Адамдарды кантип жакшыраак түшүнсө болот: үч психологиялык теория

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Психиканын өзгөчөлүктөрүн билүү ар кандай чөйрөдө баарлашууга, жакын адамдарды да, тааныштарды да жакшыраак түшүнүүгө жардам берет. Бул жерде башкалар менен жакшыраак өз ара аракеттенүүгө жана өзүңүздү түшүнүүгө жардам бере турган үч кызыктуу психологиялык теория бар.

Данбардын номери

Изилдөөчү Робин Данбар мээ кыртышынын негизги бөлүгү болгон жаңы кортекстин активдүүлүгүн коомдук активдүүлүктүн деңгээли менен байланыштырган.

Ал ар кандай жаныбарлардагы жамааттык топтордун өлчөмүн жана аларды карап чыгуучу өнөктөштөрдүн санын (сыктоо иштеринин маанилүү бөлүгү, мисалы, приматтарда чач алуу) карады.

Көрсө, неокортекстин чоңдугу коомчулуктагы инсандардын санына жана бири-бирин тазалагандардын санына түздөн-түз байланыштуу экен (байланыштын аналогу).

Дунбар адамдарды изилдей баштаганда, ал социалдык топтордо 150гө жакын адам бар экенин аныктаган. Демек, ар биринин 150дөй таанышы бар, алардан жардам сурап же бир нерсе менен камсыздай алат.

Жакын топ 12 адам, бирок 150 социалдык байланыш кыйла олуттуу сан. Бул биз байланышта турган адамдардын максималдуу саны. Тааныштарыңыздын саны 150дөн ашса, мурунку байланыштарыңыз жок болуп кетет.

Башка жол менен айтса болот:

Булар, эгер сиз аларды ошол жерден жолуктурсаңыз, барда ичимдик ичүүгө каршы болбойсуз.

Жазуучу Рик Лакс Данбардын теориясына каршы чыгууга аракет кылган. Ал муну жасоого аракет кылуу жөнүндө мындай деп жазган:

Бул тажрыйба Лакстын көңүлүн тыгыз байланыштарга бурууга мүмкүндүк берди:

Данбардын номери айрыкча маркетологдор жана социалдык медиа жана брендинг тармагындагы адамдар үчүн пайдалуу. Ар бир адам 150 дос жана таанышы менен гана баарлаша аларын билсеңиз, четке кагууга жооп берүү оңой болот.

Адамдар сиз менен байланышууну жана брендиңизди колдогусу келбегенде ачууланып, капа болуунун ордуна, алардын 150 гана байланышы бар экенин ойлонуңуз. Эгер алар сени тандаса, алар тааныган адамынан баш тартышы керек. Башка жагынан алганда, адамдар байланышка чыкса, сиз аны көбүрөөк баалайсыз.

Бирок миңден ашык достору бар социалдык тармактар жөнүндө эмне айтууга болот? Бирок алардын канчасы менен байланышып турасың? Сыягы, мындай адамдардын саны 150гө жакын. Жаңы байланыштар пайда болоору менен эскилери унутулуп, досторуңузга илинип калат.

Көптөр мезгил-мезгили менен тизмесин тазалап, жакын адамдарын гана калтырып, алар менен баарлашпай тургандарды алып салышат. Бул таптакыр туура эмес. Чындыгында, бул күчтүү байланыштар гана эмес, башкача айтканда, сиздин чөйрөңүз маанилүү. Мортен Хансендин "Кызматташуу" китебинде алсыз социалдык байланыштар (айрыкча, социалдык тармактар аркылуу түзүлгөн) адам үчүн канчалык маанилүү экенин сүрөттөйт. Алар жаңы мүмкүнчүлүктөрдүн ачкычы болуп саналат.

Изилдөө адамдын өнүгүшү үчүн байланыштардын саны эмес, алардын көп түрдүүлүгү маанилүү экенин көрсөттү. Тааныштарыңыздын арасында карама-каршы көз караштагы, ар кандай тажрыйбасы жана билими бар адамдар болушу керек. Ал эми мындай контингентти социалдык тармактан тапса болот.

