"Компания ар кимдин ал үчүн иштөөнү каалашына муктаж эмес." HeadHunter компаниясынын HR брендинг боюнча эксперти Нина Осовицкая менен маек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Интервьюда эмнени сураш керек, жумушта алдаганды кантип таануу керек жана компаниялар сизге керек болушу үчүн эмне кылуу керек.

Нина Осовицкая HeadHunter компаниясында 18 жылдан бери иштейт. Бул убакыттын ичинде ал үч кызмат ордун алмаштырып, HR Brand Award сыйлыгын уюштуруп, эмгек рыногунда позициялоо боюнча эксперт болуп, ал жөнүндө үч китеп жазган. Биз Нина менен баарлашып, уюм эмне үчүн бардыгы үчүн жакшы боло албастыгын, кайсыны абитуриенттер көбүрөөк баалаарын жана кайсы тармактарда кызматкерлердин жетишсиздигин билдик.

Кемчиликтерин айткан компаниялар жеңет

HeadHunterге кошулганга чейин эмне менен алек болгонсуз?

- Бул суроого жооп берүү кыйын, анткени менин бүт аң-сезимдүү карьерам HeadHunterде өттү: мен компанияга бир жыл боло элек кезде кошулгам. Бул дагы эле түшүнүксүз тагдыр менен жакында түзүлгөн стартап эле, анда мен баштапкы позицияны ээледим. Ага чейин мен профессионалдык жол менен эксперимент жасадым, ошондуктан ар кандай кызматтарды аркаладым – регги тобунда бэк-вокалисттен баштап, илимий лабораториянын жетекчисине чейин. Анан декреттик өргүүгө чыгып, биринчи баламды төрөгөндөн кийин мурункудан да олуттуураак жумуш издей баштадым. Ошентип мен HeadHunter программасына кирдим.

Компания кантип өнүккөн - а сиз аны менен биргесизби?

- Рунеттин профессионалдык чөйрө катары калыптануу мезгили абдан кызыктуу болду. Мен компанияга киргенде жумуш жарыялоо жана маалымат базасына кирүү акысыз болчу. Негизги көйгөй, адистер Интернетти жаңыдан колдоно башташкандыктан, көпчүлүк үчүн бул түшүнүктүү курал болгон эмес. Мен вакансияларды жарыялоону каалаган адамдарга жардам бердим - алар түзмө-түз телефон аркылуу жазылып же факс аркылуу жөнөтүлгөн. Анан мен кооз сүрөттөмө жасап, компаниянын логотибин кошуп, текстти структуралаштырдым жана сайтка койдум. Ошентип, кичинекей бир керемет болду: веб-сайтта жумуш берүүчү уюмдун сыпаттамасы менен кооздолгон вакансия пайда болду.

Бир жылдан кийин биз кызматтарыбыз акчага айландырылып жатканын жарыяладык жана мен кийинки орунга - сатууга өттүм. Бул да абдан кызыктуу окуя болду, анткени ал убакта Интернетте таптакыр баары бекер болчу. Кызматкерлерди табуу жана резюмелерди жайгаштыруу сайттары ар ким өз жарнактарын жайгаштыра турган ачык такталардай көрүнгөндүктөн, биздин сунушубузга көптөр ишенбей жатышты.

Эл интернетте бир нерсеге кантип акча төлөшөрүн түшүнгөн жок.

Мен көп убакыт сатуу тармагында иштедим, анан маркетинг тармагына өтүп, компанияны алдыга жылдыра баштадым. Андан кийин ал декреттик өргүүгө чыгып, экинчи кызын төрөп, кеңсеге толук убакытта кайтууга даяр эмес. Биз директор менен ар кандай варианттарды талкууладык жана компаниядан жаңы долбоор үчүн сонун идея келди - бул жааттагы эң мыкты иштерди сыйлаган “HR Brand Award”. Бул мен үчүн кеңсесиз режимде алыстан иштөөнү улантуу үчүн жакшы мүмкүнчүлүк болду.

Алгач катышуучулар көп болгон жок, бирок дал ушул долбоор мага ар кандай компаниялардын бренддери менен өз ара аракеттенүү чөйрөсүнө кирүүгө жардам берди. Убакыттын өтүшү менен биз ошондой эле «Орусиялык жумуш берүүчүлөрдүн рейтингин» ишке киргиздик, анда сыйлыктан айырмаланып, HR долбоорлоруна эмес, жалпы компанияларга баа берилет: алар талапкерлер үчүн канчалык жагымдуу жана кызматкерлер эмне үчүн алардын эмгегин баалашат.

Бир жылдан ашык убакыттан бери мен HeadHunter Бренд борборун жетектеп келем - бул компаниянын өзүнчө чөйрөсү, ал жумуш берүүчүлөргө HR бренддерин түзүүгө жана илгерилетүүгө жана алардын максаттуу аудиториясынын көз алдында ого бетер жагымдуу болууга жардам берет.

HR брендинги боюнча иштөө кабыкчанын үстүндө иштөөгө окшош, анын артына бардык нерсени жашырууга болот

- Мен коем. Эгерде биз жалаң кабыкта иштеп жаткан болсок, анда бул воронканын биринчи этабында, интервьюга адамдарды тартуу керек болгондо гана иштейт. Эгерде биз өз сунушубузга реалдуулукта жок нерсени киргизген болсок, адам аны дароо сезет – албетте, сыноо мезгилинде. Айтмакчы, аны бир гана кызматкер эмес, ишкананын өзү да өткөрөт, андыктан талапкер көңүлү чөксө кетип калышы мүмкүн.

Мен мисал катары эмгек рыногунда көйгөйлөрү бар бир аймактык уюмду келтирейин. Ал абдан жаркыраган жарнактарды ишке ашырып, катуу убадаларды берген, ошондуктан ал көптөгөн адамдардын агымын өзүнө тартып, бирок аны аткара алган эмес. Интернетте компания "шире сыгуучу" деген терс пикирлер менен толтурулуп, жумуш менен жеке жашоонун ортосунда кандайдыр бир чек болушу керек деп эсептешпейт. Бир убакта адамдар интервью алууга да келбей калышты.

Андан кийин компания позициялоо боюнча иштей баштады жана иш шарттары чындап эле оор экенине көңүл бурду, бирок бул көбүрөөк умтулган жана карьерасына убакыт бөлүүгө даяр чыныгы баатырлар үчүн эң сонун жашоо мектеби. Ошентип, биз ашыкча убакыттан жана дем алыш күндөрүнүн жоктугунан уялбаган туура максаттуу аудиторияга басым жасай алдык жана ошол эле учурда убадабызды аткара алдык: адамдар чындап эле компаниянын ичинде абдан тез өсүштү. Алты ай өткөндөн кийин, терс бир топ аз болуп калды.

Кандай сигналдар компанияга этияттык менен кароо керектигин көрсөтүп турат?

- Сиз жумуш берүүчүгө талаптарыңызды формулировкалап, сиз үчүн эмне маанилүү экенин түшүнүшүңүз керек: кеңсенин жайгашкан жери, жетекчинин инсандыгы же жумуш ордундагы чөйрө. Ушундан келип чыгып, варианттарды баалоо керек.

Көпчүлүк учурда, адам өзүнүн линиясынын жетекчиси менен сүйлөшүү мүмкүнчүлүгүнө ээ, бирок көптөгөн талапкерлер бул убакытты жакшы таасир калтыруу үчүн өткөрүшөт. Алар тактоочу суроолорду берүү жана компания жөнүндө бир аз көбүрөөк билүү мүмкүнчүлүгүн баалашат.

Потенциалдуу сыйлык аткаруудан кандайча көз каранды деп сураңыз: эгер сиз натыйжалуураак иштесеңиз, кирешеңизди көбөйтүү мүмкүнбү? Адамдар дайыма эле бул маселени эркин талкуулоого даяр эмес, бирок дал ушул формулировкада көпчүлүк иш берүүчүлөр аны оң кабыл алышат. Кеп конкреттүү сандар жөнүндө эмес, компенсация системасынын ачык-айкындуулугу жөнүндө болуп жатат. Эгерде сизди ушундай нерселер кызыктырса, анда дароо өзүңүздү натыйжага багытталган адам катары көрсөтүңүз.

