Маселеге жаңы көз караш менен карап, жаңы идеяларды табуу үчүн 3 жолу

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Көз караштарды өзгөртүү бизнестеги жана андан тышкаркы көйгөйлөрдү чечүүгө кандайча жардам берери жөнүндө китептен үзүндү.

"Тертипке келтирүү" ыкмалары

Бул ыкмалар мээңизди көйгөйдүн аспектилерин кайра иретке келтирүүгө жана ага башкача кароого түрткү берет. Бул тескери тактика адамдар адатта идеяларды түзүү үчүн колдонгон нерсе эмес. Адамдын типтүү реакциясы – бул бассейнге башы менен шашып кирип, башына кол салуу менен маселени чечүүгө аракет кылуу.

Бул мамиленин маңызы, тескерисинче, чечимдин тескери ирети бизге бир вариант менен чектелбей, маселени комплекстүү кароого мүмкүндүк берет.

50. Мыйзам бузуучу

Адамдар коомчулугу сыяктуу эле, көпчүлүк көйгөйлөрдүн да өз мыйзамдары бар. Коомдук мыйзамдар коомдук жүрүм-турумду белгилейт жана башкарат. Ошо сыяктуу эле, көйгөйлөрдү жөнгө салуучу мыйзамдар адамдар аларды түшүнүү жана түзүү үчүн колдонгон божомолдорду аныктайт.

Биз ойлогон нерселер кандай болушу керек деген идеялар көйгөйлөрүбүздү чечүү үчүн идеяларды ойлоп табууга таасир этет.

Тилекке каршы, бул "болушу керек" нерселердин көбү биздин ой жүгүртүүбүздү чектеп, чыгармачыл идеяларды азыраак алып келет. Мындан тышкары, бул чектөөлөр биз колдоно турган чечим категорияларынын ар түрдүүлүгүн кыскартат. Мисалы, шоколадды барларда гана сатуу керек деп ойлосок, шоколад азыктары үчүн бардык жаңы идеялар продуктунун бар версиясына гана негизделет.

Чыгармачыл ой жүгүртүүгө болгон бул тоскоолдукту жеңүү үчүн Даг Холл мыйзам бузуучу трюкти - нерселердин кандай болушу керектигин белгилеген салттуу божомолдорду бузуу менен идеяларды жаратуу ыкмасын иштеп чыкты. Техниканы колдонуу ырааттуулугу абдан жөнөкөй:

1. Көйгөйүңүзгө байланыштуу бардык мүмкүн болгон чектөөлөрдүн (эрежелердин, жоболордун) тизмесин түзүңүз.
2. Бул чектөөлөрдүн ар бирин буз. Көйгөйдүн тигил же бул аспектиси боюнча эмне үчүн белгилүү бир эреже киргизилгенин өзүңдөн сура.
3. Бул сынган жоболорду жаңы идеяларды стимулдаштыруу үчүн колдонуңуз.

Мисалы, сиз жаңы шоколад брауни жасоо үчүн идеяларды тапкыңыз келди дейли. Биринчиден, шоколад барларга салттуу чектөөлөрдү жазып көрөлү:

• Тик бурчтуу плитканын формасы.
• Катуу күрөң плиткалар.
• Таттуулугу боюнча бирдиктүү.
• Даам боюнча бирдиктүү.
• Шоколаддан тышкары, жаңгак же мейиз камтышы мүмкүн, бирок андан башка эч нерсе жок.
• Ал алюминий фольгага оролгон.
• Күнгө эрийт.
• Салмагы 100 граммдан ашпайт.

Эми шоколад батончиктерин “башкаруучу” ушул “мыйзамдардын” кайсынысын болбосун бузуп, идеяларды жараталы. Бул жерде кээ бир мүмкүн болгон сунуштар:

• Плиткасы үч бурчтуу.
• Бир эле кийимде күрөң түстөгү ар кандай түстөр.
• Продукциянын ар кайсы аймактарында ар кандай таттуу.
• Ичинде ар кандай толтургуч.
• Ал «тематикалык» оролгон (мисалы, динозаврлардын сүрөттөрү, космоско саякат менен) оролгон.
• Жогорку жылуулук туруктуулугуна ээ.
• Ал 30 граммдан 5 килограммга чейинки ар кандай салмакта жана салмагын чагылдырган аталыштар менен чыгарылат (мисалы, "Паток" черепица, "Бегемот" плиткасы).

51. Shifters

Кээде көйгөйлөрдү чечүүдө кыйынчылыктар болот, анткени биз аларга шашылабыз, алар бизди бат эле өзүнө тартып алышат. Натыйжада, биз көйгөйгө өтө жакын болуп, ага башка көз караш менен кароого күчүбүз жетпейт.

Дарактар үчүн токойду көрө албаган бул кыйынчылыкты, эгерде сиз башка тараптан "токойго кирүүгө" аракет кылсаңыз, айланып өтүүгө болот.

Багытын өзгөртсөңүз, көз карашыңызды өзгөртөсүз.

Өзүңүздүн баштапкы жана жемишсиз көз карашыңызга туткун болуунун ордуна, сиз көйгөйдү чечүүнүн жаңы жолдорун жана жолдорун таба аласыз. Андан кийин жаңы идеялардын агымы башталат. Шифтерлер акылга чабуул тактикасы 1930-жылдары Алекс Осборн тарабынан биринчи жолу кеңири жайылтылгандан бери көйгөйдү чечүүдө кеңири колдонулуп келет. Чыгармачыл консультант Эдвард де Боно да өзүнүн “кайчылаш ой жүгүртүү” концепциясын ишке ашыруунун алгылыктуу жолу катары чечимди жокко чыгарууну сунуштады.

