Максатка жетүү жана бизнесте ийгиликке жетүү үчүн 16 жүрүм-турумдук стратегия

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Биздин иш-аракеттерибизди жана дүйнө таанымыбызды калыптандырган тажрыйбабызга негизделген стратегиялар психикалык моделдер деп аталат. Аларды билүү максаттарга жетүү, каталардан качуу, маанилүү чечимдерди кабыл алуу, адамдарды жетектөө жана бизнесте ийгиликке жетүүгө жардам берет.

Менталдык моделдердин тармагын юрист, ийгиликтүү экономист, кесипкөй инвестор жана миллиардер Уоррен Баффеттин оң колу Чарльз Мунгер түзгөн. Мунгер бул тармактын жардамы менен окуялардын жыйынтыгын талдап, алтургай алдын ала айтууга болорун айтты. Ошондуктан, Баффет аны идеалдуу бизнес өнөктөш деп атаган.

Бул 16 психикалык моделдерди көптөгөн ишкерлер, жетекчилер жана лидерлер колдонушат.

Чечимдерди кабыл алуу

1. Уоррен Баффеттин "Эки тизме" стратегиясы

25 максатыңызды жазыңыз. Эң негизги беш максатыңызды бир тизмеге жазыңыз. Ал эми калган 20ны башкасына кошуп, аны унутуп калыңыз. Бул сизге эң маанилүү нерсеге артыкчылык берүүгө жана көңүл бурууга жардам берет. Кааласаңыз, биринчи тизме үч нерсеге чейин кыскартылышы мүмкүн.

2. 10/10/10 эрежеси

Көпчүлүгүбүз шашылыш чечим кабыл алганыбыз үчүн, анын кесепеттерин ойлобой эле өзүн күнөөлүү сезебиз. Ошондуктан, 10/10/10 эрежеси үч суроого жооп берүүнү сунуштайт:

1. 10 мүнөттө кабыл алган чечимиңизге кандай карайсыз?
2. 10 айдан кийин өзүңүздү кандай сезесиз?
3. Анан 10 жылдан кийинби?

Бул чечимдин жашооңузга тийгизген таасирин анализдөөгө жардам берет. Балким, сен баары көрүнгөндөй коркунучтуу эмес экенин түшүнөт.

3. Сокур оюн

Чечим кабыл алууда сизде толук эмес маалымат бар. Демек, кырдаалдын жыйынтыгы кандайдыр бир деңгээлде сизден көз каранды эмес. Бирок чечим кабыл алуу процесси толугу менен сиздин колуңузда.

Муну покер ойноо менен салыштырууга болот. Жеңилип калсаң, тагдырды күнөөлөбө. Кырдаалды кайталап көрүңүз жана кайсы учур бурулуш учур болгонун билиңиз. Эгер катаңды түшүнсөң, андан сабак ал.

4. Туура көз караш жана бир добуштан пикирге келишпестик

Сиз туура же туура эмес болушу мүмкүн. Көпчүлүктүн пикирин ээрчип же ээрчибесең да болот. Бирок баары сенин көз карашыңдан башталат. Эгер бул туура эмес болсо, анда кадимки акылмандыкка макул болуу менен бизнесте ийгиликке жете албайсыз. Карама-каршы көз караштагы адам менен сүйлөшүңүз. Бул туура чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүгүн жогорулатат.

5. Үчтүн эрежеси

Кимдир-бирөөнү бир нерсеге ынандырууга аракет кылып жатканыңызда, ар дайым ал адам эмне үчүн муну кылышы керек деген үч себепти айтыңыз. Так үч. Ушундай жол менен сиздин аргументтериңиз эске алынат жана унутулбайт. Ал эми сөзүңүз структуралуу жана ынанымдуу болот.

Стратегия

6. Коргоочу аң

Байыркы убакта чепти душмандардан коргоп турган чуңкур курчап турган. Бизнести чепке салыштырса болот. Коргоочу чуңкур компаниянын атаандаштык артыкчылыгы болуп саналат. Башкача айтканда, бизнес аны башкалардан айырмалап турган уникалдуу өзгөчөлүктөрү менен корголот.

7. Тармак эффектиси

Тармак эффектиси – бул колдонуучунун же компаниянын башка адамдардын көз алдында буюмдун баалуулугуна тийгизген таасири. Ар кандай буюмдун баасы сатып алуучулардын санына жараша болот. Тармак эффектиси компаниянын өнүгүшү үчүн бекем негиз түзөт.

8. Борборлоштурулган, борбордон ажыратылган жана бөлүштүрүлгөн башкаруу

Функцияларды бөлүштүрүү борбордон ажыратылган жана бөлүштүрүлгөн башкаруу системалары үчүн мүнөздүү. Бул чечим системанын бардык катышуучулары тарабынан кабыл алынат дегенди билдирет. Топ-менеджмент минималдуу контролду жүзөгө ашырат жана башкалар менен түзүлөт.

Борборлоштурулган системада бүт процессти өз колунда кармаган бирдиктүү башкаруу борбору бар.

9. Оюн теориясы

Оюн теориясы адамдын стратегиялык кырдаалдардагы жүрүм-турумун изилдейт. Алар тандоо жасоодо, адам башка адамдардын жообун ойлогон жагдайлар катары түшүнүлөт. Стратегиялык ой жүгүртүү оюндарда гана эмес, бизнесте да пайдалуу. Башкача айтканда, оюн теориясы атаандаштын артыкчылыгын азайта турган стратегияны тандоону билдирет.

10. Масштаб үнөмдөөлөрү

Масштабдын экономикасы компанияга чыгымдарды жогорулатпастан тез өсүүгө мүмкүндүк берет. Бул психикалык моделди колдонгон компаниялардын мисалдарына Google, Facebook жана Twitter кирет. Бул тармактарды колдонуучулардын саны өсүүдө, бирок компаниялар ага кошумча акча коротпой жатышат.

Лидерлик

11. Пирамида принциби

принцип үч негизги пунктка негизделген:

1. Биринчиден, суроого жооп бер.
2. Андан кийин аргументтерди түзүңүз.
3. Аягында идеяларыңызды логикалык чынжырга тизиңиз.

Пирамида принциби үч эреже менен жакшы иштейт. Бул башка адамды ынандырууга жана өз көз карашыңызды ийгиликтүү жеткирүүгө жардам берет.

12. 99/50/1

Бул оор учурларда лидер өзүнүн аткаруучулар командасы менен байланышуу үчүн милдеттүү болуп саналат:

• долбоордун башында, иштин 99% аткарыла элек кезде;
• иштин 50%ы артта калганда жолдун ортосунда;
• жумуштун 1% гана аткарылышы керек болгондо, үй тилкесинде.

Бул ыкма сизге убакытты эффективдүү пайдаланууга мүмкүндүк берет жана сиздин командаңызга баалуу продукцияны түзүүгө мүмкүндүк берет.

13. Түздөн-түз жооптуу адам

Бул термин Apple компаниясынан келип чыккан. Ал күн тартибиндеги ар бир маселенин жанына Түздөн-түз Жоопкерчиликтүү Инсандын (DRI) атын коёт. Ар бир кызматкер өзүнүн тапшырмасын аткарууга жооптуу. Бул тез-тез жолугушуулардын зарылдыгын азайтат.

14. Командалардын командасы

Командалардын командасында бардык кызматкерлер бири-бири менен иштешет. Чечим жамааттык түрдө кабыл алынат, анткени бардыгы бир максат менен байланышкан.

15. Радикалдуу ачыктык

Методдун маңызы жетекчинин кызматкерлерге сергек сынды жеткире билүүсүндө. Качпагыла, сылык жана ачык чындыкты айтыш керек. Анткени, жетекчи ез бригадасынын эмгекчи-леринин есушуне, ийги-лигине кызыкдар.

16. Ук, чеч, сүйлө

Бул психикалык модель Twitterдин мурдагы башкы директору Дик Костолого таандык. Ал чечимдерди кабыл алууда ошол тартипте иш-аракет кылуу керек деп ырастайт.