Салмактуу чечимдерди кабыл алуу үчүн 7 модель

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Убакыт сынагынан өткөн ыкмалар ар кандай кырдаалдарда тандоо жасоого жардам берет.

Биз күн сайын көптөгөн чечимдерди кабыл алышыбыз керек. Алардын кээ бирлери өтө маанилүү эмес, башкалары - жашообузду байкалаарлык түрдө өзгөртөт. Ал эми ар бирибиз, жок эле дегенде, бир жолу чечимдин тууралыгына шектенүү кыйноолорго айланган оор тандоого туш болдук. Көчүү, жумушту алмаштыруу, окуу үчүн жер тандоо – мунун баары оор жагдайлар.

Ошого карабастан, тандоо азабын жеңилдетсе болот. Бул үчүн башка адамдардын тажрыйбасынын негизинде көптөгөн чечимдерди кабыл алуу моделдери иштелип чыккан. Биз алардын жетиси жөнүндө сүйлөшөбүз. Бул ыкмаларды жана ыкмаларды колдонуу менен, сиз ойлонуштурулган тандоолорду жасап, кокусунан каталарды кетирбей жана ар дайым кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү келечектеги чечимиңиздин кесепеттерин баалай аласыз.

1. Эреже 10/10/10

Албетте, ар кандай чечимди кабыл алуу менен адам келечектеги тандоосунун кесепеттерин ойлойт. Мындай учурларда өзүңүзгө ишеним берүү үчүн 10/10/10 эрежесин колдонсоңуз болот. Бул учурда үч ондук үч убакытты билдирет, алар жөнүндө сиз өзүңүзгө төмөнкү суроолорду беришиңиз керек:

• 10 мүнөттөн кийин бул чечимге кандай карайм?
• 10 айдан кийин бул чечимге кандай карайм?
• 10 жылдан кийин бул чечимге кандай карайм?

Бул суроолорго жооп берүү менен сиз өзүңүздүн тандооңуздун узак мөөнөттүү келечектеги кесепеттерине баа бере аласыз же жок дегенде элестете аласыз. Бул, өзгөчө, келечектеги жашооңузга таасир эте турган катаал чечимдерге тиешелүү.

Мисалы, сиз спорт залга барууга жалкоо болсоңуз, анын кесепеттери жөнүндө ойлонуңуз - ошондо шектенүүлөрдү жоюу бир топ жеңил болот.

2. ишенимдүү күйөрман

Маалыматтын жеткиликтүүлүгү жана аны таратуунун жеңилдиги ар бир сүрөтчүгө же ишкерге ишенимдүү күйөрман базасына ээ болуу менен өзүнүн карьерасына таасир этүүгө мүмкүндүк берет. Ал эми чечим кабыл алуу ыкмаларына келгенде, күйөрмандардын саны эмес, алардын катышуусунун фактысы маанилүү.

Бул эреженин маңызы – бардыгына же шарттуу көпчүлүккө жагууга аракет кылуунун эч кандай пайдасы жок. Бир нече адамдын сүйүүсүнө ээ болуу менен ийгиликке жана ички гармонияга жетүү алда канча оңой. Бул чечим кабыл алуу модели алгач сүрөтчүлөр жана ишкерлер үчүн иштелип чыккан, ал эми ар кандай аракет үчүн пайдалуу болушу мүмкүн.

Жеке же профессионалдык мамилелерде бул эрежени сактасаңыз, досторуңуздун чөйрөсүн тандоо сизге жеңил болот. Жашоо жолуңда жолуккан ар бир адамдын сүйүүсүнө ээ болууга аракет кылуудан көрө, "туура" адамдарды "сүйүү" алда канча баалуу экенин түшүнөсүң.

3. Парето мыйзамы

Сиз бул мыйзам тууралуу бир нече жолу уккандырсыз. Анын маңызы – биздин бардык күч-аракетибиздин 20% натыйжанын 80% камсыз кылат. Демек, мунун тескериси да туура: аракеттин 80%ы акыркы натыйжанын 20%ы менен гана сыйланат. Жана бул ар кандай бизнесте болот.

Эрежени италиялык экономист Вилфредо Парето иштеп чыккан, ал бардык байлыктын 80% 20% адамдардын колунда топтолгондугун байкаган. Бүгүнкү күндө бул катыш бизнеске, саламаттыкты сактоого жана башка көптөгөн тармактарга тиешелүү.

Мисалы, биздин чыгашаларыбыздын 80% 20% чыгаша категориясына туура келет, кирешенин 80% кардарлардын 20% гана түзөт. Дагы бир мисал: биздин бакытыбыздын 80% айланабыздагы адамдардын 20% гана камсыз кылат.

Парето мыйзамы натыйжалуураак болууга жардам берет жана күч-аракеттин көбү азыраак натыйжа алып келерин түшүнөт.

4. Келечектеги өкүнүүнү азайтуу

"Келечектеги өкүнүүнү азайтуу" эрежесинин автору - Amazon компаниясынын башкы директору Жефф Безос. Бул жашоодогу эң глобалдуу жана олуттуу чечимдерди кабыл алууда зарыл болот.

Бир убакта, Джефф Безос тандоо алдында турган: Амазонканы ачуу үчүн хедж-фонддогу ийгиликтүү ишин таштап же аны ошол бойдон калтыруу. Албетте, ишкер эч өкүнбөй турган чечим кабыл алды.

