Кантип чыныгы лидер болууга жана компанияңызды өзгөртүүгө болот

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Сиз жакшы жана боорукер болуунун же престиждүү университеттен MBA даражасына ээ болуунун кереги жок.

Дүйнө тезирээк жана тезирээк өзгөрүп жатканда, кесиптештерге атаандаш катары мамиле кылуу, маалымат бөлүшпөй, кандай баа болбосун жеңүүгө аракет кылуу абдан акылга сыярлык. Чынында, башка лидерлик стилин кармангандар үчүн ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгү жогору - кызмат катары лидерлик. Мисалы, Иллинойс университетинин изилдөөчүлөрү мындай ыкма менен компаниялар маанилүү көрсөткүчтөрдү жакшыртаарын аныкташкан: өндүрүмдүүлүк (6% өсүү), тейлөө сапаты (8%) жана кызматкерлерди кармап калуу (50%ке чейин).

Бул концепцияга ылайык, жетекчинин милдети кызматкерлердин өнүгүүсүнө жана максаттарына жетүүгө жардам берүү болуп саналат.

Ал эми салттуу ыкмаларда анын негизги максаты компаниянын гүлдөп өсүшүнө жетишүү болуп саналат. Бул үчүн, адатта, бийликти жана чечкиндүүлүктү көрсөткөн үстөмдүк кылуучу лидерлик стили колдонулат.

Министрлик катары жетекчилик бул лидерликке болгон көз карашты жокко чыгарат. Ал тогуз эрежеге негизделген жана биз алардын ар бирин тереңирээк карап чыгабыз.

1. Биринчи кезекте башкаларга кызмат кыл

Бул үчүн, кызматташууга туура келет. “Кантип жеңем?” деп ойлобоңуз. - кырдаалга катышкандардын бардыгы үчүн утушка ээ болууга аракет кыл.

"Адамга анын милдеттерин сүрөттөп бер жана аларды аткарууга жөнөт" моделинен алыс болуңуз. Кызматкерлериңиздин жеке жана кесипкөйлүгүн ар тараптуу өнүктүрүүгө умтулуңуз.

2. Башкаларга баалуу нерсе бер

Лидер катары башкалардын өсүшүнө эмне бере аларыңызды карап көрүңүз. Сиздин күчтүү жактарыңыз эмнеде? Кимдир бирөөнүн долбоорун, идеясын, карьерасын өркүндөтө ала турган уникалдуу жөндөмдөр кайсылар?

"Көптөгөн өсүмдүктөрү бар күнөскананы элестетиңиз, - дейт Zappos компаниясынын башкы директору жана "Бакыт тартуулоо" китебинин автору Тони Шей. "Ар бир өсүмдүк - кызматкер. Кадимки компанияда лидер эң бийик завод болуп саналат, ага башкалар дал келүүнү каалайт. Бирок мен өзүмдү башкача көрөм. Мен өзүмдү күнөскана архитектору катары элестетем, менин милдетим – бардык өсүмдүктөрдүн өсүп, гүлдөшү үчүн ичинде керектүү шарттарды түзүү».

3. Ишенимдүү мамилелерди түзүңүз

Бул үчүн, микробашкарбаңыз - тапшырмаларды өткөрүп бериңиз. Чечимдериңиз жана алардын кесепеттери үчүн жоопкерчиликтүү болуңуз. Ал эми сындаганыңызда иштиктүү кеңештерди бериңиз.

"Менин командам дайыма эсиме салып тургандыктан, кожоюн бөлмөдө эң акылдуу болгон күндөр артта калды" дейт Atlassianдын негиздөөчүсү Скотт Фаркухар. - Жетекчи кесиптештери акылдуу чечим чыгарарына ишениши керек. Ачык талкууга үндөп, ар бир үн угулган коопсуз чөйрөнү түзүңүз ».

4. Түшүнүү үчүн угуңуз

Жана сүйлөшүүгө өз пикириңизди киргизүү үчүн эмес. Активдүү угууга машыгыңыз жана жолугушууларда жана конференцияларда адамдардын сөзүн бөлбөңүз. Маектешиңизди чындап түшүнүүгө аракет кылыңыз.

"Мага бул жөнүндө көбүрөөк айтып бер" жана "Түшүнүүгө жардам бер" деген сөз айкаштарын колдонуңуз. Аларды угуп, маектеш өзүнүн көз карашын бөлүшкүсү келет. Ошол эле учурда өзүнөн күмөн санап жаткандай сезилбейт.

5. Ой жүгүртүүңүздү түшүнүңүз

Сиз туш болгон жагдайларды же сиз кабылган аракеттерди кандай кабылдайсыз? Пикирге кандай карайсыз: терс нерсе катарыбы же жакшыраак болуу мүмкүнчүлүгү катарыбы?

Пайдалуу жана пайдасыз ойлорду айырмалап, терс ишенимдерди кайра айтууга үйрөнүңүз. Мисалы, кырдаалды жана иш-аракеттерди сүрөттөп жатканда "ар дайым" жана "эч качан" деген сөздөрдү колдонбоңуз.

6. Билимиңиз менен бөлүшүңүз

Башкаларга сизден үйрөнүүгө мүмкүнчүлүк бериңиз. Ал эми типтүү лидерлер маалыматты өздөрүнө сактоого жана көбүрөөк бийликти колго алууга аракет кылышат. Качан гана сен гана билимге ээ болсоң, анда прогрессти артка тартасың. Аларды бөлүшүү менен сиз кызматкерлериңизге чечим кабыл алууга жана инновацияларды киргизүүгө мүмкүнчүлүк бересиз.

7. Кайраттуулукту көрсөт

Министрлик кылган жетекчи жакшы жана боорукер болушу керек деп жаңылыш ойлошот. Бирок кээде эң жакшы боорукердик – бул жагымсыз сүйлөшүүнү баштоо, оор чечим чыгаруу жана кимдир-бирөөнү жоопко тартуу. Бул кайраттуулукту талап кылат.

"Бирок кайраттуулук бул жөн гана катаал чечимдерди кабыл алуу эмес" дейт Майк Кэннон-Брукс, Atlassianдын негиздөөчүсү. - Жана ошондой эле ийгиликсиз мамиледе. Биз көбүнчө ийгиликтүү болуу ар дайым баарын туура кылууну билдирет деп ойлойбуз. Негизи жеңиш ката кетирип, андан сабак алганда келет. Жаңы нерсени сынабай туруп, ийгиликке жете албайсың, ал үчүн тобокелге барууга даяр болушуң керек."

8. Баалуулуктарыңыздын тирүү инсаны болуңуз

Милдеттер автоматташтырылган, атаандаштык күчөп баратат жана адамдар үчүн алардын жеке баалуулуктары компаниянын баалуулуктары менен дал келиши өзгөчө маанилүү. Аларды өзүңүзгө сиңирип, жашоого аракет кылыңыз. Бул сиздин командаңыз үчүн көбүрөөк колдоочу жана жемиштүү чөйрөнү түзөт.

9. Ар дайым ушул принциптер менен жаша

Бир семинарга катышуу менен министр-лидер боло албайсың. Бул өмүр бою сыноо. Бул принциптерди өзүңүздүн бир бөлүгүңүзгө айлантыңыз, аларды жашаңыз, бизнесте жана коомдук жашоодо колдонуңуз.

"Мен ийгилик эки нерседен көз каранды экенине бекем ишенем: кызматтык лидерлик жана башкаруунун алтын эрежеси", - дейт Kraft Foods компаниясынын мурдагы башкы директору Ирен Розенфельд. - Алтын эреже - бул башкаруунун эң жөнөкөй концепцияларынын бири: башкаларга өзүңүзгө жооп алгыңыз келген сый-урматты жана ачык-айкындуулукту көрсөтүңүз. Бүгүнкү күндө кызматкерлер жетекчинин буйрук берип, көзөмөлдөшүн каалабайт. Алар үйрөнө турган лидерди каалашат. Мен уюмга өз максаттарына жетүүгө жардам бере турган позициямдамын деп эсептейм, тескерисинче эмес.