Маанилүү жагдай - бул компанияда окутуу, өнүктүрүү жана өсүү мүмкүнчүлүгү. Талапкерлер чоң мансаптык амбициялары бар деп айтканда, көптөгөн иш берүүчүлөр кыжырданышат, бирок сиз дагы бир жолу реформалооңуз керек. Компанияда карьералык өсүү системасы канчалык ачык, түшүнүктүү жана структураланган деп сураңыз? Кыязы, сиз так жооп аласыз жана ушул фактордун негизинде тандоо жасай аласыз.

Лидерлер компанияны көрсөтүүдө реалдуулук менен кооздуктун ортосундагы чекти бузуп албаш үчүн эмнеге көңүл бурушу керек?

- Компаниялардын бренддери менен иштөөдө биз сөзсүз түрдө баалуу сунушту ойлонушубуз керек - бул адам компанияга эмне үчүн келиши керек деген позитивдүү себептер гана эмес, терс факторлор да. Алардын бири - өнүктүрүү зонасы. Эгерде азыр карьералык өсүү системасы жетиштүү ачык-айкын эмес, бирок жыл ичинде абал өзгөрө турганын түшүнсөк, анда бул тууралуу талапкерлер менен түз сүйлөшсөк болот.

Дагы бир блок - кеңсенин жайгашкан жери, ал дагы көпкө чейин ошол бойдон кала берет. Кээ бир компаниялар кызматкерлерге жана талапкерлерге жагымдуураак болуу үчүн көчүп келишет, бирок көбүнчө жайлар менчигинде болгондуктан, жайгашкан жерин өзгөртүү кыйынга турат.

Дагы бир маанилүү жагдай - технологиялык инновацияларга көңүл буруу менен экологиялык жактан таза бойдон калган өндүрүштүн өзгөчөлүгү. Иштин мүнөзү аларды сунуш кылса, кайра иштетүүнү да белгилей кетүү керек.

Мунун баары интервью учурунда эмес, вакансияны жарыялоодо да ачык айтыш керек. Бул жагынан мага “Тройка диалогунун” “Бул оңой болбойт, кызыктуу болот” деген урааны абдан жакты. Уюм дароо эле кыйын болот дейт, бул абдан күчтүү кадам. Алсыз жактарын ачык айтууга даяр болгон компаниялар эмгек рыногунда жеңишке жетишет.

Ар кайсы тармактагы уюмдар таланттар үчүн күрөшүп жатышат

Компаниялар HR брендин чыгаруу үчүн кандай ыкмаларды колдоно алышат?

- Изилдөө маалыматтарынын негизинде баалуу сунушуңузду түзүңүз. Көптөгөн уюмдар өздөрүнүн гипотезаларын негиз кылып алышат жана маселени адамдардын тар тобунда чечет, бирок бардык кызматкерлердин пикири эске алынышы керек.

Биринчи кадам - бул компаниянын топ-менеджерлери менен байланышып, алардын стратегиялык артыкчылыктары жана адамдар менен иштөө пландары жөнүндө баарын билүү. Бизге азыр кандай кызматкерлер керек экенин гана эмес, талаптар кандай өзгөрөрүн да түшүнүү маанилүү. Балким, жаңы максаттуу аудиториялар пайда болот, аларды биз тартабыз жана кээ бир адамдар, тескерисинче, бизди кызыктырбай калышат.

Андан кийин, сиз учурдагы кызматкерлердин кабылдоосу боюнча сурамжылоо жүргүзүү керек. Бул үчүн сандык жана сапаттык ыкмалар колдонулат: фокус-группалар, интервьюлар, сурамжылоолор. Адамдардан алар компаниянын жумуш орду катары кандай пайдасын көрүп жатканын жана эмнеси жетишпей жатканын сураңыз. Кандай факторлор таштоо тууралуу ойлорго түртүшү мүмкүн?

Кийинки кадам - бул талапкерлер жумуш берүүчүнү тандоодо эмнени карап жатканын изилдөө: алар үчүн эмне маанилүү, сиздин компанияңыз канчалык деңгээлде таанымал жана эң негизгиси - бул ушунчалык жагымдуубу? Бул мүнөздөмөлөрдү атаандаштар менен салыштырууну унутпаңыз, бирок сиздин чөйрөңүздөн гана эмес - ар түрдүү тармактардагы уюмдар таланттар үчүн атаандашууда.

