Мазмуну:

Сиздин пикириңизди жетекчиликке кантип жеткирүү керек
Сиздин пикириңизди жетекчиликке кантип жеткирүү керек
Anonim

Жетекчилериңиз сизди укпаса, ал эми улуу кесиптештер суроо-талаптарды жана комментарийлерди укпаса, анда сиз аларга өз оюңузду туура эмес жеткиргениңиз себеп болушу мүмкүн. Лайф хакер сиздин комментарийиңизди жетекчилик менен байланышта кантип жана качан киргизүү туура экенин айтат.

Сиздин пикириңизди жетекчиликке кантип жеткирүү керек
Сиздин пикириңизди жетекчиликке кантип жеткирүү керек

Алар сиздин пикириңизди уккусу келгенде

Мыкты идеялар актуалдуу болгондо жаркырап турат. Эгерде сиздин кеңешиңиз/комментарийиңиз/пикириңиз чындап эле күтүлүп жатса, унчукпаңыз жана кесиптештердин артына жашынбаңыз. “Билбейм, бул маселе боюнча менин оюм жок” деген сөз жалпысынан түбөлүккө унутулушу керек.

Эмне кылуу керек

Эгерде сиздин жетекчиңиз менен болгон жолугушууда көңүл күтүлбөгөн жерден сизге бурулуп, начальник бул маселе боюнча сиздин пикириңизди сураса, сөз алыңыз. Белгилүү бир маселе боюнча кандай ойдо экениңизди так жана ачык айтыңыз. Жагдайга өзүңүздүн чечимиңизди сунуштаңыз. Алар сени укпаса дагы, алар жок дегенде сенин ордуңда жөн эле отурбастан, компаниянын тамырын тартып жатканыңды жана анын өнүгүшүнө өз көз карашың бар экенин билишет.

Мындай учурларга алдын ала даярданып, бир-эки идеяны камдап алганыңыз жакшы болмок, эгер кимдир бирөө сизге кеңеш сурап келсе, адашып калбаш үчүн.

Сизден сурашпайт, бирок айта турган сөзүңүз бар

Кээде сизде укмуштайдай көрүнгөн планыңыз бар, бирок бул тууралуу эч ким уккусу келбейт. Мисалы, сиз сатууну кантип көбөйтүүнү билесиз, бирок жетекчи бул маселени талкуулоону дайыма кийинкиге калтырат. Же бөлүмдүн ишинде көйгөйлөрдү байкайсыз, бирок сиздин идеяларыңыз эч кимге кызык эмес.

Эмне кылуу керек

Эгер кырдаал мүмкүнчүлүк берсе, өз алдынча жоопкерчиликти алууга аракет кылыңыз, андан кийин жетекчилик менен сүйлөшүү олуттуураак болушу үчүн реалдуу натыйжаларды көрсөтүңүз.

Бир нече күн өз схемаңыз боюнча иштеңиз. Натыйжа таасирдүү болуп чыкса, гипотетикалык сүйлөбөй, реалдуу маалыматтар менен иштөө үчүн аны жетекчиңиз менен бөлүшүңүз.

Бири бар, бирок мындай эксперименттер натыйжага ишенгенде жана мындай демилге тескери натыйжага алып келбегенде гана жүргүзүлүшү керек. Эгерде сиздин компанияңызда демилге кабыл алынбаса, чара көрүүдөн мурун жакшылап ойлонуңуз.

Сен унчукпа, мен унчукпайм

Ошондой эле кандайдыр бир эсеп боюнча өз оюңуз бар окшойт, бийликтегилер угууга каршы эмес, бирок ошол эле учурда унчукпай жүрөсүз, ал эми лидер сиздин идеяларыңызга кызыкдар эмес. Алар талап кылынбаган бойдон калууда. Жетекчи сизди демилгесиз кызматкер деп эсептейт, жумушка болгон кызыгууңуз жоголот. Эң жагымдуу сценарий эмес.

Эмне кылуу керек

Act! Бөлүмдүн ишин жакшыртуу, сатууну көбөйтүү, өз идеяларыңызды илгерилетүү боюнча өз оюңуз менен документ түзүңүз жана аны жетекчилериңизге тартынбай жөнөтүңүз. Ошентип, сиз башка кесиптештерге салыштырмалуу бир нече артыкчылыктарга ээ болосуз:

  • Начальник сенин өз көз карашың бар экенин жана аны коргоого даяр экениңди түшүнөт.
  • Сиз эр жүрөк жана өзүнө ишенген адам катары көрүнөсүз.
  • Сиз маалыматты анализдеп, бизнесиңиз үчүн пайдалуу чечимдерди таба аларыңызды көрсөтөсүз.

Башка кесиптештер айтпаса дагы, компанияга жаңы кирсеңиз да, корксоңуз да, ачык айтуудан коркпоңуз. Демилге натыйжа бергенде жазаланбайт.

Сунушталууда: