Режиссёрлордун таштаганы жакшы болгон 5 адаты

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Жакшы начальник кол алдындагыларды өзүнүн бийлиги менен баспайт жана өзгөрүүлөрдөн коркпойт.

Атүгүл эң таланттуу директорлор да социалдык жана техникалык өзгөрүүлөргө көнүү кыйынга турат. TED лекторлорунун TED режиссёр катары кандай каталарды кетире аларыңызды түшүнүүгө жардам берет.

Элизабет Лайл Эффективдүү Лидерлик Кеңешчиси.

1. Кол алдындагыларга өз оюн билдирүүгө жол бербе

Хамди Улукая да, Элизабет Лайл да адамдарга ишенүүнүн маанилүүлүгүн баса белгилешет жана өзүңөрдү кызматкерлериңерден жогору коюу жана аларга өз жөндөмдөрүн көрсөтүүгө мүмкүнчүлүк бербөө башкы директорлордун эң жаман адаты деп эсептешет.

Жумушчулардын жаңы муунунда жалпы ишти жемиштүү кыла турган чыгармачыл идеялар болушу мүмкүн. Элизабет Лайл: "Компаниялар эң жогорку темп менен өнүгүп жатат, жана баары келечектеги лидерлер үчүн жооп берген, ийкемдүү, чынчыл жана бириктирүүчү лидерлик стилине карай жылып жатат" дейт. Ал эми азыр кол алдындагыларга сөз сүйлөөгө мүмкүнчүлүк берүү маанилүү, алар башкаруунун өз ыкмасын калыптандырышы үчүн, алар чечимдерди кабыл алуудан жана оңдоолордон коркпой, жоопкерчиликти алууга даяр болушат.

Лайл өзүнүн кардарынын компаниясындагы кырдаалды мисал келтирет. Директорлордун негизги чогулушунда чечим кабыл алуу үчүн, алардын ар бири менен өз-өзүнчө сунушту талкуулоо керек. Анан баары макул болгондо гана кабыл болот. Бул модель тескери жана убакытты талап кылат. Кардардын орун басары муну түшүнөт, бирок ага ашыкча кадамдардан баш тартууга жол берилбейт деп коркот. Мындай кырдаалда башкы директор кызматкерди угушу керек, анткени бул иш процессин жөнөкөйлөтүп, орун басарга ишенимдүү, кесипкөй болуп, келечекте компанияны жакшыраак башкарууга жардам берет.

2. Кол алдындагыларды кыйын кырдаалга таштоо

Хамди Улукая лекциясында мындай мисал келтирет: Крафт өндүрүштү токтотуп, 1920-жылы курулган йогурт фабрикасын саткан. Хамди сатылганын билип, кызыгып калды. Ишканага келгенде ал начальниктерден эч кимди таппады, жалац гана жумушчулар - ак ниеттуу иштеп, азыр ездерунун арнаган иштери менен ажырашып кетишти. Улукая заводду сатып алып, ал жерде иштеген адамдарды таап, өзүнүн өндүрүшүнө чакырган. Келечекте компанияга тиешелүү нерселердин бардыгын Хамди кызматкерлери менен бирге кылган. Ошентип, ал начальник катары өзүнө болгон сый-урматты, ишенимди ойгото алды.

Бул көп адамдар унуткан абдан маанилүү бир жагдай. Жакшы жетекчи ар дайым эли менен бирге болушу керек, өзгөчө кыйынчылыкта. Кол алдындагыларды калтырбаңыз, алар сизге жемиштүү иш менен жооп беришет.

3. Акционерлерди кызматкерлерден жана кардарлардан жогору коюу

Башкы директор үчүн эң негизгиси акционерлердин эмес, кызматкерлердин жыргалчылыгы болушу керек. Бул логикалуу, анткени сиздин көрсөтмөңүздү аткарып, өндүрүштө иштеген акционерлер эмес. Кызматкерлердин муктаждыктарына кунт коюп мамиле кылыңыз, командадагы өзгөрүүлөргө реакция жасаңыз.

Хамди Улукая өзүнүн ак ниет эмгеги үчүн ыраазычылык иретинде компаниянын 2000 кызматкерлеринин 10% ын At Chobani компаниясына тартуулады. Ушундай жол менен кол алдындагыларды эле эмес, коомчулукту журналисттерге сүйүп калганын айтпай эле коёлу?

Кардарлар менен да ушундай. Албетте, кардар дайыма эле туура эмес, бирок аны угууга арзыйт. Ал сиздин өнүмдөрүңүздү жейт жана сиздин бизнесиңизди толугу менен жок кылууга кудуреттүү, айрыкча интернет доорунда. Социалдык тармактарда жумушуңуз боюнча пикирлерди ээрчип, кардарлар менен баарлашыңыз. Катуу, бирок объективдүү сынды эске алуу жана туура жооп берүү ар дайым пайдалуу.

4. Социалдык көйгөйлөрдөн абстракциялоо

Албетте, ишкананы саясатташтырууга эч ким мажбурлабайт. Бирок дагы эле коомдогу өзгөрүүлөргө көз салып туруу керек. Муктаж болгондорго жумуш берип, өндүрүштү кеңейтип, жаңы демөөрчүлөрдү жана кесиптештерди таба аласыз.

Улукая мындай мисал келтирет: Америкага Африкадан келген качкындардын толкунуна жооп берип, Нью-Йорктогу Чобани фабрикасында иштөөнү сунуш кылган. Ушундай эле жагдай экинчи заводдо да болгон: Улукая өзгөчө перспективдүү штат эмес, Айдахого келип, ал жерге завод курган. Ошентип, ал көптөгөн адамдарды жумуш менен камсыз кылып, Айдахо штатынын инфраструктурасын жана экономикалык абалын жакшыртты жана ошол эле учурда жаңы завод үчүн жумушчу күчүн тез таап, өндүрүштү кеңейте алды. Улукая компания адамдарга «Биз сизге кантип жардам бере алабыз?» деген маанилүү суроону бериши керек дейт, ошондо алар сиз үчүн иштөөгө кубанычта болушат.

5. Өзгөртүүдөн качыңыз

Элизабет Лайл бардык жетекчилерди үндөйт: эгер сиз иш процесси жемишсиз болуп, бизнес жоготууга учурап жатканын көрсөңүз, өзгөртүү киргизүүдөн коркпоңуз. Бул заманбап технологияларды киргизүүгө, башкаруунун жаңы моделдерин кабыл алууга жана башкаларга тиешелүү. Өзгөрүүнү кийинчерээк калтырбаңыз. Болбосо, сиз мүдүрүлүп, мүмкүнчүлүктөрдү колдон чыгарып жиберип жатканда, тез чечим кабыл алган жана туруксуз экономикага көнүп калган азыраак корккон атаандаштардан бир топ артта каласыз.

Бул кеңештер эң кыйыны эмес, бирок көптөгөн режиссёрлор аларды аткарууну унутуп калышат. Албетте, сиз эс алып, өтө жумшак болбошуңуз керек, бизнесиңизди туруктуу колуңуз менен кармаңыз, бирок кунт коюу жана жооп кайтаруу жөнүндө унутпаңыз. Боорукердик менен уруксат берүүнүн ортосундагы чекти көргөндү үйрөнүңүз, ошондо ийгилик сизди күтөт.