Ийгиликке жетүүнү кааласаңыз, кыялдарыңыздын артынан түшпөгөнүңүз жакшы

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Норвегиялык миллиардердин жашоо эрежеси.

Кыялдын артынан түшпөө сунушу парадоксалдуу угулат да, бул принциптин жаратуучусуна ишенсе болот: норвегиялык миллиардер Петтер Стордален байлыгын нөлдөн баштап тапкан. Китепте Уррай, Дүйшөмбү! Диск менен жашоонун 10 эрежеси”Ишкер ийгиликке жетүүгө жардам берген принциптер менен бөлүшөт.

Китеп орус тилинде «Альпина» басмасынан жарык көргөн. Lifehacker ийкемдүү ой жүгүртүүнүн маанилүүлүгү тууралуу 4-бөлүмдөн үзүндү жарыялайт.

Экинчи дүйнөлүк согуштан кийин дароо Соичиро аттуу жапон адам моторлуу велосипеддерди чыгара баштаган. Аянты 16 чарчы метрден ашпаган кичинекей сарайда ал жана анын бир нече жардамчылары эски аскердик радио бөлүктөрдү моторлорго айландырышкан. Велосипеддер арзан болчу - бул согуштан кийинки Япониянын экономикасы алсыз болгондугу үчүн жагымдуу факт - жана алардын кичинекейдигинен улам Токионун баш аламан кыймылына эң сонун туура келет. Алар тез эле популярдуулукка ээ болуп, жаңы, өркүндөтүлгөн моделдерди чыгаруу жолго коюлуп, бизнес менен бирге Соичиронун кыялы ишке аша баштады.

1959-жылы ал чечим кабыл алган. Ал америкалык мотоциклдердин гиганттарына согуш жарыялады.

АКШда алар чоң нерсени жакшы көрүшөт. Мотоциклдер да. Harley-Davidson сыяктуу ири, оор жол гиганттары 1903-жылы эле өлкөнүн улуттук символу болуп калды. Алар эркектиктин, эркиндиктин жана патриотизмдин техникалык ишке ашырылышы болгон. Радио блоктун негизиндеги мотоцикл менен Американын рыногуна чыгуу таптакыр пайдасыз болгон.

Ал эми Соичиро чоңураак жана күчтүү мотоцикл жаратты. Жана бул оор салмактагы мотоцикл даяр болгондон кийин анын прототиби дароо Лос-Анжелеске жөнөтүлгөн. Жүктү Америка рыногунда товарды жайылтууга тийиш болгон үч кызматкер коштоп келген.

План ачык эле, эмне болушу мүмкүн эле?

Көп нерселер.

Мотоцикл базарында бардык орундар алынган, деп айтышты. Жапондор кайрылган салондордун бири да мотоциклин алууга макул болгон эмес. Алардын айрымдарын гана сатышты, алар дароо иштен чыкты. Америкалыктар жапондор жана алардын мотоциклдери үчүн десантчы парашюттун тешиги жөнүндө болгондой толкунданып жатышты, ал эми Соичиронун кыялы да эркин кулап түшкөндө эле.

Бирок.

Лос-Анжелести тез аралап өтүү үчүн жапондор өздөрү менен бирге SuperCub, кичинекей элүү куб мотоциклдерин, тагыраак айтканда, мопед деп аташат. Бул жеңил мотоциклдер Лос-Анджелес сыяктуу миллионер шаарлар үчүн эмес, узак аралыктары жана кең магистралдары менен калк жыш жайгашкан жапон шаарлары үчүн атайын жасалган. Ал эми четке кагылган жапондор Голливуддун кууш аллеялары менен сейилдөө үчүн суперкубка миништи.

Дем алыш күндөрдүн биринде аларды жеңил мотоциклдерге кызыккан бир адам токтотуп калды. Артынан дагы бирөө келип, мындай нерсени кайдан аласың деп сурады. Кийинки дем алыш күндөрү дагы бир нече адам кызыгуусун билдирди. Жапондор сылык-сыпаа болуп, сатып алууну каалагандар үчүн бир нече мотоциклдерди заказ кылышкан.

Кийинки эки жылдын ичинде заказдар бир кыйла осту. Акыры, Голливудда SuperCub сатып алуучулардын саны ушунчалык өскөндүктөн, атүгүл Sears да мопеддердин чоң партиясын сатып алуу ниетин жарыялады. Бирок Соичиро бул кызыгууну этибарга алган жок. Ал атайын Америка рыногу үчүн иштелип чыккан оор салмактагы мотоциклди жарнамалоону улантты.

Дагы бир жыл өттү – сатууда жылыш болгон жок.

Бирок ал улантты. Ал өзүнүн мотоциклинин абдан жакшы экенине, ал бир күнү америкалыктардын жүрөгүн багындыра аларына бекем ишенген.

Жылдар өттү, ийгиликсиздик артынан ийгиликсиздик көрсөттү. Акыр-аягы, Соичиро банкротко жакындап калды. Акыркы учурда, айласы кетип, ал стратегиясын өзгөртүү керектигин мойнуна алды. Соичиро оор салмактагы мотоциклди сатуудан баш тартып, SuperCubду жарнамалоого өттү.

Ошондо баары ойдогудай болду.

SuperCub сатуу кескин өстү. Алар ушунчалык жакшы сатылгандыктан, кээ бир америкалык мотоцикл өндүрүүчүлөр рынокту таштап кетүүгө аргасыз болгон. 1975-жылы Соичиро беш миллион мотоцикл саткан, бул Harley жана BMW компанияларын кошпогондо, Кошмо Штаттардагы башка өндүрүүчүлөргө караганда.

Япондук Соичиронун фамилиясы - Хонда, бүгүнкү күндө анын компаниясы дүйнөдөгү эң ири мотоцикл өндүрүүчүсү, ал эми SuperCub дүйнөдөгү эң көп сатылган моторлуу транспорт түрү.

Бирок ошентсе да дароо ишке ашкан жок.

Албетте, миллион долларлык суроо Соичиро бул чечимге эмне үчүн мынчалык көп убакытты талап кылды?

Бул тууралуу көп адамдар дагы эле талашып-тартышып жатат. Хонда жалгыз эмес. Биз, адамдар, мурдубуздун алдында пайда болгон мүмкүнчүлүктөрдү көрмөксөнгө салууга укмуштуудай жөндөмүбүз барбы?

Бир күнү мага досторумдун биринен электрондук кат келди. Анда YouTube видеосуна шилтеме камтылган, анда эки команда – үчөө ак жана үчөө кара түстө – алардын ортосуна баскетбол тобун ыргытып жатышкан. Менин милдетим ак команда канча пас өткөрөрүн санап чыгуу болчу. Кара кийимчен команда да топту ыргытып, оюнчулар талаада кыймылдашкандыктан, бул тапшырма концентрацияны талап кылган.

Мен видеону коруп досума кат жибердим, менин оюмча туура жооп менен.

"Сан туура" деп жазган ал. - Горилла сага кандай жагат?

Мен бир нерсени туура эмес түшүндүм деп ойлогом.

Кандай горилла?

Мен эч кандай горилла көргөн жокмун. Мен видеону кайра көрдүм.

Горилланын кийимин кийген адам оюнчулардын тобун аралап өттү. Мен жөн гана аны байкаган жокмун. Анан, белгилүү болгондой, мен жалгыз эмесмин. Бул сынак Гарварддын 200 студенти катышкан эксперименттин бир бөлүгү, алардын баарына мен сыяктуу эле тапшырма берилген. Алардын көбү өтүүлөрдүн санын туура санашкан, бирок катышуучулардын жарымы гана горилланы байкашкан.

Эгерде сиз анын бар экенин билсеңиз, анда, албетте, аны өткөрүп жиберүү мүмкүн эмес. Ал жашынбайт да. Бир убакта ал токтоп, көкүрөккө бир муштум менен урат, анан көздөн кайым болот.

А бирок жарымыбыз аны көргөн жокпуз.

Бул кубулуш, биздин мээбиздин эң айкын нерсени сагынуу тенденциясы мени дайыма таң калтырып келет. Биринчиден, бул менин кылган ишим менен абдан тыгыз байланышта болгондуктан: бүт бизнес, негизинен, башкалар байкабай калган нерсени көрүп, анан аны колдонууга негизделген. Ошондуктан, Хонданын тарыхы сыяктуу окуялар мени тынчсыздандырат. Эшикти каккылаган мүмкүнчүлүктү көрбөй калуу - менин эң башкы корком.

Бирок бул кайра-кайра кайталанат.

Муну далилдеген белгилүү тест бар. Тогуз пункттук маселе деп аталган маселе. Ал төрт түз сызык аркылуу бардык чекиттерди туташтыруудан турат:

Бул сыноо менен бир нече гана адам туруштук бере алат. Маселе, маселенин чечилиши сиз ойлогон жерде эмес. Кайталоону каалагандай "" ойлонушубуз керек. Айтмакчы, бул эскирген сөз так ушул тапшырманын аркасында пайда болду.

Бирок кутудан тышкары ойлонуу кыйын. Унаасынын ачкычын жоготуп, чырактын астынан издеп жүргөн адам жөнүндөгү анекдот эсиңиздеби? Аялы эмне үчүн ал жакка гана карап жатканын сурайт, ал: «Бул жерде жарык!» деп жооп берет. Эгер биз жооп кайда экенин билебиз деп ойлосок, кийлигишүү абдан кыйын болгон ой жүгүртүү процессибизди чектеген болобуз.

Ушундай эле алкак биздин алдыбызда кандайдыр бир маанилүү тандоону жасоо зарыл болгон кырдаалдарда пайда болот. Мисалы, биз эмне менен иштешүүнү каалайбыз. Биз чоң нерсенин бир бөлүгү болууну, жигердүү өнүгүп жаткан нерсенин калың катмарында болууну, алардын түздөн-түз катышуучусу болууну кыялданабыз. Бизди темп жана жаңы ой кызыктырат. Мейли, акча.

Ошондуктан эң мыкты бизнес акылдары жогорку технологиянын айланасында топтолгон. Бул жерде мүмкүнчүлүктөр ачылат.

Муну баары билет.

Ачка жаш бизнес акылдары кайда барбасын билесизби?

Басма бизнеси.

2014-жылы Юнас Форсанг деген киши менен тааныштым. Негизи Юнас рок-музыкант болчу, жылдын кайсы мезгилинде болбосун булгаары куртка кийип, үйгө кирсе да кара көз айнегин чечпей, дайыма кечеден жаңы эле чыккандай көрүнчү. Укмуштуудай, ал Dagens Næringsliv гезити Dagens Næringsliv (Business Today), Норвегиянын бизнес, экономика жана каржы боюнча эң ири гезитинде журналист болуп иштеген. - Болжол менен. per. … Биз Гюнхилд жазуучунун жубайы болуп турганда таанышканбыз. биринчи жолу коомчулукка анын катуу ооруп жатканын мойнуна алып, ал тууралуу макала жазган.

Бир аз убакыт өткөндөн кийин ал биргелешкен китеп жазуу идеясына келет. Бул менин пландарымда эч качан болгон эмес, бул менин компетенциямдан тышкары болчу, бирок ошентсе да мен өзүмдү көндүрүүгө уруксат бердим.

2015-жылдын 1-июнунан баштап иштей баштадык.

40 күндөн кийин мага даяр кол жазманы алып келди. Бул убакыттын ичинде экөөбүз достошуп эле тим болбостон, дос болуп да калдык. Кайсы басмаканага алып барабыз десем, өзүбүз чыгарсак жакшы болот деп жооп берди. Бул идея мага абдан жаккан жок. Бирок ал талап кылды. Чоң басмалардагыдай бир күздө эле жүздөгөн китептерди чыгаргандын ордуна, биздин жалгыз китебибизге басым жасай турган өзүбүздүн чакан басмакана ачышыбыз керек деди.

- Анан кичи басмаканабызга кимди чакырышыбыз керек? деп сурадым.

"Бизге бир гана адам керек" деп жооп берди ал. - Магнус.

Мен Магнус ким экенин билдим. Анын аты Рённинген, биздин орток досубуз. Магнус укмуштуудай өмүр сүргөн авантюрист, бир нече ачуу бизнес инвестициясынан кийин Испанияга көчүп кеткен. Ал жерде ал түбүндө жатып, чачын өстүрүп, Андалуиянын күн тийген чексиз талааларын аралап, ээрде убакыт өткөрдү. Ооба, ал дагы пиар генийи болгон.

Бирок ал китептерди такыр түшүнгөн эмес.

Албетте, мен китепти Aschehoug, Gyldendal же Каппелен Даммга беришим керек болчу. Булар узак тарыхы бар басмачылар. Алар Ибсенди басып чыгарышты. Хамсун. Björnebu. Knausgora. Жашоомдун ачылыштарымды пенсионер рокер менен испаниялык ковбойдун колуна тапшыруу акылсыздык эле. Бирок, ошол эле учурда, бул балдар жөнүндө мени ойлондурган бир нерсе бар эле: эгер мунун кайсынысы ишке ашса, анда Ашехугга караганда алар менен кызыктуураак болот.

Мен аларга китеп бердим. Анан алар, албетте, дээрлик бардыгын туура эмес кылышты.

Китеп чыккандын эртеси мен Ставангердеги Сула аэропортунда болчумун. Көрсө, алардын китеп дүкөнүндө менин китебим жок экен. Неге? Анткени менин жолдошторум китепти магазиндердеги китеп текчелерине ылайыктуу эмес форматта чыгарууга жетишти! Кошумчалай кетсек, алар ушундай сапаттагы кагазга буйрутма беришкен, салмагына байланыштуу китепти почтага жөнөтүү болгону 150 кронго кеткен. Маалымат үчүн: баадагы «басма үйүнүн» үлүшү 200 крон болгон.

Аларды коргоодо алар абройлуу басмачылар эч качан жасабаган көп иштерди жасашты деп айтам. Маселен, алар китептерге алдын ала буйрутма сейрек берилээрин аныктап, китеп дүкөндөргө түшө электе массалык түрдө жарнак кампаниясын баштап, анан биздин китебибиз улуттук алдын ала сатуу рекордун жаңыртканын сыймыктануу менен жарыялашты. Ал иштеген. Көптөгөн гезиттер бул кабарды кабыл алышты, ошондуктан китеп чыкканда анын үстүнөн гало жаркырап турган. Ал эми ийгилик мыкты сатуу кыймылдаткычы болуп саналат.

Алар ошондой эле алдыда бир нече жыл үчүн PR стратегиясын иштеп чыгышкан. Алар китепке менин электрондук дарегимди теришти да, мага эң кызыктуу бизнес-идеяны сунуштаган окурманга миллион крон төлөп берем деп жазышты. Алар өз бактысын сынап көргүсү келгендер китебимди сатып албай туруп мага кат жөнөтүүгө батынбайт деп чечишти. Алар китеп жарыкка чыга электе эле миллионду чыгарууну белгилешкен, бул дагы басма сөздүн кызыгуусун жаратты.

Сатуу жакшы болду, китеп күзүндө жана дээрлик Рождествого чейин бестселлерлердин арасында орун алган, бирок ал эч качан супер бестселлерге айланган эмес. Бирок башка басмачылар жазында жарыкка чыга турган кийинки жүз жаңы китепке өткөндө, менин үйрөнчүк басмаларым Нолл, Тотт Нолл жана Тотт 1897-жылы Рудольф Дирк тарабынан түзүлгөн жана бүгүнкү күнгө чейин басылып жаткан Катценжаммер Балдар комиксинин каармандарынын скандинавиялык ысымдары.. - Болжол менен. per. - Башка басылмалар болгон эмес. Ошентип, алар биздин китебибизди пропагандалоону уланта беришти. Бардык күчүм менен.

Бул жерде да ишеним жөнүндө сөз болду. Жигиттер өздөрүн көрсөтүүгө мүмкүнчүлүк бар экенин билишчү.

Бүгүнкү күндө китептин 200 миңден ашык нускасы сатылды. Капитал журналы аны Норвегиянын тарыхында эң көп сатылган өмүр баяны деп атаган.

Эки ышкыбоз тарабынан басылып чыккан.

Китебим чыккандан кийин жылына саналуу гана китептерди кабыл алып, басмачылык менен алек болушту. Алардын дагы бир нече ийгиликтүү долбоорлору бар. Алар эң чоң жаңылыштыктардан арылышты. 2017-жылы күзүндө чогуу тамактанып жатканбыз, мен алардан иш кандай болуп жатканын сурадым. Алар Петтер Нортугдун автобиографиясын алышканын айтышты жана мени менен кээ бир пландары менен бөлүшүштү.

Ошол күнү кечинде мен компанияга инвестор катары кирем деп макулдаштык. Бири-бирине сандарды көрсөтпөй, ар бирине компаниянын болжолдуу баасын салфеткага жазып берүүсүн өтүндүм. Мен да ошондой кылдым. Салфеткилерди которсок, Knoll & Tott менин баасыма макул болуп, кол алышып, план иштеп чыктык.

Мойнума алыш керек, менде чоң амбициялар болгон эмес. Мен бул балдар менен бир нерсе кылышым керек. Баары болду. Анан талкуулай баштадык. Китеп тармагы жылдар бою токтоп турат. Үч ири жарчы кампалардан дүкөндөргө чейин бүт таратуу чынжырына ээ болгон. Алар баарын көзөмөлдөп турушкан. Ошентип, чакан басмаканалардын иштеши анча деле пайдалуу болгон жок.

Биздин сырткы көрүнүшүбүзгө чоң басмачылар кандай мамиле кыларын билбей калдык. Эгер алар, мисалы, биздин басмаканадан китептерди сатууга кабыл албай, бизге каршы чыгууну чечишсе, биз абдан кыйын учурду баштан кечирмекпиз. Дүкөн текчелеринде орун камсыз кылуу үчүн, бизге "чоң" жазуучулар керек болчу. Анткени, китеп чынжырлары да бестселлерлерден көз каранды. Ал эми ошол кездеги китептердин көбүн детективдердин автору Йорн Лиер Хорст саткан.

Джорндун китептери жылына 500 000ден ашык сатылган, бул Gyldendal басма үйүнүн көркөм адабият жүгүртүүсүнүн жарымы гана.

Бир аз олку-солку болгон соң биздин басмаканага өнөктөш болууга макул болду. Андан кийин биз дагы бир нече популярдуу жазуучулар жана башка басмачылардын негизги салымчылары менен байланыштык. Биз сурагандардын дээрлик бардыгы жаңы бизнеске кошулууга макул болушту. Китеп басып чыгаруу тармагы токтоп калгандыктан, өзгөрүүлөрдүн өзү бышып жетилди. Жана көптөр өзгөртүүгө салым кошууга даяр болушкан. Бул кылдат стратегия болгон эмес. Болгону мүмкүнчүлүк пайда болду, бактыга жараша, биз аны байкап, колдонуу үчүн ачык болдук.

Өнөр жайга жаңы энергия алып келдик, пайдубалын талкаладык. Бизге тажрыйба жана салмак жетишпей жатты, бирок бул биздин артыкчылыгыбыз болду.

Көптөгөн аймактарда мындай иштебейт. Мисалы, баары жаңы болгон технологияларда биз мындай эффектке жетмек эмеспиз. Бирок китеп индустриясында алдыңкы оюнчулар 100 жаштан ашкандыктан, бардыгы көрө турган мүмкүнчүлүк ачылды.

Бактыга жараша, аны биз байкадык.

Ошондо мен эмне үчүн экенин билем деп ишенем.

Тогуз пункттан турган маселенин бир нече чечимдери бар. Жана алардын баары бул чекиттер түзгөн аянттын чегинен чыгып кетишет. кутудан чыккан. Бул жерде бир чечим:

Бул проблеманы кененирээк ойлонгондо гана чечүүгө мүмкүн экени, бул дайыма эле жасалышы керек дегенди билдирбейт. Караңгыда гана унаанын ачкычын издөө сыяктуу акылсыздык. Каалаганыңды айт, алар да фонардын астында жатышы мүмкүн.

Кеп экөөнү тең жасоодо. Мен жөн гана "кутудан тышкары" ойлонууну эмес, аны ачууну кеңеш берет элем. Жаңы мүмкүнчүлүктөрдү көрүү үчүн горизонтуңузду кеңейтиңиз, атүгүл сиз аларды издейм деп ойлобогон жерден да. Бирок буга жетишүү үчүн бир гана максат менен чектелүүгө болбойт.

Биздики фонарга окшош. Алар бир топ чоң мейкиндикти жарык кыла алат, бирок бута пайда болоору менен – биз топтоп жаткан милдет – жарык прожектордун шооласындагыдай бир гана чекитке багытталган. Калганынын баары көмүскөдө калат. Көзгө көрүнбөгөн горилла экспериментинде биздин көңүлүбүз өтүүлөрдү эсептөөгө бурулуп, калган бардык маалыматтар толугу менен көз жаздымда калат.

Ал эми горилла көрүнбөй калат.

Горилла костюмундагы адамды байкабай калганыбыз анчалык деле маанилүү эмес. Маселе бизге керектүү маалымат радарлардан өтүп кеткенде пайда болот. Биз көңүл бурушубуз керек болгон нерсени сагынганда.

"Кыялыңды аткар!" дүйнө жүзүндөгү адамдарга эң кеңири таралган кеңеш. Жашоодо бир нерсеге жетишкен адамдардан ийгиликке жетүүнү каалагандарга кандай кеңеш келет деп сурашканда, алар ушундай жооп беришет. Ал эми бул сөздөрдү абдан ийгиликтүү, суктанаарлык адамдар, мисалы, Уолт Дисней көп кайталаса, алар салмак кошот.

Бир гана көйгөй - бул коркунучтуу кеңеш.

Кыял бир гана жолду көрсөтөт. Сизди максатка жетелеген нерсе гана эсиңизде бекемделиши үчүн горизонтко желек орнотуп жаткандайсыз. Ушундан улам, сиз саякатыңызда пайда болгон маалыматтын аз гана бөлүгүн кабыл аласыз. Алдыңызда ачылып жаткан мүмкүнчүлүктөрдү байкабайсыз.

Мындан тышкары, айтылгандай, адамдар белгилүү бир алкакта ойлонууга ыкташат. Тогуз пункттан турган маселедегидей. Биз "куту ичинде" деп ойлойбуз.

Анан маселе туулат: эгерде муундун бардык улуу акылдары технологияга инвестиция салып жатса, анткени алар эң чоң мүмкүнчүлүктөр дал ушул жерде пайда болот деп эсептесе, бардык инженерлер жана ишкерлер кийинки эң сонун тиркемени түзүү үчүн күрөшүп жатса, анда бул атаандаштык дегенди билдирет. көбөйүп жатат. Жана сен алардын баарынан акылдуу жана тезирээк болушуң керек. Сиз Силикон өрөөнүндөгү мыктылардан акылдуу болушуңуз керек. Мелдештин темпин сактап калуу үчүн сизге чоң каржы ресурстары керек. Apple, Google, Amazon, Spotify сыяктуу компаниялар сиздин атаандаштарыңыз болот.

Мен алар менен атаандаша албайм.

Мен жетиштүү бай эмесмин жана жетиштүү акылдуу эмесмин.

Ошондуктан мен алар кызыкпаган аймакка инвестиция салам.

Норвегиянын китеп индустриясында Силикон өрөөнүндөгү акылдуу китептерден акылдуу болуунун кереги жок. Буга чейин бул тармакта иштегендерге караганда бир аз жакшыраак болгону жетиштүү. Мен китеп жасоо жана сатуу оңой деп айтуудан алысмын. Дүйнөдө көптөгөн акылдуу, жакшы окуган адамдар иштеген тармак болсо, ал китеп бизнеси. Бирок чынчыл бололу: бул эки башка нерсе.

Буга чейин жеткендер кыялыңды ээрчүүгө кеңеш беришет. Мындай адамдардын сөздөрүнө этияттык менен мамиле кылуу керек. Анткени, алар өздөрүнүн ийгилиги, бийиктикке көтөрүлүшү тууралуу аңгемени чогултуп, бул жөнөкөй рецептти бардыгы менен бөлүшүп жатышат. Көмүскөдө аларга пайда алып келген кырсыктар гана эмес, алардын рецептин аткарып, ийгиликке жетпегендердин баары калууда.

Андыктан кыялыңыздын артынан түшпөшүңүз керек.

Алдыңа максаттарды кой, бирок алардын бирөө менен чектелбе. Кыялдар сүйүү сыяктуу. Алар өнүгүп жатат. Алар күтүлбөгөн жерден жолдон таба турган нерсеге айланып кетиши мүмкүн. Дүйнөдө бир гана чоң сүйүү бар деген ой туура эмес - анын айынан сиз өнүгүп, өсө турган кичинекей сүйүүнү байкабай каласыз.

электр унаа өндүрүүчүсү болууну эч качан кыялданган эмес. Анын так максаты да болгон эмес. Ал топтоонун ордуна кенен ойлонду, натыйжада алдынан ачылган мүмкүнчүлүктөрдү ачты. Бул мүмкүнчүлүктөрдүн натыйжалары PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop жана Neuralink болуп саналат.

Сиздин тармакты караңыз: баары кайда баратат? Башка жолго барсаңыз, сиз үчүн кызыктуу нерсе барбы? Же тоголоктоп кетесиңби? Же балким, сиз дем ала турган эски уйкулуу өнөр бардыр?

Балким, бул сиз кыялданып жаткан нерсе эместир, бирок сиз азыр ойлогондо, сизди шыктандырган нерсе, дал сиз сезгениңизден улам шыктандырат: сизге берилген мүмкүнчүлүк сизден сиздеги ички отту талап кылат. бир нече секунд мурун.

Көбүнчө, сиз жөн гана ой жүгүртүүңүздү бир аз калыбына келтиришиңиз керек - жана мүмкүнчүлүктөр бардык жерде болот.

Ийгиликке жеткениме ишенем, анткени менде эч кандай өзгөчө кыял болгон эмес. Соода борборлорун куруу кыялым да жок болчу. Мен эч качан мейманканаларга ээ болууну кыялданчу эмесмин. Ал эми азыр басмакананы башкарып жаткан үчөөбүздүн эч кимибиз басмачылык менен алектенүүнү кыялданган эмеспиз. Ошентип, менимче, бул мүмкүнчүлүк пайда болгондо биз көргөндөрбүз. Эгерде биз басмачы болууну кыялдансак, биз сөзсүз түрдө бул тармактагы башка адамдардай ойлонуп, иш кылмакпыз.

Бул жерде эң кызыктуусу: роботтор жумушубузду ээлеп алганда, биз бир нерсеге убакыт коротушубуз керек болот. Кимдир бирөө келечекте биз окуй турган, угуп же көрө турган бул окуялардын баарын эң акыркы жогорку технологиялык гаджеттерге жазууга туура келет.

Кыялдын артынан түшпө, анан кыялданууга да батынбаган нерсе болот.

Петтер Стордалендин эрежелери түшүнүктүү жана колдонууга оңой. Миллиардер ал сунуш кылган принциптер ийгиликке жетүү үчүн кандайча жардам берерин жана башкалар көрбөгөн нерселерди байкап жатканын өз көзү менен көрсөтөт.