Эмне үчүн сиз Стив Жобстон үлгү алып, өзүңүздүн жеке формаңызды алышыңыз керек
Эмне үчүн сиз Стив Жобстон үлгү алып, өзүңүздүн жеке формаңызды алышыңыз керек
Anonim

Күн сайын биз кийим тандоодо да, бизнестин тагдырында да көптөгөн чечимдерди кабыл алышыбыз керек. Жана муну канчалык көп кылсак, ошончолук чарчайбыз, андыктан ар бир кийинки чечим мурункудай ойлонулбай калат. Бирок биз чарчоодон кантип кутулууну билебиз.

Эмне үчүн сиз Стив Жобстон үлгү алып, өзүңүздүн жеке формаңызды алышыңыз керек
Эмне үчүн сиз Стив Жобстон үлгү алып, өзүңүздүн жеке формаңызды алышыңыз керек

Биз күн сайын чечим чыгарабыз. Биринчиден баштап - ойготкучту тындырыңыз же туруңуз. Ошентип, күнү бою. Түшкү тамакка эмне жеш керек? Жумуштан качан чыгуу керек? Чогулушта бир нерсе айткыла же унчукпай койгон жакшыбы? Спорт залга баруу же эс алуу? Жана башкалар.

Бирок, бул жерде кызыктуу нерсе: чечим кабыл алууда, сиз энергияны сарптайсыз. Эгерде сиз өтө кыска убакыттын ичинде өтө көп чечим кабыл алсаңыз, чарчайсыз.

Стив Жобстун формасы

Белгилүү факт: Стив Жобс дайыма кара водолазка, көк жынсы шым жана New Balance тренажерлорун кийип жүргөн. Бул анын кол стили, жеке формасы болуп калды.

Кантип чечим кабыл алуу керек: энергияңызды үнөмдөө
Кантип чечим кабыл алуу керек: энергияңызды үнөмдөө

Sony компаниясынын башкы директору Акио Морита жумуш кийими команданын биримдигине өбөлгө түзөрүн айтканда Джобс Японияга болгон сапарынан кийин Apple компаниясында форманы ишке ашыруу жөнүндө ойлонгон.

Бирок Apple кызматкерлери бул идеяга шыктанган эмес. Анын үстүнө, алар дизайнер Исси Мияке тарабынан жасалган кол тамгаларды чындап жек көрүштү.

Компания форманы жокко чыгарууга аргасыз болгон, бирок Стив Жобс бул идеядан толугу менен баш тарткан жок жана Мияке үчүн бир нече жүз кара водолазкаларды заказ кылган. Жобс өзү бул чечимин жөн гана түшүндүрдү: форма – бул ыңгайлуулук жана корпоративдик идентификация. Бирок андан тышкары, Apple компаниясынын башчысы ар дайым кандай кийим кийүүнү тандоо зарылдыгынан арылды.

Андан да маанилүүсү: футболка тандообу же компанияны жылдыруу үчүн жаңы стратегиябы? Көрсө, Стив Джобстун дал келген кийими ал Apple компаниясын легендарлуу кылуу үчүн дагы бир жөнөкөй чечим болуп саналат.

Кичинекей чечимдерден баш тартуу менен чындап маанилүү чечимдерди кабыл алуу жөндөмүңүздү өркүндөтө аласызбы?

Ооба, жана абдан жөнөкөй. Сиз жөн гана адаттарга кирип, иш-аракеттерди автоматтык түрдө жасашыңыз керек, ошондо сиз эч нерсе тандабайсыз.

Кантип кичинекей чечимдерди кабыл алуудан качуу керек

  • Чексиз сандагы кийимдерди чогултпаңыз. Бир нече футболка, свитер, джинсы жана көйнөктөрдү тандап, аларды ар кандай вариацияларда кийиңиз. Бул бут кийим менен бирдей. Канчалык аз нерсе болсо, ошончолук аз тандоо.
  • Апта үчүн меню жасап, бардык өнүмдөрдү сатып алыңыз. Андыктан күн сайын супермаркеттен эмне сатып алууну жана кечки тамакка эмне тамак жасоону чечүүнүн кереги жок.
Кантип чечим кабыл алуу керек: энергияңызды куру сөзгө коротпоңуз
Кантип чечим кабыл алуу керек: энергияңызды куру сөзгө коротпоңуз
  • Ошол эле учурда көнүгүүлөрдү пландаштырыңыз. Машыгууга качан баруу жөнүндө ойлонбой каласыз. Календар сизге качан айтып берет.
  • Эгер сиз компанияны же бөлүмдү башкарсаңыз, чечимдердин биринчи деңгээлин өз командаңызга тапшырыңыз. Сиздин кызматкерлер тапшырма менен күрөшүүгө келгенде, жолугушуу уюштуруп, аларды угуп, бардык маселелер боюнча акыркы чечим кабыл алат.

Чынында, сиз күн сайын кабыл алган чечимдериңиздин болжол менен 80% ын автоматташтыра аласыз, аутсорсингге бере аласыз же кача аласыз. Эң негизгиси, сиздин бир нерсени чечүү мүмкүнчүлүгүңүз чектелүү экенин эстеп, эң маанилүү иштерге энергияны калтырыңыз.

Чечимдердин чарчоо белгилери

  • Чечим кабыл алуудан кача баштайсыз.
  • Сиз чечимди тандай албайсыз.
  • Сиз адатта оңой эле качкан нерселерди, мисалы, көп жеп же ичкениңизди башкара албай каласыз.

Жашооңузда көптөгөн тандоолор бар деп ойлобосоңуз, бир аз эксперимент жасап көрүңүз. Күндүз кабыл алышыңыз керек болгон бардык чечимдерди жазыңыз - чоң же кичине - баары бир.

Натыйжада тизмеде жүздөгөн эмес, бир нече ондогон чечимдер болот. Аларды карап, алардын кайсынысын автоматташтырууга, өткөрүп берүүгө, жада калса таптакыр жокко чыгарууга болорун ойлонуп көрүңүз.

Сиз азыраак чечим чыгарасыз, бирок алар алда канча жакшыраак болот.

Сунушталууда: