Башталгыч Лидер үчүн натыйжалуулуктун сырлары

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Кечээ катардагы кызматкер элең, бүгүн бир нече адамдан турган команданы жетектешиң керек. Кесиптештер сизди кожоюн катары көрүшпөйт, ансыз деле лидер катары талап кылышат. Бир нече кеңештер сизге жана айланаңыздагыларга минималдуу жоготуу менен кырдаалды өз пайдаңызга бурууга жардам берет.

Сиз жана кол алдындагылар

Сизге эң биринчи жолуккан нерсе - бул кол алдындагылардын сизди лидер катары кабыл алгысы келбегендиги, кызыксыз же оор тапшырмаларды "достуктан" бошотуу каалоосу.

Кызматкер эмне үчүн бир нерсе кылып жатканын түшүнүшү керек

Эгерде ал максатты көрбөсө жана аны менен бөлүшпөсө, анда ал тапшырманы аткара албайт же жумушта кызыктуураак жана чыгармачылык менен алектенет, бирок азыр сизге керектүү нерсе эмес. Анан дагы эч ким создуктурууну жокко чыгарган жок.

Тапшырма коюп жаткан учурда, сиздин кол астыңыздагы адам сизге кандай натыйжа керек экенин туура түшүнгөндүгүн тактоо ашыкча болбойт. Эсиңизде болсун, сиздин кызматкериңиз стратегияны жана продукт концепциясын майда-чүйдөсүнө чейин талкуулаган бардык жолугушуу материалдарына кире албайт. Сиз кызматкерге кысууну, акыркы чечимдерди гана бересиз. Сизге ачык көрүнгөн кээ бир нерселер, сиз жеткирүү үчүн унутуп калышы мүмкүн.

Кызматкер кайсы убакыттын ичинде бир нерсе жасалышы керек экенин түшүнүшү керек

Мөөнөт жок болсо, анда аткарылбаган тапшырмага талап жок. Мөөнөтү жетекчиге да баалоо кыйын болгон чыгармачыл тапшырмалар үчүн жана көп убакытты талап кылган чоң тапшырмалар үчүн орто аралык текшерүү пункттарын белгилеп коюу маанилүү. Кызматкерге алар жөнүндө убактылуу жыйынтык чыккан күнү эмес, ага бир нече күн калганда эскертиңиз. Ошентип, сиз ага даярданууга жана "бетти сактоого" жардам берүүгө кошумча убакыт бересиз.

Эгер тапшырма туура коюлгандай көрүнсө, бирок натыйжа сиздин оюңузга дал келбесечи? Күнөөлүүлөрдү издөөнүн мааниси жок, келечекте бул жагдайдын кайталанбашы үчүн кандай иш-аракеттер жардам берерин аныктап алган жакшы.

Сиз жана начальник

Жаңы баштаган жетекчинин экинчи кыйынчылыгы - бул жетекчилер күнүмдүк тапшырмаларыңыздын айрымдарын сизден чечүүнү каалабашы. Өзгөчө биринчи жолу жаңы милдеттерди кабыл алып, бирок толугу менен өткөрүп бере элек эски же эски милдеттерди өткөрүп жиберсеңиз, ал эми жаңы кызматкер дагы деле сиздин кеңешиңизге жана колдооңузга муктаж болуп турганда өзгөчө кыйын болот. Адатта, бул адаптация мезгили болжол менен 2 айга созулат.

Сабырдуу болуңуз жана белгилүү бир убакытты макулдаңыз, айталы, саат 14:00дөн 14:30га чейин, сиз жаңыдан топтолгон суроолорго арнайсыз. Албетте, кошумча шашылыш суроолор менен, ал сизге бул убакыттан тышкары кайрыла алат.

Убакыттын так чөгүп кетүүсүн аныктоо үчүн убакытты эсепке алуу туура. Андан кийин кайраттуулукту алып, эсептөө менен ашпозчуга барышыңыз керек. Эгерде сиздин жумуш убактысынын бир сааты кымбатка турса, анда күнүмдүк иштердин айрымдарын кол астыңыздагыларга өткөрүп бергениңиз жөндүү.

Сен жана сен

Башкаларды жетектөө кыйын, ал эми өзүңдү жетектөө андан да кыйын. активдуу болуу маанилуу. Демилгелүү адам өз иши үчүн жоопкерчиликти алат, жагымсыз иштерди кийинкиге калтырбоого аракет кылат, өзүнүн ишмердүүлүгүнүн жана өнүгүүсүнүн багытын аныктайт. Бул жумушта гана эмес, жалпы жашоодо жардам берет.

