Үйрөнүү үчүн корпоративдик маданияттын 10 мисалы

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгүңүздү жогорулатуу үчүн башка адамдардын тажрыйбасынан шыктаныңыз.

1. Zoom видео байланыш платформасы

Zoom өзүнүн кызматкерлеринин жыргалчылыгына терең кам көрүү үчүн репутацияга ээ. Мисалы, кесиптештер команда мүчөлөрүн шыктандырып, колдоо көрсөткөндөр менен тааныша алышы үчүн, ал адамдарды жумушка жакындарын алып келүүгө чакырат.

Zoom компаниясынын башкы директору Эрик Юан компаниянын миссиясын эки сөз менен сүрөттөйт: бакыт жеткирүү. Атүгүл аларда "бактылуу команда" бар, алар компаниянын өсүшүнө жараша кызматкерлерди терең канааттануу жана кубанычтуу сезүү үчүн эмне кылуу керектигин ойлонуштуруп жатышат. Волонтердук мүмкүнчүлүктөр, тренингдер, насаатчылык программалары “Сени эмне бактылуу кылат?” деген суроого экинчи орунда турат.

Мындай мамиле кардарларга да жайылтылат. Коронавирустук пандемия учурунда компания өзүнүн берешендиги менен атагы чыккан. Катуу карантиндик чаралар киргизилгенден көп өтпөй Zoom онлайн окутууга өткөн мектептер үчүн конференциянын убактысын алып салганын жарыялады.

2. Intuit - бизнес жана каржы үчүн программалык камсыздоону иштеп чыгуучу

Бул жерде кызматкерлер өз иштерине күйгөн чакан кайчылаш-функционалдык бригадаларга бөлүнүшөт. Ар бир команда өзүнүн кардарларын сезип, өзүнүн чечүү жолу менен эмес, алардын көйгөйүн "сүйүп калууга" аракет кылат.

Андан кийин кардарлар кыска эксперименттерди жүргүзүү жана прототиптерди түзүү аркылуу өнүктүрүү процессине тартылат. Ошентип, кардарларды ушунчалык сүйүнтө турган чечим табылмайынча, алар бул тууралуу досторуна жана үй-бүлөлөрүнө айтып беришет.

Intuit бул принципти "Лахабат үчүн дизайн" деп атайт. Жана ал кардарларга гана тиешелүү эмес. Компания кызматкерлерин да ыраазы кылууга аракет кылат. Башка жерлерде дагы бир нече бонустар жана артыкчылыктар бар.

3. HubSpot – маркетинг жана сатуу боюнча программалык камсыздоону иштеп чыгуучу

Компания Glassdoor жумуш издөө сайты боюнча 2020-жылдагы Жумуш берүүчүлөрдүн тизмесинде №1 орунду ээлейт. Себеби жөнөкөй: адамдар HubSpotтун корпоративдик маданиятынын өзөгүн түзөт.

Компаниянын миссиясын сүрөттөөдө кызык сөз бар: "Биз бизнес абийир менен өсүп, жан менен ийгиликке жете алат деп ишенебиз". Татынакай, бирок бош сөздөр сыяктуу угулат, бирок HubSpot учурда, алар чынында эле жетекчиликке алынат.

Дагы бир маанилүү фактор - кызматкерлерди баалоо сезими. Бул, мисалы, "эшик жок" саясаты менен ишке ашат. Анын маңызы бардык кызматкерлердин компаниянын финансылык, стратегиялык жана маркетингдик маалыматтарына ээ болушунда, ар ким өзүнүн кесиптештери менен сүйлөшө алат жана ар бир адамдын пикири бааланат.

4. Pixar киностудиясы

Уюмдун мамилесин кантип жыйынтыктоо керек: Эгер сиз чыгармачылыкка умтулсаңыз, бардык ишиңизде чыгармачыл болуңуз. Бул аниматорлордун ишинин жыйынтыгында да, кеңсенин тартибинде да көрүнүп турат. Кызматкерлердин жумуш станциялары көбүнчө кичинекей үйлөр түрүндө жасалган жана кээ бир батирлерге караганда жакшыраак жасалгаланган.

Бул бардыгы үчүн эмес, бирок сиз Pixarдан башка идеяларды ала аласыз. Мисалы, кесиптештериңизге бүтпөгөн ишиңизди үзгүлтүксүз көрсөтүп туруңуз. Бул перфекционизмден арылууга жардам берет жана сынды кабыл алууга үйрөтөт. Адамдар көбүрөөк өз ара аракеттенишет, бири-бири менен ыңгайлуураак болушат. Натый-жада тупку натыйжа ого бетер чыгармачылык.

5. Costco дүң дүкөндөрүнүн тармагы

Негиздөөчүсү Джеймс Синегалдын айтымында, Косткодо сарпталган ар бир доллардын 75 центи кызматкерлердин айлык акысына кетет. Компанияда кызматкерлердин алмашуу курсу 7% болсо, башка соода түйүндөрүндө 60–70%га жетет.

Кызматкерлер өздөрү мындай деп айтышат: «Жумушта жүргөнүм мага жагат, өзүмдү иштегендей сезбейм. Кесиптештеримдин көбү күнүмдүк тапшырмаларын аткарууну жакшы көрүшөт, бул абдан кубанычтуу атмосфераны түзөт.

Себеби Costco кардардын көз карашы менен кароого аракет кылат. Алар компания кардарлардын позитивдүү тажрыйбасын камсыз кылган, сонун бааларды жана кирешелерди сунуштаган, ошондой эле жогорку айлык акыларды жана кызматкерлерге жакшы жөлөкпулдарды кепилдеген маданиятты түзүү аркылуу өнүгөт деп ишенишет. Жана бул ишенимдин тууралыгын алар өз мисалдары менен далилдешет.