Алсыз байланыштар пайдалуу, анткени алар бизди бейтааныш аймактарга алып барат, ал эми күчтүүлөрү биз изилдеген аймактарда бар.

Ханлондун устарасы

Бул тууралуу Пенсильваниянын тамаша жазуучусу Роберт Ханлон мындай деди:

Эч качан келесоолук менен түшүндүрүлө турган нерсени кара ниеттикке байланыштырбаңыз.

Ханлондун устарасында “акылсыздык” деген сөздүн ордуна “сабатсыздык”, башкача айтканда, чечим кабыл алуу же кандайдыр бир иш-аракет кылуудан мурун маалыматтын жетишсиздигин коюуга болот. Ал эми бул кантип иштейт: сизге кимдир-бирөө сизге жаман мамиле кылып жаткандай сезилсе же ага карабай бир нерсе кылып жатат деп ойлосоңуз, адегенде тереңирээк казып, мунун баналдык түшүнбөстүктөн улам келип чыкканын билиңиз.

Мисалы, эгер сиз кызматкерден сиздин идеяңызга кескин түрдө каршы чыккан электрондук кат алсаңыз, анда ал жөн гана анын маңызын түшүнгөн эмес. Жана анын ачуусу сага багытталган эмес, ал жөн гана ага акылсыз же коркунучтуу көрүнгөн сунушка каршы чыкты.

Мындан тышкары, көп учурда тааныштар өзүнүн ыкмалары менен адамга жардам берүүгө аракет кылып, ал муну жаман интригалар катары кабыл алат. Адамдар табиятынан жаман жандык эмес, андыктан ар кандай кабыл алынган зыяндын астында жөн эле абсурд менен айтылган жакшы ниет болушу мүмкүн.

Герцбергдин түрткү берүүчү факторлору

Акыркы теория кесиптештер, атүгүл достор жана жубайлар менен баарлашууга жардам берет. Концепция 1959-жылы Фредерик Герцберг тарабынан сунушталган. Анын маңызы жумушка канааттануу жана нааразычылык бир түз сызыктын эки учу эмес, ар кандай жолдор менен өлчөнгөндүгүндө.

Теориялык жактан алганда, нааразычылык гигиеналык факторлордон көз каранды деп болжолдонууда: эмгек шарты, эмгек акы, жетекчилер жана кесиптештер менен болгон мамилелер. Алар канааттандырбаса, нааразычылык пайда болот.

Бирок мага жумуш гигиеналык факторлордон эмес, жагат. Канаттануу себептердин тобуна (мотивация) көз каранды, алар төмөнкүлөрдү камтыйт: иш процессинен ырахат алуу, таануу жана өсүү үчүн мүмкүнчүлүктөр.

Төмөнкү билдирүүнү тыянак чыгара алабыз: ыңгайлуу шарттарда жогорку айлык акы төлөнүүчү кызматта иштөө менен, мисалы, олуттуу долбоорлор сизге ишенбесе жана сиздин аракеттериңизди байкабай калса, сиз дагы эле өзүн жаман сезе аласыз.

Ал эми сиздин иш-аракеттериңиздин пайдасын түшүнүп, таанылып жатканыңыз сизди коркунучтуу чөйрөдө иштөөгө мажбурлап, ал үчүн тыйын төлөнүп жатканыңыздын ордун толтурбайт.

Бул теория компаниянын кызматкерлери үчүн жооптуу адамдар үчүн өзгөчө пайдалуу болот. Эмне үчүн жакшы шарттарга карабастан, адамдар дагы деле ташташканын эми түшүнөсүз.

Өздөрү жумушка нааразы болгондор үчүн бул теория нааразычылыктын себебин табууга жана аны жеңүүгө жардам берет. Ошондой эле, эгер сиздин досторуңуз, үй-бүлөңүз же тааныштарыңыз иштеген жериңизге нааразы болушса, сиз аларга эч качан: «Бирок ал жерде сизге абдан жакшы айлык берилет! Майдан жиндиң, кал”. Бул кадам алардын келечеги үчүн абдан маанилүү болушу мүмкүн.