Мазмуну:

Жаңы лидерлер кетирген 4 жалпы ката
Жаңы лидерлер кетирген 4 жалпы ката
Anonim

Команданы жетектеп баштаганда эмнеден качыш керек.

Жаңы лидерлер кетирген 4 жалпы ката
Жаңы лидерлер кетирген 4 жалпы ката

1. Иштер кандай болорун түшүнө электе иш кыл

Эгер сиз жаңы жерде биринчи кезекте баарын өзгөртүү керек деп ойлосоңуз, жайды азайтыңыз. Ооба, команданын ишин жакшыртуу жана жаңы көз карашты сунуштоо сиздин милдеттериңиздин арасында. Бирок компанияда көптөн бери иштегендердин кеңешине көңүл бурбай баштасаңыз, баарын сизге каршы коесуз. Жана жалпысынан, контекстти билбей туруп, туура чечим кабыл алуу кыйын болот.

Албетте, ар бир кичинекей нерсени чечүү үчүн бүтүндөй комиссия чогултуунун кереги жок. Бирок чоң өзгөрүүлөргө келгенде, акырындык менен аракет кылып, башкаларды угуңуз. Командадан пикириңизди сурап, ниетиңизди ачык айтыңыз.

2. Дайыма эски жумуштар жөнүндө сөз кылуу

Эгерде сиз "Бирок эски жумушта биз…" деген сөздү көп кайталасаңыз, өткөн жеңиштерге шилтеме жасап, өзүңүздү жакшы жагынан көрсөтүүгө аракет кылып жаткандырсыз. Же сиз жөн гана өзүңүздү ыңгайлуураак сезгиңиз келет, анткени жаңы жерде алгач баарына кыйын.

Бирок сиздин жаңы командаңыз аны баалаары күмөн. Ал үчүн сиз мурда эмне кылганыңыз эмес, жаңы шарттарга көнүүгө даяр экениңиз маанилүү.

Кызматкерлер, алардын уникалдуу жөндөмдөрүн жана сапаттарын эске алуу менен, аларды компетенттүү башкара аларыңызды билгиси келет.

Андыктан өткөндү ойлобогонго аракет кыл. Ооба, сиз мурунку жумушуңузда маанилүү нерсеге жетиштиңиз, бирок жаңы командаңыз менен алдыда жаңы жеңиштер бар. Аларга көңүл буруңуз.

3. Кеңсеңизде отуруңуз

Эгерде сиз ар дайым жабык эшиктин артында же монитор экранынын артында болсоңуз, анда сиз кызматкерлерге маани бербегендей сезилиши мүмкүн. Сиз ар дайым суроолор менен байланышууга болот деген сөз менен чектелбеңиз. Кызматкерлердин жаңы жетекчинин кеңсесине кириши абдан коркунучтуу болушу мүмкүн.

Албетте, кээде жабык эшик артында унчукпай иштөөгө туура келет, бирок бул сиз менен сиздин команда мүчөлөрүңүздүн ортосуна тоскоол болушуна жол бербеңиз.

Эшигиңизди бат-баттан ачык кармаңыз же бир нече саат сайын кызматкерлерге түшүп кетиңиз.

Эгерде сиз ачык офисте иштесеңиз, эртеден кечке наушник менен отурбаңыз жана командага жакыныраак отурганга аракет кылыңыз. Апта сайын түз отчеттор менен жолугушууларды өткөрүңүз, алар сиз менен сүйлөшүүгө дайыма мүмкүнчүлүктөрү бар экенин билишет.

4. Кызматкерлердин ишин түшүнүүнүн кереги жок деп ишениңиз

Кээ бирөөлөр лидердин милдети башкаларга эмне кылуу керектигин айтуу гана деп эсептешет. Албетте, ар бир кичинекей нерсени билүүнүн кажети жок, бирок көрсөтмөлөрдүн аткарылышын күтүү жетиштүү эмес. Эгерде сиз кызматкерлердин эмне менен алектенерин жана жумушка кандай мамиле кылышын түшүнбөсөңүз, алардын ишине баа бере албайсыз жана компаниядагы процесстерди жакшырта албайсыз.

Ар бир адам менен сүйлөшүп, алар эмне кылып жатканын, учурдагы кыйынчылыктарын жана алардын максаттары бүт команданын максаттарына кандай байланышы бар экенин билүү үчүн. Мисалы, сиз төмөнкү суроолорду бере аласыз:

  • Сиздин өндүрүмдүүлүгүңүзгө тоскоол болуп жаткан кыйынчылыктар барбы?
  • Бүт команданын жашоосун жеңилдетүү үчүн кандай өзгөртүүлөрдү киргизе аласыз?
  • Пикирди кабыл алуунун сизге эң ыңгайлуу жолу кайсы?
  • Сиздин ишиңизге кантип колдоо көрсөтө алам?
  • Эгер Сиздин жумуш эмнеси менен жагат?

Эгерде сиз анын ар бир мүчөсүнүн күчтүү жана алсыз жактарын билсеңиз, алар кандай байланыш ыкмаларын жакшы көрөрүн түшүнсөңүз, команданын ишмердүүлүгүн башкаруу сизге оңой болот. Жана кызматкерлер сиз аларга жана алардын ийгилигине кам көрүп жатканыңызды сезишсе, көбүрөөк шыктанышат.

Сунушталууда: