Лидерди кантип таануу жана аны менен баарлашуу: Лидер үчүн кеңештер

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Идеалында начальник менен лидер бир адам. Бирок иш жүзүндө бул дайыма эле боло бербейт. Командадагы мындай кызматкерди кантип аныктап, аны менен туура мамиле түзүүнү билип алыңыз.

Сиз ийгиликтүү лидер жана компетенттүү менеджерсиз, сиздин командаңыз бүтүндөй, бирөөсү бардыгы үчүн жана бардыгы бирөө үчүн иштейт. Албетте? Же балким, команда сиздин артыңыздан эмес, психологияда формалдуу эмес лидер деп аталган адамбы?

Рузвельт дагы мындай деген: "Лидер жетектейт, ал эми босс башкарат". Келгиле, бул ошондойбу, түшүнүүгө аракет кылып көрөлү жана формалдуу эмес лидер (ИМ) ким экенин, аны кантип эсептөө керек, кандай формалдуу эмес лидерлер жана алар менен кантип кызматташуу керек экенин түшүнүп көрөлү.

Формалдуу эмес жетекчиликтин айынан бүтпөгөн чыр-чатактар, чыр-чатактар жана жамааттын согушуп жаткан топторго стратификацияланган учурлары көп кездешет. Жетекчи менен формалдуу эмес жетекчинин ортосундагы тирешүү эмгек өндүрүмдүүлүгүнө жана коллективдеги психологиялык климатка олуттуу таасирин тийгизет.

формалдуу эмес лидер ким

Татаал психологиялык терминдерге кирип кетпеш үчүн, биз жөн гана түшүндүрүп беребиз. Начальник жетекчи кызматка дайындалат. Формалдуу эмес жетекчи кенже адис да, орто звенодогу жетекчи да боло алат.

Бул жерде эң негизгиси орозо эмес, жеке сапаттардын жыйындысы, турмуштук тажрыйба жана авторитет.

Иштин бардык тармактарында алдыңкы оюнчулар бар. Анткени, ар бир коллектив мини-сомолец. Ал эми коом кимдир-бирөөнү ээрчиш керек. Ал эми мындай кырдаалда кызматтын авторитетине караганда инсандын бийлиги күчтүү. Ар бир лидер ИМ менен кантип кызматташууну жана жалпысынан бирге жашоону билүү жана түшүнүү маанилүү.

Биринчиден, анын ким экенин аныктаңыз.

формалдуу эмес лидерди кантип аныктоого болот

IP аныктоонун эң так жолу - социометриялык тест. Мектептерде психологдор аларды кантип өткөрүшкөнүн эсиңиздеби? Эгерде адисти чакырып, тестирлөө жүргүзүүгө мүмкүнчүлүк жок болсо, анда аны өзүңүз талдап көрүңүз:

• алар менен кызматкерлер жумуштан тышкаркы маселелер боюнча көбүрөөк баарлашышат;
• профессионалдык кеңеш алуу үчүн кимден кеңеш алынууда;
• командадагы нааразычылыктын себептерин ким айтат;
• ким жаңы сунуштарды жана идеяларды алып келет.

Албетте, пландарды түзүүдө, жаңылыктарды талкуулоодо кол алдындагылардын бири жалпы пикирди айтып, башкаларга караганда көп суроолорду берип, же талаш-тартышты козгогон. Бул адамды жана анын кесиптештери менен болгон мамилесин жакшылап караңыз.

Эки стили бар: конструктивдүү жана кыйратуучу. Биринчи учурда формалдуу эмес лидер идеяларды жаратат, иш процессин уюштурат жана кесиптештерин мотивациялайт, экинчисинде карама-каршылыктарды жаратып, конфликттик кырдаалдарды жаратат.

Конструктивдүү менен өнөктөштүк мамилелерди түзүү маанилүү, анткени анын ишмердүүлүгү бөлүмгө да, бизнеске да пайдалуу. Бул кыйратуучу менен кыйыныраак, бирок анын энергиясын да башкара алат. Эң негизгиси, лидерликтин чыныгы мотивдерин таануу: бийликке умтулуу, өзүн-өзү ишке ашыруу каалоосу. Бул кызматкерди эмне айдап жатканын түшүнгөндөн кийин, эмне кылуу керектигин билесиз.

Формалдуу эмес лидерлердин 6 түрү

Компетенттүү лидер кол алдындагыларды кантип башкарууну жана ар кандай расмий эмес лидерлер менен ишенимдүү мамилелерди түзүүнү билет. Төмөнкү сүрөттөмө IP'дерди туура аныктоого жана кантип улантуу керектигин түшүнүүгө жардам берет.

1. Инноватор

Эмоционалдуу жана чыгармачылык. Анын идеялары оригиналдуу. Бул формалдуу эмес командада күч-кубат берип, стереотиптүү мамилени инновацияга өзгөртүүгө жөндөмдүү. Колдоо таппаса же сынга кабылса, ар бир чыгармачыл адамдай эле бат эле баш тартат.

Аны кантип колдонуу керек

• Ишиңизге таза аба керек болгондо аны менен кеңешиңиз. Коллектив новаторлорду ээрчип, алардын идеяларын турмушка ашырууга даяр. Балким, мындай инновациялардын артында компаниянын дагы бир ийгилиги турат.
• Бул түрү жаңы нерселерди табуудан жана киргизүүдөн канааттанат. Сиздин командаңыздагы ар бир мээ чабуулу катышуу менен, эң жакшысы новатордун жетекчилиги астында өтүшү керек.
• Бул адамдын жүрүм-турумундагы эмоционалдык жарылуулар командадагы көйгөйлөрдү ачууга жардам берет. Кыйынчылыктарды өз убагында чечүү жана кол алдындагылардын нааразычылыгын жоюу үчүн бул сигналды колдонуңуз.

