Кандайдыр бир көйгөйдү чечүүгө жардам бере турган 9 когнитивдик моделдер

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бул ыкмаларды математиктер, философтор, ойлоп табуучулар жана ишкерлер өз иштеринде колдонушкан. Өзүңүз аракет кылып көрүңүз.

1. Карта аймак эмес

Модель математик Альфред Корзыбскинин жалпы семантика боюнча эмгегинен алынган. Субъект менен объекттин ортосундагы байланыш маселеси көтөрүлөт. Жыйынтык: чындыктын сүрөттөлүшү чындыктын өзү эмес. Башка сөз менен айтканда, сиз каникулду кантип өткөргөнүңүздүн окуясы эс алуунун өзү эмес; оңдоо планы оңдоонун өзү эмес; илимий өнүгүүнүн сүрөттөлүшү илимий өнүгүүнүн өзү эмес. "Карта бул аймак эмес" түшүнүгү нейролингвистикалык программалоодо абдан популярдуу жана максаттарга натыйжалуу жетүү үчүн колдонулат.

Кантип тапшырса болот

Маселени карап жатканда, эстен чыгарбоо керек: анын сүрөттөлүшү канчалык толук болбосун, ал баары бир субъективдүү. Объективдүү реалдуулукка бизде мүмкүнчүлүк жок. Биздин арсеналда ал тууралуу бир гана ишенимдер бар.

Эмне кылып жатат

Модель когнитивдик бурмалоолорду болтурбоого жардам берет, критикалык ой жүгүртүүнү өнүктүрөт.

2. Компетенттүүлүк чөйрөсү

Модель америкалык ишкер Уоррен Баффеттин акционерлерге жазган катынан алынган. Анда Баффет инвесторлордон өз ишин чындап эле мыкты болгон чөйрөгө топтоону жана башкаларга азыраак чачыранды болууну суранат. Башкача айтканда, эгер сиз ресторан бизнесинде жакшы болсоңуз, параллелдүү косметика өндүрүшүн баштоого аракет кылбаңыз.

Кантип тапшырса болот

Түшүнгөнүңдү азыр кыл. Калганын тапшыр. Акырындык менен өз компетенцияңызды жана билимиңизди кеңейтиңиз. Көбүрөөк билем деп алданып калбаңыз. Эсиңизде болсун, билбегениңиз жакшы.

Эмне кылып жатат

Өсүү зоналарын билүүгө, жакшыртууга, натыйжалуу чечимдерди кабыл алууга жана башкалардан үйрөнүүгө жардам берет.

3. Негизги принциптерди бөлүштүрүү

Концепцияны философ Аристотель, ойлоп табуучу Илон Маск жана экономист Чарли Мунгер колдонгон. Ага ылайык, негизги фактыларды божомолдордон ажыратып, татаал маселе чечилиши керек. Негизги түшүнүктөрдү гана калтырыңыз – алар менен иштөө оңой.

Бул моделди колдонуунун бир мисалы - Илон Масктын Space X ракетасын куруу. Аны түзүү үчүн Маск космоско ракета учуруу кымбат деген стереотиптен алыс болушу керек болчу. Анткени, ал Марска адамдарды жөнөткүсү келген жана бул чыгымдарды олуттуу кыскартуу менен гана ишке ашырылышы мүмкүн. Ойлоп табуучу ракетанын мурунку конструкторлорунун тажрыйбасына таянбай, негиздерине кайтууну чечти: мисалы, ракетаны түзүү үчүн материалдардын баасы канча экенин өз алдынча эсептөө.

Кантип тапшырса болот

Сиздин билимиңиз дарак экенин элестетиңиз. Биринчиден, тамыр системасы жана сөңгөк түзүлөт: негиздер, негизги түшүнүктөр ушинтип түптөлөт. Андан кийин жалбырактары жана жемиштер өсөт - майда-чүйдөсүнө чейин. Маселени чечүүдө негизги нерселерди ойлонуп, майда-чүйдөсүнө чейин унутуңуз.

Эмне кылып жатат

Сизди өз алдынча ойлонууга, чыгармачылыгыңызды ачууга жана сызыктуу ой жүгүртүүдөн сызыктуу эмес ой жүгүртүүгө өтүүгө үйрөтөт. Оор кырдаалды кайра иштеп чыгуунун эң жакшы жолу - күтүлбөгөн чечим табуу.