Изилдөөнүн дагы бир блогу - атаандаштык талдоо. Сиз дароо эле атаандаштарыңыздын өзүн кандай позициялап жатканын изилдеп чыгышыңыз керек: алар өз баалуулуктарына эмнелерди камтыйт, алар аны кандай сөздөр жана визуалдык ыкмалар менен сүрөттөшөт. Базардагы башка оюнчулар менен чаташтырбоо үчүн өзгөчө болууга аракет кылыңыз.

Маалыматтар чогултулуп, кайра иштетилгенде, жумуш берүүчүнүн баалуулук сунушу (EVP) түзүлөт. Бул этапта талапкерлерге жана кызматкерлерге берген убадасын аткарууга даяр экендиктерин тастыктай турган процесске жогорку даражалуу жетекчилер жана жетекчилер тартылышы керек. Бул көңүлү калган күтүүлөр жөнүндө коркунучтуу окуядан качуунун бирден-бир жолу.

Сиз буга чейин кесиптештер тобу менен россиялык жумуш берүүчүлөрдүн рейтингинин методологиясын иштеп чыкканыңызды айтып өттүңүз. Кайсы компаниялар ырааттуу түрдө жогору турат?

- Бул жерде эч кандай чоң сюрприз жок – булар энергетика тармагында же чийки затты казып алууда жана өндүрүүдө иштеген негизги оюнчулар. Беш лидерликке ырааттуу түрдө Росатом, Сибур, Газпромнефть, Норильск Никель сыяктуу компаниялар кирет. Барган сайын биз рейтингибизде IT уюмдарын, банктарды, соода түйүндөрүн көрүп жатабыз.

Жогорку саптарды HR брендинде узак жана системалуу иштеген иш берүүчүлөр ээлейт. Алар мен сүрөттөгөн бардык жолду басып өтүштү: терең изилдөө жүргүзүп, баалуу сунуштарды кылдаттык менен ойлонушту. Алардын көбү мамлекетке таандык жана баарлашууда чектөөлөр бар, бирок ошого карабастан алар системалуу иш-аракеттерди жүргүзүп, максаттуу аудиториясы барган каналдарда дайыма катышып турушат. Акыркы жылдары позитивдүү тенденция байкалууда: атүгүл мамлекеттик компаниялар да потенциалдуу талапкерлер менен мамиледе ачык жана демократиялуу болуп баратышат. Беш жыл мурун элестетүү мүмкүн эмес болчу.

Азыр эң популярдуу вакансиялар кайсылар жана себеби эмнеде?

- Эң атаандаштыкка жөндөмдүү тармак, албетте, IT. Бул жерде суроо-талап сунуштан алда канча жогору, ошондуктан талапкерлер үчүн айыгышкан күрөш жүрүп жатат. Адистештирилген компаниялар гана эмес, IT жана санарипке бүтүндөй бөлүмдөрдү бөлгөн өнөр жай уюмдары да күрөшүп жатышат.

Азыр көк жака адистиктерине суроо-талап күч. Бул кызыктуу тенденция, анткени барган сайын көбүрөөк компаниялар кошумча коммуникация аракеттерин жасап, эмгек рыногунда көгүш кесиптердин имиджин жайылтуу керектигин түшүнүп жатышат. Советтер Союзунун тушунда бул адистиктерди тандап алган муундар кетип жатат, жаштарды тартуу барган сайын кыйын болуп баратат, ошондуктан уюмдар өздөрүнүн колледждерин же өзүнчө программаларын ачышат. Профессионалдык жолду тандоонун башында турган жигиттер жумушчу адистиктерге жигердүү карашы маанилүү.

Эгерде баары иштегиси келген идеалдуу компаниянын образы болсо, ал кандай болмок?

- Эч бир компания дүйнөдөгү бардыгынын анда иштөөнү каалашына муктаж эмес - аудиторияңыз үчүн магнит болуу маанилүү. Кээ бирөөлөр үчүн идеалдуу шарттар – минималдуу формалдаштыруу жана бюрократизм, эркин ачык мамилелер, тез чечим кабыл алуу жана ката кетирүү укугу. Башкалары баары ачык-айкын жана алдын ала боло турган жөнгө салынган чөйрөдө ыңгайлуу деп айтышат. Бири экинчисинен жакшы деп айта аласызбы? Мүмкүн эмес.

Сиз бир эле багыттагы адис бир компанияда абдан ийгиликтүү болуп, экинчисинде эч нерсеге жетише албасын түшүнүшүңүз керек.

Идеалдуу кырдаал - бул иш берүүчү анын эмне экенин так түшүнгөндө. Ошондо гана керектүү кесиптик компетенцияга ээ болгон жана ошол эле учурда сунушталган шарттарда ырахат менен иштеген туура адамдар менен баарлашуу ишке ашат.

Креслолордун сапаты жумуштан бошотууга түздөн-түз таасир эткен

HR брендингди кайдан үйрөнсө болот?

- Негизинен бул кошумча билим берүү форматтары. Биздин аймакта англис тили боюнча эки белгилүү эл аралык онлайн курстар бар: Employer Branding Academy Universum жана Employer Branding College. Алар методологиясы жана структурасы боюнча абдан окшош, бирок биринчисинде Европа борборлорунун биринде долбоорлорду жеке коргоо мүмкүнчүлүгү бар.

Мен биздин иш-чараларга көз салууну сунуштайм: HeadHunter көбүнчө ачык билим берүү конференцияларын жана вебинарларды өткөрөт. Жакында чоң HR Digital Summit болуп өттү жана өзүнчө агым HR маркетинг темасына арналды. Эки күндүн ичинде топтолгон формадагы адамдар жакшы онлайн курстун аналогун алышты.

HR маркетинг чөйрөсү канчалык келечектүү?

- IT чөйрөсүндөгү сунуштардын фонунда бул деңиздин тамчысы, бирок HR жана коммуникация тармагын өзүнчө баалай турган болсок, суроо-талап да сунуштан алдыда экени айкын болот. Күн сайын менден кимдир-бирөөнү сунуштай аламбы деп сурашат, анткени компаниялар жумуш берүүчүнүн бренд менеджери боло турган адамды издешет. Биздин команда дагы кеңейүүдө, ошондуктан биз азыр жакшы талапкерди табууга аракет кылып жатабыз. Кошумча маркетингдик билим алган HR адиси рынокто чоң суроо-талапка ээ болот. Жакынкы беш жылдыкта тенденция гана өсөт.

Бул жаатта канча киреше таба аласыз?

- Айлык акылар иштеген жериңизге жараша айырмаланат: өзүнчө компанияда же агенттикте. Акыркысында оор жүктөр жана ашыкча иштөө бар, бирок жакшы адис болсоңуз, айына 100 000 рублдан ашык алуу мүмкүнчүлүгү бар. Кээ бир компанияларда баары масштабдан көз каранды - кичинекей Москвалык уюмдарда эмгек акы башында 60 000 рублди түзөт, ал эми чоңдорунда 150 000 рублден ашат.

Кадрлар биринчи кезекте эмнеге көңүл бурушу керек: команданын жыйынтыгыбы же андагы ар бир адамдын сезимдериби?

- Менин оюмча, булар бири-бирине өтө жакын нерселер сыяктуу. Кээ бир учурларда, натыйжа процесстер канчалык так курулганына жана эрежелердин так жазылганына көз каранды. Кызматкерден көрсөтмөлөрдү туура аткаруу гана талап кылынат, андыктан анын өзүн-өзү сезүү сезими маанилүү эмес – мындай жумушту келечекте роботтор аткарат.

Чыгармачылыктын элементтери менен интеллектуалдык ишмердүүлүк жөнүндө сөз болгондо, компаниянын баалуулуктарын тартуу жана кабыл алуу маанилүү. Бул учурда, түздөн-түз байланыш кызматкердин өз ишине кандай байланышы жана натыйжада биз кандай натыйжаларды алуу ортосунда көрүнүп турат.

Эң чоң көйгөйлөрдүн бири - кызматкерлердин чарчап калуусу. Муну менен кантип күрөшүү керек?

- Көптөгөн компаниялар күйүп калууга дуушар болушат, анткени жумуштун интенсивдүүлүгү жана жумуштун жүгү да көбөйөт. Кээ бир уюмдар бул маселе менен системалуу түрдө алектенет: алар сурамжылоолорду колдонушат жана стресстин критикалык деңгээли качан пайда болгонун байкашат. Алдын алуу чаралары, мисалы, күндүз тыныгуу үчүн кошумча ыңгайлуулук маанилүү. Бизде уйку капсуласы бар, анда сиз иш-аракеттердин өндүрүмдүүлүгү нөлгө барабар экенин сезериңиз менен бир аз эс ала аласыз.

Кызматкерлерге сергек жашоо образын сактоого жардам берген кошумча иш-чаралар абдан жогору бааланат. Кээ бир компанияларга спорттук программаларды жүргүзгөн дарыгерлер же машыктыруучулар дайыма келип турушат. Жумуш менен жеке жашоону бөлүп кароо барган сайын кыйын болуп баратат, андыктан иш берүүчүлөр бул процесске катышып, кызматкерлердин ден соолугун чыңдап, аң-сезимдүү болууга жардам бериши керек. Бул адамдын кандайдыр бир учурда жумуш процессинен чыгып кетүү коркунучун азайтат.

- Кызматкерлердин жумуш ордун уюштуруу эффективдүүлүккө чоң таасирин тийгизет деп ойлойсузбу?

- Маанисиз болгондон кийин айтуу кыйын. Бул ар бир кызматкер үчүн маанилүү аспект, ал кандай кызматты ээлебесин. Мен бир чекене тармагында кассирлер менен классикалык мисал келтирейин. Креслолордун сапаты жумуштан бошотууга түздөн-түз таасир эткен. Кадимки отургучтарды сатып алуу алда канча пайдалуу экен, анткени алар кассадан ыңгайсыз болуп, жаңы жумушчуларды тынымсыз жалдоо.

Жогорку атаандаштыкка жөндөмдүү IT адистерине келгенде, иштөө шарттары өтө маанилүү. Жөн эле салкын отургуч менен үстөлдү коюу жетишсиз - заманбап жабдууларды колдонуу керек, анткени ар бир кичинекей нерсе чечүүчү болушу мүмкүн.

Жумуш ордуңуз кандай көрүнөт?

- Бренд-борбор кичинекей кеңседе жайгашкан, анткени Москвада кызматкерлер аз: бизде бөлүштүрүлгөн команда бар, ошондуктан кээ бир кесиптештер аймактарда болуп, үйдөн иштешет. Жумушчу аянт абдан кооз: төрт дубалдын экөөсү панорамалык айнек менен жабылган, ал алтынчы кабаттан жакшы көрүнүштү сунуштайт. Бизде ошондой эле айнек такта бар, ага биз долбоордун негизги түшүнүктөрүн, пландарын жана күтүүлөрүн жазабыз. Мен бөлүштүрүлгөн команда менен онлайн баарлашуу үчүн мындай курал жок экенине өкүнөм - бул сиздин оюңузду бирдиктүү мейкиндикке жеткирүү ыңгайлуу болмок.

Үстөлүмдө ноутбук бар, мен аны чоң мониторго туташтырып, көздүн чыңалуусун азайтам. Мен дагы өзүнчө клавиатура жана чычканды колдоном, анткени сенсордук панел менен иштөө анчалык жемиштүү эмес. Стационардык телефон эчак жок, бирок уюлдук телефон дайыма жанында. Мындан тышкары, биз Skype for Business колдонобуз, бул абдан ыңгайлуу, анткени байланыш үчүн бардык каражаттар ноутбукта.

Күндүз өзүңүздү кандай уюштурасыз?

- Мен ар дайым графикти алдын ала түзүүгө аракет кылам жана пландан тышкары иштерге убакыт бөлүүгө аракет кылам. Кандайдыр бир жол менен алар ар дайым келип турушат жана календарда алардын астында калган терезелер ишти жакшыраак түзүүгө жана бардыгын өз убагында жасоого убакыт табууга мүмкүндүк берет. Компанияда биз Outlook календарын, Jira колдонобуз жана документ алмашууну активдүү колдонобуз. Trello ошондой эле долбоорлорду көзөмөлдөө куралы катары жардам берет.

