2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03
Жалпы ишеним: адам канчалык көп төлөнсө, ошончолук жакшы иштейт - өндүрүмдүүлүк эмгек акыга пропорционалдуу. Бирок 2013-жылы Гарвард бизнес мектеби кирешенин деңгээли өндүрүмдүүлүккө кандай таасир этээрин так аныктоону чечкен. Изилдөөнүн жыйынтыгы таң калыштуу болду.
Окумуштуулар штаттан тышкаркы биржага вакансия жарыялашкан. Талапкерлерден төрт сааттын ичинде captchaларды иштеп чыгууну суранышты - мүмкүн болушунча көбүрөөк маалыматтарды киргизүү, минималдуу ката кетирүү.
Бош орунга жооп бергендер топторго бөлүнүштү:
- саатына $ 3 - мындай эмгек акы иш тажрыйбасы жок башталгычтарга дайындалган;
- саатына 4 доллар - буга чейин ушул сыяктуу тапшырмаларды аткаргандар үчүн баа.
Айла мындай болгон: үч долларлык жумушчулар көп өтпөй долбоордун бюджети көбөйтүлүп, алардын айлык акысы саатына төрт долларга чейин көтөрүлүп жатканы жарыяланды. Окумуштуулар мунун өндүрүмдүүлүккө кандай таасир этерин элестете да алышкан эмес.
3 + 1 > 4
Эки топ тең бирдей татаалдыктагы иштерди аткарышты. Бирок популярдуу ишенимге карама-каршы, жогорку эмгек акы жогорку өндүрүмдүүлүктү кепилдик бере албайт.
Башында саатына 4 долларга тапшырманы аткарган адамдар, тажрыйбасына карабастан, аны саатына 3 долларга иштегендерге караганда азыраак жана натыйжалуу аткарышкан.
Алынган маалыматтарды талдап, бизнес башкаруу профессору Дипак Малхотра биринчи топ төрт долларлык курсту - тажрыйбасы бар адам үчүн мындай жумуш үчүн кадимки төлөмдү кабыл алганын белгиледи. Кызматкерлер муну сыйлык же сыйлык катары кароого эч кандай негиз жок болчу.
Көрүнүп тургандай, айырмасы эмнеде: $ 4 дарообу же 4 доллардан кийинби? Бирок ал ошол жерде. Кызматкердин оюнда $ 3 + $ 1 $ 4 гана эмес.
Күтүүлөрдөн ашкан төлөм көбүрөөк өндүрүмдүүлүк түрүндө өз ара жардамга алып келиши мүмкүн. Дипак Малхотра
Ошол эле учурда акчалай сыйлык кандай берилип жатканы да маанилүү. Бул эч кандай саптары жок белек болушу керек. "Биз сиздин айлыгыңызды көтөрөбүз, бирок сиз эки эсе көп кылышыңыз керек" - мындай "сыйлык" кызматкерлер арасында берилгендикти жаратышы күмөн экенине макул болушуңуз керек.
Эгер сиз айлыгыңызды сиз жасай алганыңыз үчүн эле көбөйтсөңүз, өндүрүмдүүлүккө ээ болосуз. Мындай жакшы ниет ишара-ты ез ара мамилени тууду-рат. Адамдарга жакшы мамиле кылсаң, алар сага жакшы мамиле кылышат.
Бир эле нерсени арзаныраак ала турган болсоңуз, эмне үчүн кымбат нерсени сатып алышыңыз керек? Ар дайым арзыбаган акчага иштөөгө даяр адамдар болот. Ресурстарды үнөмдөө бизнес үчүн акылдуу. Бирок жалдоо үчүн бул стратегия жоготуу болуп саналат жана бул жерде эмне үчүн.
Эмнеге төлөсөң ошону аласың
Адамдар робот эмес. Алар үчүн материалдык гана эмес, ошондой эле алардын ишмердүүлүгүнөн моралдык канааттануу маанилүү. Алар жумуш берүүчүнүн берешендигин баалашат. Анткени, көбөйтүү бул үй-бүлөлүк бюджетке жөн эле кошумча акча эмес. Бул биринчи кезекте кызматкердин компания үчүн баалуулугунун көрсөткүчү.
Адамдар өз иши үчүн мүмкүн болушунча эң жогорку айлык акы алууну каалашат, ал эми компаниялар эң аз эмгек чыгымы менен натыйжаларга жетишүүгө умтулушат. Баары логикалуу. Бирок кызматкерлер ишкана эң арзан жумушчу күчүн колдонуп жатканын көргөндө, алардын эсинде совет доорунан бери белгилүү болгон принцип пайда болот:
Айлык төлөйбүз дегендей түр көрсөтүшөт, биз иштегендей түр көрсөтөбүз.
Кызматкерлер өздөрүнүн уюмдарынын узак мөөнөттүү каржылык ден соолугуна тынчсызданышат. Акыркысы жооп кайтарса адилеттүү болмок. Бирок, сурамжылоолор көрсөткөндөй, аз гана кызматкерлер "Менин компаниям мага финансылык максаттарыма жетүүгө жардам берет, мен ага эң жакшы идеяларымды берем" деген тезиске жазыла алышат.
Үстүбүздөгү жылдын апрель айында ВЦИОМ эмгек ишмердүүлүгүнүн кайсы аспектилери иштеген россиялыктарга ылайыктуу, кайсынысы таптакыр канааттандырбайт жана жумуш ордун алмаштыруунун негизги себеби эмнеде деген изилдөө жүргүзгөн.
Жумушчулардын 73%ы жалпысынан өз ишине канааттанышат, бирок жогорку билимдүү жана каржылык жактан жакшы адамдар оң баасын көбүрөөк беришкен. Жумуштун ар кандай аспектилеринин ичинен кесиптештер менен баарлашуу эң чоң кубаныч тартуулайт – респонденттердин 90% коллективдеги микроклиматты канааттандырат. Экинчи жагынан, көпчүлүк (респонденттердин 65%) айлык акынын өлчөмүнө канааттанбайт.
2014-жылга салыштырмалуу жумушун алмаштырууну каалагандардын үлүшү көбөйүп, жумушчулар өздөрүнүн ниетин биринчи кезекте айлык акынын аздыгына нааразы болгондугу менен түшүндүрүшөт.
Ричард Талердин түртүүчү теориясына ылайык, Хомо экономикус хомо сапиенске айланат. Жөнөкөй сөз менен айтканда, келечекте экономика адамдын жүрүм-турумуна көбүрөөк жооп берет. Бирок азырынча тескерисинче: бизнес психологияны жана мотивацияны ойлобостон акчаны эсептейт.
Сунушталууда:
Көп тапшырманы аткаруунун баасы: алаксытуулар өндүрүмдүүлүккө кандай таасир этет
Калифорния университетинин профессору Глория Марк көп тапшырманы изилдейт. Ал бир эле учурда бир нече тапшырмаларды аткаруунун кереги барбы, жокпу, айтып берет, эгер жок болсо, анда эмне үчүн
Сиздин өлчөмү үчүн туура көйнөк кантип тандоо керек
Кымбат көйнөк сатып алса болот, бирок туура келбесе, акча текке кетет. Биз сизге кантип идеалдуу туура келе турган көйнөктү тандоону көрсөтөбүз
Стресс тамак сиңирүүсүнө чындап эле таасир этеби?
Гастроэнтеролог Анна Юркевич стресстин тамак сиңирүүсүнө таасир этеби, эмне үчүн экзамендерге жана интервьюга чейин тамак жегим келбей турганын айтып берди
Кызматташуу өндүрүмдүүлүккө кандай таасир этет
Көптөгөн изилдөөчүлөр кызматташуунун терс кесепеттери жөнүндө айтышат. Алар өндүрүмдүүлүктү азайтат деп эсептешет. Ошондуктан комплекстүү мамиле пайда болду
Башаламандык өндүрүмдүүлүккө кандай таасир этет жана бул үчүн эмне кылуу керек?
Акча топтоону сүйгөнүнө физиология күнөөлүү, бирок бир нече кадам менен керексиз нерселерден арыла аласыз. Тартипти сактоо иш циклинин ажырагыс бөлүгү болуп саналат. Керри Глисон бизнесмен, бизнес-тренер, убакытты башкаруу боюнча адис Бир кружка бүтпөгөн чай, көз айнектин кутусу, блокнот, конфет каптоочусу, телефондун заряддоочу аппараты… Күндүз иш столума керексиз нерселер көп топтолот.