ОБЗОР: «Функи кеңсеси. Алыскы жумуш манифести, Кали Ресслер жана Джоди Томпсон
ОБЗОР: «Функи кеңсеси. Алыскы жумуш манифести, Кали Ресслер жана Джоди Томпсон
Anonim
ОБЗОР: «Функи кеңсеси. Алыскы жумуш манифести, Кали Ресслер жана Джоди Томпсон
ОБЗОР: «Функи кеңсеси. Алыскы жумуш манифести, Кали Ресслер жана Джоди Томпсон

Китептин аталышын көргөндө, сиз, урматтуу окурмандар, "Ахх, ийкемдүү графиктер жана кеңселердеги велосипеддер боюнча дагы бир китеп!" Жана сиз жаңылып каласыз. Best Buy компаниясында иштеген эки аял менеджер жазган китепте банк кызматкерлеринин жума күндөрү офиске джинсы шымчан келүүсү кандай сонун экени, ал эми Microsoft компаниясынын сатуу боюнча менеджерлери жумасына бир жолу Кафеден 2 блок алыстыкта жайгашкан кафеде иштешет. Windows 8 менен планшеттеринде кеңсе. Жалпысынан бул жерде жаңы келгендер жана тажрыйбалуу кызматкерлер "ийкемдүү сааттар жана мансап мүмкүнчүлүктөрү" деген шылтоо менен "майдаланган" корпоративдик шылдың жөнүндө бир да сап жок. Анын ордуна 250 барак практикалык мисалдар жана системаны этап-этабы менен ишке ашыруу үстөлүңүздө болот. ROWE - "натыйжага багытталган иш." Каалаган убакта жумушка келип, каалаган убакта кете аларыңызды жана «40 сааттык жумалык эреже» корпоративдик архивдердин сырларында түбөлүккө көмүлүп каларын билсеңиз эмне дейт элеңиз? Бул болбойт деп ойлойсузбу? Андан кийин окууну баштоого убакыт келди.

Китеп жөнүндө

Мен Кали Ресслер менен Джоди Томпсондун оригиналдуу китебин жактырам: "Эмне үчүн жумуш начар жана аны кантип оңдоо керек" - бирок орус бизнес адабиятынын басма үйүндө "МИФ", анын аракети аркылуу китеп, кыязы, мындай аталышты ата мекендик кулак үчүн өтө түз жана катаал деп эсептейт. Бул таң калыштуу эмес: эгерде китепте берилген идеялардын 80% ата мекендик компанияларда ишке ашырылса, анда бул ишке ашыруу "согуш" менен ишке ашат, ал жерде тосмолордун бир тарабында Чоңдор жана Акыл-эс орун алат, ал эми экинчи тарап - Big Boss жана Корпоративдик эрежелер.

Китепте диаграммалар жана иллюстрациялар жок, бирок ар кандай чеберчилик деңгээли, ар кандай тажрыйбалары жана ар кандай көйгөйлөрү жана жашы бар менеджерлердин 8 окуясы бар. Бул бүгүнкү күндө анын кызматкерлеринин басымдуу көпчүлүгү Натыйжа гана иштөө чөйрөсүндө иштегенине карабастан, электрондук коммерция сегментинде лидер болуп калган Best Buy компаниясынын жетекчилеринин жана кызматкерлеринин окуялары. иштелген сааттардын саны эмес, тапшырмалардын өз убагында аткарылышы чечүүчү роль ойнойт. Мисалы, эмне үчүн заманбап корпорацияда "үкү" менен "тарка" бирдей жемиштүү иштей аларын билесиз, ал тургай бири кеңсеге эртең мененки саат 8де, экинчиси 15:00дө келсе да, оорулуу эне үчүн башка мамлекетке көчүп кетиңиз - жана ошол эле учурда бардык иш пландарын ашыра орундатышат, бирок стабилдуу «салттуу» ишканада ал кочу-руу керек болгон учурда иштен бошотулат. Же 30 жашта кантип күн сайын өзүңүзгө жана үй-бүлөңүзгө көңүл буруп, жарым жылда бир аз айлык акыны көбөйтүп, жылына бир жолу 14 күндүк эс алуудан "ырахаттанып" отура берсеңиз болот.

Funky Office сабактары

1. Бизнестин өзгөргөн чындыгы бизди иштин натыйжалуулугун өлчөөгө түртүүдө. кеңседе өткөргөн сааттардын саны эмес, ар бир кызматкердин, бөлүмдүн же компаниядагы бүтүндөй команданын. Айдын темир эшек наамы үчүн ат салышып жатасызбы? Же дагы эле иштин жыйынтыгы болушун каалайсызбы?

2. ROWE заманбап башкаруунун негизи катары колдонулушу мүмкүн (жана керек).… "Уюштуруусуздукка" жана "андай иштебейт" дегенге шилтеме кылуу, сиз менен же сиз үчүн иштеген адамдарга ишенбөө. Эгер сен аларга ишенбесең, анда эмне үчүн алар сен үчүн иштешет?

3. Жолугушуулар универсалдуу корпоративдик "токсин" болуп саналат., ал убакытты, нервдерди өлтүрөт жана "суунун" чексиз куюусунан жана "экстремалды" издөөдө терс нерселердин потенциалдуу алмашуусунан башка эч нерсе бербейт. Күнүнө 2-3 саат чыныгы жумуштан алагды болуш үчүн жолугушуу залдарын кыдырып, адамдарды чогулта бересизби?

4. "Кызматтык чөкмөлөр" (ушак, тамашалар, интригалар, "экстремалдуу" издөө жана ким келип-кеткенди көзөмөлдөө) компаниялардын 90% өзүн-өзү актоо ыкмасы болуп калды. жана жеке ишинин натыйжасыздыгын жаап-жашыруу. Ишиңиз менен алектенгендин ордуна кесиптештериңиздин кандай иштеп жатканына “тыңчылык” кыла бересизби?

ОБЗОР: "Функи кеңсеси" - биз 40 саат эмес, натыйжа үчүн иштейбиз
ОБЗОР: "Функи кеңсеси" - биз 40 саат эмес, натыйжа үчүн иштейбиз

5. ROWE сизге иштин салттуу моделинде көбүнчө эс алууга же такыр эле таштоого туура келгендерге да эффективдүү болууга мүмкүндүк берет. Сиз "офис хомяктары" болгусу келбеген адамдарды "таратууну" улантасызбы же дагы эле жумуштагы "капаска" эмес, жыйынтыгына баа бересизби?

6. "Жумуш - бул согуш": бул постулат жок болуп кетүү коркунучу бар бери 30 жашта инфаркттан, 40 жашта жумуш стрессинен улам аракечтиктен өлүүнү эч ким каалабайт.

7. Убакыт сенин байлыгың жана сеники гана; Жумуш күнүңүздү кантип уюштуруп жатканыңыз үчүн жана эмне үчүн бардык тапшырмаларыңызды 8 эмес, 4 саатта бүтүрө алганыңыз үчүн эч кимди айыптоого укугу жок.

8. ROWE өлгөндөр үчүн жана кеңсе креслосуна "бекем" отургандар үчүн гана ылайыктуу эмес5 күндүн ичинде кеминде 40 саат терүүгө.

Кимди окуш керек?

Менеджмент: жогорку, орто жана жалпысынан бардык түрдөгү менеджерлер - өзгөчө IT-компаниялар, веб-долбоорлор жана иш-аракеттин материалдык эмес чөйрөлөрү. “Эмне үчүн мынча эрте кеттиң/кеч келдиң?” деген келесоо суроолорду “таштоо” үчүн окуңуз. жана саат 23:00гө чейин эң көп өткөрүлгөн жыйындын негизинде «Айдын мыкты кызматкери» наамын ыйгарбоо жана «отуруп» коюу.

Кызматкерлер: "биз кул эмеспиз, кул эмеспиз" деп түшүнүү. Сиз жашоого жана кесипкөй жана чоңдор катары мамиле кылууга укугуңуз бар. Эгерде сиздин жетекчиңиз эң негизгиси жумушта социалдык тармактарды өчүрүү, убакытты көзөмөлдөө тутумун орнотуу жана бардыгын жок дегенде 2 күндө бир жолу жолугушуу бөлмөсүнө чогулууга мажбурлоо деп ойлосо, анда сиз жаңысын издөөгө убакыт келди. начальник жана жаңы, адекваттуу жумуш орду. Пландуу экономиканын жана материалдык эмес чөйрөдөгү "катуу сааттык" мезгил 2008-жылы бул китеп түзүлө баштаганда аяктаган.

Убактылуу иштебеген/компаниядагы биринчи жумушуна келүүгө даярданып жаткан адамдар: "ийкемдүү график" жана "келечек" деген таттуу жомокторго түшүп калбоо үчүн. Компаниянын бир гана келечеги бар: эртең жумуш ордунда сени эмне болот. Эгерде эртең (кечээгидей, эртеңкидей жана жалпысынан ар дайым) сиздин начальнигиңиз саатты жана ар бир “чүчкүрүү” үчүн жана убакыттын ар бир мүнөтү үчүн “де-бонус” системасын нааразылык менен карап, сизди күтүп жатса. сарпталды” офисте, балким, сизге мындай жумуштун кереги жоктур?

Китеп эң сонун, презентация ыкмасы менен жеткиликтүү, абдан жөнөкөй идеялары менен жана дээрлик бардык корпоративдик китепканаларда көрүнгөн.

Сунушталууда: