Командадагы корпоративдик маанайды жылытуунун 8 эффективдүү жолу

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Кеңсе жана алыскы жумушчулар үчүн опциялар.

Эгер сиз корпоративдик рухка кам көрө турган болсоңуз, эмнелерди эске алуу керек

1. Лоялдуулукту күч менен ишке ашырууга болбойт

Команда түзүү боюнча эң сонун, эң күлкүлүү жана эң туура иш-чараны уюштуруу үчүн сиз бүт бюджетти таштап, тортту бузуп алсаңыз болот. Эгерде сиздин компанияңызда негизги процесстердин деңгээлинде көйгөйлөр болсо, бардык аракеттер текке кетет. Иштин жана башкаруунун бүдөмүк системасы, маянанын кечиктирилиши, начальниктердин майда-чүйдөсүнө чейин ээнбаштыгы, сыйлыктарды сиңирген эмгегине жараша эмес, тааныш-билиш жолу менен берүү, бир күндө мыйзамсыз иштен бошотуу – мунун таасирин эч бир команда түзө албайт.

Команданын духун жылытуунун бардык жолдору берилгендикти жогорулата алат, аны нөлдөн баштап түзбөйт. Ал көптөгөн кирпичтерден турат. Бирок эң негизгиси – фундамент, кызматкерге компанияда иштөө канчалык ыңгайлуу, көңүл ачуу эмес.

2. Адамдарга кам көрүү чын жүрөктөн болушу керек

Команданы курууга жооптуу кызматкерге «улуу идея» келип, аны ишке ашыруу үчүн бүтүндөй команда иштейт. Убакыт, күч, акча текке кетет. Иш-чара болуп жатат жана эч кимге жакпайт. Ал эми уюштуруучулар алардын кандай шүгүрсүз кесиптештери бар экенин гана ойлошот. Алар болжолдоп коюшса да: берилгендик маселесинде «улуу идея» эмес, кызматкерлердин кызыкчылыктары маанилүү.

Эгерде сиздин командаңыз үстөл оюнун сүйүүчүлөргө толсо, түнкү клубда кече өткөрбөңүз. Бул сиздин комфорт зонаңыздан чыгуунун жолу эмес, ал адамдарды натыйжалуураак жана жемиштүү болууга түрткү бериши керек.

Албетте, бардыгына жагууга болбойт. Бирок, жок дегенде, туура маанайды кармоого аракет кылсаңыз болот. Мисалы, сурамжылоо түзүү жана бир нече ар кандай иш-чаралардын тандоо сунуш. Кызматкерлер каалагандай добуш беришсин. Ошол эле учурда, сиз алардын пикири да баалуу экенин көрсөтөт.

3. Көңүл ачуу дайыма жаман

Корпоративдик маданияттын үрөй учурарлык жактарын санаганда, адатта, ар кандай майрамдарга баруу милдети деп аталат. Эгер келбесеңер, бонус төлөнбөйт деген сыяктуу. Жана алар иштен бошотулушу мүмкүн, анткени сиз компанияга тийиштүү түрдө берилгендик көрсөтпөңүз. Жумуштан тышкаркы иш-чараларга катышууга аргасыз болгон уюмга болгон сүйүү менен бардыгы өтө начар экенин болжолдоо оңой.

Кызматкер эч кандай шылтоосуз эле ишке тиешеси жок иштерден баш тартууга укуктуу. Бул анын берилгендиги жөнүндө эч нерсе айтпайт. Балким, анын мышыкчасы ооруп жаткандыр жана ал канчалык тынчсызданып жатканын айтуудан уялып жаткандыр.

4. Диний майрамдар команда түзүү үчүн жаман идея

Ооба, жана светтик актуалдуулугун алдын ала карап чыгуу зарыл. Кээ бир себептер, эң жакшысы, команданын кайсы бир бөлүгүнүн башын айлантат, эң жаманы - баары талаш-тартыштар жана таарынычтар менен аяктайт.

Мисалы, Эпифани үчүн муз тешигине жалпы сүңгүүнү уюштуруу ар тараптан күмөндүү иш. Биринчиден, араңарда ар кандай ишенимдеги адамдар жана атеисттер болушу мүмкүн. Алар үчүн январдагы сүзүү абсурддуу көрүнөт. Экинчиден, муздуу сууда сүзүү – бул хобби жана ден-соолукка пайдалуу.

Ошентип, команда куруу үчүн көбүрөөк нейтралдуу себептерди тандап алган жакшы.

5. Үзгүлтүксүз майда-чүйдө иштер сейрек, бирок жапжашыл иштерге караганда жакшыраак

Жылына бир нече жолу ири корпоративдик иш-чараларды уюштуруу туура жана жакшы, өзгөчө, эгерде сиз бардыгын туура ойлонсоңуз. Идеалында, алар баары чындап чыдамсыздык менен күтүп жаткан эски тааныштардын жагымдуу жолугушуусу болушу керек. Эгерде кызматкерлер жыл ичинде кандайдыр бир жол менен байланышпаса, анда мындай эффект болбойт. Мына ошондуктан команданын өз ара аракетине дайыма көңүл буруп туруу зарыл.

Кантип команда куруу керек

1. Компаниядагы процесстерди ачык-айкын кылуу

Берилгендик - бул сөзсүз түрдө адамгерчиликсиз чыдамкайлык, ийилүүгө даяр болуу, жетекчилерге сокур ишеним жана компанияга ойлонбой берилгендик эмес, аны репрессиясыз орнотуу мүмкүн эмес. Адам кайсы бир уюмда иштегенине чындап ишенгендиктен, өз милдеттерин жана командасын жактыргандыктан иштейт. Ал өзүнүн иш-аракети чыккынчылык катары кабыл алынып, профессионалдык аброюна шек келтиргендиктен эмес, каалабагандыктан таштабайт. Ал эми кыйын кырдаалда, ал сүйүктүү компаниясына сүзүп чыгууга жардам берүү үчүн бонуссуз бир нече айга чыдап, көбүрөөк иштөөгө даяр болот.

Көбүнчө бул репрессия болбогон уюмдарда болот. Бул сыйлык жана жазалоо системасын өзгөртпөйт, бирок ачык-айкын. Дегеле, бонус же көтөрүлүү үчүн эмне кылуу керек экени, сизге каршы эч кандай дооматтар болбошу үчүн канча иш жасоо керектиги түшүнүктүү. Компаниянын жана кызматкердин аны менен кандай перспективалары бар экени түшүнүктүү. Кризис же пандемиядан улам кырдаал көзөмөлдөн чыгып кетсе дагы, бул тууралуу чынчыл болуу жакшы.

Команданы компанияда болуп жаткан окуялардан кабардар кылып турууну унутпаңыз. Элге маалымат берип туруу, алар менен ачык сүйлөшүү зарыл. Ошондо алардын иштөөсү тынч жана ыңгайлуу болот. Кызматкерлер алар менен чынчыл жана ачык экенин сезип, сизге көбүрөөк ишене башташат. Болбосо, кесиптештердин лоялдуулугунан биротоло ажырап калуу коркунучу бар.

Светлана Попова Hays рекрутинг компаниясынын бухгалтердик жана каржы бөлүмүнүн башчысы

Кызматкерлер менен маал-маалы менен жолугушууларды өткөрүүгө болот, анда жетекчилик иштин кандай экенин айтып турат. Кемчиликтерди майрамдоо маанилүү, бирок андан да маанилүүсү, жалпы жеңиштерди чогуу майрамдоо. Адамдар суроолорду берип, көйгөйлөр жөнүндө сүйлөшө алышы керек - күтүлбөгөн жерден аларды оорутпай чечсе болот.

Жалпысынан алганда, кызматкер жансыз корпоративдик машинанын тиши эмес, өзүн адамдай сезсе, анын берилгендигине ээ болуу мүмкүнчүлүгү абдан жогору.

2. Жаңы кызматкерлер менен таанышыңыз

Үч кишилик кичинекей оффлайн компанияларында жаңы кызматкер командага тез кошулуу мүмкүнчүлүгүн алат. Эгерде компания чоңураак болсо, ар кандай бөлүмдөрдүн адистери бир нече ай бою коридорлордо же муздаткычта кезекке туруп, бири-биринин бар экенин билишпейт. Алыскы кызматкерлерге келсек, алар үчүн чоң мүмкүнчүлүк бар жана алардын түздөн-түз жетекчилигинен башка эч ким менен эч качан кесилишпейт.

Демек, коллективге жа-ны келгендерди тааныштыруу гана эмес, аларга формалдуу эмес шартта баарлашуу мумкунчулугун беруу да маанилуу. Идеалында, бул бетме-бет жолугушуу, бирок видеоконференция жоктон жакшыраак.

Эгерде сиз командаларды ар кайсы шаарларда бөлүштүрсөңүз же алыскы кызматкерлериңиз болсо, ар бир 3-6 ай сайын бүт команданын оффлайн жолугушууларын уюштуруңуз. Адам менен жеке баарлашпай туруп, анын темпераментин жана юмор сезимин тааныбай туруп, андан маалыматты туура кабыл алуу кыйын. Жеке баарлашуу менен гана жалпы тамашалар, жомоктор, жаргондор жаралат - мунун баары команданы бириктирип, ар кимге өзүн бир организмдин бөлүгү катары сезүүгө жардам берет.

Марина Малашенко OneTwoTrip саякаттарды пландаштыруу кызматынын HR директору

Эгерде бардык кызматкерлер бир кеңседе иштешсе, ал эми команда анча чоң эмес болсо, анда ар бир жаңы келген же кызматкерлердин тобу үчүн чакан тосуп алуу кечелерин уюштурсаңыз болот - кызматкерлерди канчалык көп көбөйткөнүңүзгө жараша. Мисалы, пицца же рулет үчүн чогулуп, баарлашуу.

3. Формалдуу эмес байланыш каналын уюштуруу

Бул пункт мурункунун логикалык уландысы. Эгерде адамдар түздөн-түз кесиптештери менен гана сүйлөшүп, иш темасында гана сүйлөшө турган болсо, алар менен жакындашуу кыйыныраак. Ошондуктан, аларда формалдуу эмес баарлашуу үчүн аянтча болушу зарыл, мисалы, жалпы баарлашуу.

Байланыш учун ар турдуу белумдердун жана шаарлардын кызматкерлерин бириктируу маанилуу. Бул жагынан бизге Slack жардам берет. Бул жерде кызматкерлер кызыкчылык топторун түзүп, ой, таасир, кызыктуу маалыматтар менен алмашышат. Тематикалык каналдарда көбүнчө бир тапшырманын алкагында эч качан карым-катнашта болбогон, алтургай эч качан жолукпаган адамдар баарлашышат. Бул бириктирет жана кызматкерлер, алар кайда болбосун, ар дайым ошол жерде экенин сезимин берет.

Марина Малашенко

4. Жумуштан тышкаркы иштерди уюштуруу

Мындай иш-чаралар кызматкерлерге ар тараптан ачылып, жакындан таанышууга жардам берет. Алар башка жол менен жолуга албаган адамдарды бириктирет. Бул ар кандай темадагы иш-аракеттер болсо, жакшы болот, алар сизге пикирлеш адамдарды табууга жардам берет. Бул жерде кээ бир идеялар бар.

Кызыкчылык клубу

Бул китеп же кино клубу, кулинардык коомчулук, көп оюнчу оюнунда корпоративдик рейд болушу мүмкүн.

Өзүңүздүн талантыңызды колдонуңуз. Сиз даяр чуркоо жана покер машыктыруучуларын, топтун лидерлерин, театр директорлорун, эко-активисттерди, сомельерлерди жана жада калса жылдыздарды ала аласыз. Биз муну жасап, кызматкерлердин өздөрү жетектеген жамаатты алдык.

Анастасия Журавлева QIWI тобунун PR-директору

Кызматкерлерди ички окутуу

Эгерде сиз күчтүү адистердин командасын чогулткан болсоңуз (эмне үчүн сизге башка кызматкерлер керек?), алардын бири-бири менен бөлүшө турган нерсеси бар болушу мүмкүн. Маселен, бир бөлүмдүн өкүлдөрү башкаларга өздөрүнүн милдеттери жана жөндөмүнүн негиздери жөнүндө айтып бере алышат. Биринчиден, ал компаниянын ишмердүүлүгүн ачык-айкын кылат: ким эмне үчүн, эмне үчүн жасап жатканы ачыкка чыгат. Экинчиден, калган жумушчулар алардын ишинин кечигип жаткан бул бөлүмдүн ишмердүүлүгү менен кандай байланышы бар экенин, эмне үчүн материалдарды башка жол менен эмес, ушинтип өткөрүп берүү маанилүү экенин түшүнүшөт. Акыр-аягы, жаңы билим айрым кызматкерлерге өз милдеттерин кеңейтүүгө жана вертикалдуу болбосо, горизонталдуу өсүүгө жардам берет.

Ички окуунун дагы бир идеясы мотивация, өндүрүмдүүлүк, көңүл ачуу, баарлашууга жардам берген негизги эмес көндүмдөр. Балким, кимдир бирөө жашыруун ыкмаларды өздөштүрүп, команда менен бөлүшүүгө даяр.

Биздин компанияда ички ABBYY Academy долбоору бар. Анын алкагында сиз кесиптештериңизге кызыктуу нерселерди айтып, жеке тажрыйбаңыз менен бөлүшө аласыз. Каалаган кызматкер теманы сунуштап, баяндама жасай алат, биз аны бардык кеңселерде уктуруубуз керек.

Иван Ямщиков AI-евангелист ABBYY

Мелдештер

Адатта, сиз бүтүндөй команда катары KPIге жетүү үчүн күрөшүңүз. Бирок сиз кошумча спорттук же интеллектуалдык мелдеште күрөшө аласыз. Бири-бири менен эмес, үчүнчү тараптын оппоненттери менен атаандашкан жакшы. Мындайда жеңиш да, жеңилүү да биригет. Компаниянын ичинде атаандашканыңызда, жеңүүчүлөр менен утулгандардын ортосундагы мамиле бир азга начарлап кетүү коркунучу бар.

5. Компаниянын жаңылыктарын чагылдыруу

Сиз мезгил-мезгили менен электрондук почта аркылуу маалымат бюллетенин жөнөтө аласыз, корпоративдик каналга пост жарыялай аласыз же чатта жазсаңыз болот. Текстте өткөн мезгилде эмне болгонун жыйынтыктап, көрсөткүчтөрдү, көйгөйлөрдү, жетишкендиктерди бөлүшөсүз, баатырларды даңазалайсыз.

6. Флешмобдорду жана челлендждерди уюштуруу

Албетте, бул идеяга ар бир коллектив шыктанбай койбойт. Бирок кызматкерлер жаш болсо, майда жоруктарга ыктаса жана социалдык тармактарда активдүү болсо, анда сиз аны сынап көрүңүз. Бардык катышуучуларды бир эле учурда көрүү үчүн ар бир чакырыкка хэштег дайындаңыз. Өзгөчөлөнгөндөрдү символикалык сыйлыктар менен сыйлаңыз.

Бул ыкма команда мүчөлөрүн тапшырмаларды аткарып жатканда гана бириктирбестен, компаниянын HR брендинин үстүндө иштешет.

Жума сайын корпоративдик Workplace социалдык тармагында биз ар кандай темадагы чакырыктарды өткөрөбүз. Мисалы, өткөн жумада спорт болду. Ар кайсы кеңселердеги кесиптештер батиринде же короосунда машыгуу видеолорун жүктөгөн. Бир кызматкер футбол тобунун ордуна даарат кагазын толтуруп, "жумуш ордунун жылдызы" болуп калды. Бул жумада кесиптештер үйдө жасалган рецепттер менен бөлүшүүдө. Мисалы, Япониядан келген кызматкер жапон стилиндеги борщтун видеорецепти менен бөлүштү, ал эми Венгриядан келген кесиптеши салттуу венгердик Пасха тортунун рецепти менен бөлүштү. Мындай иш-чаралар күтүлбөгөн тараптан ачылып гана тим болбостон, башкаларга маданияттарыңыз жана өлкөлөрүңүз жөнүндө айтып берүүгө мүмкүндүк берет.

Иван Ямщиков

7. Кызматкерлердин ортосундагы байланыш системасын куруу

Жада калса эң сонун жана ачык-айкын компанияда кызматкерлердин ортосунда түшүнбөстүктөр пайда болушу мүмкүн. Анын үстүнө начальник менен кол алдындагылардын ортосунда гана эмес, линиядагы жумушчулардын ортосунда да. Конфликттин тараптары кырдаалды тактоо жана оңдоо мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу үчүн байланыш системасын түзүү маанилүү. Бул ар бир адам бул учурда ким менен байланышуу керектигин билүүсүн талап кылат жана толук купуялуулук талап кылынат.

8. Биргелешкен саякаттарды уюштуруу

Көп нерсе бюджетке көз каранды. Кимдир бирөө кызматкерлерди Миланга же Анталияга, бирөө эң жакын лагерге алып барат. Бардык параметрлер абдан натыйжалуу болушу мүмкүн.

Бир жерге командалык саякат - бул биринчи кезекте укмуштуу окуя. Эгерде ал бир нече күнгө созулса, анда ал реалдуулуктан алыстап, бала кезинде көптөр сүйгөн пионер лагеринин атмосферасына түшүүгө мүмкүндүк берет. Бул учурда, сиз такыр башка контекстке которуласыз. Күнүмдүк иштериңиз жана көйгөйлөрүңүз экинчи планга өтөт. Жана бул укмуштуу окуяны башынан өткөргөн адамдар сизге чындап жакын жана кымбат болуп калышат.

Марина Хомич Минсктеги Viber компаниясынын HR директору