Эмне үчүн тапшырма тизмелери иштебейт жана бул боюнча эмне кылуу керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Жөнөкөй блокноттон “денеңизди” чечим кабыл алуу, пландаштыруу жана берилген тапшырмалардын аткарылышын талдоо үчүн күчтүү куралга айландыруу боюнча бир нече кеңештер.

Эмне кылуу тизмелерин башкаруу оңой болгон жок. Мен өзүмдүн иштеримди графага жаздым, анан сиз аны алып, кылып жатканда чийип саласыз. Дагы эмнени ойлой аласыз?

Бирок, эгер сиз бул концепцияны ишке ашырган ар кандай рабочий, мобилдик жана веб-тиркемелердин санын карасаңыз, анда бардыгы анчалык деле жөнөкөй эмес экени айкын болот. Куралдардын жана функциялардын ар кандай түрүнө карабастан, тапшырмалардын тизмеси дагы деле иштебейт! Балким, сиз аларды кантип колдонууну билбей жатасызбы?

Бардык адамдар күнүмдүк иштери башаламандыкка айланып баратканын сезгенден кийин тапшырма менеджерлерин колдоно башташат. Алар маанилүү нерселерди унутуп, тапшырмалардын жана тапшырмалардын тартибин чаташтыра башташат, кесиптештеринин көңүлүн калтырып, жолугушууларга кечигип калышат. Мындай учурда адам өзүнүн табитине жараша «тудушка» тандап, жашоосуна уюшкандыкты киргизүүгө аракет кылат. Жана, эреже катары, алгач ал ийгиликке жетет. Бирок бир аз убакыт өтүп, тапшырма тизмелери иштебей калат жана баштапкы башаламандык кайра жанданат.

Эмне үчүн мындай болот?

Эң негизгиси, тапшырма менеджерлери жөн гана курал. Ал жакшы иштеши үчүн аны туура орнотуу керек. Жана бул жерде муну кантип жасоо керектиги боюнча бир нече кеңештер бар.

1. Бөлүшүү

Эч кандай учурда чоң жана кичине нерселериңизди бир чоң, узун тизмеге салбаңыз. Ондогон жазуулар менен аткарыла турган иштер тизмеңизди карап чыгуудан өткөн көңүлдү чөктүрүүчү эч нерсе жок. Бул учурда, тизменин акырына чейин жетүү ыктымалдыгы нөлгө барабар. Ар кандай өндүрүмдүүлүк изилдөөлөр жалпысынан бир барактагы тапшырмаларыңыздын саны 7-8 даанадан ашпашы керек деп сунуш кылат. Ошондуктан, категория, долбоор, тема, шашылыш жана башка критерийлер боюнча өзүнчө тапшырма тизмеси.

2. Мөөнөттөрдү кошуңуз

Паркинсон мыйзамына ылайык, жумуш ар дайым сиз канча убакыт берсе, ошончолук убакытты талап кылат. Ошондуктан, ар бир пункттун жанына болжолдуу аткаруу убактысын жазсаңыз, тапшырмалардын тизмесин сактоо маанисине келет. Ооба, чындыгында, четтөөлөр болушу мүмкүн; ооба, кээ бир күндөрү баары туура эмес болот, бирок көпчүлүк учурда бул ыкма иштейт. Белгилүү бир тапшырманы аткаруунун болжолдуу убактысын калтырып, сиз аң-сезимсиз ага дал келүүгө аракет кыласыз жана бул оюндун эрежелерин түп-тамырынан бери өзгөртөт. Аны сынап көрүңүз жана сиз аткарылчу иштер тизмеңиз канчалык күчтүү боло аларына таң каласыз.

3. Приоритеттүү

Бул пункт жөнөкөй жана жөнөкөй. Биз биринчи кезекте маанилүү иштерди аткарабыз, кичине жана шашылыш эмес - эгер убактыбыз болсо. Тизмеңизге артыкчылык берүү жана аны туура кылуу гана калды. Анткени, өтө шашылыш маселелер бар, бирок сен үчүн таптакыр маанилүү эмес. Ал эми тескерисинче болот. Ошондуктан, биз сизге төмөнкү артыкчылыктарды сунуштайбыз:

• маанилүү жана шашылыш маселелер;
• маанилүү, бирок шашылыш эмес;
• шашылыш, бирок өтө маанилүү эмес;
• шашылыш жана маанилүү эмес.

4. Баалоо

Жана бул тизмедеги акыркы эреже, бирок эң маанилүүсү - бул тизмеңиздин аткарылышын талдоо жана баалоо зарылчылыгы. Дароо жашырып, бүтүргөн ишти биротоло унутууга аракет кылбаңыз. Ар бир жуманын аягында бир нече саатты, ал тургай айдын аягында бир күндү бөлүп кароого аракет кылыңыз. Архивден чийилген элементтерди алып, аларды ишке ашырууга эмне бергенин баалаңыз.

• Ишиңизди канчалык жакшы жана тез аткардыңыз?
• Аны жакшыраак кылып койсо болмок, же балким, такыр арзыбайт беле?
• Максатыңызга карай канчалык алга жылдыңыз?
• Бир кадам алдыга жылыш үчүн эмне кылуу керек?

Ушул жана ушул сыяктуу суроолорго жооп бергенден кийин, тизмеңиз сиз үчүн таптакыр башка мааниге ээ болот. Ал "бир нерсени унутуп калбоо үчүн" жөнөкөй блокноттон чечимдерди кабыл алуу, пландаштыруу жана жетишкендиктерди талдоо үчүн күчтүү куралга айланат.