Командада ишенимди кантип түзүү керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Эгерде сиздин командаңыз жетекчилерден корксо, кызматкерлер эч качан 100% таланттарын ачпайт. Командага ишенимди кантип орнотуу керек жана мындан эмне өзгөрөт?

Кол алдындагыларга үнүңүздү көтөрбөгөн жакшы жетекчи болсоңуз да, бул сиздин командаңыздагы мамиле өз ара ишенимге жана сыйлоого негизделген дегенди билдирбейт. Бирок мындай мамиле кандай гана тармакта болбосун ийгиликтин жана өсүштүн ачкычы болуп саналат. Кантип бизнесте, спортто жана башка чөйрөдө кол алдындагылардын ишенимине ээ болууга болот? Мына ушул тема боюнча кээ бир кеңештер.

Коллективдеги мамиле эмнеге негизделиши керек? Спорттук команда болобу, кичинекей компаниябы, ал тургай үй-бүлө болобу, команданын ар бир мүчөсүнүн ачылышына жана талантын көрсөтүүгө жардам берген эң мыкты жана туруктуу мамилелер ишенимге негизделет. Бирок, эгер сиздин командаңызда ишенимге караганда көбүрөөк коркуу болсочу?

Ошол эле маалда орой “кыйкырык” жана катаал начальник болуунун кажети жок, бийликтен коркуунун көлөкөсү каалаган командада болушу мүмкүн, аны сезбесең да.

Сиздин статусуңуз боюнча кызматкерлерден обочолонгон жетекчи катары сиздин авторитетиңиз чыңалуунун атмосферасын жаратышы мүмкүн. Ал эми бул жерге мезгил-мезгили менен “бузулгандарды” жана кол алдындагылардын кызыкчылыгын тоготпогонду кошсоңуз, өз пикирин айтуудан жана өз идеяларын сунуш кылуудан корккон уялчаак кызматкерлерден турган команданы түзүүгө толук мүмкүнчүлүк бар.

Коркуу – ишенимдин биринчи душманы. Эгер мамиледе коркуу пайда болсо, ишеним жоголот жана ишенимдүү лидер болуу үчүн сиз башкарган адамдарыңыздан акырындап коркуу сезимин алып салышыңыз керек. Муну жасоонун алты жолу бар:

1. Болжолдуу бол

Күтүлбөгөн жерден коркуу сезими пайда болот. Эгерде сиздин кызматкерлер сиздин конкреттүү кырдаалга кандай мамиле кыларыңызды билишпесе, алар кадам жасоодон коркушат, анткени ар дайым терс реакциянын коркунучу болот.

Кеңседе ким пайда болорун алар эч качан билишпейт: угууга даяр боорукер начальник же кандайдыр бир өтүнүчтү кемирип кете турган жырткыч.

2. Каталар үйрөнүү кадамы катары

Ишенимге негизделген маданият каталар үчүн кыянаттыкты камтыбашы керек. Кол алдындагыларды кетирген каталары үчүн жазалоонун ордуна, кемчиликтерди пайдаланып, кызматкерлерге тапшырмаларды туура аткарууга жана профессионалдык жактан алдыга жылууга үйрөтүңүз.

3. Эмне үчүн экенин түшүндүр

Эгерде сиз аларды эмне үчүн аткарууну түшүндүрбөстөн көрсөтмө берсеңиз, факт катары: «Мен айттым, ошондой болот», кызматкерлер тапшырмаларды аткарууга кызыгуусун жоготот. Белгилүү бир жаңылыктар жана эрежелер эмне үчүн керек экенин, эмне үчүн бул милдетти башка жол менен эмес, ушундай жол менен аткаруу зарыл экенин ар дайым түшүндүрүңүз. Ишенимден тышкары, мындай позиция каталарды азайтууга мүмкүндүк берет, бирок түшүндүрмөлөргө бир аз көбүрөөк убакыт коротууга туура келет.

4. Өзүң жөнүндө айтып бер

Эгер сиз өзүңүз жөнүндө бир нече фактыларды айтып берсеңиз, сиз алыс жана кол жеткис жетекчидей көрүнбөй каласыз. Мындан тышкары, белгисиз жоголот, бул шектенүү жана ишенбөөчүлүктү пайда кылат. Өзүңүз жөнүндө айтып, башкалардын аңгемелерин угуп, сиз командада алар сиз жөнүндө кандай ойдо экенин биле аласыз (бул шпиондук кылуунун жана жазалоонун жолу эмес, өзүн-өзү өркүндөтүү мүмкүнчүлүктөрү).

5. Кызматкерлер менен кеңешиңиз

Лидерден коркууга негизделген командада кол алдындагылар чечим кабыл алышпайт жана эч нерсе кеңеш бере алышпайт. Ишенимдүү мамиле түзүү үчүн кол астыңыздагылардын идеяларын угуп, аларды иш жүзүндө ишке ашыра аламбы деп ойлонушуңуз керек. Эгерде ар бир кызматкер эч кандай маселе боюнча коркпой сүйлөй алса, сизде өнүгүүгө жардам бере турган баалуу идеялардын булагы болот.

6. Жакшы бол

Сыпайылык – бул жетекчинин эң чоң сапаты. "Суранам", "рахмат" жана "ден соолук" деп айтыңыз, кызматкерлериңизге аларды жөн гана өз милдеттерин аткарууга мажбур болгон жумушчулардын массасы катары эмес, инсан катары көргөнүңүздү көрсөтүңүз.

Оптимисттик, ишенимдүү жана боорукер жетекчи – бул коллективде коркуткан кызматкерлердин болбостугунун, алардын көбү жазадан коркпостон жумушка кубаныч менен киришип, таланттарын толук ачып береринин кепилдиги.