Кантип ийгиликке жетүү үчүн бизнес-план жазуу керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бул документ менен эффективдүү иштерди уюштуруу жана инвесторлорду тартуу сизге жеңил болот.

Бизнес-план деген эмне жана эмне үчүн аны жазуу керек

Бизнес-план - бул сиздин продуктуңузга тиешелүү бардык нерсени камтыган документ. Бул анын өнүгүшүнүн болжолу, инвестициянын булактары, рынокту талдоо, аткарыла турган иштердин тизмеси жана узак мөөнөттүү максаттар - кыскасы, бизнести ийгиликтүү кыла турган бардык майда нерселер жана нюанстар (же, тескерисинче, ийгиликсиздикти башында түшүнүүгө жардам берет).

Баарын эсептеп, эч нерсени унутпаш үчүн биринчи кезекте ишкердин өзүнө керек. Бул жерде кошомат кылуунун кереги жок: сизде мыкты бизнес-план болсо да, бир нерсе туура эмес болуп кетиши ыктымал. Бирок, эгерде сизде бул документ жок болсо, анда баары сиз ойлогондой болбойт, албетте.

Бизнес-план инвесторлордон каражат тартууну же өкмөттөн грант алууну кааласаңыз да пайдалуу. Деталдаштырылган план сиздин өнүмүңүздүн мүмкүнчүлүгү бар же каржылык жактан колдоого арзыйт же жокпу, сизге кабарлайт.

Бизнес-план кантип жазуу керек

Бизнес-планга эң катаал талаптарды инвесторлор эмес, университеттин окутуучулары студенттерден ушундай документтер менен иштөөнү суранышат. Ошондуктан, мисал катары биз мындан ары Россия-Британия Менеджмент Институтунун студентинин «Челябинск шаарында кофе дүкөнүн ачуу боюнча бизнес-план» деген темадагы курстук ишин колдонобуз. Документти шилтемеден дароо ачып, 30-бетке кайрылсаңыз болот же мисалдарды кийинчерээк көрө аласыз. Ар бир бөлүм үчүн иллюстрациялар берилет (бирок кыскартылган жана редакцияланган).

Текст мисал катары берилгенине көңүл буруңуз. Бизнес-план түзүүдө сиз дагы көп иштерди жасап, деталдуу документ жазууга туура келет. Анткени сиз баа эмес, чыныгы акчаны тобокелге салып жатасыз.

Бул сиздин бизнес-планыңызда болушу керек.

1. Жыйынтык

Бул долбоордун кыска, бирок кыска сыпаттамасы, анда ал жөнүндө эң маанилүү маалымат камтылган. Сиз инвестор сыяктуу сырттан келген адам экениңизди элестетиңиз. Ар кандай бизнес-пландар сиздин үстөлүңүзгө күн сайын келип турат, аларды толугу менен кайра окуп чыгууга убактыңыз жок. Сиз кыскача гана карап көрөлү. Долбоор жөнүндө эмнени билгиңиз келет? Мисалы:

• Бизнестин максаты жана аны ишке ашыруу стратегиясы.
• Сатуу рыноктору жана сатуу болжолдору.
• Атаандаштык артыкчылыктары.
• Финансылык натыйжалардын болжолу.
• Мүмкүн болгон тобокелдиктер жана алардын ордун толтуруунун жолдору.
• Керектүү инвестициялардын көлөмү.
• Ылайыктуу мамлекеттик программалар.
• Уруксаттардын болушу.

Резюме бизнес-планда биринчи орунда турат, бирок аны башка бөлүмдөрдү түзүп бүткөндөн кийин жана бүт сүрөттү көргөндөн кийин жазуу керек.

Резюме мисалын көрүү →

2. Продукциянын же долбоордун сүрөттөлүшү

Сиз талдоо жана майда-чүйдөсүнө чейин бизнес сүрөттөө керек. Бул үчүн, төмөнкү суроолорго жооп:

• Сен эмне кыласың?
• Максатыңыз эмне?
• Сизге бизнес өнөктөштөр жана кызматкерлер керекпи?
• Сизге атайын бөлмө керекпи же онлайн иштейсизби?
• Бизнес жүргүзүү үчүн эмне керек?

Долбоордун сүрөттөмөсүн көрүү →

3. Сатуу рыногунун сүрөттөлүшү жана сиздин атаандаштык артыкчылыктары

Атаандаштарыңызды талдабай туруп, кандайдыр бир рынокко кирүү - бул чоң акылсыздык. Алар сөзсүз түрдө бар, алар иштеп жатышат, алардын репутациясы бар. Ошондуктан, сиздин атаандаштарыңыз ким экенин, алардын күчтүү жана алсыз жактары кандай экенин түшүнүү маанилүү. Алар кардарга сиз бербеген эмнени сунуштай алат? Кайда жеңесиң?

Сиз менен атаандаштарыңыздын ортосундагы негизги айырма эмнеде экенин карап көрүңүз. Балким, сиздин продукцияларыңыз алда канча сапаттуураак. Сиз өзгөчө жана сейрек же тажрыйбалуу нерсеге адистешкенсиз. Калганын кантип айланып өтөөрүңүздү аныктаңыз.

