Продукт жана долбоор - алар кандайча айырмаланат жана экинчиден биринчиге кантип өсөт

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Кылым карыткан суроого жооп беребиз.

Пандемия санариптештирүүнү тездетти, ал эми IT адистерине суроо-талап бир гана өстү "Катаал аңчылык бар": эмне үчүн Россияда IT адистерине жана алардын эмгек акысына суроо-талап кескин өстү / Forbes. Бул прикладдык жана башкаруучулук кесиптерге да тиешелүү. Акыркылардын арасында эң көрүнүктүүлөрү продукт жана долбоордун менеджерлери болуп саналат, алар көбүнчө продукт жана долбоордун менеджерлери деп аталат.

Ал эми эки кызмат тең узак убакыттан бери бар болсо да, бул адистер эмне менен алектенип, эмнеси менен айырмаланат деген түшүнүктөр дагы эле бар.

Продукт деген эмне жана ал долбоордон эмнеси менен айырмаланат

Сиз продукт деген эмне жөнүндө көпкө талаша аласыз - чечмелөө контекстке жараша болот. Адатта, бул термин кандайдыр бир иштин натыйжасы катары түшүнүлөт. Бул сиздин резюме, тамак же телефон колдонмосу болушу мүмкүн.

IT-жылы акыркы колдонуучу үчүн кандайдыр бир мааниге ээ болуу зарылдыгы көбүнчө аныктамага кошулат. Бардык компаниялар буга жетише бербейт, бирок алар дал ушуга умтулушат. Ошентип, продукт көйгөйдү же колдонуучунун тапшырмасын чечүүчү иш-аракеттин натыйжасы болуп саналат.

Долбоор - уникалдуу продукт, кызмат, кызмат түзүүгө багытталган убакыт чектелген ишкана. Продукт долбоордун натыйжасы болушу мүмкүн, бирок ал эч качан башка жол менен болбойт. Ошол эле учурда, долбоордун так мөөнөтү бар, ал эми продукт иштеп чыгуу чексиз созулушу мүмкүн.

Мисалы, сайтты түзүү боюнча долбоордун натыйжасы сайттын өзү болот. Жана аны кайра карап чыгуу кийинки долбоор болушу мүмкүн. Продукцияны иштеп чыгуу - бул долбоорлордун бүтүндөй жыйындысы жана компаниянын ар кандай өнүмдөрү жана долбоорлору болушу мүмкүн.

Продукт менеджери эмне кылат жана эмне үчүн жооптуу

Продукт натыйжа үчүн жооптуу жана буюмдун акыркы көрүнүшүн аныктайт. Бул адис чыныгы ишкер жана новатор. Ал жаңы функциялар жана мүмкүнчүлүктөр менен бизнестин натыйжалуулугун жакшыртуу үчүн продуктуну иштеп чыгат, курат, ишке киргизет жана тактайт.

Продукттун жоопкерчилик чөйрөсү компанияга абдан көз каранды. Стартапта менеджер дээрлик бардык нерсеге жооп бере алат. Балким, инвестицияларды тартуудан тышкары, бул көбүнчө уюштуруучунун милдети. Чоңураак фирмада продукт көбүнчө веб-сайт сыяктуу продуктунун белгилүү бир бөлүгү менен гана алектенет.

Кээ бир учурларда продукт ээси деген термин колдонулат. Бул өнүккөн менеджер. Аты Scrum өнүктүрүү методологиясында пайда болгон жана тескерисинче, командадагы ролду сүрөттөйт.

Жетекчинин негизги милдети - натыйжаны алууну тездетүү жана аны максималдуу көбөйтүү. Бул продукт иштеп чыгуунун ар кандай этаптарында адис ар кандай нерселер менен күрөшүүгө туура келет дегенди билдирет. Ошентип, иштеп чыгуунун башында продукт рынокту, аудиторияны изилдеп, прототиптерди түзүп, программисттерге тапшырмаларды берет.

Долбоор өнүккөн сайын, менеджер маалыматтарды талдап, команда түзүп, колдонуучуну сатып алуу, ал тургай каржылык пландаштыруу менен алектениши керек. Бул тапшырмалардын ар бири тайм менеджменттен баштап, адамдар менен баарлашууга чейин ар кандай көндүмдөрдү талап кылат. Анан, албетте, критикалык ой-жүгүртүүсүз кыла албайсың: менеджер чексиз чечимдерди кабыл алат жана алар натыйжалуу болушу керек.

