Сиз стартапыңызды баштап, ишкер болушуңуз керекпи?

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бен Хоровиц, Мэтт Колер жана Джастин Розенштейн сыяктуу көрүнүктүү инсандар катышкан ишкерлер менен инвесторлордун жолугушуусунда. Силикон өрөөнүндө ишкерликтин келечеги тууралуу талаш-тартыш болду. Анын ичинде IT тармагында ким ишкер болушу керек (же болбошу керек) тууралуу ар кандай ойлор айтылды. Эгерде сиз өзүңүздүн стартапыңызды түзүү жана өнүктүрүү идеясын ойлогон болсоңуз, анда биз сизге бул постту окууну сунуштайбыз..

Баштоо үчүн, сизге ишкерликтин толкундарынан өтүп, өзүңүздүн стартапыңызды баштоонун кереги жок болушу мүмкүн. Кремний өрөөнүнүн экосистемасында базар буга чейин ысып кеткен: стартаптар жана ишкерлер өтө көп. Ооба, көптөгөн адамдар көбүрөөк стартаптар керек деп ойлошот; бирок венчурдук капиталисттер менен тажрыйбалуу бизнесмендер башкача ойлошот. Эки көз караш тең экстремалдык көрүнүш (жана ошол эле экстремалдык маалымат каражаттары аркылуу илгерилет, демек, ар бир адам ишкер болуу үчүн шашылыш турмуштук муктаждык бар же жок экенин дароо түшүнө бербеси таң калыштуу эмес).

Өзүңүздүн жеке бизнесиңизди баштоонун жана IT-долбооруңузду ишке киргизүүнүн биринчи себеби - бул бизнеске болгон чексиз кумарыңыз жана ага негиздегиңиз келген идея.: Сиздин идеяңыздын өзүңүздүн бизнесиңизди ачуу жана өзүңүздүн компанияңызды түзүү (ал бир нече адамдан турган болсо да) аркылуу гана ишке ашырууга болорун көрөсүз. Идеяга жана бизнеске болгон кумарлануу жана кумарлануу тажрыйбага караганда маанилүү факторлор болуп саналат: Ишкерлик – бул жашоо сизге алып келе турган кыйынчылыктар жана кыйынчылыктар менен дайыма күрөшүү зарылчылыгы менен байланышкан оор жумуш.

Өзүңүзгө ишениңиз жана баштоо үчүн минималдуу билимиңиз жана ресурстарыңыз бар экенине ынангандан кийин гана бизнес баштаңыз. Баарынан жакшысы (сиз үчүн да, айланаңыздагылар үчүн да) - эгерде долбоор көп убакыт бою иштөөнүн кереги жок, буга чейин бар команда тарабынан ишке ашырылса. Ооба, ар бир адам дароо эле бардык билимин жана тажрыйбасын жумшай албайт; Ар бир адам өзүнүн ресурстарын жана убактысын оптималдаштырууга кудурети жете бербейт - бирок көпчүлүк дагы эле бул ыкманы ишке ашыра алат, демек, жаңы бизнести баштоого ушул көз караштан мамиле кылуу зарыл.

Эгер сиз жалпы ишке салымыңызды көбөйтүүгө умтулбасаңыз, анда сиз жашоо мейкиндигин жана жеке каалоолоруңузду оптималдаштырууда деп ойлогонуңуз жөндүү. Айтмакчы, өзүңүздүн жашооңузду тандоо эркиндиги жана эң ийкемдүү графикке жана иш стилине болгон каалоо да өзүңүздү ишкердик чөйрөсүндө сынап көрүү үчүн жетиштүү негиз болуп саналат..

Ал тургай, бир гана конкреттүү маселе боюнча же белгилүү бир адамдар менен иштөө каалоосу ишкердик үчүн жетиштүү стимул болуп саналат. Балким, өзүңүздүн компанияңызды ачуу сизге өзүн-өзү ишке ашыруунун толуктугун берет: убакытты текке кетирбей, сизге ылайыктуу компанияны издеп, балким жөн гана өзүңүздүн компанияңызды түзүңүз, анда баары сизге ылайыктуу?

