Өндүрүмдүүлүккө тоскоолдуктар: Көп тапшырма

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Көптөгөн тапшырмалардын мифи. Мифти жокко чыгаруу

Көптөгөн адамдар үчүн өндүрүмдүүлүктүн негизги тоскоолдугу - бул алардын өндүрүмдүүлүгүн көп тапшырма аркылуу жогорулатууга ишенгендиги. Бул жомоктун чындыгын текшерүү үчүн мен сизге жөнөкөй эксперимент жүргүзүүнү сунуштайм. Бул үчүн бизге секундомер жана кагаз керек.

Марк Твен: "Жалган, ачыктан-ачык калп жана статистика бар" деп айткан. Мен муну мындайча кайталайм: «Калп, ачыктан-ачык калп жана көп иш бар».

Көп иш кылуу жалган айтуудан да жаман. Көп милдеттүүлүктүн көйгөйү көп милдеттүүлүк заманбап маданияттын бир түрү болуп калгандыгында жана адамдар тарабынан норма катары тынч кабыл алынганында. Азыркы учурда, сиз канчалык көп бир убакта милдеттерди чечсеңиз, өзүңүздүн жана айланаңыздагылардын жана кесиптештериңиздин көзүнө ошончолук жемиштүү карай турганыңыз жалпы кабыл алынган.

Бардык кылдаттык биздин мээбиз бир эле учурда бир нече тапшырмалар менен иштей албайт жана ал тез эле бир тапшырмадан экинчисине өтүүгө аргасыз болот (Миллердин саны бар: 7 ± 2 семантикалык бирдиктер).

Multitasking = тапшырмалардын ортосунда которулуунун баасы. Ошол жерде, кайра тынымсыз.

Көп тапшырманын терс кесепеттери

1. Көп тапшырмалуу режимде иштөөдө тапшырмаларды аткарууга талап кылынган убакыт бир топ көбөйөт. Бир бизнес ээси жөнөкөй тапшырмаларды аткарууга көп убакыт талап кылынганына нааразы болду: ал бир эле учурда кардарына кат жазып, жардамчысына көрсөтмөлөрдү берип, жеткирүүчү менен телефон аркылуу сүйлөшүп жаткан. Ал эми бул 3 тапшырмага ал 1 саат убакыт коротту (акыркы тапшырманы аткарганга чейин). Бирок ал сунуштарды аткарып, тапшырмаларды бири-биринен бөлгөндө, телефон чалууга 7 мүнөт, жардамчы менен сүйлөшүү 3 мүнөт, кардарга кат жазуу 3 мүнөт кетет экен. Бардыгы: 13 мүнөттө 3 тапшырма ийгиликтүү аткарылды.

Ушул себептен улам, жумуш күнүнүн аягында көптөгөн адамдар чарчап калгандай сезишет: алар бир күн бою чуркап, дүйнөнү сактап, бир топ маселелерди чечишти жана натыйжасы минималдуу, дээрлик эч нерсе жок. аяктаган жана бүтө элек.

Сиз тапшырмаларды аткарып, алардын ортосунда жүрдүңүз, бирок логикалык жыйынтыкка же алгылыктуу жыйынтыкка дээрлик эч нерсе алып келген жоксуз.

2. Проблемаларды чечүүнүн сапаты. Тапшырмадан тапшырмага тынымсыз өткөндө, параллелдүү аткарылган ар бир тапшырмада ката кетирүү ыктымалдыгы өтө жогору болгондуктан, ишиңиздин сапаты төмөндөйт. Жөнөкөй ишти кимдир бирөөгө тапшырып, аны аткаруу боюнча жөнөкөй жана түшүнүктүү көрсөтмөлөрдү берип жатып, ал тапшырма аягына чыга элек (же тынымсыз кайра жасалып жаткан) канча жолу болду. Сиз бул милдетти тапшырган адам өтө акылсыз деп ойлойсузбу? (бул болот да). Бул, кыязы, бул адамдын көп тапшырмалуу экендигинин белгиси.

3. Көптөгөн тапшырмаларды аткаруу стресстин деңгээлин жогорулатат. Акыркы убакта чоң шаарларда жана чоң кеңселерде (биздин өлкөдө модага ээ болуп жаткан жана Батыш буга чейин эле таштап койгон же жасоого аракет кылган ачык мейкиндик) стресстин жогорулашы актуалдуу болуп калды. Эгер сиз өтө жөнөкөй тапшырмаларды аткарып жатсаңыз же жөнөкөй тапшырмаларды чечип жатсаңыз да, стресс деңгээли бир топ көтөрүлөт. Бул тема Лео Бабаутанын китебинде жакшы жазылган, аны мен которгон жана интернеттен көчүрүп алса болот («Фокус акысыз»). Эгер сизди кызыктырса, мен аягында шилтеме бере алам).

Көп тапшырманы аткаруунун эң айкын кесепеттери бул жерде келтирилген. Ачык-айкын эмес кесепеттер дагы көп.

Мунун баары ушунчалык актуалдуу болуп калгандыктан, көп тапшырмалар адамдар тарабынан кадыресе жана толугу менен күнүмдүк көрүнүш катары кабыл алына баштаган.