Өтө өзүмчүл жетекчилердин 8 белгиси

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Кызматкерлериңиздин потенциалын толук ишке ашыруусун кааласаңыз, коңгуроолорду этибарга албаңыз.

Жетекчинин милдети - айланасындагы адамдарга алар мумкун болушунча эффективдуу боло тургандай шарттарды тузуу, алардын мумкунчулуктерун толук ишке ашырууга жардам беруу. Бирок, өзүңүздүн көйгөйлөрүңүзгө жана өзүңүздүн көз карашыңызга берилип, кызматкерлер менен байланышты үзүү абдан оңой. Бул сиздин башыңыздан ушундай окуя болгонун билдирет.

1. Башкалар башынан өткөргөн нерселер жөнүндө ойлонбойсуз

Жакшы жетекчи өз командасынын маанайын жана муктаждыктарын билип, бул сигналдарга тез жана туура жооп бериши керек. Эгер сиз өзүңүзгө гана көңүл бурсаңыз, бул мүмкүн эмес болуп калат. Кызыгууга аракет кылыңыз жана башкалардын эмнени ойлоп, эмнени сезип жатканын билиңиз.

2. Сиз сейрек суроо бересиз

Бул өзгөчөлүк мурункуга байланыштуу. Эгерде сизди башка адамдар кызыктырбаса жана алардан бир нерсе суроого да каалооңуз жок болсо, анда сиз өз оюңузга өтө эле тыгылып калгансыз.

Бактыга жараша, муну оңдоо оңой: бир аз көбүрөөк катышууну көрсөтүп, айланаңыздагылар менен болгон мамилеңиз кандай өзгөргөндүгүн көрүңүз.

3. Адамдардын эң кызыктуусу сиз жөнүндө пикири деп ойлойсуз

Ар бир адам кандайдыр бир деңгээлде ал жөнүндө башкалардын пикирине тынчсызданат, бул табигый нерсе. Көйгөй адамдарда сизди чындап кызыктырган жалгыз нерсе болгондо пайда болот.

Эгер адамдар сизге тиешеси жок тажрыйбалары жана идеялары жөнүндө айта баштаганда, сиз угууну токтотсоңуз, анда сиз жетектөө укугуна ээ боло элексиз.

4. Сиз тынымсыз өзүңүздүн алсыз жана кемчиликтериңиздин тизмесин толуктайсыз

Ашыкча тандалма ички сынчы жакшы лидер болууга тоскоол болот. Эмне үчүн өзүңүздү минтип сындап жатканыңызды түшүнүүгө аракет кылыңыз. Мүмкүнчүлүгү, сиз жөнүндө терс ишенимдердин көбү негизсиз.

5. Башкалардын жөндөмдүүлүгүнө нааразы болосуз

Кызматкерлериңиздин жана кесиптештериңиздин күчтүү жактары сиздин эң баалуу ресурсуңуз болуп саналат. Эгер сиз алардын ийгиликке жетишкенин көрүп, өзүңүздүн көңүлүңүз чөксө, лидерлик иштен тыныгууну кааласаңыз болот. Өзүңүзгө болгон ишенимди калыбына келтирүү менен алектениңиз.

6. Сиз дайыма инсандык кризистерге туш болосуз

Биздин жашообуз кыйынчылыктарга толгон. Өзүңө сүңгүп, бир нерсени түшүнүшүң керек болгон жагдайлар болот. Бирок бул дайыма кайталана берсе, башкаларга көңүл бура албайсыз. Анан дагы адекваттуу түрдө аларды жетектейт.

7. Сиз жумуштан шыктанбайсыз

Лидерлик дүйнө мүмкүнчүлүктөргө толгон сезимди берет. Көрдүңүзбү, дагы канчага жетсе болот, канчалык адамдык потенциалды ачса болот. Жана ал сизди шыктандырат. Эгерде сиз көптөн бери айланаңыздагы чексиз мүмкүнчүлүктөргө суктануу сезимин сезе элек болсоңуз, анда бир жерден ката кетти.

8. Сиз өзүңүздүн шоуңуздун жылдызысыз

Бул фраза жашоодо өзүңүздү кандай алып жүргөнүңүздү сүрөттөй алса, сиз жакшы лидер боло албайсыз. Убакыттын өтүшү менен адамдар сенин жүрүм-турумуңдан тажап, "каналды өзгөртөт".

Көпчүлүк жетекчилер жүрүм-турумунда бул сигналдардын жок дегенде бирин байкашат. Бул өз алдынча, сиз жакшы лидер боло албайсыз дегенди билдирбейт. Биз баарыбыз кээде өзүбүзгө жана көйгөйлөрүбүзгө өтө терең кирип кетебиз.

Өзгөртүү үчүн, өзүңүздүн лидерлик стилиңизге баа берип көрүңүз. Команданы узак убакыт (кеминде үч ай) жетектеген мезгилди эстеңиз. Жана анын өндүрүмдүүлүгү сиздин көрүнүшүңүздөн бери кандай өзгөргөнүн ойлонуп көрүңүз. Ал өстү же төмөндөдү? Эгер натыйжалар терс болсо, же мүмкүн болушунча жакшы эмес болсо, ошол убактагы чечимдериңизди ойлонуңуз. Анда сиздин ишиңизди жакшыртуу үчүн эмне кылсаңыз болот?

Бул көнүгүүнүн максаты - башкалардын сезимдери үчүн жоопкерчиликти алууга үйрөнүү. Албетте, сизден көз каранды болбогон факторлор алардын иштешине жана натыйжасына таасир этиши мүмкүн.

Бирок көп нерсе дагы эле адамдар максималдуу натыйжаларды көрсөтө турган атмосфераны түзүү жөндөмүңүздөн көз каранды. Фокусту өзүңүздөн кызматкерлериңизге буруңуз: аларга эмне болуп жатат, алар кандай чөйрөдө иштешет.

Бул оптималдуу иштөө шарттарын түзөт:

• Жумуш күнүн өз алдынча уюштуруу эркиндиги. Адамдар табиятынан көз карандысыздыкка умтулушат, биз эмнени жана качан кылууну өзүбүз аныктагыбыз келет. Кызматкерлерде мындай мүмкүнчүлүк болсо, алардын иши аларга көбүрөөк ырахат тартуулай баштайт жана алардын өндүрүмдүүлүгү жогорулайт.
• Таланттарга дал келген нерселердин үстүндө иштөө. Адамдар эмнени жакшы кылганды жакшы көрүшөт. Бул энергиялуу жана пайдалуу. Кызматкерлер талантынын чегине кирбеген тапшырмаларды аткарууга аргасыз болгондо, эффективдүүлүктү жана нааразычылыкты сөзсүз болот.
• Өнүгүү үчүн жаңы мүмкүнчүлүктөр. Биз баарыбыз өзүбүздүн прогрессибизди сезүүнү жакшы көрөбүз. Эгерде жумушта бир эле ишти көпкө чейин жасоого туура келип, жаңы нерселерди үйрөнүү мүмкүн болбосо, кызматкерлердин мотивациясы, кызыгуусу төмөндөйт. Алар жөн гана өз потенциалына жете албай, башка нерсени издей башташат.

Ушул факторлорду эске алуу менен компанияңыздагы учурдагы иштөө шарттары жөнүндө бир нерсени өзгөртүүгө аракет кылыңыз. Жана жыйынтыктарды көрүңүз.