Бизнес аналоги. Ford Motor Company жана Apple мисалдары

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бизнестеги ар кандай инновация – өндүрүш процессинде да, даяр продукцияны бөлүштүрүүдө да – аналогияга муктаж. Дал ушул окшоштуктар аркылуу Ford Motor Company жана Apple сыяктуу компаниялар болуп көрбөгөндөй бийиктикке жетишти. Аналогияны кантип байкап, колдонуу керектиги жөнүндө бул макаладан окуңуз.

Аналогиялар биздин жашообузду толтурат, бирок биз аларга ушунчалык көнүп калгандыктан, аны байкабайбыз. Бир кезде "иш столу" деген сөз бир адам иштеген чыныгы үстөлдү гана билдирсе, азыр ал дароо эле компьютер менен байланышкан. Аналогиялар нерселерге башкача көз караш менен кароого жана аны эч ким издебеген чечимди табууга жардам берет. Бул жерде дүйнөгө таанымал Ford жана Apple компанияларынын эки окуясы бар, алар өздөрүнүн өсүшүнө окшоштуктарга милдеттүү.

Билл Клинтондун сүйлөгөн сөздөрүнүн жана Кыска жолдун автору Жон Поллактын айтымында, аналогияны күчтүүрөөк колдонбоо акылсыздык. Поллак "аналогиялык инстинкт" - кээ бир нерселердин башкаларга окшош экенин көрүү жөндөмү - инновациянын жана сатуунун өзөгү деп эсептейт.

Аналогиялар ар кандай бизнестин тирүү денеси.

Форд Т моделинен Макинтошко чейин бул инновациялар аналогияларга байланыштуу. Бирок атактуу компаниялардын окуяларын айтуудан мурун, аналогдор эмне үчүн экенин түшүнүп алалы.

Келгинди жана жат адамды таанышка айлантуу

Бул жерде Поллактан жакшы аныктама:

Аналогиялар – объекттердин салыштыруулары, алардын ортосунда жашыруун же ачык-айкын окшоштуктардын болушун болжолдойт.

Аналогдор ар кандай формада болушу мүмкүн. Аналог бир сөз, же бүтүндөй бир окуя болушу мүмкүн, өзгөчө, эгерде ал аудиторияны кандайдыр бир абстрактуу принцип менен шыктандырган адеп-ахлакты камтыса.

Чечим кабыл алуу үчүн тышкы дүйнөдөн келген маалыматты колдонуу үчүн аналогияларды колдонобуз. Биз жаңы маалыматтарды алабыз, аны биз билгендер менен салыштырып, жөнөкөйлөштүрүүнү издейбиз жана тажрыйбабыздын негизинде жыйынтык чыгарууга аракет кылабыз.

Джон Поллак

Башкача айтканда, биз аналогияларды бөтөн жана бейтааныш объекттерди жөнөкөйлөштүрүү, алардан тааныш объектилер менен окшош белгилерди табуу жана аларды өз максатына ылайык колдонуу үчүн колдонобуз.

Ошентип, баарыбыз кандайдыр бир деңгээлде аналогия менен ойлонобуз. Бирок кээ бир бизнес генийлери окшоштуктардын күчтүү импульсунун аркасында болуп көрбөгөндөй бийиктикке жетишти.

Форд жана эт жөнүндө

1913-жылы Ford Motor Company он жылдык тажрыйбасы бар дымактуу компания болгон, бирок ал учурда америкалыктардын жашоосуна анча деле таасир эткен эмес же такыр эле таасир эткен эмес.

Компания күнүнө эки жүз мотор чыгарууну эң сонун максат кылып койгон, бирок өндүрүш процессинин өзү буга жол берген эмес. Ал кезде жумушчулар ар кайсы бөлмөлөрдөн мотор тетиктерин алып, арабага тоголоктоп турушкан.

Анан бир күнү, Билл Кланн, Ford кызматкери жана трамвай компаниясынын, темир устакананын, машина жасоочу цехтин жана кеме куруунун мурдагы кызматкери, Чикагодогу касапканага таанышуу сапарына жөнөп кетти.

Ал жерде ал автоматташтыруу аркылуу продуктуулукту кантип жогорулатууга болорун көрдү: малдын өлүктөрү асма арабалар менен конвейерди бойлой жылды, ал эми эттер келгенде касапчылар белгилүү бир тапшырмаларды аткарышты.

Кланн кыймылдын бул кандуу симфониясын көрүп жатып, өлүктү кесүүнү моторлорду чогултууга салыштырды. Клан конвейерди Форд заводуна жылдыруу өндүрүштү тездетип, продукциянын баасын төмөндөтүү мүмкүн экенин түшүнгөн.