Ишенимдүү бол. Сиз жараткан буюмда, адамдарда, өзүңүздө.

Ишке келгенде достуктун чеги бар экенин унутпаңыз. Сиз бүтүндөй натыйжа үчүн жооп бересиз, бирок кол астыңыздагылар үчүн бардыгын жасап, дайыма эки жолу текшерип отуруунун кажети жок. Кээде тизгинди бошотуп, кызматкерлерге айрым маселелерди өз алдынча чечүүгө мүмкүнчүлүк берүү акылга сыярлык.

Жаңы милдеттер сөзсүз түрдө пландаштыруу көндүмдөрүн жогорулатууну талап кылат: азыр жеке тапшырмалар гана эмес, ошондой эле кол алдындагыларга тапшырмалар бир жумага чачыранды. Адегенде эмне кылуу керектигин кантип түшүнсө болот жана эмнени алыскы текчеге түртсө болот? Бул маселе, өзгөчө, көп тапшырмалар болгондо курч болот, алар ар түрдүү жана аткаруу үчүн ар кандай убакытты талап кылат. Эйзенхауэр матрицасы артыкчылыктарды аныктоодо абдан пайдалуу.

Бардык тапшырмаларыңызды бир программага чогултууга жардам берген көптөгөн тиркемелер бар. Эң негизгиси, эгерде биз өзүбүздүн жана башка адамдардын иштерин пландаштырууга жетиштүү убакыт бөлсөк, анда биз бардык тапшырмаларды кыйла тынч режимде бүтүрө аларыбызды унутпашыбыз керек.

Тапшырмаларды аткаруунун тартиби жөнүндө дагы бир баалуу эреже бар. Биринчиден, сиз ишке киргизүү тапшырмаларын аткарышыңыз керек - ансыз башка бөлүмдөрдөгү кесиптештериңиз өз ишин баштай албайт. Эгерде макеттин дизайнери сизден эртең басмаканага бара турган текшерилген макетти күтүп жатса жана башкы директор сизден бүгүн отчет берүүнү суранса, анда сиз адегенде макетти тапшыруудан башташыңыз керек.

Баарын кантип кылса болот: 4 жөнөкөй трюк

Эгерде сиз оперативдүү иш үчүн экрандын ылдый жагында обсессивдүү жыпылықтап турган мессенджерлерди колдонсоңуз, ошондой эле сиз азыраак шашылыш тапшырмаларды алган электрондук почтаны алсаңыз, көңүлүңүздү топтоо кыйын болушу мүмкүн. Мындай кырдаалда бир нече амалдар жардам берет.

1. Жумуш күнүңүздү эртерээк баштаңыз жана эртең менен кеңседе башка эч ким жок, жагымдуу суук болуп, уктап жаткан принтердин өлчөнгөн үнүн гана угуңуз.

2. Жумуш процесси уруксат берсе, үйдөн бир же эки күн иште.

3. Кеңседе болуу зарыл болсо, кесиптештериңиз менен бирге "тешикке" жашынууга укук бериңиз. Алдын ала бир күн, атүгүл эки күн, баланча күнү сиз "тешикке" киргениңизди билдириңиз, андыктан сизди алаксытуу сунушталбайт.

Мессенджерлерди өчүрүп, почтаңызды эртең менен же кечинде, саат 5те текшериңиз. Ушундай жол менен сиз көңүлүңүздү талап кылган суроолорду калтырбайсыз жана мүмкүн болушунча тапшырмага көңүл бурасыз.

Башында сиз алаксып кетесиз, "тешик" жөнүндө унутуп каласыз, бул эмне үчүн керек экенин түшүнбөйсүз. Убакыттын өтүшү менен, жок эле дегенде, төрттөн бир кесиптештери бул ыкманы өз алдынча аракет кылганда, "тешиктеги" кызматкер кол тийгис болуп калат.

4. Эгерде сиз ачык мейкиндиктеги бактылуу адам болсоңуз, ызы-чууну жокко чыгаруучу гарнитураларды сатып алыңыз. Ооба, алар бир топ кымбатка турат, бирок сиз офис кошуналары сөзсүз түрдө жараткан ызы-чуу көшөгөсүнөн кутуласыз.

Сиз биринчи кадамды жасадыңыз: лидер болуңуз. Жоопкерчилик өстү, бирок иш алда канча кызыктуу болуп калды. Кандай кыйынчылыктарга туш болгонуңузду комментарийге жазыңыз. Келгиле, чогуу чечим табууга аракет кылалы!