Жаңы идеяларды кантип жаратууга, билдирүүгө жана пропагандалоого болот: 30 кеңеш

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Латералдык ой жүгүртүүнү өнүктүрүүнү каалагандар үчүн сунуштар менен "Тигиналдар" китебинен үзүндү.

Жеке адамдар үчүн кеңештер

Оригиналдуу идеяларды түзүү жана аныктоо

1. Иштин демейки абалын сураңыз

Статус-квону белгилүү бир талашсыз реалдуулук катары кабыл алуудан мурун, суроо бериңиз: эмне үчүн мындай кырдаал такыр пайда болду? Эрежелер жана системалар адамдар тарабынан жасалганын эсиңизге салганыңызда, булар ыйык таблеткалар эмес экени айкын болуп калат - анан сиз аларды кантип өркүндөтүү жөнүндө ойлоно баштайсыз.

2. Демейде сиз жараткан идеялардын санын үч эсеге көбөйтүңүз

Атүгүл эң мыкты бейсболчулардын үчтөн бир соккусу орточо; ошондуктан ар бир новатордо тыныгуулар жана каталар болот. Оригиналдуулук деңгээлин жогорулатуунун эң жакшы жолу - мүмкүн болушунча көп идеяларды түзүү.

3. Өзүңүз үчүн жаңы аймакка кайрылыңыз

Сиз компетенттүүлүгүңүздү кеңейткен сайын оригиналдуулук жогорулайт. Мындай тапшырманы аткаруунун бир ыкмасы – бул Нобель сыйлыгынын лауреаттары сыяктуу, чыгармачылык репертуарын кеңейткен, сүрөт тартуу, пианинодо ойноо, бийлөө же версификацияны өздөштүрүү.

Дагы бир стратегия - жумуштагы позицияларды ротациялоо: мисалы, жаңы билим жана көндүмдөрдү талап кыла турган башка позицияда өзүңүздү сынап көрүңүз. Үчүнчү вариант – башка мамлекеттерде анча деле окшошпогон башка өлкөлөрдө жашап жана иштегенден кийин инновациялык болуп калган мода дизайнерлери сыяктуу, чет өлкөлүк маданиятты изилдөөгө киришүү. Тажрыйбаңызды диверсификациялоо үчүн чет өлкөгө саякаттоонун кереги жок: ал жөнүндө окуу менен эле жаңы маданий чөйрөгө сүңгүп кете аласыз.

4. Стратегиялык создуктурууну машык

Жаңы идеялар жөнүндө ойлонуп жатканда, процесстин ортосунда атайылап тыныгуу жасаңыз. Мээ чабуулунун ортосунда тыныгуу жасаганыңызда же жаңы бир нерсе ойлоп тапканыңызда, сиз сырттан келген нерсени жасай аласыз, ал эми идеяңыз акырындап жетилип калат.

5. Кесиптештерден көбүрөөк пикир алууга аракет кылыңыз

Өзүңүздүн идеяларыңыздын сапатын баалоо кыйын, анткени сизде ашыкча шыктануу бар жана бул тармакта адис болбосоңуз, инстинктиңизге ишене албайсыз. Менеджерлерге да ишене албайсыз – алар башка адамдардын идеяларын баалоодо өтө сынчыл болушат. Сырттан адекваттуу реакцияны алуу үчүн өз тыянактарыңызды кесиптештериңиз менен бөлүшүңүз: алардын идеяларыңыздын потенциалдуу баалуулугун көрө тургандай курч көздөрү бар.

Оригиналдуу идеяларды кантип жеткирүү жана коргоо керек

6. Тобокелдик портфелиңизди баланстаңыз

Эгер сиз бир тармакта тобокелчиликке баргыңыз келсе, жашооңуздун башка тармагында өтө акылдуулук менен бул тобокелдикти тең салмактаңыз. Муну өз идеяларын сынап көргөн, бирок мурунку туруктуу жумушун таштабаган ишкерлер жасашкан; Бул ЦРУну интернетти колдонууга түртүүгө аракет кылганда маалыматтык коопсуздук позициясын ээлеген Кармен Медина менен болгон окуя. Бул трюк сизге кумар оюндарын ашыкча жоготуулардан качууга жардам берет.

7. Идеяларыңызды эмне үчүн колдоого албашыңыздын себептерин көрсөтүңүз

3-бөлүмдөгү бизнесмен Руфус Грискомду эсиңиздеби, ал инвесторлорго эмне үчүн анын компаниясына инвестиция салбашы керектигин айткан? Сиз да бул техниканы колдоно аласыз. Биринчиден, идеяңыздын эң начар үч жерин тизмектеп, андан соң катышуучулардан аны эмне үчүн колдобоосуңардын бир нече башка себептерин сурагыла. Эгерде идея чындап эле жакшы болсо, анда ал жөнүндө сын айтууга кыйын болгон адамдар анын артыкчылыктарын ого бетер түшүнүшөт.

сегиз. Мүмкүн болушунча көп адамдарга өз идеяларыңызды киргизүүгө аракет кылыңыз

Ошол эле нерсени бат-баттан кайталаңыз, бул адамдарга адаттан тыш идеялар менен ыңгайлуураак кылат. Көбүнчө алар бир идея жөнүндө 10-20 жолу уккандан кийин, өзгөчө, аны абдан кыска жана бир нече күн аралыкта айтып, жана башка ар кандай нерселер жөнүндө сүйлөшкөндө ага жакшыраак жооп кайтара башташат.

Сиз ошондой эле оригиналдуу идеяңызды коомчулукка көптөн бери тааныш жана түшүнүктүү болуп келген башкаларга байлап, жагымдуураак кыла аласыз: мисалы, Падыша Арстандын оригиналдуу сценарийи Арстандар менен Гамлетке кайра иштелип чыккан.

9. Бейтааныш аудиторияга кайрылыңыз

Баалуулуктарыңызды бөлүшө турган достук маектештерди издөөнүн ордуна, сиздикиндей ыкмаларды колдонгон анча жагымдуу эмес адамдар менен байланышууга аракет кылыңыз. Америка Кошмо Штаттарынын Аскер-деңиз флотунун жаш учкучу Бен Колеманн жетекчилери менен талашып-тартышып, дисциплинага дуушар болгон кенже кызматкерлердин командасын чогултуп, жогорку эффективдүү Rapid Innovation командасын түзгөн. Алардын баарын принципиалдуу келишпестик бириктирип, максаттары башка болсо да, оппозицияда болуу адаты эң сонун байланыштыруучу чечим болуп кызмат кылган.

Сиздин эң жакшы союздаштарыңыз – бул көпчүлүктүн жетегинде жүргөндү жактырбаган, бирок көйгөйлөрдү сиздикиндей эле чечүүнү жактырган адамдар.

10. Орточо радикал болуңуз

Эгерде сиздин идеяңыз радикалдуу болсо, аны салттуу кийим менен кийиңиз. Ошентип, сиз башкаларды өз идеяларын түп-тамырынан бери өзгөртүүгө үндөбөстөн, алар бөлүшүп жаткан баалуулуктарга жана пикирлерге кайрыла аласыз.

Мередит Перри зымсыз электр тутумунун идеясын конверторду долбоорлоо тапшырмасы менен жаап-жашырганда жасагандай, троян атын колдоно аласыз. Кошумчалай кетсек, сиздин идеяңызды башка адамдар үчүн маанилүү болгон максатка жетүү үчүн каражат катары кароого болот, мисалы Фрэнсис Виллард, консерватор аялдар үчүн үй-бүлөсүн ичкилик ичүүдөн коргоонун жакшы жолу катары жалпы шайлоо укугун көрсөткөн. А эгер сизде өтө эле радикал деген репутацияңыз болсо, анда тизгинди башка, орточораак адамдарга өткөрүп берүү менен лидерликтен чагылганга чейин бара аласыз.

Эмоцияларды кантип башкаруу керек

11. Чечкиндүүлүк/коркунучсуздук даражасына жараша өзүңүз үчүн ар кандай стимулдарды табыңыз

Эгер сиз иш-аракет кылууга чечкиндүү болсоңуз, жолдун калган бөлүгүнө көңүл буруңуз: акыркы сызыкта күчүңүздүн көтөрүлүшүн сезесиз. Эгер чечкиндүү болсоңуз, басып өткөн жолуңуз жөнүндө ойлонуңуз. Сиз буга чейин эле көп нерсеге жетишкендиктен, азыр токтоп калганыңыз туурабы?

12. Тынчтанууга аракет кылбаңыз

Нерв болсоңуз, эс алуу кыйын. Тынчсызданууну күчтүү позитивдүү эмоцияга – кызыгууга жана энтузиазмга айландыруу оңой. Иштин тартибин өзгөртүүгө эмне үчүн чыдабай жатканыңыздын себептери жана аракеттериңиздин натыйжасы боло турган оң натыйжалар жөнүндө ойлонуңуз.

13. Кылмышкерди эмес, жабырлануучуну ойло

Адилетсиздикке каршы туруп, ага себепкер болгон адамга көңүл бурсаңыз, сизде ачуулануу жана агрессия пайда болот. Көңүлүңүздү жабырлануучуга буруу менен, сиз аларга боор ооруй баштайсыз жана ачууңузду көбүрөөк конструктивдүү каналдарга бура баштайсыз. Кылмышкерди жазалоонун ордуна, жабырлануучуга жардам берүүгө аракет кыласың.

14. Жалгыз эмес экениңизди түшүнүңүз

Сиздин чечкиндүүлүктү олуттуу түрдө жогорулатуу үчүн бир союздаш жетиштүү. Сиздин идеяңызга ишенген адамды таап, көйгөйдү чогуу талкуулай баштаңыз.

15. Эгер сиз демилгени колго албасаңыз, статус-кво эч жакка кетпей турганын унутпаңыз

Статус-квого нааразы болгондорго жооп берүүнүн төрт вариантын карап көрүңүз: баш тартуу, каршылык көрсөтүү, берилгендик (лоялдуулук) жана наадандык. Чыгып, каршылык көрсөтүү гана жеке жагдайыңызды жакшыртат. Эгерде сизде кырдаалды кандайдыр бир көзөмөлгө алсаңыз, каршылык көрсөтүү («үнүңүздү көтөрүү») эң жакшы чечим болушу мүмкүн; антпесе, өзүңүздүн таасириңизди күчөтө алаарыңызды көрүүгө убакыт келип калышы мүмкүн; жок болсо кеткени жакшы.

Лидерлерге кеңештер

Оригиналдуу идеяларды кантип ишке ашыруу керек

1. Инновациялык сынакты уюштуруу

Качан болбосун ар кандай темада новатордук сунуштарды кубаттоого болбойт: бош эмес адамдар буга алаксып кете алышпайт. Инновациялык сынак – бул көп сандагы инновациялык идеяларды чогултуунун жана алардын ичинен эң мыктыларын аныктоонун өтө эффективдүү жолу.

Сунуштар кутучасын коюунун ордуна, белгилүү бир көйгөйдү чечүү же дагы эле кол тийбеген аймакты изилдөө боюнча идеяларды табуу үчүн жакшы айтылган чакыруу жөнөтүңүз. Кызматкерлерге сунуштарды даярдоо үчүн үч жума убакыт бериңиз, андан кийин эң оригиналдуу демилгелер сынактын кийинки туруна өтүшү үчүн кесиптештеринин идеяларын баалоону тапшырыңыз. Жеңүүчүлөр бюджетти, команданы жана идеяларын ишке ашыруу үчүн зарыл болгон колдоону алышат.

2. Өзүңүздү душмандын ордунда элестетиңиз

Адамдар көбүнчө жаңы идеяларды жараткылары келбейт, анткени алар чукул муктаждыкты сезишпейт. Шашылыш сезимин Futurethink компаниясынын башкы директору Лиза Боделл ойлоп тапкан «Компанияны кантип арылтуу керек» оюну менен түзүүгө болот. Кызматкерлердин тобун чогултуп, аларды бир саатка акыл чабуулуна чакырып, биз уюмубузду кантип бизнестен чыгарып салса болот, же эң популярдуу продуктубузду, кызматыбызды же технологиябызды жок кылабыз. Андан кийин бул коркунучтардын эң олуттуусун жана аларды кантип зыянсыздандыруу жана коргонуудан чабуулга өтүү мүмкүнчүлүгүнө айландыруу керектигин талкуулаңыз.

3. Идеяларын ортого салуу үчүн ар кандай кызматтарды ээлеген ар кандай бөлүмдөрдүн кызматкерлерин чакырыңыз

DreamWorks Animation компаниясында жада калса бухгалтерлер жана юристтер жаңы мультфильмдер үчүн идеяларды иштеп чыгууга шыктандырылып, үйрөтүлөт. Жалпы иштин чыгармачыл бөлүгүнө бул тартуу алардын ишине ар түрдүүлүк кошуп, аны кызматкерлердин өздөрү үчүн кызыктуураак кылып, ошол эле учурда уюмга жаңы идеялардын агымын кеңейтет. Ал эми кызматкерлерди презентацияларга тартуунун дагы бир артыкчылыгы бар: адамдар идеяларды ойлоп тапканда, адамдар креативдүү болуп, жалган терс баа берүүлөргө азыраак дуушар болушат, демек, кесиптештеринин идеяларын жакшыраак баалай алышат.

4. “Тертиби күн” кылыңыз

Адамдарга ар кандай оригиналдуу көз караштарды карап чыгууга убакыт табуу кыйынга тургандыктан, менин сүйүктүү ыкмаларымдын бири - класста жана конференцияларда "кайтарым күн" өткөрүү. Лидерлер же студенттер топторго бөлүнүшөт жана ар бири кандайдыр бир чечимди, пикирди же билимдин бүтүндөй чөйрөсүн тандашат, алар адатта кадимкидей кабыл алынат жана талашсыз. Топ өзүнө суроо берет: "Качан баары тескерисинче болот?" - деп, анан өзүнүн идеяларынын презентациясын даярдайт.

5. "Жакшы", "сүйүү" жана "жек көрүү" сөздөрүнө тыюу салуу

DoSomething.org коммерциялык эмес уюмунун башкы директору Нэнси Люблин кызматкерлерге "жакты", "сүйүү" жана "жек көрүү" деген сөздөрдү колдонууга тыюу салды, анткени алар туура анализсиз эле интуитивдик баалоону өтө оңой кылат. Кызматкерлерге бир веб-баракчаны экинчисине караганда көбүрөөк жактырганын айтууга жол берилбейт: алар өз пикирин аргументтер менен колдоо менен түшүндүрүшү керек, мисалы: "Бул барак күчтүү, анткени баш сап башка элементтерге караганда ачык-айкын жана көзгө урунат."… Бул ыкма адамдарды жаңы идеяларды ойлоп табууга түрткү берет, ал эми барларды четке кагып койбойт.

Оригиналдуулукка түрткү берүүчү маданияттарды түзүү

6. Жаңы кызматкерлерди жумушка алыңыз, алар учурдагы корпоративдик маданиятка кантип туура келерин эмес, алар бул маданиятка кандай салым кошо аларын ойлонуңуз

Лидерлер маданий тең салмактуулукту баарынан жогору бааласа, алар ушундай ойлогон адамдарды гана жумушка алышат. Бирок оригиналдуулук алар тарабынан эмес, бул маданиятты байыта алгандар тарабынан жаралат. Маектешүүдөн мурун сиздин маданиятыңызда кандай тажрыйба, жөндөм жана инсандык сапаттар жок экенин аныктоого аракет кылыңыз. Анан жаңы кызматкерлерди кабыл алууну жөнгө салуучу критерийлерди жасаңыз.

7. Жаңы кызматкерлер менен деталдуу маектешүү пайдасына кетүүнүн себептерин билүү үчүн интервьюлардан качыңыз

Кызматкердин кандай идеялары бар экенин суроо үчүн жумуштан кетишин күтпөңүз: алар жумушка кетери менен ошол идеялар менен бөлүшүүнү сураныңыз. Курс менен жаңыдан таанышып жаткан жаңы келген адамдын жанында отуруп, сиз ага бул жерде анын бааланганын билдиресиз жана ошол эле учурда андан жаңы жана жаңы нерселерди угасыз.

