Кесиптештер менен баарлашууда кечирилгис 8 ката

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бул ачык эмес, бирок олуттуу каталар командадагы мамилелерди олуттуу түрдө бузат.

Бул макала Бирге Долбоордун бир бөлүгү. Анда биз өзүбүз жана башкалар менен болгон мамилебиз жөнүндө сүйлөшөбүз. Эгер тема сизге жакын болсо - комментарийлерде өзүңүздүн окуяңыз же пикириңиз менен бөлүшүңүз. Күтөбүз!

1. Кимдин ким экенин, эмне кылып жатканын эстебе

Кесиптешиңиз менен кезектеги жолугушууну “Атың ким?” деген суроо менен баштаңыз. же "Сен эмне кылып жатасың?" мамилелерди куруунун эң начар жолу болуп саналат. Кимдир бирөө аны жана анын ишин жетишерлик маанилүү эмес деп тапканына, же жок эле дегенде, башка адамды текебер жана текебер деп эсептегени үчүн адам апачык капа болот.

Албетте, чоң компанияда, ал тургай, ар бир адамдын көз алдында эстеп калуу өтө кыйын, кошумча деталдарды айтпаганда да. Бирок акырындык менен жасай аласыз. Мисалы, сиз менен жолугушууларда кимдер болоорун билип алыңыз же компаниянын веб-сайтынан муздаткычта жаңы эле бир-эки фразаны алмаштырган адамдардын сүрөттөрүн издеңиз. Ошентип, эртеби-кечпи, сиз кызматкерлердин көбүн эстейсиз.

2. Кесиптештерди жана жетекчиликти талкуулаңыз

Ушак заманбап адамдарды так ошондой кылган эволюциялык механизмдердин бири катары каралат. Кимдир-бирөөнү ал жокто талкуулоо ар бир адамга мүнөздүү. Бул жагымдуу, бошотуп, жаңы нерсени үйрөнүүгө жардам берет. Бирок, ушак-айыңдардын баары бирдей жарала бербейт, өзгөчө жумушта.

Бул, албетте, кесиптештеринин сырткы көрүнүшүн жана алардын жеке жашоосун талкуулоонун кереги жок; маекти кызыктуураак кылуу үчүн калп айтуу жана кооздоо; күмөндүү жыйынтыктарды белгилөө жана бөлүшүү. Бул ушак-айыңдардан талкуулардын курмандыктарын гана эмес, уруксат берилген нерселерге бийик тилкеге ээ болгон угуучуларды да кайтарышы мүмкүн. Анан, эртең ушакчы анын азыркы маектештерин башка кесиптештери менен талкуулабайт деген кепилдик жок. Андан алыс болуу коопсузураак.

3. Башкалардын эмгегин тааныбоо

Россияда тарбиялоонун мындай стратегиясы абдан популярдуу: эгер сен жакшы адам болсоң, тоолорду буруп, укмуштуудай ийгиликтерге жетсең, сага эч ким жакшы сөз айтпайт - күтүлбөгөн жерден намыстанып, иштебей каласың. Ал эми минус менен А алып келсе, бүткүл класс начар болуп калганда, сен өтпөй калдың жана катуу жазага тартыласың.

Көптөгөн адамдар бул туура эмес стратегияны бойго жеткенге чейин - өз балдары, өнөктөштөрү, кесиптештери менен болгон мамилесине алып келишет. Эми элестетип көргүлөчү, сизге сын менен жоомарт, бирок жылуу сөзгө сараң адам кандай болот. Жагымсыз, туурабы?

Жалпысынан алганда, чоңдор жумушта бири-бири менен баарлашышат жана алар кесиптештеринин арасында нормалдуу эмоционалдык фонду сактоого милдеттүү эмес. Бирок башкалардын эмгегин белгилөө оңой жана жагымдуу - жана бардык тараптарга. Анан, албетте, татыктуу мактоо коллективдеги климатты жакшыртат, аны серпентарийге айлантпай, ар бир адам кармоону күтүүгө аргасыз болот.

4. Коалицияларды түзүү

«Каршы» дос болуу ыңгайлуу, анткени элдин үнү дайыма бирөөдөн катуураак. Бирок бул жумушта туура эмес. Биринчиден, бир топко кармануу менен адам, анын бардык баалуулуктарын автоматтык түрдө кабыл алат. Ал эми бир нерсени жактырбай калса, ага каршы чыгуу абдан кыйын болот.

