2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-01-18 01:53
Чынын айтсам, бул мен окуган Стивен Ковинин биринчи китеби. Жана, шексиз, акыркы эмес. Китеп өзү кичинекей, болжол менен 140 бет таза презентация, бирок ал бир нече саатта окулбайт. Кээ бир жерлерде окугандарымды “сиңирүү” үчүн китепти бир четине коём. Ар бир бөлүмдүн аягында үй тапшырмамды аткарбай эле койчу эмесмин:) Мен да аткарайын деп чечтим. Эми китептин өзүнө.
Стивен Кови адаттан тыш теманы козгойт - белгисиздик учурунда лидерлик … Автор кризис учурунда көрүнүктүү карьера курууга гана эмес, бүтүндөй бир компанияны жаңы деңгээлге чыгарууга болорун ырастайт.
Китеп камсыз кылат төрт негизги коркунуч күтүлбөгөн убакта компанияны күтүп жаткан жана алар менен күрөшүүнүн ыкмалары:
- Аткарылбоо … Эгер сизде кризис менен күрөшүү стратегиясы бар болсо да, ал эч нерсеге кепилдик бере албайт. Бул стратегияны адамдар ишке ашырат. Бүтүндөй маселе мына ушунда, сиздин буйруктарыңыз атайылап жасалган нерсени кыла алабы? Сиз Парето мыйзамы - 20/80 принциби жөнүндө уккандырсыз. 20% аракет 80% натыйжа берет. Кызматкерлердин 20%ы иштин 80%ын аткарышат – алар эң жакшы аткаргандар. Калган 80% адистердин 60% орточо иштешет - жаман эмес, бирок толук берилгендик менен эмес. Кови коллективдин негизги составын ошол «алтын» 20 проценттин (материалдык стимулдардын жардамы менен гана эмес) децгээлине кантип жакындатууга боло тургандыгы женунде айтат.
- Ишеним кризиси … Кыйын мезгилде кызматкерлер өз компаниясына болгон ишенимин жоготот. Төмөн ишеним деңгээли бардык процесстерди жайлатат жана чыгымдарды көбөйтөт. Мына ошондуктан башаламандык учурунда экономика басаңдайт, акчаңардын кыймылы басаңдайт. Жеңүүчү компаниялар кризиске каршы активдүү жана атайылап ишенимди болуп көрбөгөндөй ачык-айкын кылып жатышат. Алар да тез аракеттенет.
- Фокустун жоголушу … Сизде ресурстар азыраак, адамдар аз жана баш аламандык көбүрөөк. Эл жумушту эки-үчкө жасаганга аракет кылат. Мындай кызматкер бир ишти аткарганга караганда азыраак көңүл бурат. Натыйжада, анын жок дегенде бир тапшырманы жакшы аткаруу мүмкүнчүлүгү бир нече эсе аз. Атаандашты жеңүү үчүн алардан азыраак иш кылыш керек. Башка сөз менен айтканда, сиз кардарларыңыз үчүн чындап маанилүү болгон нерселердин көбүн жана аларга кереги жок нерселерди азыраак кылышыңыз керек.
Кардарларыңызга көңүл буруңуз жана алардын жашоосу сиздин ийгилигиңизден көз каранды болгондой кызматкерлериңизди жетектеңиз. Уоррен Баффет.
Баарын каптаган коркуу … Экономикалык кризис психологиялык кризиске алып келет. Эл коркуп жатат. Алар жумушунан, пенсиялык топтоодон, жада калса үйлөрүнөн ажырап калуудан коркушат. Мунун баары аткарылып жаткан ишке таасирин тийгизет. Бул жерде сиз келип чыгышына, тактап айтканда, миссиясына кайтуу керек. Так, так аныкталган миссия менен адамдар тынчсыздануусун аракетке жана өндүрүмдүүлүккө айланта алышат.
Өз китебинде Кови лидердин жеке сапаттары жөнүндө эмес, кызматкерлерди башкаруу практикасы жөнүндө, компетенттүү максаттарды коюу жана ошол эң сонун стратегияны ишке ашыруунун техникасы … Натыйжалуу лидерликтин эрежелери – бул азыраак ресурстар менен кантип көбүрөөк натыйжага жетүүгө болот, кантип иштөөгө керектүүдөн көбүрөөк убакыт бербестен көп нерсеге кантип жетсе болот деген китеп.
Бул китеп чакан жана орто бизнестин лидерлери үчүн идеалдуу. Мен бул жерге чоң бизнести киргизбейм, анткени чоң компанияларда кандайдыр бир стратегияларды макулдашуу үчүн көп убакыт жана каалоо керек. Кризис учурунда бул убакыт жөн эле жок. Баары сен үчүн чечилет, эгер сен "жогорку" болбосоң.:)
Натыйжалуу лидерликтин эрежелери, Стивен Кови
Сунушталууда:
Жаркылдаган тери эрежелери: 20, 30, 40 жана 50 жашта бетиңизге кантип мамиле кылуу керек
Бир аз аракет менен ичиңизден таза, жылмакай, жаркыраган териге ээ болосуз. Тери жашы менен өзгөрөт. Ошондуктан, биз сулуулуктун негизги эрежелери жөнүндө гана эмес, ар бир 10 жыл сайын бетке кам көрүү жөнүндө унутпашыбыз керек
Өзүн-өзү зомбулуксуз өнүктүрүү: жеке лидерликтин концепциясы кантип иштейт
Эгер сиз дагы жемиштүү жана аң-сезимдүү болгуңуз келсе, акылман жана камкор жетекчинин сапаттарын өрчүтүңүз. Кантип өзүң үчүн лидер болуу керектигин айтабыз
Биз кандайдыр бир жол менен унутуп калган негизги коопсуздук эрежелери
Көбүнчө коопсуздук эрежелери башка бирөө үчүн жазылгандай, кырсыктар жаңылыктарда гана болуп жаткандай сезилет. Жана бул типтүү ката
Кантип жылуу сындоо керек: акылдуу дебаттын эрежелери
Дэниел Деннетт, атактуу америкалык философ, талаш-тартыш жана пайдалуу сындын эрежелери жөнүндө
Кантип түзүү соода келишими: негизги эрежелери жана юридикалык консультация
Квартира, машина, акчаны жоготуп албаш үчүн эмнени жазыш керек. Сатуу келишими деген эмне Сатып алуу келишиминин маңызы - сатуучудан сатып алуучуга менчик укугунун өтүшү. Сатуучу келишимде белгиленген мөөнөттө товарды бардык аксессуарлары жана документтери менен бирге сатып алуучуга өткөрүп берүүгө милдеттенет.