Кайтып келгенден кийин, Кланн өзүнүн жетекчисине мындай идеяны сунуштады: "Эгер алар чочколорду ушинтип өлтүрө алышса, биз да машине кура алабыз".

Адегенде жетекчиси макул болгон жок. Эт менен техникадан алысыраак эмне болушу мүмкүн? Бирок Кланн алар бир эле нерсе экенин ырастады.

Натый-жада цехтерди кыймылда-гы конвейер менен толуктап, Кланнын идеясы ишке ашты. Натыйжада, өндүрүмдүүлүк кыйла жогорулап, арзаныраак Model T рынокко кирди. Баасы 575 доллардан 280 долларга чейин төмөндөп, Форд бир нече жылдын ичинде рыноктук үлүшүн эки эсеге көбөйткөн.

Кланн аналогияны эки тармактын үстүртөн айырмачылыктары аркылуу көрдү - эт союу жана чогултуу машиналары. Эки процесстин тең негизи материалды колдонуудан мурун күтүү болуп саналат.

Джон Поллак

Форддун ийгилигинен кийин көп убакыт талап кылынган жок, башка компаниялар конвейерлерди ишке киргизип, дээрлик бардык аймактарда жогорку кирешелерди ала башташты.

Стив Жобс аналогия чебери

Аналогиялар иштешет, анткени алар бейтааныш нерсени тааныш кылып, акыл-эске бейтааныш аймакты багыттоого жардам берип, аны биз билген аймакка окшош кылат.

Бул жагынан алганда, Стив Джобстун достук интерфейске болгон кызыгуусу так аналогиялар менен түшүндүрүлгөн. Apple виртуалдык дүйнөнү колдонуучулар үчүн бейтааныш кылып, бардыгы жакшы ориентацияланган физикалык дүйнөгө окшош кылып, коомчулуктун жактыруусуна ээ боло алды.

Негизги Apple аналогияларынын бири - компьютердин иш тактасы - ушунчалык кеңири таралгандыктан, биз анын аналогия экенин унутуп калдык. Адамдарды Macintoshтун графикалык интерфейсин реалдуу жана тааныш нерсени – өзүнүн физикалык столун колдонгондой оңой колдонууга үйрөтүү талап кылынган.

Кагазга бир нерсени жазып, сактап, кийин кайра окуса болот, электрондук документте да ошондой кылса болот. Чындыгында, сиз документтерди жана сүрөттөрдү папкада сактай аласыз, ошондой эле иш тактасындагы папкаларда да жасай аласыз.

Сиз столуңуздагы папкаларды кайра иретке келтире аласыз - аларды компьютериңизде да иреттей аласыз. Компьютер экранында көргөн нерсеңиз чындыгында билгениңизге дал келет.

Эми бул окшоштуктар бизге ушунчалык айкын жана тааныш болуп калгандыктан, мындай анализ жылмаюу тартуулай алат. Бирок 1984-жылы андай болгон жок. Ал эми Стив Жобстун аналогияга болгон инстинкти Appleдин ийгилигинин негизги себеби болгон.

Аналогиядан кантип көбүрөөк алууга болот

Эгерде сизде аналогияга болгон инстинкт жок болсо, аны өзүңүз иштеп чыгуу толук мүмкүн. Аналогияларды бардык жерден тапса болот жана сиз, мисалы, макалаларды окуп жатып, машыгсаңыз болот.

Биз колдонгон тилге көңүл буруу абдан маанилүү. Тааныш жана тааныш түшүнүккө жакындоо жөндөмү аналогия тартуу искусствосунун маанилүү бөлүгү болуп саналат.

Джон Поллак

Аналогияны өркүндөтүүнүн дагы бир жолу - нерселердин дал келүүсүн байкай билүүгө үйрөтүү, бул үчүн тажрыйбаңызды дайыма байытып туруу керек. Кыязы, Кланн эт менен моторлорду өндүрүүнүн ортосундагы катнаштарды көргөн, анткени буга чейин ал өнөр жайдын ар кандай тармактарында иштеген жана көптөгөн өндүрүш процесстеринин ортосунда чоң айырмачылыкты көргөн эмес.

Изилдөө, көбүрөөк окуу, саякаттоо - өзүңүздүн тажрыйбаңызды көбөйтүү менен, ошондой эле сиз иштеген адамдардын тажрыйбасын колдонуу менен сиз аналогия чебери боло аласыз.

Эң стандарттуу эмес жана чыгармачыл чечимдер ар кандай маалымат булактарынын аралашуусунан жаралат. Канчалык көп Лего бөлүктөрүңүз болсо, ошончолук жаңы жана укмуштуудай нерсени жаратуу мүмкүнчүлүгүңүз болот.