Рыноктун сүрөттөлүшүнүн мисалын көрүү →

4. Аудиторияны талдоо жана маркетинг

Туура кардарларды тартуу үчүн, алардын кызыкчылыктарын жана муктаждыктарын билишиңиз керек. Сиздин потенциалдуу сатып алуучуларыңыз ким болорун ойлонуңуз. Продукт кайсы жыныска жана кайсы куракка арналган? Алар үчүн өнүм же кызматтын кайсы формасы артыкчылыктуу? Бул жерде баа саясаты айкын болуп калат. Мисалы, университетте коомдук тамактануу пунктун ачкыңыз келсе, элиталык ресторанга караганда пирог дүкөнү логикалуураак болот.

Сиздин нишиңиз жөнүндө терең маалымат чогултуңуз. Сиз сунуш кыла турган кызматтар жана өнүмдөр популярдуу экенин билип алыңыз. Сиздин бизнесиңиздин өнүгүү перспективасы бар-жогун алдын ала аныктоого аракет кылыңыз (аудиториянын анализи да буга жардам берет). Мисалы, сиз пиццерия ачууну чечтиңиз, бирок жеткирүү да суроо-талапка ээ болушу мүмкүн экенин көрүп жатасыз, ошондуктан бул опцияны келечекке калтырасыз.

Аудиториянын анализинин мисалын көрүү →

5. Өндүрүш планы

Бул сиздин компанияңыз эмне кылат.

• өндүрүш процессинин сүрөттөлүшү. Мисалы, өтүк тигүү технологиясы, эгер аларды жасасаң.
• Чийки заттардын жана аларды берүүчүлөрдүн сыпаттамасы (сизге эмне керек жана аны кайдан аласыз).
• Товардын же кызматтын наркы.
• Энергия чыгымдары сыяктуу байланышкан чыгымдар.

Өндүрүш планынын үлгүсүн көрүү →

6. Уюштуруу планы

Бул бөлүмдө ишкердикти каттоонун формасы, демилгечилер, алардын башкаруудагы үлүшү, персонал жана аларды мотивациялоо (өзгөчө материалдык, эмгек акы жөнүндө маалыматтар да ушул пунктта көрсөтүлгөн) көрсөтүлөт.

Уюмдук пландын мисалын көрүү →

7. Финансылык план

Бул бүткүл бизнес-планды даярдоо көп учурда ишке ашкан бөлүгү болуп саналат. Каржы боюнча бардык маалыматтар бул жерде берилген. Сиз бардык чыгымдарды сүрөттөп керек - бир жолку, үзгүлтүксүз, мезгилдүү - жана өндүрүш, маркетинг, уюштуруу пландарын эске алуу. Салыктарды кошууну унутпаңыз. Бул жерде сиз ар кандай каржылоо булактарынан, анын ичинде кирешелерден акча агымын болжолдойсуз.

Бул узак мөөнөттүү план болушу керек - жок дегенде бир жылга, эң жакшысы 3-5 жылга. Ошентип, сиз чындап эле канча акча керек экенин, каржылык тобокелдиктер кандай экенин көрөсүз. Мындан тышкары, сиз оңдоолорду киргизүү үчүн бүчүрдөгү каржылык көрсөткүчтөрдү талдай аласыз.

Каржылык пландын мисалын көрүү →

Бизнес-планды кантип реструктуризациялоо керек: эксперттик кеңеш

Бизнес-пландын түзүмү катуу эмес жана блокторду өзүңүз каалагандай жылдырсаңыз болот. Колуңузда кандай маалымат бар экенин жана ал сиздин долбоордо кандай иштээрин жакшы билесиз. Эгер сиз даяр чечимдерди кааласаңыз, когнитивдик көндүмдөрдү өнүктүрүү үчүн "Wikium" онлайн платформасынын негиздөөчүсү жана FoodFamily тамак-аш жеткирүү кызматынын тең негиздөөчүсү Сергей Белан бизнес-пландын төмөнкү түзүмүн сунуштайт:

1. Долбоордун жалпы сүрөттөлүшү.
2. Долбоордун өнүгүү тарыхы жана анын негизги өсүү пункттары.
3. Продукцияны чыгарган бригаданын сүрөттөлүшү.
4. Продукциянын көйгөйлөрү жана аны кантип чечет.
5. Продукцияны өнүктүрүү болжолу.
6. Атаандаштар тууралуу маалымат.
7. Сиз иштөөнү пландаштырган рыноктук мүмкүнчүлүктөр.
8. Учурдагы көрсөткүчтөр жана жылдын болжолу.
9. Долбоорду өнүктүрүү боюнча пландар.
10. Инвестордун пайдасы. Ал дивиденд модели менен канча акча алат. Венчурдук капиталдагы үлүшүн ким, качан жана канчага сата алат.

Сизде бизнес-пландын мурунку версиясында бардык маалыматтар бар, жөн гана аны кайра пакеттөө керек.