2. Координатор

Бизнес жана уюшкан. Мен ишти пландаштырууга жана процесстерди так координациялоого даярмын. Ал бардык суроолорго жүйөлүү жооптор бар, ошондуктан ал командада чоң бийликке ээ. Ал эми кээ бирлери координатордун кургак мүнөзүнөн коркуп калышы мүмкүн.

Аны кантип колдонуу керек

• Уюштуруу ишин чарбалык жетекчиге тапшырыңыз - ал муну кубануу менен аткарат.
• Координаторду оң колуңа кыл. Сиз бул түргө контролдук милдеттериңиздин бир бөлүгүн коопсуз түрдө дайындай аласыз. Бийлигин көтөрүү менен мыйзамдаштырып, өнөктөш кыл.
• Кызматкерлердин алдында жана өзүңүз үчүн упай алуу үчүн координатордун ыйгарым укуктарын колдонуңуз. Ал сиздин үнүңүз же популярдуу эмес чечимдердин жарчысы болушу мүмкүн.

3. Боз кардинал

Шефтин көлөкөсүндө жашайт. Бирок, ошол эле учурда ал баарын билет: кимдин мөөнөтү күйүп жатканын, жакында күйөөсү (же аялы) менен урушуп кеткенин жана ким жаңы жумуш издеп жатканын билет. Бирок кардинал бул маалыматты тамеки чегүүчү бөлмөдө ушак үчүн чогултпайт.

Аны кантип колдонуу керек

• Командадагы ички процесстерден кабардар болуу үчүн пайдалуу маалыматтарды табыңыз.
• Сак болуңуз: боз түстөр жетекчинин өзүнүн чечим кабыл алуусуна таасир этет. Ошондуктан, талдоо үчүн да компетенттүү кеңеш.
• Боз бийикти сыйлап, сезе берсин. Анда ал сага каршы ойнобойт.
• Кардинал эч качан сиз кабыл алган чечимдер үчүн жоопкерчиликти албайт. Ал таасир этсе да.

4. Революциячыл

Козголоңчу жана сынчы. Коллективдеги нааразылыктын башында турган адам. Ал эч нерсеге жакпайт. Революциячы эмне туура эмес экенин айтат, бирок аны кантип оңдоону сунуштабайт. Бул түрү чыр-чатактар жана согушуп жаткан топтордун пайда болушу мүмкүн.

Аны кантип колдонуу керек

• Төңкөрүшчүлдү маселени чечүүгө үндөгүлө, жөн гана абаны солкулдатпай. Бул, кыязы, аны чаташтырат. Ал эми аны ээрчиген команданын мүчөлөрү үчүн бул ИМ сөз менен гана күчтүү экенин түшүнүүгө жардам берет.
• Ыңкылапчынын зордук-зомбулук энергиясын коомдук кызматка арнаңыз.
• Кошумча долбоорлорду дайындаңыз же кесиптештер менен байланыштар аз болгон башка бөлүмгө өткөрүп бериңиз.
• Эгерде бул кадамдар жардам бербесе, чыр-чатактар улана берсе, андан чыгуунун бир гана жолу бар - айып пул салуу же козголоңчуну иштен алуу.

5. Шайыр дос

Алар мындай "компаниянын жаны" жөнүндө айтышат. Команда аны ээрчийт, анткени ал сүйкүмдүү жана аны менен зерикпейт. Кызматкерлер жеңил жана жайбаракат жетекчиликтин астында монотондуу иштерди да аткарууга даяр.

Аны кантип колдонуу керек

• Теңдей кызматтаңыз. Ырас, кол алдындагылардын көз алдында ал өзүнүкү.
• Көңүлдүү жигит аркылуу татаал тапшырмаларды тапшырыңыз, аны долбоордун менеджери кылып дайындаңыз.
• Жаңы келгендер менен иштөө үчүн негизги адам катары мындай ИМди аныктаңыз. Ошондо адаптация процесси тезирээк болот.
• Веселчак бөлүмдө ыңгайлуу атмосфераны түзөт. Ага кесиптештери үчүн биргелешип бош убакытты өткөрүүгө тапшырма бериңиз. Кызматтан тышкаркы иштер анын күчтүү жери.

6. Кризис менеджери

Бул кырдаалдын лидери. Күнүмдүк жумушта өзүн эч кандай көрсөтпөшү мүмкүн, бирок форс-мажордук жагдайларда тез багыт алып, чечим кабыл алат.

Аны кантип колдонуу керек

• Стресстүү кырдаалдарда өзүңүздү көрсөтүңүз. Түздөн-түз айтыңыз: "Эми сиз жооптуусуз!"
• Натыйжалардын негизинде кризистик менеджердин ишине баа бериңиз жана команданын калган мүчөлөрүнө ыраазычылык билдириңиз.
• Сыйлык IP үчүн маанилүү фактор болуп саналат. Бирок сиз чындап эле бир нерсеге ээ болгондо макташыңыз керек.

Акыры

Расмий эмес лидер менен кызматташып, аны өнөктөш кылууга аракет кылыңыз. IP пайда болушунан коркпоңуз. Анын инсандыгын, компетенттүүлүгүн, ыйгарым укуктарын талдап, сизге кандай сапаттар жетишпей жатканын аныктаңыз.

Балким, Теодор Рузвельт туура айтат жана сиздин башкы милдетиңиз башкаруу болуп саналат? Бизнесиңизге пайда алып келүү үчүн теңтуш лидерликти колдонуңуз. Ошондо ийгилик алыс эмес!