Аны сизге эмне алып келгенин жана аны уюмуңузда эмне сактап кала аларын сураңыз, аны корпоративдик маданиятты изилдеген детектив катары көрүүгө чакырыңыз. Акыркы убакка чейин ал сырттан келген, эми инсайдер болуп калды; Бул кош артыкчылыкты колдонуп, ал кайсы корпоративдик практиканы архивдештирүү керек жана кайсынысын сактоо керек, ошондой эле айтылган жана колдонулуп жаткан баалуулуктардын ортосунда потенциалдуу шайкеш келбестиктер бар-жогун иликтеп, жыйынтык чыгара алат.

8. Даяр чечимдерди эмес, көйгөйлөрдү түзүүнү талап кылуу

Эгерде адамдар жооп табууга шашылса, анда акырында жаныңда адвокаттар гана болот - бир дагы тергөөчү эмес; бул учурда болуп жаткан окуялардын чыныгы картинасын ала албайсыз. Атайын журнал түзгөн Bridgewater үлгүсүнөн кийин, сиз ошондой эле кызматкерлердин ар кандай командалары көргөн көйгөйлөр жөнүндө отчетторду тапшыра турган жалпы документ түзө аласыз. Бул маселелерди талкуулоо үчүн айына бир жолу кызматкерлерди чогултуп, кайсынысын биринчи чечиш керек экенин билип алыңыз.

9. "Шайтандын жактоочуларын" дайындаба - аларды изде

Диссиденттердин пикирлери ал пикирлер туура эмес болгондо да пайдалуу, бирок алар чын жүрөктөн жана ырааттуу түрдө айтылганда гана пайдалуу. Бирөөнү “шайтандын жактоочусу” ролуна дайындагандын ордуна, чындап эле карама-каршы пикирде болгон адамды таап, өз оюн ачык айтууга чакырыңыз.

Мындай адамдарды аныктоо үчүн, маалымат администраторун дайындаңыз - кызматкерлердин бир мүчөсүнө жолугушуулардын алдында команданын ар кандай мүчөлөрү менен бейформал түрдө сүйлөшүп, алардын оюн билүү үчүн жоопкерчиликти тапшырыңыз.

10. Сын айтууга түрткү бер

Эгерде сиз өзүңүздүн кабарыңызга ылайык иш кылбасаңыз, пикирлердин ар түрдүүлүгүнө үндөш кыйын. Рэй Далио бир кызматкерден маанилүү жолугушууда анын ишин сындаган электрондук катты алып, аны компаниянын бүт жамаатына жөнөтүп, терс сынды кабыл алганын ачык билдирген.

Кызматкерлерди сизди эл алдында сындап чыгууга чакыруу менен, сиз адамдарды идеялары популярдуу болбосо дагы ачык айтууга үндөгөн маанилүү үлгү көрсөтүңүз.

Ата-энелер жана мугалимдер үчүн кеңештер

1. Балаңыздан мындай кырдаалда анын үлгүсү эмне кыларын сураңыз

Балдар көйгөйдү түп нусканын көзү менен карап, демилгени колго алуудан коркпойт. Балдардан үй-бүлөсүндө же мектепте эмнени жакшы жакка өзгөрткүсү келет деп сураңыз. Анан алардан өзгөчө чыгармачылыгы жана тапкычтыгы менен кубандырган чыныгы адамды же ойдон чыгарылган каарманды тандоосун суран. Мындай кырдаалда ал эмне кылмак?

2. Жүрүм-турум менен жакшы жеке сапаттардын байланышын көрсөтүңүз

Көптөгөн ата-энелер жана мугалимдер жакшы иштерди ушундай деп макташат, бирок балдар кылган иштерин эмес, өздөрүн – боорукердиги жана жардам берүүнү каалагандыгы үчүн макташканда берешен болуп калышат: ошондо жакшы жүрүм-турум алардын жеке мүнөзүнүн бир бөлүгү болуп калат.

