Стив Джобс кантип мээге чабуул жасайт

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

31 жашында Стив Жобс Apple компаниясын таштап, NeXTди негиздеген. Өзүнүн стартапында, ошондой эле Appleде, Жобс мээ чабуулу сессияларын өткөрдү. Ал муну өзгөчө идеализм, кумарлануу жана өзүнүн туура экенине терең ишенүү менен жасаган. Бул постто биз бул жыйнактардан кандай сабак алса болот жана маркетинг генийинен эмнени үйрөнсө болорун бөлүшөбүз.

Стив Жобстун башкаруу стили оң да, терс да жүздөгөн жолу каралып келген. Аны сүйүңүз же жек көрсөңүз, анын жетишкендиктерин тана албайсыз: кыска убакыттын ичинде ал планетадагы эң ийгиликтүү компанияны курду.

Бирок ага чейин, 1985-жылы Жобс дагы эле Appleден кетүүгө аргасыз болгон. Бир нече айдан кийин ал дагы бир компанияны негиздеген. NeXT деп аталган стартап жогорку окуу жайлары үчүн кубаттуу компьютерлерди жасоого багытталган.

Таланттуу адамдардын командасы Apple компаниясын таштап, Джобстун жаңы компаниясына кошулду - бул эл ага ишенгендигинин дагы бир далили.

Төмөндөгү видеодон сиз Джобс компаниянын алгачкы үч айында өткөргөн мээ чабуулунан үзүндүлөрдү көрө аласыз.

Ар бир ишкер Жобстун бир нече жүрүм-турумуна ээ болуп, өз компаниясында жолугушууларды кантип натыйжалуу өткөрүүгө үйрөнө алат.

Бул видеодо кеминде сегиз пункт көңүл бурууга арзыйт. Төмөндө биз аларга убакыт менен көбүрөөк айтып беребиз.

Кумарыңды көрсөт (4:58)

Жобстун алып баруучу катары өзгөчө таланты бар болчу жана анын чеберчилиги анын ачылыш сөзүндө толук ачылды.

Көрүнүп тургандай, ал шыктанган, сүйлөгөнү табигый. Андан да маанилүүсү, ал чындап айтканына ишенет.

Эгерде идея сизди алгач шыктандырбаса, ал эч кимди шыктандырбайт.

Баалуулукту түзүүгө көңүл буруңуз (5:40)

Биз бул долбоор менен алектенип жатабыз, анткени ал бизди чындап эле өзүнө тартып турат… Себеби биз жогорку билимге чындап кам көрөбүз. Биз жөн гана акча табууну каалагандыктан эмес.

Стив Жобс

Ишкер үчүн сиздин өнүмүңүз же кызматыңыз кимдир бирөөнүн жашоосун жакшыртаарын жана адамдар муну түшүнөрүн билүүдөн артык эмне болушу мүмкүн?

Командаңызды сынап көрүңүз (6:15)

Бүткүл видеодо Жобс өз адамдарын сынайт, аларга ыңгайсыз суроолорду берип, алардын айткандарынан так жыйынтык чыгарат.

Ал эч нерсеге ишенбейт жана адамдардын эмне үчүн мындай кылганын билгиси келет. Анан көп учурда макул болбогондо ачык айтып коёт.

Ооба, Жобс жетекчи боло алат. Бирок Джобс менен эки жолу иштеген Гай Каваски мындай деп белгиледи:

Эгер сиз Apple кызматкерлеринен эмне үчүн алар бул компанияда иштөөнүн бардык татаалдыктарына чыдашты деп сурасаңыз, алар сизге мындай деп жооп беришет: "Анткени Apple сиздин карьераңыздагы эң мыкты жумушту жасоого мүмкүндүк берет".

Гай Каваски

Жолдо бол (6:53)

Сизге туура жолдо баратканыңызды жана максатыңызга карай бара жатканыңызды эскерте турган адам керек. Көбүнчө, миңдеген чакырымдарды басып өтүүгө туура келип, биринчи кадамды гана жасап жатканыңызда, бул реалдуу эмес узак жол болуп көрүнөт жана кимдир бирөө: «Демек, биз бир кадам жакындадык… Максат, албетте, бар … Бул алыскы жердеги закым эмес».

Стив Жобс

Сиздин компанияңыз өскөн сайын, чынында эмне маанилүү экенин түшүнбөй калуу оңой. Бирок, сиз ишенген нерселериңизде компромисске барбашыңыз керек.

Мына ушундан улам Джобс 1985-жылы Apple компаниясынан куулган, бирок ушундан улам ал кайра алынып, Apple өзү ушунчалык ийгиликтүү болгон.

Туура артыкчылык бер (7:26)

NeXT командасы өздөрүнүн приоритеттерин талкуулап жатканда, сиз Стив Джобстун эң маанилүү нерселерге көңүл буруу жана андан да маанилүүсү, анын эмне үчүн эң маанилүү экендиги жөнүндө өз пикирин коргоо боюнча уникалдуу жөндөмүн байкасаңыз болот.

Команда мүчөлөрү биринчи артыкчылыкты талашканда (компьютердин баасын 3000 долларда кармап туруу), Жобс аны катуу коргогон:

Компьютер үч эсе ылдам болсо 4000 доллар төлөшпөйт. Же 3000 доллар болот же сатып алышпайт. Бул сыйкырдуу сумма… Алар муну көп деп ойлошот. Чынбы, чынбы, биз ушундай бааны койгонбуз, ишенсек болот.

Стив Жобс

Ал эми команда алардын лидери менен макулдашты - баа биринчи орунда калды.

Сиз чындыгында эмне маанилүү экенин билесиз, бирок эмне үчүн маанилүү экенин далилдей аласызбы? Колуңдан келсе, сенин командаң сени ээрчийт.

Качан үзгүлтүккө учураарын сезиңиз (11:20)

Видеодо команданын мүчөлөрүнүн бири узун сөздү баштап, анын талаш-тартыштары уланып, Жобс башында… тынч көрүнөт. Бирок ал улантканда анын чыдамы түгөнөт. Анан анын сөзүн бүтүрбөй, сөзүн бөлөт.

Көбүнчө жолугушуунун катышуучуларынын бири өтө көп сүйлөйт, бирок баары эле сылык мамиледе болуп, анын сөзүн бөлүүгө болбойт. Бул эпизод кээде чексиз инфузияны үзгүлтүккө учуратуу канчалык маанилүү экендиги жөнүндө ойлонууга түрткү берет.

Жакшы угуучу болуу маанилүү. Чыдамкай болушу. Бирок өз убагында сүйлөп жаткан адамды кантип токтотууну билиңиз – ушундай жол менен убактыңызды жана ресурстарыңызды үнөмдөйсүз.

Өткөндөн сабак ал, бирок ага аралашып калба (12:05)

Команданын мүчөсү өткөн каталарды айтканда, Жобс мындай деди:

Мен уккум келбейт: "Акыркы жолу ийгиликке жетпегенибиз үчүн, ал бүгүн иштебейт…" Бул бизде бүгүн болгон мүмкүнчүлүк. Бул чоң мүмкүнчүлүк.

Стив Жобс

Бардык улуу ишкерлер каталар процесстин бир бөлүгү экенин билишет. Канчалык көп аракет кылсаңыз, ошончолук көп ката кетирип, утулуп каласыз, бирок ийгилик дайыма бурчта. Сиз жөн гана аны табышыңыз керек.

Позитивдүү нерселерге көңүл буруңуз (13:00)

Мен өзүбүз билбеген нерселердин тизмесин түзүп жатыптырмын, бирок кийин биздин компаниянын түзүлгөнүнө 90 гана күн болгонун эстедим. Мен бул убакыттын ичинде жасаган нерселердин бардыгын карап чыгам жана 90 күндө канчалык деңгээлде басып өткөнүбүз укмуштуудай.

Стив Жобс

Алдыда узак жол турганда, жасаган иштериңизге көңүл буруу пайдалуу. Буга чейин үйрөнгөнүңүздү жана эмнеге жетишкениңизди эстеңиз. Бул сизге күч жана алдыга умтулууга түрткү берет.