Жетекчиңиз менен баарлашууда кантип ынандырууга болот: 7 пайдалуу кеңеш

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Интеркомдун Дизайн Жетекчиси жана Яндекстин мурдагы дизайнер директору Костя Горский өз идеяңызды менеджерге кантип көрсөтүп, кантип угуу керектигин айтып берет.

Ар бир адистин жашоосунда бир жолу жумушта "жогорку жетекчилер": кардарлар, топ-менеджерлер же бизнес ээлери менен баарлашууга туура келген учур келет. Кээде кыйын. Ал тургай, сизди түшүнбөй же олуттуу кабыл албагандай сезилиши мүмкүн.

Бул жерде сизге ынанымдуу көрүнүүгө жана каалаган нерсеңизге жетүүгө жардам бере турган бир нече кеңештер бар.

1. Адистер менен адис эместерди карама-каршы койбоңуз

Биз баарыбыз жөн эле адамдарбыз жана, кыязы, бир эле долбоордун үстүндө иштеп жатабыз же иштейбиз деп жатабыз. Анын маңызы жөнүндө сүйлөшкүлө.

2. Менеджерге көйгөй менен барбаңыз

Көйгөйдү дайыма чечүү менен бирге алып келүү керек. Чечим менен келсең, угуучунун тилинде сүйлөйсүң. Андан кийин чечим буга чейин талкууланышы мүмкүн, ал тургай, аны кайра ойлоп таба аласыз - бул, кандай болгон күндө да, кызыктуу. Чечимсиз көйгөй менен келсе, анда сиз жөн эле тажатасыз.

3. Жолугушууга даярдан

Дегеле бардык жолугушууларга даярданса жакшы болмок, бирок жогорку даражалуу аткаминерлер менен жолуга турган болсоңуз, анда "үй тапшырмаңызды" аткарбай коюуга болбойт: сүйлөшүү темасын жакшы билиңиз жана жооп берүүгө даяр болуңуз. кандайдыр бир суроо. Жолугушуу болгону 5 мүнөткө созулушу күтүлүүдө. Сизге берилүүчү суроолордун көбүн алдын ала айтуу оңой. Жана жакшы жооптор менен кел.

4. Жолугушуунун максатын дароо айтыңыз

Максатты так айтуу керек экени баарына түшүнүктүү деп үмүттөнөбүз. Эгерде сизде презентация болсо, анда эмнени каалап жатканыңыз биринчи слайддан ачык болушу керек. Лирикалык контурдун кереги жок, ар бир адамдын убактысын үнөмдөп, түз сөзгө өтүңүз.

5. Сөзүңүздү фактылар менен ырастаңыз

Пикирлерди жана баалуулуктарды өзүңүзгө калтырганыңыз оң. Мындан тышкары, кесиптештериңиз же атаандаштарыңыз жөнүндө нааразы болбошуңуз керек.

«Биздин сайттын дизайны толугу менен бок. Мен жаңы версия жасадым жана аны көрсөткүм келет”- бул чын болсо да, кечиресиз, бирок сизди олуттуу кабыл алуу мүмкүн эмес. “Биздин веб-сайттагы буйрутмаларга конверсия - 1%. Биз аны кантип жакшыртууну чечтик жана жаңы версиянын биринчи A / B тесттери 5% көрсөттү , бул дени сак адамдын сүйлөшүүсү. Эгерде фактылар жок болсо, анда жолугушууга барууга эрте болуп калышы мүмкүн.

6. Эгер сиздин сунушуңуз четке кагылышы мүмкүн деп ойлосоңуз, көбүрөөк тандоо бериңиз

Мисалы, сайттын бир жаңы версиясын сунуштабастан, үч вариантты көрсөтүңүз. Анан кайсынысын эң жакшы деп эсептейсиң жана эмне үчүн айт. Тандоо ар дайым бир вариантка макул болгонго караганда оңой.

7. Сунушталган чечимиңизди ишке ашырууга жардам бериңиз

Мисалы, ишке ашыруунун кесепеттерин жана ишке ашырууну кечиктирүүнүн кесепеттерин сүрөттөп бер. Адамга «ооба, ага жардам бер» деп айтуу оңой жана ыңгайлуу болушу керек.

Эреже. Жогорку даражалуу чиновниктер менен биз төмөнкү схема боюнча сүйлөшөбүз: жолугушуунун максаты – көйгөй – фактылар – чечүүнүн варианттары – эмне үчүн ал ишке ашат.

Эгерде бул ыкма топ-менеджерлер менен баарлашууда гана эмес, жалпысынан ар дайым колдонулса, сиз качандыр бир убакта топ-менеджер боло аласыз.