4. Ой эксперименти

Бул когнитивдик модель байыркы Римде жана Грецияда философтор арасында популярдуу болгон. Ошондон бери көптөгөн окумуштуулар аны кабыл алышкан. Ал философия менен этикадан кванттык механикага чейин көптөгөн дисциплиналардын түшүнүгүн кеңейтүүгө жардам берген. Эң белгилүү ой эксперименттеринин арасында: Ахиллес жана таш бака, Шредингердин мышыгы, троллейбус маселеси.

Моделдин артыкчылыгы - ал толугу менен элестетүү менен иштейт. Бул каталардан качууга, иш-аракеттердин мүмкүн болуучу кесепеттерин баалоого жана эч нерсе жасалганга чейин эң жакшы чечимди тандоого жардам берет.

Кантип тапшырса болот

Көйгөйдөн кутулуу үчүн, адегенде башыңызда чечимди ойноңуз. Окуялардын өнүгүшүнүн ар кандай версияларын, анын ичинде абсурддарды карап көрөлү. Ушундай жол менен сиз көбүрөөк варианттарды талдап, күтүлбөгөн жыйынтыктарга келе аласыз.

Эмне кылып жатат

Абстракттуу жана логикалык ой жүгүртүүнү стимулдайт, жооп берүү оңой эмес суроолор жөнүндө ойлонууга түрткү берет. Бул бизге көп нерселерди билүү мүмкүн эмес экенин түшүнүүгө мүмкүндүк берет.

5. Экинчи деңгээлдеги ой жүгүртүү

Сиз көйгөйдү чечүү үчүн 1-деңгээл жана 2-деңгээл ой жүгүртүүсүн колдоно аласыз. Биринчи деңгээлдеги ой жүгүртүү чечимге жетүү жолунда иш-аракеттерди жана бул аракеттердин кесепеттерин кароого мүмкүндүк берет. Көбүнчө алар бетинде жатып, дароо эле баарына түшүнүктүү.

Экинчи деңгээлдеги ой жүгүртүүнү киргизүү кыйыныраак, анткени ал иш-аракеттерди жана алардын кесепеттерин гана эмес, көйгөйдү чечкенде жана сөзсүз түрдө жаңыларын түзгөндө эмне болоорун да эске алууну талап кылат. Кыраакылык - ийгиликтүү адамдарды өзгөчөлөнтүүчү нерсе: алар алдыда көп кадамдарды ойлошот.

Кантип тапшырса болот

Маселени чечүүдө өзүңүзгө үч суроо бериңиз:

• Бул жерде негизги өзгөрмөлөр кайда жана алар бири-бири менен кантип иштешет?
• Мен эмнеге таасир эте алам?
• Мен муну кылсам эмне болот?

Эмне кылып жатат

Бул башкалардан өзгөчөлөнүп, көйгөйдүн күтүлбөгөн жолун табууга жардам берет.

6. Ыктымалдуулуктар жөнүндө ойлонуу

"Эгерде…?" эң популярдуу жана эң эски суроолордун бири. Көптөр кокус окуяларды, чоңдуктарды жана алардын касиеттерин изилдеген математиканын бир тармагы болгон ыктымалдуулук теориясы боюнча иштеген илимпоздор да жооп берүүгө аракет кылышкан.

Бул моделди мыкты колдонуунун бир мисалын Вера Аткинс көрсөткөн. Экинчи дүйнөлүк согуш маалында британ чалгындоо кызматында иштеп, Франциядагы операциялар үчүн аз жана карама-каршы маалыматтар менен тыңчыларды жалдоого аргасыз болгон. Аткинс баарын майда-чүйдөсүнө чейин ойлонушу керек болчу. Француз тилин ким билет? Стресстик кырдаалдарды ким көтөрө алат? Биринчи мүмкүнчүлүктө ким өзүн берет? Ал фактыларды эмес, эмне болушу мүмкүн деген өзүнүн божомолдорун колдонушу керек болчу.

Кантип тапшырса болот

Чечим кабыл алууда сиз билген нерселерге гана эмес, ошондой эле боло турган нерселерге да таяныңыз. Кээ бир окуялар башкаларга караганда көбүрөөк болушу мүмкүн экенин эстен чыгарбоо керек. Өзүңүзгө суроо бериңиз: "Эгерде … эмне болот?"

