Башкаруу иллюзиясы: эмне үчүн сиз дайыма татыктуу болгонуңузду ала бербейсиз

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Жашоодо кокустук көп нерсени чечет, бирок аны моюнга алуу өтө коркунучтуу.

Сиз жана кесиптешиңиз келечектүү кызмат үчүн күрөшүп жатасыз. Эң чыңалган учурда, көтөрүлүп кете жаздаганда, сокур ичегиң сезгенип, бир жума ооруканага барасың. Жумушка баргандан кийин кесиптеш жеңип алган экен - анын орду.

Мындай кырдаалда жеңилүүнү момундук менен кабыл алгандар аз. Кыязы, сиз жыртып ыргытасыз, денеңизди мындай орнотуу үчүн каргап, кесиптешиңиз сизге зыян келтирди деп ойлойсуз. Бул башкаруу иллюзиясынын ачуу кесепеттери: чындыгында, бардык пландар жөн эле кокустан талкаланган.

Башкаруу деген эмне деген иллюзия

Бул сиздин иш-аракеттериңиз чындыгында караганда ийгиликтүү болот деп ишенүүгө түрткөн когнитивдик бир жактуулук.

Эң жөнөкөй мисал – сөөк оюну. Оюнчуларга байкоо жүргүзүп, окумуштуулар адам көп санды алгысы келгенде, сөөктү катуу ыргыта турганын, ал эми азыраак санда болсо - акырын жана этияттык менен ыргыта турганын байкашкан. Ыргытуунун күчү акыркы мааниге эч кандай таасир этпейт, бирок адамдар дагы эле сөөктөрдү туура багытка буруу үчүн аракет кылышат.

Эмне үчүн биз баарын көзөмөлдөөгө аракет кылып жатабыз

Бул кадимки жашоодо актёрдук кылуу адаты менен шартталган. Кырдаалдын эки түрү бар: чеберчиликти талап кылгандар - жумуш, спорт, мамилелер жана кокустуктар үстөмдүк кылгандар - лотерея, кумар оюндары, спорттук мелдештер.

Көп нерсе сизден көз каранды болгон кырдаалда жакшы жыйынтыкка жетүү үчүн туура тандоо жасап, атаандашып, кырдаалды изилдеп, стратегия түзүшүңүз керек. Иш ишти аныктаганда бул аракеттердин баары пайдасыз болуп калат. Бирок адам аларга көнүп калгандыктан, адатынча бир нерсени жасай берет. Ошол эле учурда ага анын иш-аракети ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгүн арттырып жаткандай сезилет.

Мисалы, адам баары алдын ала корутунду экенине ишенбесе, тобокелге барууга даяр. Экспериментте адамдарга коюмдун эки түрү сунушталды: биринде окумуштуулар сөөктөрдү ыргытып, жыйынтыгын жарыялаганга чейин, экинчисинде - ыргыткандан кийин, бирок жыйынтык жарыяланганга чейин коюм коюшкан.

Чындыгында, адамдар жыйынтыкка эч кандай таасир эте алган жок: сөөктөрдү дагы эле көрө албасаңыз, аны болжолдоонун кандай айырмасы бар? Бирок биринчисинде катышуучуларга кандайдыр бир жол менен окуяларды көзөмөлдөп тургандай көрүнсө, экинчисинде баары чечилип калган – сөөктөр кулап түшкөн.

Эреже катары, бул адам бир нерсе кыла ала турган жагдайларга гана тиешелүү. Мисалы, лотерея билетин тандаңыз же покер ойноо үчүн өзүңүздүн стратегияңызды ойлоп табыңыз. Бирок адам натыйжага такыр таасир эте албаса дагы, ал дагы эле башкаруунун жолдорун ойлоп табат: жылдыздардан келишим үчүн эң жакшы күндү эсептөө же рухтарга хомякты курмандыкка чалуу.

Мындан тышкары, иш-аракеттердин жана натыйжалардын абсолюттук бирдейлигине болгон ишеним бизди адилеттүү дүйнөгө ишенүүгө жана биздин эмгегибиз үчүн сыйлык күтүүгө түрткү берет.

Эмне үчүн биз адилеттүүлүккө ишенебиз

Адамдар жашоодо баары кайтып келет деп ишенишет: жакшы адамдар жакшы нерселер болот, ал эми жаман нерселер татыктуу болот.

Бир экспериментте катышуучуларга эки жумушчунун чеберчилигин баалоо сунушталган, алардын бири кокусунан сыйлыкка ээ болгон. Ал эми эл ар дайым акыркыларды жөндөмдүү деп баалашкан.

Дагы бир изилдөөдө катышуучулар бейтааныш адамдар тапшырмалардагы каталар үчүн кандай шок болгонун байкашкан. Катышуучулар болуп жаткан окуяларга таасир эте албаган ыңгайсыздыктан арылуу үчүн курман болгондордун азаптарын четке кагып, баасын түшүрө башташты: адилеттүү дүйнөгө болгон ишенимин ырастоо үчүн алар буга татыктуу деп эсептешет.

Мындай ишеним чыныгы жашоодо дайыма бар болгон кокустуктарды жокко чыгарат. Кайрымдуу адамдар рак менен ооруп, жол кырсыгына кабылышат, таш боорлор лотереядан утат, келесоолор жакшы жумушка орношот, акылдуулар акчасы жок. Кокустуктун элементи бардык жерде бар, бирок аны моюнга алуу - тынчсыздануу баш аламандыгын түзүү жана белгисиз нерседен коркуу сезиминен дайыма азап тартуу.

Көзөмөлдүн иллюзиясы тоскоолдук кылганда

Бир жагынан, үмүтсүздүккө түшпөө жана каалаган учурда бардык нерсе тозокко түшүшү мүмкүн экендигине карабастан, бир нерсе кыла бербөө үчүн башкаруу иллюзиясына муктажбыз. Башка жагынан алганда, бул бизди келесоо иштерди кылууга, жалпы адилеттүүлүккө ишенүүгө жана биз күнөөлүү эмес болгон нерсе үчүн өзүбүздү күнөөлөөгө мажбурлайт.

Маселен, коллективде иштегенде эц таланттуу жетекчи да башка адамдардын иш-аракетине жараша болот: алар эмнени алат, алар тапшырманы кандай тушунет, планды аткарууга кандай жагдайлар тоскоол болот. Баарын алдын ала айтуу мүмкүн эмес. Бирок ийгиликсиздиктен кийин адам өзүнүн салымын жана кокустуктун ишин баалабай туруп, ийгиликсиздик үчүн өзүн күнөөлөп, келечектен коркушу мүмкүн.

Кантип капканга түшүп калбоо керек

Башкаруу иллюзиясынан азап тартпоо үчүн эмне кылсаңыз болот:

1. Кандайдыр бир долбоорду баштоодон мурун, эмне сизден көз каранды, эмне команданын башка мүчөлөрүнөн көз каранды жана эмнени алдын ала айтуу мүмкүн эместиги жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Бул кээ бир жагдайлардын алдын алууга жардам берет жана эгер ийгиликсиз болсоңуз, жан дүйнөңүздүн тынчтыгын сактайт.
2. Алар жок жерде системаларды ойлоп табууну токтотуңуз. Кумар оюндары, гороскоп, төлгө, фатализм. Ар бир адам ишенимдүү жана коопсуздукту каалайт, бирок дүйнө андай иштебейт. Эгер иш кокустан аныкталса жана сиз өзүңүздү жоготуулардан коргогуңуз келсе, ага катышпаңыз.
3. Өзүңүздү күнөөлөгөндөн мурун кырдаалга баа бериңиз. Ийгиликсиз болгон учурда, эмне туура эмес болгонун жана иштин жыйынтыгына эмне таасир эткенин талдаңыз. Эгер бул сиздин күнөөңүздөн болсо - көзөмөлдүк, текшерүүгө жалкоолук, унутуп калуу - келечек үчүн сабак алыңыз. Эгер кокустук кошулса, муну моюнга ал.