмөлдөө кыйын. Бирок бул маселе чечилет: көптөгөн фрилансерлер үйдөн иштөөнү жактырбайт, андыктан кеңсеңизде ыңгайлуу адамдарды ала аласыз. Жөн гана аларга айлыктын ордуна бөлүкчөлөрдү сунуштаңыз.

Кадыр-барк

• Тапшырма аяктаганда, кардар сиз менен эсептешкенде төлөйсүз.
• Эгер сизде эч кандай буйрук жок болсо, анда эч кимге эч нерсе төлөбөйсүз.
• Мындай кызматкерлер үчүнчү тараптын кардарларынан жаңы буйруктарды алып келиши мүмкүн.

кемчиликтери

• Фрилансердин сизден башка кардарлары бар. Тапшырмаларыңыз биринчи келген, биринчи кызмат кылуу негизинде аткарылат.
• Эгерде жумушчулар алыстан болсо, анда башкаруу маселеси бар.

2. Аутсорсинг жана субподрядды карап көрөлү

Бул учурда, сиз агенттин ролун аткарасыз: буйрук пайда болду, сиз долбоорду тартуу үчүн өз пайдаңызды эсептедиңиз жана ал боюнча иш башка аткаруучуга өткөрүлүп берилди. Же алар долбоорду өзүнчө иштерге бөлүп, бир нече фирмага тапшырышкан.

Кадыр-барк

• Кардар менен келишим башка уюм тарабынан түзүлөт, долбоорду жетектөөнүн кереги жок.
• Сиз агенттик төлөмдү аткаруучу компаниянын кардар менен акыркы эсептешүүсүнө чейин аласыз.

кемчиликтери

• Агенттик төлөмдүн суммасы аткаруучу компаниянын кирешесинен азыраак.
• Эгерде кардар кызматташууну улантууну чечсе, мындан ары мындан акча таппай каласыз, анткени ортомчу мындан ары керек эмес.

3. Алдын ала төлөмдү алыңыз

Алдын ала иштеңиз, анда сиз жүгүртүү капиталын колдонууга туура келбейт (бирок автономдуу иш-аракеттин бир нече убактысы үчүн резервди түзүү сунушталат).