Мазмуну:

Кызматташуу өндүрүмдүүлүккө кандай таасир этет
Кызматташуу өндүрүмдүүлүккө кандай таасир этет
Anonim

Командада иштөө жана кызматташуу көп жылдар бою эмгек рыногун жетектеп келет. Алардын да кемчиликтери бар экен.

Кызматташуу өндүрүмдүүлүккө кандай таасир этет
Кызматташуу өндүрүмдүүлүккө кандай таасир этет

19-кылымдын аягындагы заводдор менен заманбап кеңселер анчалык деле айырмаланбайт. Экөө тең ар түрдүү тармактардагы адистердин кызматташуусу үчүн атайын түзүлгөн. Өз алдынча жасоого болгон каалоо жана жөндөм көптөн бери модадан чыгып кеткен.

Бирок, бүгүнкү күндө көптөгөн изилдөөчүлөр, жада калса басма сөз да кызматташуунун терс кесепеттери жөнүндө айтып жатышат. Кесиптештер ортосундагы түшүнбөстүктөр же нервдик чарчап калуу коркунучу сыяктуу көйгөйлөрдү такыр чечпейт экен. Атүгүл кызматкерлердин өз ара аракеттенүүсүн жеңилдетүү үчүн атайын иштелип чыккан технологиялар да азыр сынга кабылууда. Көптөгөн колдонуучулар иш процессинен көбүрөөк алаксыйт деп эсептешет.

Кызматташуу жана чыгармачылык

Массачусетс технология институтунун илимпоздорунун изилдөөсүнө ылайык, кызматташуу биздин чыгармачылыгыбызды чектеп жатат, Биргелешип дизайндын динамикасы: Татаал системалардан алынган түшүнүк жана сүйлөшүүлөр. … Бир нече адистер долбоорду чогуу талкуулап жатканда, топтун чыгармачылык деңгээли адатта төмөндөйт.

Көрсө, кызматташуу системасы туңгуюкка кептелген турбайбы?

Жооптуулугу

Командалык иштнн тынымсыз есуп бара жаткан талаптары-на жооп кылып, биргелешип иш-теенун темендеп бара жат-кандыгына байланыштуу комплекстуу-лук феномени пайда болду. Бул адам бир гана чөйрөдө карьера курууга жана бир гана нерсеге адистешкенге милдеттүү эмес экенин билдирет, бул толугу менен сүрөттү көрүү үчүн алда канча маанилүү.

Ар бир адам акырындап өз алдынча максаттарына жетүү үчүн зарыл болгон жөндөмдөрдү топтойт. Комплекстүү мамиленин жактоочулары кесиптештер жана жолугушуулар менен тынымсыз талаш-тартыштарсыз, өз темптери менен иштөө жана өнүгүү алда канча жемиштүү деп эсептешет.

Бирок, бул ыкма ар бир адам толугу менен жалгыз иштеп, өз алдынча гана иштеши керек дегенди билдирбейт. Бул жөн эле мүмкүн эмес. Ал эми ар кайсы тармакты өздөштүргөн бир нече адамды жумушка алып, калган кызматкерлердин баарын иштен кетире албайсың. Бул пайдалуу болбойт, анткени чоң долбоорлор менен күрөшүү үчүн бүтүндөй командалар талап кылынат.

Командалык иштин бардык кемчиликтерине карабастан, биз аны жакын арада таштап коюшубуз күмөн. Жана бул жаман эмес. Комплекстүү ыкманын эң жалындуу жолдоочулары да командалык иштен толук баш тартууну жакташпайт, алар орто жерди табууну гана сунушташат.

Сунушталууда: