Ири корпорацияларда иштебеш үчүн 10 себеп

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Мындай шарттарга даяр болбосоңуз, аралашпай эле койгонуңуз оң.

UPD. 2019-жылдын 6-августунда жаңыртылган.

1. Аз киреше

Корпорация сизди атайын көргүсү келсе, сизди азыркы иштеген жериңизден азгыруу үчүн жагымдуу шарттарды сунушташат. Өзүнүн резюмесин тапшырып, линиялык кызматка тапшыргандар, эреже катары, көп сунуш кылынбайт.

Аты бар компанияга чакырылганыңыз үчүн баары бир ыраазы болушуңуз керек - бул кээ бир корпорациялардын HR менеджерлеринин сөзмө-сөз цитатасы катары каралышы мүмкүн. Мындан тышкары, кирешенин деъгээлине көбүнчө бул фирмада иштеген стажы таасир этет. Татыктуу кошумча акы алуу үчүн көп убакыт иштеп, алгачкы жылдары аз нерсеге ыраазы болосуң.

Акыр-аягы, корпорациялар, адатта, катуу штаттык таблицага ээ. Айлыгын көтөрүү үчүн аракет кылуу жана эң мыкты болуу жетишсиз. Сиз карьералык тепкичке көтөрүлүшүңүз керек, бирок бул көйгөй жаратышы мүмкүн.

Бир жолу мени чоң медиа холдингге иштөөгө чакырышты. Болжолдуу эмгек акы таң калыштуу болду: ал Москвадагы орточо тармактык айлыктын жарымын түздү. Менин таң калганыма жооп кылып, холдингдеги иштин өзү ийгилик жана мүмкүнчүлүк экенин, аларга ыраазы болушум керектигин айтышты.

Мария корпорацияда иштөөдөн баш тарткан

2. Карьеранын болжолдуу жана жай өсүшү

Корпорация - бул көп сандагы кызматкерлери бар чоң компания. Начальниктердин саны укмуш, алардын артында дагы эле жетекчинин орун басарлары турат.

Демек, сиз карьералык тепкичтин бардык кадамдарын ачык көрөсүз. Бирок өйдө көтөрүлүш үчүн алар бош болгуча күтүш керек. Жылдар бою көтөрүлүүгө үмүттөнсөңүз болот жана бош орунга көптөгөн талапкерлер болот.

Сен гений болсоң да талантың тоо чокусунан көрүнбөйт, андыктан чыгуу оңой болбойт.

3. Бюрократия

Корпорацияда иштеп, сиз офис меморандумдарына мемо жазууну үйрөнүп, бардык расмий кагаздарды чебердик менен толтура баштайсыз. Бул акылга сыярлык. Ири компаниялардын таркатылган структурасынан улам, кошуна бөлүмдөр менен башка жол менен байланышуу, андан да көбүрөөк алардан каалаганыңызды алуу дээрлик мүмкүн эмес. Ошондуктан, дарек ээси секирип кетүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болбошу үчүн, сиз расмий каттарды жазып, аларды көчүрмөдө өзүңүздүн башкы начальнигиңизди айтып жиберишиңиз керек.

Мындан тышкары, расмий кат алышуулар өткөрүп жиберилген мөөнөттөр жана сиз жооптуу болбогон тапшырманын начар аткарылган бөлүктөрүнө жоопкерчиликтен арылууга жардам берет. Эгер бир нерсе болсо, сизде далил бар. Ырас, бул дайыма эле жардам бербейт.

Сегиз сааттын алты саатында мен кызматтык китепчелерди жазууга, жооптуу адамдардын имараттарына кол коюуга туура келди - электрондук тастыктоо жетишсиз болуп, басууга туура келди. Эң негизгиси, мунун таптакыр кереги жок болчу. Мен бул жерде экенимди, тескерисинче, жогорку акы төлөнүүчү курьер экенимди түшүнүп, качып кеттим.

