Делегациянын алтын формуласы: бийликти кантип туура өткөрүп берүү керек
Делегациянын алтын формуласы: бийликти кантип туура өткөрүп берүү керек
Anonim

Брайан Трейси - ийгиликтин эффективдүүлүгү жана психологиясы боюнча белгилүү эксперт - кол алдындагыларга ыйгарым укуктарды туура өткөрүп берүүгө жардам бере турган алтын формуланы ойлоп тапты. Ал 7 принципти камтыйт.

Делегациянын алтын формуласы: бийликти кантип туура өткөрүп берүү керек
Делегациянын алтын формуласы: бийликти кантип туура өткөрүп берүү керек

Башкаруу искусствосу – бул башка адамдардын күчү менен натыйжаларга жетишүү. Ал эми ыйгарым укуктарды берүү - эффективдүү лидердин негизги жөндөмдөрүнүн бири.

Брайан Трейси - ийгиликтин эффективдүүлүгү жана психологиясы боюнча белгилүү эксперт - кол алдындагыларга ыйгарым укуктарды туура өткөрүп берүүгө жардам бере турган алтын формуланы ойлоп тапты. Ал 7 принципти камтыйт.

1. Тапшырманын деңгээли аткаруучунун деңгээлине ылайык келиши керек

Жөнөкөй эрежени эсиңизден чыгарбаңыз: эгер адам иштин 70% аткара алса, ага толугу менен ишенип тапшырса болот.

Ал эми тапшырма таптакыр жаңы болсо, анын кыйынчылыгын сиз тапшырууну пландап жаткан адамдын жөндөмү, жөндөмү жана мотивациясынын деңгээли менен салыштырыңыз. Иш өтө оор болуп кетпеши жана адам аны көтөрө алышы маанилүү.

2. Акырындык менен өткөрүп берүү

Бийликти акырындык менен өткөрүп берип, адамдын өзүнө болгон ишенимин арттырыңыз. Албетте, сиз аны башынан эле көптөгөн майда-чүйдө иштер менен жүктөп, "таңдоону" каалайсыз. Бирок маселелер чоңураак жана олуттуураак болгондо, өкүлчүлүк процесси этап менен жүргүзүлүшү керек.

3. Бүтүндөй тапшырманы тапшырыңыз

Ишкердик чөйрөдөгү негизги мотиваторлордун бири тапшырылган иш үчүн толук жоопкерчиликти сезүү болуп саналат. Жүз пайыз жоопкерчилик ишенимди, компетенттүүлүктү жана өзүн-өзү сыйлоону ойготот.

Кызматкерлериңиздин ар бири, кайсы кызматты ээлебесин, жок дегенде, алар толук жоопкерчиликтүү болгон бир функцияга ээ болушу керек.

Бул ишти ал кылбаса, ага башка эч ким жасабайт.

4. Конкреттүү натыйжаларды күтүңүз

Делегациялоодо кандай конкреттүү натыйжага ээ болгуңуз келгени жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Кол астындагыларга акыры алардан эмнени күтүп жатканыңызды так түшүнүүгө жардам бериңиз. Адам тапшырманы кандай түшүнгөнүн жана андан эмне күтүлүп жатканын дагы бир жолу сураңыз.

5. Катышууну жана талкууну стимулдаштыруу

Талкуу менен ишти бүтүрүүгө кызыгуунун ортосунда түз байланыш бар. Жетекчилик менен түз байланышууга мүмкүнчүлүк болгондо, ишти жакшы аткарууга болгон каалоо күчөйт.

6. ыйгарым укуктарды жана жоопкерчиликти өткөрүп берүү

Жоопкерчиликтин деңгээлине жараша ыйгарым укуктарды берүү. Эгерде тапшырма чоң болсо, кызматкерлерге ага канча убакыт бөлүнгөнүн жана кошумча жардам алуу үчүн кимге кайрыла аларын билсин. Менеджерлердин кеңири тараган катасы - бул кызматкерлерге убакыт же акча болобу, жумушту бүтүрүү үчүн эмне талап кылынышы мүмкүн экенин баалабайт.

7. Аткаруучуну жалгыз калтырыңыз

Кол алдындагы адам жүз пайыз жооп берсин. Тапшырманы артка албаңыз. Сиз түшүнбөстөн, кызматкерди тынымсыз текшерип, жоопкерчиликти талап кылып, процесске өзгөртүүлөрдү жана толуктоолорду сунуштап, кайра алып кете аласыз.

Тапшырмаларды өткөрүп берүү жөндөмү жетекчинин ийгилигинин негизги фактору болуп саналат. Туура делегация менен сиздин потенциалыңыз дээрлик чексиз. Бул чеберчилик жок болсо, баарын өзүңүз жасоого аргасыз болосуз.

Материалдардын негизинде.

Сунушталууда: