Мансап курууда кандай каталарды кетирбеш керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Көпчүлүгүбүз жумушубузга көп убактыбызды арнайбыз жана эмне үчүн алар эмне үчүн көбүрөөк айлык албай, көтөрүлбөй, эмне үчүн жетекчилик тарабынан бааланбай жатканын түшүнбөйбүз. Карьера куруу дагы үзгүлтүксүз жумуш, сиз өз катаңызды билип, алардын үстүндө иштешиңиз керек. Бул макалада сиз карьералык тепкичке тезирээк көтөрүлүүнү кааласаңыз, кесиптик карьераңызда эмнелерге жол берилбеши керектиги жөнүндө.

Ким башкарууну кааласа, баш ийүүнү үйрөнүшү керек.

Конфуций

Кантип кылбоо керек: ачык каталар

Кеч келгендер

Ооба, жумушка кечигип калуу адаттагыдай эле көрүнүш, өзгөчө анча-мынча себептерден же өзүңүздүн тартипсиздиктен. Бул эмгек келишими боюнча иштөөгө көбүрөөк байланыштуу, анда кызматкерлердин келүү жана кетүү убактысы так белгиленген. Бүгүнкү күндө жалпы жыйынтыкты бузбастан, өз алдынча иштөө тартибин түзүү үчүн көптөгөн мүмкүнчүлүктөр бар. Бирок жолугушууларга, “оперативдерге” өз убагында келгенге аракет кыл.

Ооба, мен кечигип калдым, бирок эң кызыгы ошондо башталат – жетекчиликтин жана өзүмдүн өзүмдү актоо аракети: «автобус кечигип калды», «ойготкучту укпай калдым», «эртең менен жардам сурап кайрылышты. ", "Чалчаганымдан өз убагында тура албадым", "тыгында калып калдым"… Кечигип калган фактысын, күнөөсүн мойнуна алып: «Мындай мындан ары кайталанбайт» дегендер аз.

Жоопкерчиликтүү адамдар жумушта бааланышат, эң биринчиси, жагдайга карабастан жумушка өз убагында келүүдөн башталат. Жана бул жагдайлар болгон болсо да, мүмкүн болушунча тезирээк аларды жеңүүгө аракет кылыңыз жана жетекчиликке кайрылууну унутпаңыз. Жана келечекте эч качан кечикпөөгө аракет кылыңыз, айрыкча алар сизге ишенишет.

Өзүн-өзү сыйлоо сезими жогорулады

Көбүнчө кызматкерлер өздөрүнүн кесиптик чеберчилигин жана жалпы ишке кошкон салымын ашыра баалап, жетекчиликке айлык маянасын жогорулатуу же жаңы кызматка мөөнөтүнөн мурда каалоолорун билдиришет.

Мындай олуттуу катаны, адатта, жаш кызматкерлер же өзүн-өзү сыйлоо сезими жогору адамдар, карьера куруу принциптерин жана жетекчилик менен мамилелерди түшүнбөгөндөр жасашат. Адатта, мындай адамдар бир жумушта көпкө турбайт жана жеке өсүшкө ээ болбойт, анткени алардын кызыкчылыктары иштеген жумуш убактысынын акчалай эквиваленти менен чектелет.

Профессионалдар алардын эмнеге татыктуу экенин, качан айта кетээрин (жана бул такыр татыктуубу) так билишет жана эгер аларга бир нерсе туура келбесе, компаниядан качан кеткени жакшы экенин түшүнүшөт. Ошондой эле, жетекчилик баарын көрүп турат – ким канча турат жана эмне үчүн – муну эстен чыгарба, башка адамдарды ой жүгүртүүсү тар деп эсептебе.

Бош сөз

Ата мекендик компанияларда, өзгөчө мамлекеттик жана корпоративдик секторлордо курулай кептер негизги көйгөйлөрдүн бири болуп саналат (мен муну моюнга алышым керек). Тапшырмалар, жумуштагы кыйынчылыктар, эмгек акы, аба ырайы, өткөн эс алуу жана медиа жаңылыктары жөнүндө чексиз талкуу.

Жумушта да ушундай болот: көп “себепчилердин” арасында бир нече адам (же бирөөсү) чындап эле бир нерсени жасап, берилген тапшырмаларды өз убагында, убактысын текке кетирбей аткарышат. Биздин реалдуулукта “жети турат, бир кылат” модели көп кездешет.

Узакка созулган баарлашуудан бирден-бир бөтөнчө "оперативдик" болуп саналат, анткени анда милдеттердин маңызы талкууланат, бирок бул жерде да иш боюнча эмес сүйлөшүүлөрдү үзгүлтүккө учураткан координатор болушу керек.

Эс алуу жана эс алуу үчүн сиз кофе-брейктерди уюштуруп, чындап эле маанилүү жана кызыктуу нерсени талкууласаңыз болот, албетте, эч нерсеге алдырбай.

ушак

Жумуштагы эң жаман адаттардын бири - ар бир кызматкерди талкуулоо. Ал кандай жашайт, кантип иштейт, канча алат, канча алат.

Белгилей кетчү нерсе, командада белгилүү бир адам же бул ишти абдан жакшы көргөн, өзүн ушундай жол менен ырастоого аракет кылган адамдардын тобу бар. Эгерде сиз эстүү адам болсоңуз, анда мындай сүйлөшүүлөрдү өжөрлүк менен токтотууга аракет кылыңыз, же жок дегенде, ушакты кабыл албай турган позицияңызды билдирип, аларга катышпай коюңуз. Анда келечекте сиз эч качан мындай сүйлөшүүлөргө катышып, анан кызарбайсыз. Ишиңди кыл, чынчыл кыл, башкалардын ушак айтканга убактысы болсо, анда сен кылба.

Кесиптештерин түздөн-түз жетекчисине каршы коюу - ушактын мындай варианты да бар. Дайыма ага жана анын чечимдерине нааразы болуп, анын байлыгын талкуулаңыз. Мага ишенип коюңуз, эртеби-кечпи коллективдеги жараксыз чөйрөнү ким көбүрөөк «сүйөрү» белгилүү болуп, бул адам жаман репутациядан, жагымсыз сүйлөшүүлөрдөн башка эч нерсе албайт.

Жоопкерчиликти которуу

Жумуштагы эң балалык ката.

- Эмне үчүн мен муну кылышым керек?

- Вася Пупкин бул милдетти жакшыраак аткарат.

- Келгиле, эртең же бүрсүгүнү кылалы (башка бирөө которулат деген үмүт менен).

- Бул жумуш меники эмес, айлык эмес.

- Эмне үчүн башка бөлүмдө жасашпайт, биз кылсакпы?

Бул сөз айкаштары ушунчалык акылсыз угулат, ошондуктан жетекчиге жана кесиптештерге кандай таасир калтырганын сыртынан көрүү керек. Ал эми эл болсо иштин тартибинде деп ойлошот – тапшырма берип жатканда жоопкерчиликти азыраак алып, андан тышкары ушуга нааразычылыктарын айтышат.

Бирок баары жөнөкөй болушу керек: тапшырма бар, шарттар бар, маалыматтар бар. Аракет кылыңыз, аны чечиңиз, кесиптештерден же жетекчиден кеңеш алыңыз. Тапшырмадан баш тартпоонун себебин издөөнүн кажети жок, өзгөчө ал сизге жакпаганда же жаңы болгондо - аны чечүүнүн жолдорун издөө керек. Иш сиздин кызматтык милдеттериңизден ашып кетсе, сиз муну түшүнөсүз жана бул тууралуу жетекчи эскертет.

Кантип кылбоо керек: жашыруун каталар

Мен билбейм, кантип билбейм, каалабайм

Жетекчи же кесиптеш сизден өз милдеттериңизден бир аз ашкан жумушту аткарууну же кандайдыр бир жалпы ишке жардам берүүңүздү суранат, а сиз муну кантип кылууну билбейм, кантип жасоону билбейм же каалабайм деп айтасыз., анткени бул сизди анча кызыктырбайт. Ооба, бул милдет сиздин рекордуңузда боло элек, же бул сиздин профессионалдык деңгээлиңизден ашат, бирок мындай тапшырмаларга кубанышыңыз керек.

Неге? Бул жөнөкөй: эгер сиз дагы эле бир нерсени кантип жасоону билбей жатсаңыз, анда бул жаңы билимдерди, көндүмдөрдү өздөштүрүүнүн, өзүңүздү далилдөөнүн, ошондой эле өзүңүздү ишене ала турган адам катары көрсөтүүнүн эң сонун жолу.

Жетекчи көбүнчө кол астындагыларды мындайча текшерет: келечектеги өсүштү эске алуу менен кимге убакыт жана көңүл буруу керек жана ким менен иштешүү керек. Эч качан "билбейм, кантип билбейм, каалабайм" деп айтпаңыз. Эгерде сиз өз жөндөмүңүзгө ишенсеңиз, анда тайманбастык менен: "Мен бул маселени чечем!"

Сиз ишене турган адам болуңуз жана өзүңүз үчүн оң репутация түзүңүз. Көбүнчө, жумуш ордунда комфорт зонасына көнүп калган кызматкерлер аны таштап кеткиси келбейт (эреже катары, бул жаш өткөн сайын болот) жана өздөрүнүн "сазында" жок болуп кетишет. Кесиптик өнүгүү деңгээли эч качан максималдуу эмес - бул чексиз процесс.

Жумуш убактысында жеке иштери менен алектенген

Биздин ишканаларда абдан популярдуу жашыруун ката, өзгөчө ири компанияларда, "бура" системасында жоголуп кетиши мүмкүн.

Жеке иштердин масштабы маанилүү эмес: социалдык тармактарда кат алышуу, эсептерди төлөө, китеп окуу, жеке кардарларыңыз менен маселелерди чечүү. Жетекчи же башка кызматкерлер муну байкабай же түшүнбөй жатат деп ойлосоңуз, анда андай ойлобошуңуз керек.

Албетте, мындай аракеттерди токтотпогону көбүнчө жетекчинин күнөөсү, бирок ага эч ким карабаган учурда кызматкер жоопкерчиликтүү болушу керек – бул корпоративдик этика.

Жөнөкөй кеңеш: жумуш убактысында эч качан жеке иштерди кылбаңыз, андыктан сиз эч кандай профессионалдык бийиктикке жете албайсыз, андан да көп көтөрүлбөйсүз. Эмне үчүн жумушта экениңизди жана анда эмне кылуу керек экенин көбүрөөк эстеңиз.

Экстенсивдүүлүк

Экстенсивдүүлүк – бул жигердүү иш-аракетти өнүктүрүү, бардык жерде болуу, катышуу, өз идеяларын ишке ашыруу, көптөгөн экинчи даражадагы милдеттерди аткаруу. Бирок мындай иштин эффективдүүлүгү эң көп дегенде 30% түзөт. Баары эч кайда кетпейт.

Мындай жумушчулар көп эмес, бирок алар (көбүнчө алар да энергетикалык вампирлер). Көбүнчө мындай адамдар жумуштун ызы-чуусу менен өзүнүн баалуулугун көрсөткүсү келет. Алар көбүнчө профессионалдык деңгээлде үстүртөн билимге ээ.

Өндүрүштүү эс алууну унутпай, экстенсивдүү эмес, интенсивдүү иштөө керек. Кел - иште, чарча - эс ал, үйгө кетти - жумушту унут.

Аткарылбоо

Эң жаман жашыруун каталардын бири. Тапшырма алып, аны өз убагында аткарбай жатасыз же ал үчүн эч нерсе албай турганыңызды билип, өз алдынча жумуштун көлөмүн азайтасыз. Ал сейрек жасалса жакшы болмок, бирок эл андан пайдаланып, кыянаттык менен колдоно башташат. Бул, албетте, чакан компанияларга тиешелүү эмес - мындай куулук ал жерде иштебейт.

Эң биринчи өзүңө жооп бергенди бил, эгер сен бир нерсени колго алсаң, анда ишти аягына чейин жана белгиленген мөөнөттө бүтүр. Эгерде сиз белгиленген убакытка жете албасаңыз, анда бул тууралуу менеджерге алдын ала айтып, кечиктирүүнү суранганыңыз жакшы. Мага ишен, бул тырышчаактыгың сага жумушта да, жашоодо да бааланат.

Тапшырманы "байкабай" аткаруу

Бул катаны кармоо абдан кыйын. Сизге тапшырма берилип жатат жана сиз аны өз кызыкчылыгыңыздан улам гана аткарып жатасыз: аны мүмкүн болушунча тезирээк аткарып, кийинки тапшырманы күтүңүз, же аткарылган иштин бүт келечегин көрбөй, эс алыңыз.

Тапшырма, сиздин оюңузча, аяктады, бирок чындыгында - толугу менен эмес, сиз дагы эле толуктай аласыз, кошуп, оптималдаштырсаңыз болот. Сиз тапшырманы башынан аягына чейин уланып жаткан процесс катары эмес, адамдар жана ресурстар тартылган пландагы пункт катары көрөсүз.

Муну аналитиктердин мисалынан жакшы түшүнсө болот. Алар тапшырмадан кантип алыстап, аны сырттан, байкоочу катары кароону билишет, ошентип, анын субъективдүү жагын эле эмес, чыныгы компоненттерин да көрүшөт.

Көбүнчө иштин "тездик менен" аткарылышы мүмкүн болушунча көп тапшырмаларды аткарууну жана жетекчиликтин алдында өзүн далилдегиси келген кызматкерлерде көрүнөт. Ал эми чыгаруу көбүнчө туура эмес сапаттагы, туура эмес параметрлер менен туура эмес продукт болуп саналат. Жана сиз бардыгын бир нече күн же жума бою аягына чейин жеткиришиңиз керек, ошол эле учурда каалабастан, анткени комментарийлер сизге башкалар: менеджер, кызматкерлер, өнөктөштөр тарабынан айтылат.

Тапшырманы аткаруу процессине киришиңиз, бардык аспектилерди карап көрүңүз: талаптар кандай, кандай мөөнөттөр бар, жумуш ким үчүн, эмнени жакшыртууга болот жана ишиңизди жакшыртуу үчүн кандай комментарийлерди кошо аласыз.

Акыры

Кандайдыр бир ишти аткарып жатканда, жетүүгө мүмкүн болбосо да, кемчиликсиздикке умтулуу керек. Ошентип, сиз отургучка таянып, колуңузду башыңыздын артына кысып, жумушуңуздан толугу менен канааттанасыз.

Жумушта ар кандай бизнеске сапаттуу мамиле ички канааттанууну алып келерин жана карьералык өсүүгө жардам берерин унутпаңыз. Каталарыңыздын үстүндө иштеңиз, жакшыраак болуңуз, ал сөзсүз түрдө өз жемишин берет - акча жагынан да, жеке өсүү жагынан да.