ЦРУнун ишине саботаж кылуунун 16 жолу

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Дээрлик 80 жыл мурунку кеңеш бүгүнкү күндө да актуалдуу.

1944-жылы, Стратегиялык Кызматтар Аппараты - CIA мурунку - жашыруун брошюраны тараткан. Анда антигитлердик коалициянын өлкөлөрүнө тилектеш болгон фашисттик блоктун өлкөлөрүнүн жашоочулары үчүн көрсөтмөлөр камтылган. Бардык сунуштар өндүрүштү үзгүлтүккө учуратууга багытталган.

"Жөнөкөй жумуш ордунда саботаждын ыкмалары" 2008-жылы жашырылган жана азыр ЦРУнун веб-сайтынан тапса болот. Бул нацисттик блоктун елкелерунун куч-кубатын начарлатууга жана бардык тармактарда ендуруштун темпин темендетууге багытталган карапайым эл учун керсетме.

Эгерде сиз жалпысынан нускамаларды карасаңыз, анда бул түшүнүктүү болуп калат: жаман кызматкерге айлануу абдан оңой.

Биз бул китепчеден эң кызыктуу цитаталарды тандап алдык. Кургак тилге жана контексттин өзгөчөлүгүнө карабастан, төмөндөгү бардык кеңештер ар бир кеңседеги жана ар кандай өндүрүштөгү жумушчулардын кадимки жүрүм-турумун сүрөттөйт.

Сиздин кесиптештериңиздин кимдир бирөө бул көрсөтмөнү аткарып жатканын текшериңиз.

Иш процесси боюнча кеңештер

1. Бардык нерсе шартталган каналдар аркылуу болот деп талап кылыңыз. Жеңил жолдорду издебеңиз, тез чечим кабыл алуудан баш тартыңыз.
2. Сүйлөшүүлөр. Мүмкүн болушунча көп сүйлөңүз. Узун анекдоттор жана жеке мисалдар менен идеяларыңызды иллюстрациялаңыз.
3. Мүмкүн болсо, комитеттердин катышуусу менен маселелерди чечүү, маселелерди андан ары изилдөө жана кароо үчүн жөнөтүү. Комитетте мүмкүн болушунча көп адам болушуна аракет кылыңыз - кеминде беш адам.
4. Мүмкүн болушунча көп суроолорду бериңиз.
5. Сүйлөшүү учурунда, мүнөттөрдө жана резолюцияларда эң так формулировканы талап кылыңыз.
6. Маселени кайра карап чыгууну талап кылгыла, акыркы жолугушууда чечилген нерсеге кайтуу.
7. Башкаларды акыл-эстүү болууга, этият болууга жана шашылбоого үндө. Бул келечекте кыйынчылыктарга же көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн.

Лидерлик кеңештери

1. Кызматкерлериңиздин кайсынысы эң негизги жана анча маанилүү эмес ишти аткарарын аныктаңыз. Маанилүү милдеттерди чечип, бул кесиптештерге жоопкерчиликти тапшырыңыз. Эң натыйжасыз кызматкерлерге артыкчылык бериңиз.
2. Ишти кынтыксыз аткарууну талап кылуу. Кичине ката кетиргендерди кайра кайталагыла.
3. Командалык маанайды төмөндөтүү үчүн, эң аз иштегендерди көтөрүңүз. Эң натыйжасыз жумушчуларга колдоо көрсөтүү.
4. Кечиктирилгис милдеттердин саны курч денгээлге жеткен учурда конференцияны уюштуруу.
5. Эмгек акыга байланыштуу процедуралардын жана нускамалардын санын көбөйтүү. Жок дегенде үч адам бир кызматкер тарабынан карала турган бардык документтерди бекитиши керек.

Кызматкер кеңештери

1. Акырын иште.
2. Тыныгуулардын санын максимумга чейин көбөйтүңүз.
3. Ишиңди жаман кыл. Инструменттерге, машиналарга же жабдууларга күнөөлүү. Мунун баары кадимки ишиңизге тоскоол болуп жатат деп даттаныңыз.
4. Эч качан тажрыйбасы же жөндөмү жетишпеген адам менен бөлүшпөңүз.

Начар жумушчу болуу боюнча толук нускамаларды бул жерден тапса болот.