Эмне үчүн чыныгы Лидер өзүн-өзү сыйлоо сезими жогору болушу керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Кимдир бирөө өзүн-өзү сыйлоо сезими жогору деп айтылганда, алар, адатта, ал адамдын текебер, текебер же нарциссист экенин билдирет. Ал эми көптөгөн лидерлер эго бийликке жана натыйжалуулукка тоскоол болот деп эсептешет. Бирок бул андай эмес.

Сиздин эгоңуз баалуу сапат

Эгоңду кабыл алуу сени нарциссист кылбайт. Тескерисинче, бул сизге компанияңыздын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнүн ачкычы боло турган артыкчылык берет. Анткени, эго бизди курчап турган дүйнөнү жана андагы биздин ордубузду түшүнүүгө негиз түзөт.

2014-жылы окумуштуулар жалпылашты. бир нече изилдөөлөрдүн натыйжалары жана психологиянын көз карашынан алганда, эмоционалдык жана психикалык жетилишинде напсинин негизги ролдорун баса белгилеген. Алардын айтымында, напси бизге төмөнкү төрт этапта жардам берет:

• Өзүн-өзү алдоо ("Мен эмнени маанилүү деп эсептейм?").
• Топко болгон кызыгуу («Топ маанилүү деп эсептеген нерсеге мен кантип кирсем болот?»).
• Эгемендүүлүк («Мен өзүм өз тагдырымдын жаратуучусумун»).
• Топко таандык болуу («Кантип мен, тынымсыз өзгөрүүлөргө жана тоскоолдуктарга карабастан, өзүмдү актуалдаштыруу жана ошол эле учурда башкалардын жолун табууга жардам бере алам?»).

Акыркы этапта болуп, биз айланабыздагы адамдардын жана кырдаалдардын ыраатсыздыгына жана татаалдыгына сабырдуулук менен мамиле кыла баштайбыз. Көрсө, эго өзүмчүлдүк, нарциссизм, текебердик жана биз аны шашылыш түрдө аныктаган башка сапаттарга эч кандай тиешеси жок экен.

Жогорку өзүн-өзү сыйлоо бул жөн гана өзүбүздүн жана башкалардын муктаждыктарын канааттандыруу үчүн иш-аракет кылуу жолу. Бул, албетте, ар бир жетекчинин сапаты болуш керек.

Уюштуруучулук сыймыктануу сиздин жеке эгоңуздан башталат

Бир жагынан жетекчи кызматкерлерге кызмат кылып, колдоо көрсөтүп, жардам берип, дем бериши керек. Жана бул үчүн сиз боорукер жана кичи пейил болушуңуз керек. Бирок сиз өзүңүздүн ишенимиңизди арттырмайынча буга жете албайсыз. Текебердик эмес, өзүнүн жөндөмдүүлүгүнө акталган ишеним.

Дебора Роуланд Лидерликти өнүктүрүү боюнча адис.

Лидерликти өнүктүрүү өзүн-өзү сыйлоо менен иштөөдөн башталышы керек.

Эң эффективдүү уюмдарда эмгек маданиятын изилдеген эксперттер чыныгы ийгиликтүү компания бул уюмдун ишмердүүлүгү жана өздөрүнүн ишенимдери дал келген адамдардан турат деген тыянакка келишкен.

Эгодон кутулуу жок, ошондуктан аны өнүктүрүңүз

«Эго» түшүнүгү байыркы грек, еврей жана байыркы индиялык маданияттарда болгон. Биз ар дайым башка адамдарды гана эмес, өзүбүздү да түшүнгүбүз келгендей жаратылганбыз. Биздин өзүбүздү сезүү башкаларды кабылдообузга түздөн-түз көз каранды. Баары бири-бири менен байланышта жана эго бул байланыштарды түшүнүү үчүн негиз болуп саналат.

Эгодон кутулуу аракети өз көлөкөсүнөн качууга аракет кылгандай. Сиз андан кете албайсыз, андыктан аны кабыл алып, өнүктүрүүгө аракет кылыңыз. Дүйнөдөгү, чөйрөңүздөгү, компанияңыздагы өзүңүздүн ордуңузду азыр кандай түшүнгөнүңүз жөнүндө ойлонуп көрүңүз.

Мисалы, эго өнүгүүсүнүн төрт баскычы аркылуу ийгиликке жетишиңизди көрүү үчүн өзүңүзгө үзгүлтүксүз текшерүүлөрдү пландаштырыңыз. Анда ойлонуп көрүңүз: Сиз өзүңүздүн эгоңызды гана эмес, компанияңыздын жамааттык эгосун да колдоп жатасызбы?

Мунун баары бир аз өзүмчүлдөй сезилиши мүмкүн. Бирок кеп мына ушунда.