Бош убактыңда эмне менен алектенесиң?

- Мен эки кызым бар экенин айттым. Улуусу өзүнчө жашайт, бирок биз дагы төртөө болуп саякаттаганды жакшы көрөбүз: мен, күйөөм жана балдарым. Мен каникул мезгилинин өзүнө гана эмес, сапарга даярданууга да абдан ыраазымын. Мен маршрутту пландаштырганды жакшы көрөм, ар кандай кызыкчылыктарга жана жаш курагына карабастан, ар бир адам укмуштуу окуяга катышууга абдан кубанат.

Бизде бир топ активдүү маданий жашоо бар: кичүү кызыбыз менен балетти, улуу кызыбыз менен операны тандайбыз. Бүт үй-бүлө мезгил-мезгили менен кино көрүп, спорт менен машыкышат - бассейнде сүзүү. Мен дагы 40 мүнөткө созулган интенсивдүү EMS тренингине барам - башкаларга убактым жетпейт.

Лайф хакердик Нина Осовицкаядан

Китептер

Мен бардык коммуникация адистерине, жетекчилерге жана менеджерлерге сунуш кыла турган профессионалдык китеп – бул “Жумуш эрежелери!”. Аны Google компаниясынын мурдагы HR директору Ласло Бок жазган. Бул, балким, жакында жарык көргөн адамдар менен иштөө боюнча мыкты китеп. Жеке мен Ласло сүрөттөгөн ыкмага абдан жакынмын, анткени, ал бир жагынан маалыматтардын негизинде курулса, экинчи жагынан адамдын психикасынын жана жүрүм-турумунун кылдат нюанстарын эске алат.

Көркөм адабият менен кыйыныраак, анткени ар кимдин өзүнүн каалоосу болот. Бир нече убакыт мурун биздин жердешибиз Валерий Залотуха жазган зор романы мени таң калтырды. Бул биздин доордун «Согуш жана тынчтык» эпикалык, кээде оор, кээде өтө жеңил чыгарма. Эгер сиз олуттуу адабий эрдиктерге даяр болсоңуз, мен аны сунуштайм!

Фильмдер жана сериалдар

Мен абдан көз каранды адаммын, ошондуктан сериал менен алектенүү мен үчүн кооптуу. Эгер мен чындап кызыксам, уйкуга бөлүнгөн убакытты алам, андыктан сюжети сериядан серияга уланган тасмаларды көрүү үчүн тобокелге салбайм. Мыкты варианттардын ичинен мен "Кара күзгүнү" гана сунуш кыла алам: ал биздин замандын кыйынчылыктарын жана мүмкүнчүлүктөрүн эң сонун чагылдырат жана бул жөнүндө кошумча ой жүгүртүүгө мүмкүндүк берет.

Тасмаларга келсек, азыр жакшы убакыт: көптөгөн сонун окуялар чыкты. Баарына "Джокерди" көрүүгө кеңеш берем. Ал эми "18+" белгисине карабастан, балдар жана өспүрүмдөр менен, анткени бул сюжетті талкуулоо жана жаңы түшүнүктөрдү алуу үчүн сонун мүмкүнчүлүк. "Бир жолу Голливудда" да жакшы тасма, психикасы күчтүү экстремалдык сүйүүчүлөргө "Күн тикени" сунуштайм. Бул иш мага абдан кызыктуу көрүндү жана андан ары баарлашууга көптөгөн мүмкүнчүлүктөрдү берет.

Вебсайттар жана видеолор

Эгерде биз профессионалдык чөйрө жөнүндө айтсак, мен эл аралык эксперттердин блогуна жазылууну сунуштайм, мисалы, Джош Берсин. Видеону TEDде көрүү үчүн сонун - абдан шыктандыруучу формат. Эгер сиз өзүңүз эл алдында чыгып сүйлөөгө даярдансаңыз, аны изилдөө өзгөчө пайдалуу.