2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03
(Митчелл Харпер), Bigcommerceтин негиздөөчүсү жана PeopleSparkтын негиздөөчүсү Bigcommerce кантип беш кишиден беш жүзгө чейин өскөнүн жана анын жетекчи катары жумушу кандайча өзгөргөнүн түшүндүрөт.
Бир жолу биздин инвесторлорубуздун бири: "Башкаруу тобун чогултканыңыз менен, сизде ушунчалык көп убактыңыз бар, аны кайда жумшаарыңызды билбей каласыз!" Бул 2012-жыл болчу жана биз жаңы эле В сериясына 20 миллион доллар инвестиция алдык.“Ооба, албетте! Азыр бизде жумуштан башка эч нерсеге убактыбыз жок жана эч кандай өзгөрүү күтүлбөйт ", - деп ойлодук CFO Эдди экөөбүз.
Ошол учурда биздин башкаруучу команда үч кишиден турган: мен, Эдди жана Роб – аткаруучу директор. Күч болгонбуз, бирок үчөөбүз эле. 2012-жылдан 2014-жылга чейин биз Bigcommerce үчүн чоң жана сонун команданы чогултуу үчүн көп эмгектендик. Биз биринчи кезекте адамдарды табууну каалаган кызматтарды чечтик: иштеп чыгуучулар, техникалык колдоо. Андан кийин бизге продукт менеджерлери, сатуу боюнча менеджерлер, маркетологдор, бизнести өнүктүрүү, байланыш жана акырында корпоративдик өнүктүрүү боюнча адистер керек болчу.
Биз рекрутингдик агенттиктер менен иштешип, тааныштарыбызды, атап айтканда инвесторлорду тарттык, компаниянын PR иштерине активдүү катышып, корпоративдик маданияттын деңгээлин көтөрдүк жана «иштетүү үчүн эң жакшы жер» катары сынактарда байма-бай жеңишке жетише баштадык. Бир-эки жыл мурун компаниянын Сиднейдеги чакан кеңсесинде болгону 12 киши иштегенин эске алганда, биз жасаган ызы-чуу, албетте, жардам берди. 2014-жылдагы биздин ишенимдүү кампаниябыз абдан жакшы таасир калтырды.
Эки жылдын ичинде, 2012-жылдан 2014-жылга чейин, биз Google, Salesforce, PayPal жана Twitterден укмуштуудай таланттуу адамдардан турган мыкты лидерлик команданы чогулттук. Бир нече мүчүлүштүктөр болду, бирок кызматкерлер катышып, өз стратегияларын ишке ашыра баштаганда, биз аларга маанилүү чечимдерди кабыл алууга ишене аларыбызды сездик.
Улуу лидерлер "редакторлор", "жазуучулар" эмес. Ал эми "түзөтүүгө" караганда көбүрөөк "жазуу" керек болсо, анда сиз туура эмес адамдарды жалдап алгансыз.
Джек Дорси Twitter жаратуучусу
Лидер катары сиздин милдетиңиз "редакциялоо". Кээде бир нерсени “жазып” кетсең – баары жакшы, бирок бул салтка айланып кетсе, анда командада олуттуу көйгөйлөр бар. Жумуш маселесин чечкен сайын, азыр "жазып жатасыңбы" же "редакциялап жатасыңбы" деп ойлонуп, ар дайым "редактор" режимине өтүүгө аракет кыл. Чечимдерди жана стратегияларды табышыңыз керек эмес, бирок сиздин адамдарыңыз.
Биз жаңы лидерлерибизге ыйгарым укуктарды өткөрүп бере баштаганда, менин инвесторум жакшы команданы тапкандан кийин көп убакыт бошоторун айтты. Жана ал туура эле! Компанияны өнүктүрүү жана сизден акылдуу адамдарды жумушка алуу коркунучтуу, бирок бул эркиндикти алып келет. Сиз бизнеске азыраак убакыт коротуп, бизнес үчүн көбүрөөк иштей баштайсыз: компаниянын глобалдык өнүгүү стратегиясын ойлонууга, негизги өнөктөштөрдү издөөгө убакыт бар.
Мен дагы эле бош эмесмин, бирок такыр башка жол менен. Мен жаңы PeopleSpark долбоорун кабыл алуу үчүн өткөн жылдын башында Bigcommerceтен кеткенимде, мен Bigcommerceде алты жыл жөнүндө ойлонуп, бир аз убакыт өткөрдүм. Акыры инвестор эмнени айткысы келгенин түшүндүм, мен мынчалык бошобойм деп.
Жакшы лидерлер биринчи бир нече жыл бизнесте. Бул жылдары алар бир эле учурда бир нече ролду ойношот: эртең менен техникалык колдоо кызматынын чалууларына жооп беришет, ал эми кечинде маркетинг боюнча директордун кызматына интервью беришет. Мен PeopleSparkти ачканымда ошол циклге кайтып келдим, бул эң сонун, бирок бул дээрлик саат сайын бир ролдон экинчисине өтүү 500 кишилик компанияны башкаруудан түп-тамырынан айырмаланат.
Кичинекей компаниядан чоң компанияга өсө баштаганыңызда, сиздин негизги милдетиңиз – өз ордунда ишти сиз болуп көрбөгөндөй жакшыраак жасай алган укмуштуу лидерлер менен курчоо. Жана сиз барган сайын башыңызды ийкеп, алардын чечимдерине макул болосуз, сиз командага ишене баштайсыз жана өзүңүз жөнүндө ойлоносуз: «Ооба, уа! Биз бул команданы чогулттук!" Сиз көбүрөөк ыйгарым укуктарды берип, азыраак суроолорду берип, бизнесиңиздин чоң сүрөтүн көрө аласыз. "Азыраак бош болосуң" деген ушул. Бирок сизде ар дайым көп иш болот. Кантсе да, сен да, жетекчи да ушундай.
Сунушталууда:
"Мен ичип-жегенге караганда күч-кубатым жок жыгылгым келет". Эмне үчүн жаңы жылдык маанай жок жана бул боюнча эмне кылуу керек
Жаңы жылдык маанайды кайтаруу анчалык деле кыйын эмес. Кээде жөн гана дем алып, майрамдык жарышты токтотуу жетиштүү. Кененирээк биздин макаладан окуңуз
Эмне үчүн буттары ооруйт жана жакшы сезүү үчүн эмне кылуу керек
Оору бутту мүмкүн проявляться ар кандай жолдор менен: баары көз каранды, анын себептери. Лайф хакер тез жардам чакыруу же дарыгерге кайрылуу керек болгон симптомдордун тизмесин түздү. Эгер алар жок болсо, бул кеңештер сөзсүз түрдө оорудан арылууга жардам берет
Эмне үчүн биз көп тапшырманы жакшы көрөбүз
Жалкоолор гана көп иштерди аткаруу өндүрүмдүүлүккө зыян келтирерин уккан эмес. Иштин бул форматын пайда менен колдонууга болобу? Жооп биздин макалада
Жок, жок, кайра жок: эмне үчүн ар дайым бардыгы менен макул болуунун кереги жок
Бул абдан кыйын болсо да, "жок" деп айтууну кантип үйрөнүү керек жана эмне үчүн башкалардын жетегине баш ийбеш керек - биз бул макалада талкуулайбыз
Эмне үчүн Алоэ Вера гели мынчалык жакшы жана эмне үчүн аны сатып ала албайсыз
Алоэ гели косметикадагы эң жаңы хиттердин бири. Лайф-хакер продуктту илимий көз караштан жакшылап карап чыгып, анын эмне үчүн жана кантип иштээрин аныктады