Америкалык бизнесмендин үйрөнүүдөн уялбаган 6 пайдалуу принциптери

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Натыйжалуу убакыт расписание, милдеттерди так бөлүштүрүү, сылыктык жана көз карандысыздык - мунун баары ар бир ишкер үчүн пайдалуу болот.

Мен ар дайым менин компаниямдын дүйнөлүк деңгээлдеги өндүрүүчү болушун каалагам. Чындыгында мындай болду: бугунку кунде биз эки ондогон елкелер менен иштешип жатабыз. Бирок ал үчүн жетекчилерден үйрөнүш керек болчу. Ошондуктан, 2012-жылы батыш корпорацияларында баары кандай иштээрин билүү үчүн АКШга учуп кеттим.

Ошондон бери бизнес тажрыйбасы үчүн Америкага сапарлар үзгүлтүксүз болуп калды. Акыркы учурда мен бир ай болуп, күн сайын өнөктөштөр менен жолугуп турдум. Алты жыл ичинде эң ири компанияларга болгон ушундай сапарларда мен ар түрдүү адамдарды жолуктурдум. Эми мен кадимки америкалык бизнесменди сүрөттөп берейин - мен аны көргөндөй.

1. Көйнөктөр такыр эле көзгө басар эмес

Америкалык бизнесмен менен россиялык ишкердин негизги айырмасы – бул дароо. Заманбап ишканалардын жетекчилери ишкер адамдын образына маани беришпейт. Кымбат сааттар же расмий костюмдар жок. Кээде ашыкча катаалдык да айыпталат. Маселен, Силикон өрөөнүндөгү кеңселердин биринде пиджак кийген, галстукчан, булгаары портфели бар кишини кандайдыр бир жол менен аяш павлин – “байкуш павлин” деп аташканын уктум.

2. Маектешиңиз менен дайыма сылык мамиледе болуңуз

Америкалык бизнесмендер жолукканда дайыма сылык жана сылык болушат. Көп учурда бул аларга түздөн-түз сүйлөшүү өнөктөшүнөн баш тартууга же өз оюн ачык айтууга жол бербейт. Ырайымсыз чынчыл пикир ишенимдин эң жогорку формасы жана ага жетүү өтө кыйын. Америкалыктар баш тартууларды жагымдуу же жакшы угулат деген сөздөр менен жабууну артык көрүшөт. Алар менен биринчи жолу баарлашкандар бул сөз айкаштарын түз мааниде кабыл алышат. Бирок чындыгында алар "кечиресиз досум, бирок бул таптакыр болбогон нерсе" деген сыяктуу бир нерсени билдирет.

3. Күнүңүздү рационалдуу пландаштырыңыз

Америка Кошмо Штаттарынын бизнесмендери жумуш менен жеке жашоону кантип тең салмактай аларын билишет, анткени алар өз убактысын кылдат пландаштырышат. Америкалык эрте турат, анын жумуш күнү көбүнчө ал ойгонгон убакта башталат. Иштиктүү түшкү тамактануу жолугушуусу, эртең мененки 8де эртең мененки тамактануу боюнча иштиктүү жолугушуу кадимки көрүнүш. Жогорку кызматтарда иштегендер үчүн, жетекчилер үчүн кээде ашыкча иштөө учурлары болот.

Дегеле, америкалыктын жумушка болгон мамилесин бир кезде менин таанышым айткандай: “Бизнес – бул жакшы жашоо” деген сөз менен сүрөттөсө болот. Бул жерде жумуш органикалык түрдө жашоо циклине кошулат. Албетте, Америка Кошмо Штаттарынан келген ишкер үчүн майрам деген түшүнүк бар, бирок ушул убакта да ал өзүнүн бизнесин өнүктүрүү үчүн пайдалуу иш менен алектенет. Америкалык үчүн жумушчу менен катардагы аткарыла турган иштердин тизмеси бир жана бирдей деп айта алабыз.

4. Жагдайдан көз карандысыз болууга умтулат

Америкалык бизнесмендер кандайдыр бир нерсеге көз карандылыкты жоюуда. Бул башка бирөөнүн бизнеси болобу, натыйжасыз чечимдерби же ылайыксыз технологияларбы. Атактуу Тесла жакшы мисал. 3 моделин өндүрүүдө компания чогултуучу жабдууларды жеткирүүчүгө байланыштуу көйгөйлөргө туш болгон. Аларды чечүү үчүн, Тесла жөн гана унаа чогултуучу робот өндүрүүчүсүн сатып алды. Стартаптар үчүн мындай чечимдерди кабыл алуу бир топ кыйыныраак, бирок алар дагы мүмкүн болушунча процессти көзөмөлгө алып, көз каранды болбоо – көз карандысыздыкка жетишүүгө аракет кылышат.

5. Эмгекти так бөлүштүрүүнү жакшы көрөт

Адистештирилген нерсе - бул Apple, Uber, Google же Zappos сыяктуу кичинекей ишканалар дагы, корпорациялар дагы кайтып келе жаткан нерсе. Мында ар бир кызматкерге тапшырмалардын чейресу так аныкталып, алар ез убагында аткарылат.

Бул жердеги бухгалтер офиске суу куюлган бөтөлкө орнотуп берүү өтүнүчү менен кеңсе жетекчисинин артынан чуркабайт. Кичинекей иштерге да жооптуу адам бар. Бул көптөгөн россиялык компаниялар дагы деле өсүш керек нерсе.

6. Компаниянын жана анын ар бир мүчөсүнүн алдына так максаттарды коёт

Ар бир кызматкер команда кандай глобалдык максатка жетиши керектигин так билет жана белгилүү бир мезгилге (мисалы, эки жума же бир ай) максатты түзөт. Максатты так коюу, башкача айтканда, так максат коюу кызматкерлерге жетекчисинин буйругун күтпөстөн, өз алдынча аракеттенүүгө мүмкүндүк берет. Ошондой эле ал бардык иштин маанисин берет: эмне үчүн экенин так билгенде, колуңдан келгендин баарын берүү 100% оңой.

Кызматкерлер аткарган милдеттер аларды мүмкүн болушунча тез жана минималдуу чыгымдар менен максатка жетелейт. Бул максаттардын иерархиясынын - максаттардын тизмегинин аркасында мүмкүн. Маанилүү тапшырмалар ар дайым жалпы корпоративдик байланыш каналдары аркылуу эскертилип турат (англис тилинде бул иш-аракеттердин биримдиги деп аталат). Бардык адамдардын иши ачык-айкын болгондо, процессте багыттоо оңой болот.