Баланын мактоого арзырлык иш жасаганын көргөндө, ага: «Сен боорукер адамсың, анткени сен муну-тигини кылдың» деп айтууга аракет кыл. Мындан тышкары, балдар жакшы болууну суранганда, өздөрүн этикалуураак алып кете башташат: алар бул наамга ээ болгусу келет. Мисалы, баланы оюнчук менен бөлүшүүгө көндүрүүдө, ага: "Бөлүшүү жакшы!" деп айтпа, бирок: "Сен абдан жакшысың!"

3. Балаңызга жаман иш башкалардын жашоосуна кандай таасирин тийгизерин түшүндүрүңүз

Балдар туура эмес жүрүм-турум кылганда, алардын иш-аракеттери башка адамдарга зыян келтирип жатканын түшүнүүгө жардам бериңиз. - Сен муну жасаганда ал кандай сезимде болду деп ойлойсуң? Өз иш-аракеттеринин башкаларга тийгизген терс таасирин түшүнүү менен балдар эмпатия жана күнөөлүүлүк эмне экенин түшүнө башташат жана бул алардын туура эмес нерсени оңдоого болгон мотивациясын күчөтөт жана келечекте мындай аракеттерден качышат.

4. Эрежелерге эмес, баалуулуктарга көңүл буруңуз

Эрежелер чектерди белгилейт, натыйжада бала дүйнөнү туруктуу, катып калган нерсе катары көрөт. Баалуулуктар балага өзү үчүн эрежелерди коюуга жардам берет. Сиз балаңыз менен адеп-ахлак нормалары жөнүндө сүйлөшкөнүңүздө - дүйнөнүн келечектеги адил адамдарынын ата-энелери өз балдары менен сүйлөшкөндөй эле - ага бул принциптердин кээ бирлери эмне үчүн сиз үчүн өзгөчө баалуу экенин түшүндүрүңүз жана балаңыздан алардын ою боюнча эмне үчүн экенин сураңыз., алар абдан маанилүү.

5. Балдар үчүн жаңы уяларды түзүңүз

Келгиле, үй-бүлөдөгү акыркы балдар өздөрүнө көбүрөөк оригиналдуу уяларды кантип тандап алышканын эстеп көрөлү, алар көбүрөөк тааныш болгондорду улуу агалары ээлеп алышкан. Балаңызга бул жаңы уяларды табууга жардам берүүнүн жолдору бар.

Менин сүйүктүү ыкмаларымдын бири – баш катырма техникасы: жалпы маселе боюнча иштеген студенттердин тобунда ар бир студент маселенин бир аспектиси боюнча уникалдуу экспертке айланат. Маселен, Элеонора Рузвельттин өмүр баянын талдап, алардын бири анын балалык чагына, экинчиси өспүрүм кезине, үчүнчүсү анын аялдар кыймылындагы ролуна токтолду.

Изилдөөлөр көрсөткөндөй, бул ыкма бейкалыс пикирлерди алсыратат: балдар белгилүү бир жөндөмдөр үчүн бири-бирин баалоого үйрөнүшөт. Мындан тышкары, бул аларга топтун курмандыгы болбостон, өз идеяларын айтууга мүмкүндүк берет. Балдарда жаңы ойлорду пайда кылуу үчүн аларды контекстти өзгөртүүгө чакырыңыз. Мисалы, Элеонора Рузвельт Кытайда чоңойсо анын балалыгы кандай болмок? Ал жерде эмне менен күрөшкүсү келет?

Уортон бизнес мектебинин профессору жана башкаруу психологиясы боюнча адис Адам Грант өзүнүн жаңы китебинде оригиналдуу акылы бар адамдар адаттан тыш идеяларды ишке ашырып, дүйнөнү кантип өзгөртөөрү тууралуу баяндайт. Ал ЦРУнун аналитигин, Apple кызматкерин, экстремалдуу сууда сүзүүчүнү жана тажрыйбасынан үйрөнө ала турган башка өзгөчө инсандарды мисал келтирет. Англис тилинен которгон Татьяна Азаркович.

Лайф хакер басылмада көрсөтүлгөн продуктуну сатып алуудан комиссия ала алат.