Мазмуну:
- Бизге, башкалар да биз билгендей сезилет
- Биз башка бирөөнүн көз карашын унутуп калабыз
- Бирок бул менен күрөшүүгө болот
2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03
Өз ара түшүнүшүүгө тоскоол болгон ой жүгүртүүнүн дагы бир катасы.
Албетте, сиз жок дегенде бир жолу досуңузга бир нерсе кантип иштээрин түшүндүрүүгө аракет кылыңыз. Сага бардыгын мурдагыдан оңой түшүндүрүп жаткандай сезилди, бирок ал дагы эле аягына чейин жеткире алган жок. Бул сенин досуң абдан дудук эмес. Сиз жөн гана билимдин каргышы деп аталган когнитивдүү бурмалоого дуушар болосуз.
Ага мугалимдер көп жолугат. Окуучулардын билим децгээли алардыкынан такыр башкача экендигин унутуп коюшат. Ошондуктан, алар үйрөнчүктөр үчүн дайыма эле түшүнүктүү боло бербеген терминдерди жана татаал сөз айкаштарын колдонушат. Жана бул бурмалоо баарыбызга таасир этет.
Бизге, башкалар да биз билгендей сезилет
Дал ушул ой жүгүртүүнүн жаңылышы «билимдин каргышы» деп аталат. 1990-жылы психолог Элизабет Ньютон экспериментте анын таасирин көрсөткөн. Анын алкагында кээ бир катышуучулар үстөлдүн үстүндө белгилүү ырдын ритмин таптап, башкалары анын атын болжолдоп айтышы керек болчу.
Ал эми биринчиси, алардын обонун болжолдоо ыктымалдыгы кандай болорун болжолдоосу керек болчу. Орточо алганда, алар 50% ыктымалдыкты аташкан. Чынында 120 ырдын ичинен угармандар үчөөн гана боолголошот. Башкача айтканда, реалдуу ыктымалдык 2,5% болгон.
Эмне үчүн күтүүлөр менен чындык мынчалык башкача болгон? Чындыгында, урма аспаптарда ойногон музыканттар өз баштарына жеткирем деген күүнү чертип, дасторкондун тыкылдаганы аны толуктап турган. Аларга ыр таанылбай калышы мүмкүн экенин элестетүү кыйын эле. Бирок угуучулар үчүн бул кандайдыр бир түшүнүксүз Морзе коду эле. Ал артында эмне бар экенин аз айтты. Көбүрөөк маалыматы барлар аз же такыр маалыматы жокторду түшүнүү кыйынга турат.
Биз башка бирөөнүн көз карашын унутуп калабыз
Ар бир адам дүйнөгө өзүнүн кабылдоо призмасы аркылуу карайт. Башкалар башка тажрыйбага ээ экенин эстен чыгарбоо үчүн, аң-сезимдүү түрдө чыңалуу керек. Ошондуктан, кимдир бирөөгө өзүң билген нерсеңди үйрөтүү, ал тургай, ал жөнүндө эч кандай түшүнүгү жок деп элестетүү кыйын. Ансыз да билимдин “каргышына” калганда анын жүрүм-турумун түшүнүү жана алдын ала айтуу кыйын.
Мисалы, профессионал спортчу үчүн жаңыдан баштагандардын кыймылдары күлкүлүү, катаал көрүнүшү мүмкүн. Болгону, ал буга чейин туура техниканы өздөштүрүп алган жана бул билимсиз иш кылуу кандай экенин эстей албайт.
Бул бардык аймактарда болот. Жетекчилер жана кызматкерлер, маркетологдор жана кардарлар, илимпоздор жана алар бир нерсени түшүндүргөн адамдар - баарлашуу учурунда обонду жана алардын угуучуларын угуу сыяктуу маалыматтын кыйшаюусуна кабылышат.
Бирок бул менен күрөшүүгө болот
- Бул когнитивдик тенденцияны эстетип коюңуз. Баары эле сиздей биле бербейт.
- Эгерде сиз конференцияда сүйлөп жатсаңыз же профессионал эместерге бир нерсени түшүндүрүп жатсаңыз, ар дайым терминдерди жана татаал түшүнүктөрдү чечмелеңиз. Бул маалымат сизге ачык көрүнсө да.
- Конкреттүү мисалдарды келтириңиз. Идея турмушта кандайча ишке ашырылып жатканы менен бөлүшүңүз. Кургак фактыларды эмес, окуяларды бериңиз: алар так жана жакшыраак эсте калат.
- Бирөөнү үйрөтүп жатканда баары түшүнүктүүбү деп сураңыз. Адамдан айтканын өз сөзү менен кайталоосун суран.
- Өзүңүздү сүйлөшүп жаткан адамдын ордуна коюңуз. Анын реакциясын жакшыраак түшүнүү үчүн анын көз карашын жана билим деңгээлин көрсөтүңүз.
Сунушталууда:
Эмне үчүн каталарыңызды моюнга алуу мынчалык кыйын жана бул үчүн эмне кылуу керек
Когнитивдик диссонанс – бул бири-бирине карама-каршы келген өзүбүзгө карата көз караштарыбыздын, ишенимдерибиздин жана идеяларыбыздын кагылышуусунан келип чыккан психологиялык дискомфорт
Эмне үчүн биз өзүбүздүн эмоцияларыбыз башкаларга ачык көрүнүп тургандай сезебиз
Ачыктыктын иллюзиясы жана прожектор эффектиси сизди бардык көңүл бир гана бизге бурулган деп ойлойсуз
Эмне үчүн жумушка көңүл буруу мынчалык кыйын жана бул үчүн эмне кылуу керек
Кеңсе кызматкерлеринин 99% катуу ызы-чуу алардын жумушуна тоскоол болуп, көңүлүн тапшырмаларга бурууга тоскоол болоорун мойнуна алышкан. Бирок, бул менен күрөшүүгө болот
Эмне үчүн биз үчүн өзүбүздү өзгөртүү ушунчалык кыйын: "Психокибернетика" китебинен негизги идеялар
Бул макалада биз Максвелл Мольцтун өзүн өзгөртүү илимине арналган "Психокибернетика" культ китебинин корутундулары менен бөлүшөбүз
Эмне үчүн биз үчүн ийгиликтүү сүрөттү тандоо ушунчалык кыйын
Эгерде сиз резюмеңизге же таанышуу сайтына сүрөт тандап жатсаңыз, шектенүү менен кыйналбаңыз. Окумуштуулар аныкташты: сүрөттү тандоону чоочун адамга тапшыруу жакшы жана эмне үчүн