Экинчиден, фракциялар өз милдеттерин аткарууга багыттала турган көптөгөн күчтөрдү жеп жатышат. Үчүнчүдөн, компаниянын ичинде коалицияларды түзүү адамдарды эмне үчүн иштөө үчүн келгенинен алаксытат: иштөө жана ал үчүн акы алуу, ошондой эле идеалдуу кырдаалда, ошондой эле сонун нерсени түзүү. Ошондуктан, жаман дүйнө жакшы урушка караганда жакшыраак экенин эстен чыгарбоо керек, ал эми чыр-чатактар ачык жана дароо чечилет.

5. Досторду табуу үчүн өтө көп аракет кылыңыз

Чоңдордо дос табуу оңой эмес. Ошол эле окуу жайларында шарттардын өзү күн сайын ондогон жаңы адамдар менен таанышууга мүмкүндүк берет, ал эми кеңсе кызматкеринин жашоосу көп байланыштарды билдирбейт. Андыктан кесиптештер менен бир аз жакыныраак мамиле түзүү логикага ылайыктуу көрүнөт.

Бирок бири-бириңерди көбүрөөк тааныган сайын достук табигый түрдө пайда болот жана андай болушу керек эмес. Ал эми командада жакшы маанай үчүн достук мамиле жетиштүү.

6. Максатка жетүү үчүн тийишүүнү колдонуңуз

Сиз жергиликтүү Дон Жуандын кадрлар бөлүмүнө кантип барганы жана комплименттердин жардамы менен каалаган даталарга каникулдан чыгарып салганы тууралуу көптөгөн окуяларды билесиз. Же өлүмгө дуушар болгон кеңсе сулуусу эркек кесиптешинен ал үчүн кандайдыр бир иштерди жасоону суранат. Тасмада бул абдан популярдуу сюжеттер кадимкидей эле кабыл алынат. Албетте, ушундай жүрүм-турум стратегиялары жашоодо кездешет.

Сырткы келбет жана сүйкүмдүүлүк, албетте, артыкчылыктар, бирок жумушта ырахат алуу эмес. Аны бир жолу кыянаттык менен колдонуу жетиштүү - жана сиз сулуу гана эмес, профессионал экениңизди да далилдөө мүмкүн эмес. Башкасын айтпаганда да, тийишүү оңой эле куугунтукка айланып кетиши мүмкүн.

7. Коркунучту уюштуруңуз

Командадагы жаңы кызматкер, адатта, баары ага көз салып турганына туш болот. Бул нормалдуу көрүнүш, анткени аны азырынча эч ким тааныбайт жана анын эмнеге жөндөмдүү экенин түшүнбөйт. Бирок кээде ал акылсыз жана күлкүлүү текшерүүлөр же атайын буйтап кетүү сыяктуу зыяндуу нерселерге айланат.

Мисалы, башталгыч кээ бир эсептөөлөрдү жүргүзүү керек, бирок алар туура эмес сандар менен көрсөтүлүп, анын чыгып кетишин күтүп жатышат. Мындай «текшерүүлөр» аны күчтүүрөөк кылуу, жакшы сапаттарды көрсөтүү үчүн жасалган сыноо катары өтүшү мүмкүн. Бирок мындай дедовщина шылдыңдоо үчүн гана башталат.

Бирок, позитивдүү дискриминация, эгерде жаңы келген адам демейки боюнча акылдуу жана тажрыйбалуу эмес деп эсептелип, ал талап кылынбаган жерде да ага жардам берүү да эң жакшы жол эмес. Эгерде адам өзүнө бир нерсе түшүнүксүз болсо, кесиптештерине кайрыла алат деп айтуу жетиштүү.

8. Ылайыктуу эмес убакта чалыңыз жана жазыңыз

Кээде азыр эле чечиле турган татаал милдеттер бар. Бул учурда, жазуу, чакыруу, ташуучу көгүчкөндөрдү жөнөтүү жана кандайдыр бир жол менен кесиптеши менен байланышууга аракет логикалык болуп саналат.

Бирок көп учурда кырдаал дароо кийлигишүүнү талап кылбайт. Болгону кимдир бирөө укмуштуудай идеяны ойлоп: “Азыр жазам, болбосо баарын башымда сактап калышым керек. Анан күтүлбөгөн жерден эртең мененкиге чейин унутам . Ошентип, адам жоопкерчиликтен бошотулат жана аны маектешине өткөрүп берет, ал азыр бул жөнүндө ойлонуп, унутпаш керек. Андыктан, алар саптык чечимге муктаж болбосо, жумуш убактысынан тышкары жумуш тапшырмалары менен билдирүүлөрдү жөнөтпөгөнүңүз жакшы.