Наталья эки жумадан кийин корпорациядан кеткен

4. Жоопкерчиликтин күмөндүү бөлүштүрүлүшү

Сиздин эмгегиңиз кимдир бирөөгө тиешелүү болот, эгерде сизди тез арада иштен кетирүү керек болсо. Негизинен баары белгилүү командалык рухка таянат. Бөлүм планды аткарса же салкын иш кылып жатса, анда бүт бөлүм мактоого арзыйт. Бул сенин гана эмгегиң болсо да. Ар бир кийинки этапта бул жетишкендиктерге ар кандай түрдөгү жетекчилер жана бөлүмдөр кошулат. Ошентип, акыры, баары бирдей жакшы адамдар көрүнөт, жана бул уят болушу мүмкүн.

Бирок ийгиликсиздик үчүн жоопкерчилик менен, баары бир аз башкача. Эгер бул сиздин туура эмес эсептөөңүз болсо, анда сиз адегенде команданын бир бөлүгү катары, андан кийин жекече - бир гана жетекчиңизден эмес, сизден жапа чеккендерден да сын аласыз. Эгер эч кандай күнөөсү жок болсо дагы жазаланасың.

Корпорациядагы биринчи айымды кантип жана эмне иштээрин, ким эмне кылат экенин түшүнүүгө аракет кылдым. Эмне үчүн бул суроо үчүн бул адамга эмес, ушул адамга барышыңыз керек. Башка адамдан бир нерсе алуу бул өзүнчө тозок, айрыкча сиз жаңы болсоңуз. Эң жакшысы сени тоготпойт, эң жаманы бир топ суроолор менен башкы директорго барышат. Мунун баары стресс жана ашыкча нервдер.

Питер эки жолу корпорацияларда иштеген

5. Көп текке кеткен эмгек

Корпорация жүздөгөн адамдарды жумуш үчүн жасай алат. Ошондуктан, кээде эмне кылып жатканыңызды жана эмне үчүн кылып жатканыңызды түшүнүү кыйынга турат. Жана эгер сиз кийинки долбоорго бүт жүрөгүңүз менен кайрылсаңыз да, жогоруда бир жерде, алар аны ишке ашыруу жөнүндө оюн өзгөртүшү мүмкүн - жөн гана.

Убакытты текке кетирүүнүн эң өкүнүчтүү варианттарынын бири - сиз доклад же презентация жасаганыңыз жана иштин жыйынтыгы сизге жакшы эмес деген жазуу менен кайтып келгени. Ырас, ишиңиздин 10 пайызга жакыны ошол жерде калды, анткени ар бир этапта ар бир жетекчи өз алдынча оңдоолорду киргизсе болот деп эсептеп, кээде бири-бирине карама-каршы келген учурлар болгон. Жана бул коллективдуу чыгармачылыктын натыйжасын кайра жасоо керек.

6. Убакытты текке кетирүү

Сизде көптөгөн жолугушуулар, жолугушуулар жана башка талкуулар болот. Алардын айрымдарында эмне болуп жатканын такыр түшүнбөй каласыз, башкаларында - эмне үчүн сиз дагы бир жолу ачык-айкын нерселерди түшүндүрүү үчүн чогулгансыз. Бул көбүнчө спикер белгилүү бир орточо кызматкерге, башкача айтканда, эч кимге көңүл бурганда болот.

Кээ бир корпорацияларда жолугушуулар маселеси абдан актуалдуу: чогулуп, бир нерсени талкуулайсыңар, эки күндөн кийин такыр чогулбай калгансып, бир эле нерсени талкуулайсыңар. Жана ошондой эле жоопкерчилик бүдөмүк - ошондуктан сиз жолугушууларга бүт жумуш жумасын өткөрө аласыз.

Питер эки жолу корпорацияларда иштеген

7. Формалдуу талаптар

Чакан команданы башкаруу оңой. Ар бир адам так эмне үчүн жооптуу экенин түшүнөт, бул жалпы натыйжага кандай таасир этет. Чакан компания кызматкерлердин милдеттерин кайталай албайт. Ал үчүн бул өтө кымбат. Натыйжада, кызматкерлердин ишин көзөмөлдөө оңой.

Чоң корпорацияда муну жасоо кыйыныраак. Мындан тышкары, адамдардын иш-аракеттери алардын натыйжалуулугун, катышуусун жана башкаларды өлчөө үчүн өтө ар түрдүү болушу мүмкүн. Бирок формалдуу көзөмөлдү орнотуу оңой: кечигүүлөр үчүн айып, ажатканага келбегендердин санын эсептеп. Албетте, бул эффективдүүлүккө дээрлик эч кандай таасирин тийгизбейт. Кырдаал анекдотка жакын: "Текшерүүнү каалайсызбы же баргыңыз келеби?"

Эгерде буга KPI кошулса, анда сиздин бардык ишиңиз бир нерсенин тегерегинде болот - максаттуу индикаторлорго жетишүү. Анын аткарууга кандай таасир этээри анчалык деле маанилүү эмес.

8. Жеке адамды коллектив менен алмаштыруу

Атактуу корпоративдик рух ири компанияларга орнотула берет. Бул логикалуу, анткени кичинекей компанияны сүйүү оңой. Сиз бардык кесиптештериңиз менен таанышсыз, алардын ар бири эмне менен алектенерин жана жалпы максаттарыңыз кандай экенин түшүнөсүз. Сиз ар бир микро-аракетти элдештирүүнүн кереги жок, сиз өзүңүздүн жеке ийгиликтериңиз менен ийгиликсиздиктериңиз менен жашайсыз жана, албетте, сонун нерсенин бир бөлүгү болгонуңуз менен сыймыктанасыз.

Корпорациялардын аттары, адатта, катуу жана алардын иши жөнүндө башкаларга айтуу жагымдуу. Бирок, чындыгында, сиз сүйүүнү чындап сезгенден көрө, аны жасалмалоо керек. Жалпы ишке кошкон салымыңызды баалоо кыйын, анткени сиз жөн гана тишсиз. Ооба, система сизсиз иштей албайт, бирок сизди алмаштыруу оңой.

Бул ишке ашыгып калбоо үчүн, коллективде корпоративдик маанай күч алууда. Сиз жалпы чоң ийгиликке жетесиз, ал эми жекелик бүдөмүк. Жана бул нааразычылыктын себеби болушу мүмкүн.

«Биз бир үй-бүлөбүз» деген ураандар артында дагы бир жагымсыз кесепет жашырылышы мүмкүн. Эгер компания сиздин үй-бүлөңүз болсо, эмне үчүн сизге башкасы керек? Андыктан офисте көбүрөөк убакыт өткөрүп, дем алыш күндөрү келүүнү унутпаңыз.

Мен иштеген компанияда кеңсенин дубалдары мотивация берүүчү фразалар менен сырдалган, китепканасы бар бурч жана эң мыкты мотивация берүүчү китептер, корпоративдик иш-чараларга өлкөнүн бардык аймактарынан кызматкерлер алынып келинген. Албетте, ичинде чындап эле корпоративдик маанайда жашаган «сектанттар» бар эле, бирок көпчүлүк муну жөн эле бир кызыкчылык катары кабыл алышкан.

Питер эки жолу корпорацияларда иштеген

9. Өтө көп баарлашуу

Эгер сиз жөн гана өз ишиңизди жакшы аткарсаңыз, сизди эч ким байкабайт: өтө көп адамдар. Башкалардан айырмаланыш үчүн баарлашууга катышууңуз, жетекчилериңизге жагымдуу жана ыңгайлуу болушуңуз, башка адамдардын күлкүсүз тамашаларына күлүү, корпоративдик кечелерге баруу керек. Кайда кайрылбаңыз, баарлашуу бардык жерде баарлашуу үчүн, эң чынчылдык үчүн эмес.

Кээде сизге керектүү тапшырма үчүн жооптуу адамды табуу үчүн ондогон чалууларыңыз керек болот. Жана бул эң жемиштүү иш эмес.

10. Монотондуу иш

Кичинекей компанияда сен швейцариялыксың, орокчусуң жана кумар оюнчусуң, бул, чынын айтсам, кыжырыңды келтирет. Бирок ошол эле учурда жаңы нерселерди сынап көрүү үчүн чоң мүмкүнчүлүктөрдү ачат.

Чоң компанияда тапшырмалар, адатта, ар ким конкреттүү бир нерсе кылып жаткандай бөлүштүрүлөт - жана ал гана. Натыйжада күйүп кетесиң, талантыңды көрсөтүүгө, демилге менен чыгууга шартың жок. Акыркысы бюрократиянын эт майдалагычынан ушунчалык көп убакыт өтүп кетет, акырын күтүүдөн тажатасың.