Амазонканын жетекчиси өзүңүздү 80 жашта элестетүүнү жана эмне жөнүндө ойлоно турганыңызды аныктоону сунуштайт. Бул жөнөкөй ыкма чечим кабыл алууда ката кетирбөө жана күнүмдүк тартипти бузууга мүмкүндүк берет.

Эгер сиз узак мөөнөттүү келечекте эмнеге жетүүнү каалап жатканыңызды ачык айта алсаңыз, бул келечекте эч нерсеге өкүнбөй калууга жардам берет.

5. Эйзенхауэр матрицасы

Дуайт Эйзенхауэр АКШнын президенти болуп турганда көптөгөн маанилүү чечимдерди кабыл алган, алардын таасири азыр да сезилип турат. Ал АКШнын Highway Network, Space Exploration (NASA) жана Альтернативдик Энергия изилдөөлөрүнүн пионери болуп, ядролук материалдарды жарандык жана аскердик жактан колдонуу боюнча АКШнын негизги мыйзамы болгон Атомдук энергия жөнүндө мыйзамды кабыл алган.

Таң калыштуусу, Эйзенхауэрдин көптөгөн чечимдерди кабыл алуу ыкмалары бүгүнкү күндө дагы популярдуу. Алардын бири Эйзенхауэр матрицасы деп аталган. Анын маңызы ар кандай чечимди, ишти же кесипти төрт категориянын бирине классификациялоо болуп саналат:

• шашылыш жана маанилүү (тез арада жасоо керек);
• маанилүү, бирок шашылыш эмес (сиз аны кийинчерээк пландаштырсаңыз болот);
• шашылыш, бирок маанилүү эмес (башка бирөөгө көрсөтмө бере аласыз);
• шашылыш эмес жана маанилүү эмес (аткаруудан баш тарта турган иштер).

Стивен Кови, "Жогорку эффективдүү адамдардын 7 адаты" китебинин автору, биздин учурлардын көбү акыркы категорияга кирет деп эсептейт. Ал эми чындап эле шашылыш жана маанилүү нерселер көп пайда боло бербейт. Үчүнчү жана төртүнчү категориядагы иштерге келсек, мунун баары сиздин убакытты башкаруу жөндөмүңүзгө жана мындай тапшырмаларды өткөрүп берүү же алардан таптакыр баш тартуу жөндөмүңүздөн көз каранды.

6. Паркинсон мыйзамы

Эрк чексиз эмес. Кээ бир адамдар башкаларга караганда көбүрөөк эркти колдоно алышат, бирок чектелген убакытка гана. Бул Паркинсондун мыйзамы.

Эгерде биз бир тапшырманы аткарууга үч саат алсак, ал адатта бир саатты талап кылат, анда биз, албетте, бардык мүмкүн болгон убакытты колдоно турган нерсени табабыз. Бирок, акыркы жарым саатта биз тапшырманы аткарууга байланыштуу олуттуу толкунданууну жана басымды баштан өткөрөбүз.

Паркинсон мыйзамын өзүңүзгө гана колдоно аласыз. Жетекчиңиз сизден жумушка азыраак саат бөлүүнү суранышы күмөн, андыктан сиз гана жасалма убакыт чектөөлөрүн кое аласыз.

Башкача айтканда, долбоорду бүтүрүү үчүн бир жума талап кылынгандын ордуна, аны бир нече бөлүккө бөлүп, ушул жуманын ичинде бир нече мөөнөттөрдү коюу алда канча натыйжалуураак, ошондо сиз баарын ашыкча кысымсыз бүтүрө аласыз.

Чындыгында, бул милдетти бир нече гана адам көтөрүп, Паркинсон мыйзамын иш жүзүндө ийгиликтүү колдоно алат. Бул эрежени сактоо, биринчи караганда, аз эмес, көбүрөөк бош убакыт алууга мүмкүндүк берет да.

7. Компетенттүүлүк ийрими

Бүткүл өмүрүбүздө биз эң оболу кемчиликтерибизди оңдоп, жакшы жактарыбызга көңүл бурбоо керектигин дайыма айтып келишет. Бирок, эң ийгиликтүү спортчулар, бизнесмендер жана башка таасирдүү адамдар өздөрүнүн компетенттүүлүгүнө көңүл бурууга үндөшөт.

Сиз ийгиликтүү теннисчи жана ошол эле учурда таанылган актер болууга аракет кылсаңыз болот. Ийгилик ар кандай чөйрөдө жана ар кандай комбинацияда мүмкүн. Мунун баары бир гана тартипке, бир нерсени курмандыкка чалууга даярдыгынан жана эң негизгиси сарпталган убакыттан көз каранды.

Башкача айтканда, биз өз компетенцияларыбызды кеңейтүү үчүн көп күч-аракет жумшай алабыз, бирок анда калуу алда канча жеңил жана натыйжалуу. Ушундай жол менен сиз аз аракет менен көп ийгиликтерге жете аласыз. Эң негизгиси эч качан бир нерсени билбегендигиңизди моюнга алуудан коркпоңуз, анткени бардыгын билүү жана кыла алуу жөн эле мүмкүн эмес.