Эгер сиз ишкер болууну чечсеңиз, анда кара жагы да бар.… Бул сиздин жеке ишкердик саякатыңызды баштоого мотивация болбошу керек: чоң компанияда өзүңүздүн жетекчиңиз болууну каалоо. Evernote компаниясынын башкы директору Фил Либин бул амбициянын терс жактарын жакшы жыйынтыктайт:

Адамдар компаниянын башкы директору жөнүндөгү стереотипке алдырышат: бул бизнес пирамидасынын башында турган адам баарына буйрук берет дешет. Жана бул стереотип айрымдарга түрткү берет; бирок чындыгында баары башкача көрүнөт.

Бул реалдуу жашоодо ушундай болот: сиз баарына эле кожоюн боло бербейсиз – айланаңыздагылардын баары сизге эмне кылуу керектигин айтышат: кол алдындагыларыңыз, кардарларыңыз, өнөктөштөрүңүз, колдонуучулар, медиа – алар сиздин кожоюнуңуз. Мен башкы директор болгонго чейин менде отчет бере турган мынчалык көп адамдар болгон эмес.

Көпчүлүк директорлордун жашоосу – бул айланадагылардын баарына жооп берүү зарылчылыгы; жок дегенде мен тааныган көпчүлүк директорлор ушинтип жашашат. Эгер сиз буйрук берүүнү жана адамдардын үстүнөн бийлик жүргүзүүнү жакшы көрсөңүз, армияга кошулуңуз же саясатчы болуңуз. Бирок бул үчүн жөн гана ишкер болбоңуз.

Ишкердик жана өзүңүздүн компанияңызды башкаруу люкс жерлерге окшош. ЖМК көптөгөн ишкерлерди чыныгы кумирлерге айлантты, бирок бул жөн гана түстүү баян, башка эч нерсе эмес.… Чындыгында, сиз да туура багытта бара жаткан болсоңуз да, чоң жетекчилердин ийгилик окуяларынын артында көп жылдык эмгек бар.

Ишкер катары сиз өзүңүздүн таланттуу экениңизге ишенесиз жана бул талант сиздин аракетиңизден максималдуу каржылык киреше алууга жардам бере турган жалгыз нерсе. Дагы бир туура эмес түшүнүк. Чындыгында, атүгүл 100-Фейсбуктун иштеп чыгуучусу Силикон өрөөнүндөгү ишкерлердин 99% караганда жылына көбүрөөк акча табат.… Эгер сизде ушундай сонун талант бар болсо, анда сиз өсүү потенциалы жогору жана тобокелдиктери салыштырмалуу төмөн болгон компанияны оңой эле аныктай аласыз - анан алар менен жумушка орношуу менен алардан чоң компенсация ала аласыз.

Эгерде жылдар сиз болуп жаткан окуяларга баа берүүңүздө туура эмес экениңизди көрсөтсө, сиз ар дайым кайра аракет кылсаңыз болот. 2-3 аракетте сиз өзүңүздүн эмгегиңиз үчүн олуттуу акча аласыз жана ошол эле учурда планетанын жашоосуна таасирин тийгизе турган баалуу жана маанилүү жетишкендиктерге олуттуу салым кошосуз. Эгер сиз жаңы Google же экинчи Фейсбукти ишке киргизүүнү чечсеңиз, балким, сиз такыр ийгиликке жете албайсыз, ийгиликке жетпей каласыз жана көп жылдар бою бир топ төмөн кирешеге ыраазы болосуз. Ийгилик жана ийгиликсиздик үчүн көп убакыт талап кылынат, андыктан тандоону кечиктирбеңиз: бир нече гана аракетиңиз бар.

Ооба, кызматкерлерге коркунучтуу мультфильмдей мамиле кылган корпорациялар бар, бирок, билесизби, жакшы компаниялар бар. бул компаниялардын биринде иштөө же өзүңүз үчүн иштөө; бирок дүйнөдө эч кандай себепсиз жумуш күнүңдүн аягында жан дүйнөң чарчаган жерде калуу керек.

Ооба, бул позиция өзүмчүл угулат. Бирок мыкты ишкерлер мыкты долбоорлорду башташат (же өзгөчө учурларда жакшы компанияларда мыкты кызматкерлер болуп калышат). Ишкердиктин артында жеке пайдадан тышкары, тар алкактан тышкары таланттын ишке ашырылышынын макроэффектиси да бар (ишке ашпаган мүмкүнчүлүктөр менен көндүмдөрдүн микроэффекттери да бар). Ишкер болуу бул макроэффектке умтулуп жатканыңызга ишенсеңиз гана пайдалуу.

(аркылуу)