Сиздин компанияңызда оң өзгөрүүлөрдү алып келе турган 3 типтеги адамдар

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Кейси Кэри, Google Analytics Marketing директору, ар бир компания өсүү маданиятын жана мыкты аткарууну түзүү үчүн кызматкерлердин үч түрүн сүрөттөө үчүн маркетинг мисалдарын колдонот.

Компанияда өсүү маданиятын калыптандыруу үчүн ким керек?

Алдыңкы Google маркетологдору менен баарлашуунун жыйынтыгында компанияда позитивдүү өзгөрүүлөрдү баштачу жумушчулардын үч түрү аныкталган. Бул X командасынын ачылышы, колдоочусу жана өкүлдөрү.

Discoverer

Ачуучунун негизги милдети өзгөртүү киргизүү болуп саналат. Мындай адамдар статус-квого каршы чыгууну жакшы көрүшөт, алардын жүрөгү өзгөртүүнү талап кылат. Алар экспериментсиз, жаңы идеяларды сынабай жашай албайт жана аларды ишке ашыруу үчүн зарыл болгон ресурстарды жалбарууга, карыз алууга, ал тургай уурдоого даяр.

Google компаниясында керектөөчүлөрдүн өнүмгө болгон реакциясын талдаган Макс ван дер Хейдендин айтымында, стартаптарда оптималдаштырууну бир же эки адам жасайт. Ачуучу, адатта, орто деңгээлдеги кызматкер: мисалы, дизайнер же аналитик болушу мүмкүн.

Сиздин компанияңызда ким пионер экенин билүү үчүн, A/B тестирлөөсүндө же өзүңүздүн долбооруңуз үчүн башка эксперименттерде ким жардам сураганын билип алыңыз.

Патрон

Меценатты жогорку деңгээлдеги кызматкерлерден жана алардын орун басарларынан тапса болот. Ал ачуучуларды аныктап, алардын идеяларын жайылтуу үчүн керектүү ресурстар менен аларга колдоо көрсөтөт. Бул ресурстар акчаны, убакытты, талантты жана долбоордун артыкчылыктуу мүмкүнчүлүгүн камтышы мүмкүн. Адатта, меценат эксперименттерге өздөрү катышпайт, бирок ал алардын маанилүүлүгүн туура көрүп, аларды өткөрүү үчүн бардык шарттарды түзөт.

X командасы

X командасы тестирлөөнү мүмкүн кылган чакан көп функциялуу эксперттер тобу. Nest веб-аналитикасынын жетекчиси Джесси Николстун айтымында, мындай топтор көбүнчө үч адамдан турат: аналитик, инженер жана дизайнер.

Мүчөлөр оптималдаштырууга гана көңүл бурушу үчүн бул топту бир бөлмөгө жайгаштырыңыз. Ошентип, адатта, бир нече айга созулган идеяны бир-эки жумада ишке ашырууга болот.

Джесси Николс

Бул компаниянын ачылыш катализаторлору кандай өзгөчөлүктөргө ээ болушу керек?

Тестке жана оптималдаштырууга катышкан адам кандай өзгөчө сапаттарга ээ болушу керек экенин жакшыраак түшүнүү үчүн, A / B тестирлөө жана онлайн эксперименттерин активдүү жүргүзгөн маркетологдор маектешишти. Натыйжалар абдан кызыктуу болду. Оптималдаштыруу маалыматтарды манипуляциялоо жана талдоо көндүмдөрүн талап кылганы менен, эмоцияга байланыштуу мүнөздөмөлөр да алдыңкы планга чыкты. Маркетологдордун айтымында, эң маанилүү сапаттар логикалык талдоо, баарлашуу жана баяндоо жөндөмү, ошондой эле лидерлик сапаттар болгон.

Инновациялык маркетингдик технологияларды колдонгон адамдар менен болгон маекте, аңгеме темасы тынымсыз чыгып турду.

Маалымат канчалык жакшы болсо да, аны элге туура жеткирүүнүн жолун таппасаңыз, башкаларга пайдасы жок.

Сиз кээ бир сандар кайдан келгенин жана алар канчалык маанилүү экенин түшүндүрө билишиңиз керек.

Джесси Николс тестирлөө процессин жана анын жыйынтыктарын кылдаттык менен документтештирүүнү сунуштайт. Анын пикири боюнча, мунун баары менеджерлерге маалыматтарды берүү жана компанияга кандай жаңы нерселерди сунуш кыла аларыңызды көрсөтүү керек болгондо пайдалуу болот.

Бул жерде лидерлик сапаттар да көрүнүп турат. Сыноо жана оптималдаштыруу боюнча кызматкерлер уюмдун маданиятына таасир эте алышы керек жана тоскоолдуктарга карабастан инновацияларды уланта бериши керек.

APMEX аналитика бөлүмүнүн башчысы Эндрю Даффл колдонуучу тажрыйбасы компаниянын учурдагы ресурстары менен гана чектелбеши керек дейт. Ошондуктан, алар тынымсыз эксперимент жүргүзүп жатышат: креативдүү жана креативдүү эмес ыкмалар кантип иштээрин, SEO мазмуну колдонуучунун катышуусуна кандай таасир этээрин жана конверсияны оптималдаштыруу популярдуу эмес баракчалардын трафигине, аларды көрүүдөгү таасирге, жада калса колдонуучулардын ар кандай бааларга болгон сезгичтигине таасир этет. буюмдар.

Чоң эксперимент жасоо үчүн кайраттуулукка ээ болуу маанилүү. Эгер сиз бардык убактыңызды иштеп жаткан нерсени оптималдаштырууга коротсоңуз, анда өзгөчө аткарууга жетише албайсыз.

Адам Лавел Маркетинг агенттиги Merkle өнүктүрүү боюнча директору

Мунун баары убакытты талап кылат

Көпчүлүк компаниялар табияты, тажрыйбасы жана кызыкчылыктары боюнча оптимизатор болгон бир же эки пионерди иштешет. Кээ бир компаниялар, атүгүл Conversion Optimizer сыяктуу жумушка кызматкерлерди атайын жалдайт. Бирок компаниянын бардык кызматкерлери, алар кандай деңгээлде болбосун, анын ишмердүүлүгүнө терең аралашып, лидерлердин колдоосу менен статус-квого каршы туруу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү издегенде гана ийгилик жаратат.

Бул компаниянын маданиятынын деңгээлинде өзгөрүүлөрдү талап кылат. Бул процесс өтө жай, ал эч кандай спринтке окшошпойт. Адамдар эксперименттин маанилүүлүгүн түшүнүп, өсүү идеясына шыктанышы үчүн бир жыл же андан көп убакыт талап кылынышы мүмкүн.

Эгерде сиздин ачкычтарыңыз, меценаттарыңыз жана X командасы чогуу иштешсе, алар жакшы аткара бербейт. Алар бүткүл уюмга жаңы стандарттарды жана баалуулуктарды жайылтат. Ошондо сиз компанияңыз өсүү маданиятын иштеп чыкканын көрөсүз.