2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03
Vendini негиздөөчүсү Марк Такчи Стив Жобс менен иштешкен укмуштуудай тажрыйбасы тууралуу айтып берди. Бул төрт кеңеш өз бизнесин баштоону каалагандар үчүн пайдалуу болот.
Стив Жобс эмне үчүн көрүнүктүү маркетолог деп аталат. Ооба, анын мүнөзү жеткилең эмес болчу, бирок сунушталган жаңычылдыктын көлөмү жана башкаларга берген шыктандыруусу чындап эле таасирдүү. Стив Джобстун ыкмалары революциялык деп эсептелет, анткени алар дизайндан брендингге чейин көптөгөн тармактарды өзгөрткөн.
Марк Таччи 12 жашында ага Apple II белекке берилген, ошондо да бала бул аппаратты ким жаратса, ошол менен иштешкиси келгенин түшүнгөн. Кийин Tacci NeXTге жумушка орношуп, Виннипегтен Калифорнияга көчүп кеткен.
Марк Таччи NeXTде, андан кийин Appleде өткөн мезгили аны иштөөгө жана ийгиликтүү болууга гана эмес, үйрөттү деп эсептейт. Бул анын ишкердик ДНКсын өзгөрттү. Жобстун өз компанияларында жараткан маданияты Марктын жеке өнүгүүсүндө чоң роль ойногон. Мындан тышкары, бул Tacci үчүн бир нече маанилүү сабактарды үйрөттү жана ал бизнесин баштаганда жаңы билимди колдонгон. Бул кеңештер өз компаниясын түзүүнү каалагандар үчүн пайдалуу болот.
1. Туура жалдоо. Эң жакшысын изде
Tacci NeXTде биринчи интервью бергенде, ал процедуранын кылдаттыгына таң калган. Бул чыгармачылык хирургиялык операция сыяктуу эле. HR менеджерлери ким издеп жатканын так билишкен жана талапкердин чыныгы чеберчилик деңгээлин ачуу үчүн эң гениалдуу жолдорду колдонушкан. Ошондо Марк кадрлар бөлүмү жогорку деңгээлдеги компания үчүн эң жакшысын тандап алган жакшы координацияланган машина сыяктуу иштей турганын түшүндү.
Марк Таччи өзүнүн биринчи бизнесин ачканда, Стив Жобс эмне үчүн кызматкерлерди тандоого мынчалык көңүл буруп, эң сонунун табууга убакытты жана күчтү текке кетиргенин түшүнгөн. Анткени, жогорку квалификациялуу кызматкерди жалдоо жетишсиз.
Суу бардык кайыктарды көтөрөт: чоң таланты бар адамды жумушка алганыңызда, башка кызматкерлериңизди да шыктандырат.
Талапкер менен маектешүүгө убакыт бөлүңүз. Анын жөндөмдүүлүктөрүн сынап, кандайдыр бир маселени чечүүнү сураныңыз. Адамдын ким экендиги, ал эмне жашайт, жашоодон эмне каалайт деген түшүнүккө ээ болуңуз.
Эсиңизде болсун, көп адамдар жумуш маегинде рок-жылдыз болушу мүмкүн, бирок кийинчерээк орточо кызматкерлер болуп калышат.
2. Жөнөкөйлүккө умтулуңуз
Стив Джобс менен иштеген беш мүнөт жумуш ордунда беш жылдан да баалуураак болду дейт Марк Таччи өзүнүн биринчи продуктусунун презентациясын эстеп.
Ал Жобско суроолорду берүүгө, колдонуучу нускаманы окууга же аппараттын сырткы көрүнүшүнө баа берүүгө даярдаган. Бирок мунун бири да болгон жок: Стив жөн эле жумушчу станцияга басып келип, продуктуну колдоно баштады. Эгерде ал жетиштүү жөнөкөй жана түшүнүктүү болбосо, анда Жобс аны четке каккан.
Apple өнүмдөрү жөнүндө ойлонуп көрүңүз: сиз жөн гана ар бирин кутудан алып чыгып, аны туташтырыңыз жана колдоно баштайсыз. Бардык майда-чүйдөсүнө чейин ойлонуштурулган, элементтери алар керектүү жерде так жайгаштырылган жана дизайн мүмкүн болушунча жөнөкөйлөтүлгөн.
Мындай мамиленин эки себеби бар. Биринчиден, жөнөкөй буюмдарды колдонуу абдан жеңил, бул көптөгөн кардарларды өзүнө тартат. Экинчиден, жөнөкөй буюмду колго алуу менен адам аны башкарууну тез түшүнөт, демек ал адис болуп калат.
Адам гаджетти ичинен жана сыртынан түшүнгөндө, өзүн акылдуу сезип гана тим болбостон, ага бул сезимди тартуулаган компанияга байланып калат.
Чынында эле жөнөкөй жана жөнөкөй продуктуну түзүү үчүн укмуштуудай күч-аракет талап кылынат. Бирок максатыңызга жеткенде дүйнөнү өзгөртө аласыз.