Эмне кылып жатат

Келечекти так болжоого жана эң жакшы чечимдерди табууга мүмкүндүк берет.

7. Инверсия

Моделди 19-кылымда эллиптикалык функциялар боюнча эмгеги менен белгилүү болгон немис математики Карл Густав Якоб Якоби жараткан имиш. Окумуштуу татаал маселени чечүүдө дайыма адам muss immer umkehren, же «инверт, дайыма инверт» деген принципти карманган.

Биз башынан эле маселелерди сызыктуу чечүүгө көнүп калганбыз. Бирок бул дайыма эле иштей бербейт. Инверсияны когнитивдик курал катары колдонуу менен сиз кырдаалга аягына чейин жакындайсыз. Мисалы, кантип бактылуу жашоону ойлонуунун ордуна, аны чыныгы коркунучтуу түшкө айландырган нерсени элестетесиң. Же системаны кантип өркүндөтүү жөнүндө ойлонуунун ордуна, сиз аны артка кайтарууга эмне түрткү берери жөнүндө кыялданасыз.

Кантип тапшырса болот

Инверсия формуласы төмөнкүчө: өзгөчө жөндөмдү көрсөтүүнүн ордуна, келесоо нерселерден кач. Маселени чечүүдө аны тескери буруңуз.

Эмне кылып жатат

Модель көйгөйдөн арылууга жардам бербейт, бирок аны башка бурчтан кароого түрткү берет. Мындан тышкары, инверттөө чечимге болгон тоскоолдуктарды аныктайт жана жок кылат.

8. Оккамдын устарасы

Модель 13-14-кылымдардын башында жашаган францискандык монах, философ жана теолог Уильям Окхэмдин урматына аталган. Анын маңызы жөнөкөй формулага чейин кайнайт: канчалык жөнөкөй болсо, ошончолук жакшы. Бул бардык чечимдерге, гипотезаларга жана аракеттерге тиешелүү.

Мисалы, адаттар ушул принцип боюнча иштелип чыгат. Бир эле аракетти канчалык көп кайталасаңыз, мээ аны аткарууга ошончолук аз энергия коротот. Ал өзү үчүн тапшырманы жеңилдетет.

Кантип тапшырса болот

Эгерде сизде бир нече карама-каршы чечимдер бар болсо, эң жөнөкөйүн тандаңыз. Бирок, бул принципти сокур түрдө карманбаңыз: кээде эң жөнөкөй чечим иштебей калат.

Эмне кылып жатат

Эмпирикалык маалыматтарга ээ болбостон, көйгөйлөрдү тез чечүүгө, чындыкты орнотууга мүмкүндүк берет. Алдын ала корутундуларды түзүү үчүн ылайыктуу.

9. Ханлондун устарасы

Концепция өзүнүн атын 1980-жылы жазуучу Роберт Дж. Ханлондон алган, бирок анын принциби 19-кылымда Наполеон Бонапарт тарабынан колдонулган. Моделдин маңызы төмөнкүдөй: эч качан келесоолук менен түшүндүрүлө турган нерсени кара ниеттикке ыйгарбаңыз. Башкача айтканда, жагымсыз окуялар сейрек пландаштырылгандай болот.

Apple окуясын карап көрөлү. Siri биринчи жолу ишке киргенде, адамдар ал бойдон алдыруу клиникаларын издебегенин байкашкан. Көптөр бул компаниянын стратегиялык кадамы деп чечишти. Бирок, система жөн эле кыйрады. Apple эч кимди таарынтууну көздөгөн эмес.

Кантип тапшырса болот

Эсиңде болсун, сиз өзүңүздүн жакындарыңызды канча жолу капалантыңыз - муну жамандыктан кылдыңызбы? Моделди эффективдүү колдонуу үчүн логиканы, тажрыйбаны жана эмпирикалык маалыматтарды камтыңыз. Ханлондун устарасын этияттык менен кармаңыз, анткени кээде адамдар сизге зыян келтирүүгө аракет кылышат.

Эмне кылып жатат

Мамилелерди чыңдоого, башкаларды азыраак айыптоого, рационалдуу ой жүгүртүүнү жана эмпатияны өркүндөтүүгө жардам берет. Параноид болгондо пайдалуу.