6. LinkedIn - бизнес байланыштар үчүн социалдык тармак

Ал беш принципке багытталган: трансформация, чынчылдык, кызматташуу, юмор, натыйжалар.

Биринчисин карап көрөлү. Компания кызматкерлердин жеке жана профессионалдык жактан жашоонун бардык чөйрөлөрүндө өсүүсү жана өнүгүүсү үчүн бардык күч-аракетин жумшайт. А эгер ойлонуп көрсөң, бул жалпы көрүнүш болушу керек эмеспи? Кызматкерлер бактылуу, прогрессивдүү болуп, уюм тарабынан колдоого алынганын сезишсе, алар жакшыраак иштешет. Бул компания дагы ийгиликтүү болот дегенди билдирет.

7. Spotify стриминг кызматы

Spotify өнүмдөрдү түзүү жана иш процессиңизди уюштуруу үчүн бир нече уникалдуу ыкмаларга ээ. Атап айтканда, компания салттуу корпоративдик структураны колдонбойт. Анын ордуна «бригадалар», «уруулар» жана «гильдиялар» бар.

Мунун баары ачык-айкындуулукту жана автономияны берүүчү ишти уюштуруунун жана аткаруунун ар кандай жолдору. Гильдиялар, мисалы, ээлеген кызматына карабастан, жалпы кызыкчылыктары бар түрдүү командалардын мүчөлөрүн бириктирет. Бул кызматкерлердин ортосундагы байланышты бекемдеп, бири-бирин жакшыраак таанып-билүүгө жардам берет.

Мындан тышкары кадрлар бөлүмүндө кызматкерлердин эс алуусун биргелешип уюштуруучу топ бар. Ал ар кандай кызыкчылыктары жана артыкчылыктары үчүн окуяларды тандап, ар бир адам үчүн бир нерсе сунуш кылууга аракет кылат. Бул ыкма кызматташуу үчүн бекем пайдубалды түзөт жана адамдарды баалашат.

8. Wistia - Видео маркетинг программасын иштеп чыгуучу

Бул компанияда чыгармачылык негизги нерсе деп эсептелет, ошондой эле аны колдогон маданиятты өнүктүрүү. Муну бардыгынан көрүүгө болот: кардарларга багытталган мазмундан бизнеске жалпы мамилеге чейин. Анын үстүнө алар бардык бөлүмдөрдө чыгармачылыкты өстүрүүгө аракет кылышат. Бул үчүн Wistia:

• кызматкерлерди өз долбоорлорун түзүүгө шыктандыруу;
• микроменеджмент кылбаңыз, бирок туура суроолорду бергенди билиңиз;
• чечимдерди кабыл алууда, алар кимдир бирөөнүн компаниясы жөнүндө айтып жаткандай түр көрсөтүүнү сунушташат.

Акыркы пункт кызыктай сезилиши мүмкүн. Бирок ал үчүн Вистиянын өзүнүн түшүндүрмөсү бар.

Компанияны өзүңүздүн компанияңыз деп ойлобосоңуз, тобокелчиликке баруу оңой. Кээде өзүңө: "Компания X эмне кылмак?"

Крис Саваж Вистианын негиздөөчүсү

Чыгармачыл натыйжалар салттуу эмес ыкмаларды талап кылат.

9. Trader Joe's супермаркеттер тармагы

Бул жерде корпоративдик маданият жети негизги баалуулукка негизделген:

1. Чынчылдык.
2. Продукт багыты.
3. Күн сайын сатып алуучулар үчүн "wow тажрыйбасы" түзүүгө умтулуу.
4. Бюрократиянын жоктугу.
5. Аймакта азык-түлүк дүкөндөрүнүн федералдык тармагын түзүү.
6. Кайзен.
7. - Дүкөн биздин бренд.

Компаниянын ар бир адам бул баалуулуктарды түшүнөт жана аларга ишенет. Аларды чындап эле үлгүлүү деп атоого болот. Өзүнчө, кайзенге токтоп коюу керек.

Биз үчүн бул компаниядагы ар бир адам күн сайын жана жыл сайын жакшыраак иштөөгө милдеттүү экенин билдирет. Ушундан улам биз бюджетти түзбөй жатабыз. Биз жөн гана биздин дүкөндөр жыл сайын бир аз көбүрөөк иш кылат деп күтөбүз. Кызматкерлер өздөрүнүн максаттарын коюшат.

Дэн Бэйн Трейдер Джонун башчысы

Бул радикалдуу ой жүгүртүү!

10. SMM - агенттик буфер

Буферде толугу менен алыскы команда бар. Жакында эле, бул сейрек болуп калды, бирок негизги кыйынчылык эч жакка кеткен жок. Бардык кызматкерлер бири-биринен алыс болгондо корпоративдик маданиятты кантип түзүүгө болот? Кыскасы, көп күч-аракетти талап кылат.

Корпоративдик маданиятка жана баалуулуктарга басым жасоо мыкты компанияны түзүүгө жардам берет. Бул катаал аракеттерден баш тартууга жана принциптерди жетекчиликке ала баштоого мүмкүндүк берет.

Leo Widrich Buffer негиздөөчүсү

Буга Slack сыяктуу курал жардам берет. Бул жалпы иш мейкиндигин алмаштырат жана алыстан иштеген бардык командалар үчүн абдан маанилүү. Bufferде кызматкерлер бул куралды маанилүү талкуулардан баштап расмий эмес сүйлөшүүлөргө чейин колдонушат.