Адаптивдүү ой жүгүртүү деген эмне жана эмне үчүн ишкерлер аны өнүктүрүүсү керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бул жөндөм кыйын учурларда ийгиликке жетүү үчүн абдан маанилүү.

Бул кандай ой жүгүртүү

Адаптивдүү ой жүгүртүү - бул болгон фактыларды жана жагдайларды баалоо жана бул шарттарда ийгиликке жетүү үчүн жүрүм-турум стратегияңызда бир нерсени өзгөртүү жөндөмү. Ой жүгүртүүнүн бул түрүн көз ирмемди туура пайдалануу, ийгиликсиздиктен сабак алуу жана алдыга жылуу үчүн багытты өзгөртүү жөндөмү катары да аныктаса болот. Ал тургай, лидерлер үчүн негизги жөндөм деп айтууга болот. Бул туура чечимдерди кабыл алууга жана татаал көйгөйлөр менен күрөшүүгө мүмкүндүк берет.

Адаптивдүү ой жүгүртүү төрт компоненттен турат:

1. Болочок келечектеги керектөөлөрдү, тенденцияларды жана мүмкүнчүлүктөрдү алдын ала билүү.
2. Команда түшүнүү үчүн бул муктаждыктарды түшүндүрө билүү.
3. тынымсыз үйрөнүүгө жана алардын иш-аракеттерин жөнгө салууга алып келген жаңы шарттарга көнүү.
4. Чечимдерди кабыл алуунун айкындыгы жана пикирлердин ачыктыгы.

Адаптивдик ой жүгүртүүнүн кандай пайдасы бар

Эч нерсе түбөлүккө созулбайт. Заман өзгөрүп, алар менен бирге компаниялар да өзгөрөт. Ийгиликтүү ишкер болуу үчүн ыңгайлашуу керек. Бул көндүм өзгөчө кырдаал белгисиз жана туруксуз болуп, маалымат жетишсиз болуп, тез реакция талап кылынган кризис учурунда баалуу.

Кыйын мезгилде туура чечим кабыл алуу үчүн өзүңө туш болгон жагдайлардан «алыстап», баарын алыстан карай билүү керек. Лидерликтин автору Рональд Хейфец муну "балконго чыгып, бийчилерди өйдө жактан көрүү" деп атайт. Бул ыкма сиз менен кырдаалдын ортосундагы аралыкты түзүүгө жана кадимки көрүү чөйрөңүздөн тышкары эмне болуп жатканын түшүнүүгө жардам берет.

Маселе, кризистик кырдаалда бул аралыкты түзүү көбүнчө мүмкүн эместей сезилишинде. Күн сайын жаңы кыйынчылыктарга туш болгондо, алар менен күрөшкө толугу менен сүңгүп кирип, башка эч нерсени көрбөйсүз. Бирок ошол учурда эски ыкмаларга таянбай, жаңы жолдорду издөө өзгөчө маанилүү.

Адаптивдик ой жүгүртүүнү кантип өнүктүрүү керек

1. Катышуучу да, байкоочу да бол

Хайфец айткандай, лидерлик – бул импровизация искусствосу. Ишкер тынымсыз «балкондон» «бий аянтчасына» жана кайра ай сайын, жылдан жылга кайтып келиши керек. Анткени бир күнү сиз тандаган иш-аракеттер планы ишке ашып, экинчи күнү чечимдериңиздин күтүүсүз кесепеттерин таап, кайра курууга туура келиши мүмкүн.

Мезгил-мезгили менен токтоп, айланага караңыз. Карап ук. Эгер сиз мурунку стратегияларыңызга өтө көп көңүл бурсаңыз, инновацияларды киргизүү мүмкүнчүлүгүн колдон чыгарып жибересиз.

2. Өзүңүздүн иш-аракеттериңиздин жыйынтыгына дайыма баа бериңиз

Бул сизге керек болсо кадамдарыңызды тууралоо мүмкүнчүлүгүн берет, бул адаптивдик ой жүгүртүүнүн негизи болуп саналат. Маселен, коронавирустук пандемия учурунда көптөр аралыктан иштөөгө өтүштү, тиешелүүлүгүнө жараша кызматкерлердин шарттары жана муктаждыктары өзгөрдү. Мындай кырдаалда алардын ишке болгон жаны мамиле-лерине кандай мамиле кылып, байкоонун натыйжаларына жараша кайра куруу мурдагыдан да маанилуу.

Өзүңүздүн иш-аракеттериңизди жана алардын натыйжаларын үзгүлтүксүз баалоо менен, сиз өзгөрүп жаткан шарттарга тезирээк көнөсүз.

3. Каталарыңызды моюнга алыңыз жана алардан сабак алыңыз

Кыйын мезгилде көптөр компаниянын кыйынчылыктары үчүн күнөөнү өз мойнуна алып, аны башка бирөөгө оодарууну каалашат. Бул каалоого каршы туруп, өз каталарыңызды моюнга алыңыз. Эгер каталар жөндөмдүн жетишсиздигин эмес, тажрыйбанын жетишсиздигин гана чагылдырат деп ишенсеңиз, алар сизди токтотпойт, тескерисинче, сиз үчүн өсүү жана жакшыруу үчүн мүмкүнчүлүк болот.

Кандай болгон күндө да өнүгүүнүн жаңы жолдорун издеп жатып жаңылып каласыз. Бул өзүңдөн жана башкалардан алыс болууга себеп эмес. Муну өзүңө эстетип кой. Ачык болуңуз, суроолорго жооп бериңиз, туура эмес экениңизди моюнга алыңыз, кечирим сураңыз - бул алсыздыктын көрсөткүчү эмес. Бул жакшыраак жана ишенимдүү болууга жардам бере турган куралдар.

4. Командага болгон ишенимди арттырыңыз

Тандалган ыкмалардын кайсынысы иштейт жана кайсынысы иштебей турганы жөнүндө команда мүчөлөрү менен ачык сүйлөшүңүз. Бул ошол эле учурда татаал проблемаларды чечүүнүн жолдорун аныктоого жардам бере турган ийгиликтүү кызматташуунун сыры.

Кээ бир чечимдериңиз кемчиликсиз болгонун моюнга алуудан коркпоңуз. Ачыктык психологиялык жактан коопсуз чөйрөнү түзөт, ал кризиске эффективдүү жооп кайтаруу үчүн абдан маанилүү. Бул чөйрөдө кызматкерлер жумуш ордунда ойлорун айтып, суроолорду берип, тынчсызданууларын бөлүшө жана каталарды моюнга ала аларын билишет. Жана алардын салымы бааланып жатканын билишет.

Башкалардын көз карашын угуу менен сиз кырдаалды сырттан көрүү үчүн керектүү аралыкты түзө аласыз.