3. Толук чечимди сунуштаңыз
Apple адамдарга бир продукт эмес, толук чечим сунуш кылган биринчи компаниялардын бири болгон. Бир өндүрүүчүдөн аналык плата, экинчиден процессор, үчүнчүдөн видеокарта сатып алуунун кереги жок болчу. Apple бир гана продуктуну эмес, чечим катары бардыгын сатты. Бул концепцияны өзүнүн Vendini компаниясында ишке ашырган Марк Таччи үчүн эң маанилүү сабактардын бири болгон. Эгер сиз продуктуну эмес, көйгөйдү чечүүнүн жолун сунуштап жатсаңыз, адамдар сизди баалай баштайт.
Бөлүнгөн продукт азыраак популярдуу болуп баратат. Адамдар комплекстүү чечимди сунуш кылган өнүмдөрдү жана кызматтарды тандашат. Бир эле компаниянын бир нече продуктылары чогуу иштеп, жалпы эффективдүүлүктү жогорулата алса, андан да жакшы.
4. Кызматкерлериңизге кум чөйрөсүндө ойноого уруксат бериңиз
Марк Таччи Джобс менен чогуу жүргөндө үйрөнгөн нерселеринин баары ага жаккан эмес. Тескерисинче, ал бугунку кунде езунун ишинде колдонгон нерсе Tacci мурда макул болбогон принциптерге негизделген.
Жобс өзүнүн ишине укмуштуудай берилген. Ал эми кол алдындагылардан да ошону талап кылган. Бул жумушчулар, айрыкча, атаандаш продукцияга келгенде, өз оюн айтуудан корккон маданиятты жаратты. Бирок инженерлер башка конструкцияларга, бирөөнүн продукциясына кызыгып, эң жакшы чечимдерди табуу үчүн өздөрүн сынашы керек.
Ошондуктан Марк Жобстун саясатына макул болгон эмес. Эгер сиз туура адамды жумушка алган болсоңуз, анда ал кызык болсо керек деп ойлойт. Бул жакшы, бул пайдалуу. Эгерде аны иштеп чыгуучулардын бири жаңы программалоо тилин үйрөнүүнү кааласа, Марк анын курстары үчүн төлөйт. Вендининин кээ бир продукциялары кызматкерлердин ар турдуу кергезмелерге, семинарларга жана лекцияларга баргандыгынын эсебинен гана ишке ашырылган.
Эгерде сиздин кызматкерлер кум чөйрөсүндө ойногусу келсе, аларга бул мүмкүнчүлүктү бериңиз. Алар илхамдын жана билимдин жаңы бөлүгүн алышсын, эркин сезишсин.
Өз бизнесиңизди баштоо кыйын, ал эми күйүп кетүү абдан оңой. Кээде жөн гана нерселерди жайлатып, тандалма болуп, мүмкүн болушунча жөнөкөйлөштүрүү керек. Анткени, Стив Джобс дал ушундай кылган.
Сунушталууда:
Катаңыздан миллионду кантип тапса болот: Яндекс.Маркеттен ишкерлер үчүн сынак
Сынактын алкагында, өзүңүздүн жеке бизнесиңизди жаңыдан баштап жатканыңызда өзүңүзгө кандай кеңеш берериңизди айтыңыз жана бизнести өнүктүрүү үчүн чоң сумманы утуп алыңыз
VKontakte жарнама үчүн акчаны кантип кайтарып алууга болот: ишкерлер үчүн нускама
Биз сизге Mastercard® визиттик картасы менен ВКонтактеде жылдыруу үчүн 10 000 рублди аз коротууну жана аны жарнамалык сапатта жоготпоону айтып беребиз
Адаптивдүү ой жүгүртүү деген эмне жана эмне үчүн ишкерлер аны өнүктүрүүсү керек
Бул жөндөм кыйын учурларда ийгиликке жетүү үчүн абдан маанилүү. Бул кандай ой жүгүртүү Адаптивдүү ой жүгүртүү - бул болгон фактыларды жана жагдайларды баалоо жана бул шарттарда ийгиликке жетүү үчүн жүрүм-турум стратегияңызда бир нерсени өзгөртүү жөндөмү.
Чоң карызды кантип төлөп, жинди болуп калбоо керек: ишкерлер үчүн 5 эреже
Кантип чыгашаларды азайтуу жана төлөө механизмин иштеп чыгуу жана эмне үчүн ар дайым жалгыз бизнес баштоо жакшы. Биз биринчи бизнесибизди дээрлик жети жыл мурун баштаганбыз. Ага чейин мен ар кандай ролдордо жалданып иштедим: бал бийинин мугалиминен SEO оптимизаторуна чейин.
Эмне үчүн сиз Стив Жобстон үлгү алып, өзүңүздүн жеке формаңызды алышыңыз керек
Кээде чечим кабыл алуу сезилгендей кыйын эмес. Эң негизгиси буга чейин чарчабаңыз. Стив Жобстун үлгүсүн алып, күнүмдүк кийим тандооңуздан баш тартыңыз