Иш процессинде сиз тынымсыз жаңы нерсени үйрөнүп, үйрөнүшүңүз керек болот: продукт өнүгүп, аны менен бирге милдеттер өзгөрөт. Ошондуктан сиз керектүү продукт көндүмдөрү жөнүндө өзүнчө макала жаза аласыз. Продукттун алкагында менеджер бардыгы үчүн жооптуу экенин эстен чыгарбоо оңой, бирок биринчи кезекте натыйжа үчүн. Ал эми метронун жанында жарнамалык брошюраларды таратуу чеберчилигин талап кылса, анда продукт бул менен да алектенет.

Долбоордун менеджери эмне кылат жана эмне үчүн жооптуу

Башка менеджерлерден, мисалы, эсептер же өнөктөш чечимдер боюнча адистерден айырмаланып, долбоор чыгармачыл же конкреттүү тапшырмалар үчүн эмес, долбоордун ишке ашырылышы үчүн жооптуу. Мындай адиске жаңы кардарларды издөөнүн же эч нерсе сатуунун кереги жок.

Ал конкреттүү долбоорлор үчүн жооптуу. Менеджер ресурстарды пландаштырат, өнүгүүнү көзөмөлдөйт, процессте пайда болгон көйгөйлөрдү чечет жана бардык катышуучулар менен баарлашат, ошондуктан ар бир адам акыркы маалыматка ээ жана эч ким жалпы бизнести жайлатпайт. Долбоордун менеджери өз убагында жана пландаштырылган бюджеттин чегинде каалаган натыйжага жетиши керек.

Алар бири-бири менен кандай мамиледе

Продукт белгилүү бир тапшырма үчүн эмне кылуу керектигин аныктайт жана долбоор аны ишке ашырууну өзүнө алат. Биринчиси көмүрдү ыргытса, экинчиси мештин туура иштешине жооп берет. Продукция тапшырма берүүнү токтотсо, өрт өчөт жана натыйжа болбойт. Ал эми меш бузулуп калса, анда чогулган көмүрдү жага албайт. Мындан тышкары, продукт тарабынан коюлган милдеттер натыйжага жакын болушу керек. Көмүрдүн ордуна суу куюлуп кетсе, жалын өчүп, меш иштебей калат.

Команданын алдында веб-сайтты ачуу милдети турат дейли. Продукт анын кандай болорун, баракчаларда кандай тексттер болорун, каттоо процесси жана колдонуучулар менен байланыш кантип түзүлөөрүн аныктайт. Анан долбоор веб-сайтты түзүү долбоорун өз убагында бүтүрүшү керек.

Эмне үчүн компанияда алардын ролун чаташтырбоо маанилүү

Ар кандай бизнестин максаты киреше табуу. Ошондуктан, бул фирманын ээси жана топ-менеджмент үчүн продукт жана долбоорду айырмалоо үчүн маанилүү болуп саналат. Биринчилери продукттун курамы, бизнес көрсөткүчтөрү жана натыйжалары үчүн жооптуу. Экинчиси - долбоорду өз убагында ишке ашыруу үчүн. Адистер баш аламан болсо, анда ал адам тапшырманы аткара албайт.

Ошентип, компания пайданы көбөйтүүгө же чыгымдарды кыскартууга мүмкүндүк бере турган жаңы продуктуну түзүү керек болгондо, продуктуну жалдоо маанилүү. Эгер сиз тапшырманы долбоорго тапшырсаңыз, долбоор өз убагында бүтүп калуу коркунучу чоң, бирок натыйжа эч кандай баалуулукка ээ болбойт. Долбоор колдонуучулар, изилдөө атаандаштары менен интервью өткөрбөйт, экономикалык параметрлерин эсептөө. Ошондон улам рынокко керексиз продуктуну чыгарат.

Ал эми милдеттери, максаттары жана мөөнөтү так аныкталган долбоорду ишке ашыруу керек болсо, анда долбоорду жалдоо керек. Ал компетенттүү жана натыйжалуу ишкананы алдын ала көрсөтүлгөн натыйжага алып келет. Продукт үчүн мындай долбоорлорду башкаруу кызыксыз болуп калат - мындай адамдар ишкердик ой жүгүртүүгө ээ. Натыйжада, менеджер же өз алдынча кетет, же долбоор олуттуу түрдө көлөмүн кеңейтет.

Кантип долбоор менеджеринен продукт менеджерине чейин өссө болот

Мисалы, программистке салыштырмалуу, долбоордун продукт болуп калышы көбүнчө оңой, анткени башкаруу жөндөмдөрү бул эки кызмат үчүн тең маанилүү. Иштеп чыгуучулардын башкаруу тажрыйбасы азыраак болот.

Бирок, лидерлик сапаттар продукт позициясы үчүн жетиштүү эмес. Ишкердин аң-сезимин үйрөнүү, өнүктүрүү зарыл. Муну байкап көрүңүз.