"Которуучулардын" башкы планы үчүн идеяларды жаратуу үчүн абдан чоң потенциалы бар. кадамдар төмөнкүдөй:

1. Проблеманы жөнөкөй жана так аныктаңыз.
2. Маселенин формуласын тескерисинче өзгөртүңүз. Бул «тескери» маселенин кандайдыр бир аспектинин түздөн-түз артка бурулушу болбошу керек. Сиз этишти, максатты же маселенин аныктамасындагы каалаган сөздү өзгөртө аласыз. Бул көз караштан алганда, "форманы өзгөртүү" кеңири мааниде маселенин коюлушундагы же формулировкасындагы кандайдыр бир өзгөртүү катары аныкталат.
3. Ар бир бурулушту жаңы (балким, таптакыр келесоо) көйгөй билдирүүсү катары жазыңыз.
4. Бул сөз айкаштарынын ар бирин толугу менен жаңы идеяны жаратуу үчүн стимул катары колдонуңуз.

Келгиле, сиздин көйгөйүңүз жаңы сода идиштерин долбоорлоодо деп коёлу. Бул жерде мүмкүн болгон флип-флоптар жана тескерилер төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:

• Салттуу дизайнды колдонуңуз.
• Жаңы сода бөтөлкөсүн долбоорлоо.
• Жаңы пиво кутусунун дизайнын жасаңыз.
• Жаңы таштанды челектин дизайнын жасаңыз.

Анда жаңы идеяларды жаратуу үчүн бул флип-флопторду колдонуңуз:

• Классикалык логотиби же дизайны бар банка.
• Бөтөлкө түрүндөгү банка.
• Эки бөлүмдөн турган банка: бир жагында газдалган суу, экинчи жагында сыра.
• Таштандыларды кайра иштетүү үчүн атайын урнага ташталганга чейин бошогондон кийин үн чыгарган банка.

52. Бурулуш

Pivot Stimulator Ploy алгач креативдүү консультант Стив Гроссман тарабынан Божомолду жокко чыгаруу катары иштелип чыккан. Бул мыйзам бузуучу техникасынын тууганы, ал маселедеги божомолдорду бардык мүмкүн болгон багыттар боюнча тескери өзгөртүү аркылуу идеяларды жаратат. Бул эки ыкманын ортосундагы айырмачылык, Lawbreaker көйгөй боюнча адаттагыдай эле кабыл алынган нерселерди ороп турат (мисалы, "шоколад күрөң болушу керек"), ал эми Reversal ыкмасы көбүрөөк жалпы божомолдорду ачат (мисалы, "адамдар шоколад жейт").

Көйгөйдүн кээ бир божомолдору өтө негизги жана негизги, ал эми башкалары абстракттуураак болушу мүмкүн. Мисалы, банкка жаңы кардарларды тартуу көйгөйүндөгү негизги божомол банкта инвестициялоо үчүн акчасы бар болушу керек. Кардарлар коопсуздукка болгон муктаждыктарын канааттандыруу үчүн акчаларын банкка салышат деген абстракттуу божомол болушу мүмкүн.

Бул ыкманы колдонууда ар кандай божомолдор колдонулат.

Банкка жаңы кардарларды тартуу маселесин чечүүдө сиз төмөнкү божомолдордун тизмесин түзө аласыз:

• Потенциалдуу кардарлардын акчасы бар.
• Алардын коопсуздукка болгон муктаждыгы канааттандырылышы керек.
• Көптөгөн потенциалдуу кардарлар банктык жол-жоболор менен чаташышат.
• Банктар жаңы акча табуу үчүн карызга акча беришет.
• Эл акча алуу үчүн кезекке турууга туура келет.
• Акчаңызды алып салганыңызда, сиз башында салган акчаны албайсыз.
• Банктар акчаны жертөлөдө сакташат.

Эми, төмөндө көрсөтүлгөндөй, ошол божомолдорду кеңейтели:

• Потенциалдуу кардарлардын акчасы жок.
• Банкка акча коюу адамдарды коргоосуз калтырат.
• Потенциалдуу кардарлар баарын жакшы билген банкирлер.
• Банктар аны жоготуу үчүн карызга акча алышат.
• Адамдар эч качан акча алууну күтпөйт.
• Банктар акчаны эң көрүнүктүү жерде сакташат.

Акырында, жаңы идеяларды сунуштоо үчүн бул фразаларды колдонолу:

• Шаардагы эң төмөнкү насыя ставкаларына көңүл буруңуз.
• Кардарлардын акчасын коргоо үчүн көрүлгөн коопсуздук чараларын жарнамалаңыз.
• Банк кызматкерлеринин жана кызматкерлеринин кесипкөйлүгүн жана тажрыйбасын көрсөткөн атайын жарнамалык материалдарды иштеп чыгуу.
• Банкка жаңы кардарларды алып келген кардарларга кредиттин үстөк пайызын жогорулатыңыз.
• Банктын имаратынын ортосуна тунук эшикти орнотуңуз, ал аркылуу кардарлар баалуулуктар сакталган банктын жертөлөсүн көрө алышат.

Артур Ванганди коммуникация профессору, идеяларды түзүү боюнча дүйнөгө таанымал эксперт жана илимий-популярдуу жазуучу болгон. Ал көйгөйлөрдү чечүүнүн жаңы чыгармачыл жолдорун издегендер үчүн атайын Business Intelligence Challenges жазган. Жүздөн ашык практикалык көнүгүүлөр жаңы идеяларды стимулдаштырууга багытталган жана сизди акылсыздыктан чыгарып, максаттарыңызга жетүүгө жардам берет.