Натыйжага көңүл буруңуз

Продукциянын башталгыч менеджерлери көбүнчө резюмесинде жумушта эмне кылганын тизмектешет. Мисалы, "сайтты ишке киргизди". Бирок процесс эмес, натыйжасы маанилүү. Бул кээде ой жүгүртүүнү жана маселени чечүүгө болгон мамилени өзгөртүүнү талап кылат. Маанилүү нерсе сайттын ишке кириши эмес, конкреттүү натыйжа - "Мен сайтта коргошун генерациясынын жардамы менен көптөгөн кардарларды тарттым".

Көбүрөөк жоопкерчиликти алып, үмүттөрдү актоого аракет кылыңыз

продукт натыйжалуулугун жогорулатуу жана натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн жалданган. Ошол эле учурда буга кантип жетүүнү эч ким түшүндүрбөйт. Ал эми натыйжа үчүн жоопкерчиликти алууга даяр болуу маанилүү. Терс да, оң да.

Эгер сизде мындай мүмкүнчүлүк болсо, эмнени жакшыртууга болот, мисалы, сиз иштеген компаниянын сайтында ойлонуңуз. Колдонуучулар менен баарлашыңыз, ишке ашыруунун баасын эсептеп, өнүктүрүү планын түзүңүз. Анан менеджерге келип: «Мен изилдөө жүргүзүп, сайттын бул бөлүмүн жакшыртсак, ушундай чечимдердин жардамы менен потенциалдуу кардарлардын санын ушунча пайызга көбөйтө аларыбызды билдим. Бул жерде иштеп чыгуу баасы, мен аны сынап көрүүнү сунуштайм.

Сүйлөшүү - продукт менеджери үчүн дагы бир маанилүү жөндөм.

Начальникти ынандыргандан кийин долбоорду ишке ашырып, андан кийин жыйынтыгын талдоо. Бир нерсе болбой калса дагы, тажрыйба топтоо маанилүү - бул баары бир сиз үчүн пайдалуу болот.

Бизнес учурларын изилдөө жана маалымдуулукту өнүктүрүү

Бул курстарда же конференцияларда жасалышы мүмкүн. Ошондой эле башка компаниялардын өнүмдөрү менен баарлашууга жана ийгиликтүү бизнес жөнүндө китептерди окууга аракет кылыңыз. Процесс эмес, натыйжасы маанилүү экенин унутпаңыз. Окуяларды ойлонбой изилдөөнүн мааниси жок. Чечимдердин логикасын түшүнүү зарыл: аракеттердин ырааттуулугу кандай натыйжага алып келген.

Маалыматты жана продукциянын көрсөткүчтөрүн талдоону үйрөнүңүз

Статистика боюнча китептерди окуу (мисалы, «Жылаңач статистика»), герменевтика - маалыматты чечмелөө илими менен таанышыңыз. Ал эми LTV, GMV, бирдик экономикасы, CAC, Retention, CR сыяктуу продукт көрсөткүчтөрү түшүнүксүз ырааттуу тамгалардан маанилүү маалыматтарга айланышы керек.

Сиз каржыны да түшүнүшүңүз керек. Бизнес көрсөткүчтөрү продукт көрсөткүчтөрүнө бөлүнөт.

Чыгармачыл ой жүгүртүүңүздү үйрөтүңүз

Продукт ар дайым гипотезаларды жана идеяларды жаратышы керек - аларсыз продукт өнүкпөйт. Чыгармачылыкты өнүктүрүү үчүн бизнес көйгөйлөрүнө стандарттуу эмес жана келечектүү чечимдерди издөөгө аракет кылыңыз, жаңы көндүмдөрдү өздөштүрүңүз, фантазияңызды үйрөтүңүз. Көп жолдору бар.

Эмнени эстеп коюу керек

1. Продукт менеджери - бул долбоордун өркүндөтүлгөн версиясы. Биринчиси үчүн экинчисинин жөндөмүнө жана жөндөмүнө ээ болуу маанилүү, бирок тескерисинче эмес. Ошентип, долбоор изилдөө же каржылоо үчүн талап кылынбайт.
2. Продукт жана долбоор тандемде иштешет. Биринчиси эмнени жана эмне үчүн жасалышы керектигин аныктайт жана натыйжага жооп берет. Экинчиси белгиленген мөөнөттө белгиленген натыйжага жетиши керек.
3. Продукцияларды жана долбоорлорду чаташтырбоо маанилүү, анткени процесстин ар кандай этаптары үчүн ар кандай адистер керек. Так критерийлери жок жаңы тапшырма - бул продукт; так шарттары жана шарттары менен белгилүү бир план - долбоор.
4. Долбоордон продуктыга өсүү үчүн, белгисиздик кырдаалында иштөөнү үйрөнүп, көбүрөөк жоопкерчилик алып, чыныгы тажрыйбага ээ болушуңуз керек.