Эмне үчүн аткарыла турган иштердин тизмеси дайыма иштебейт?

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Эмне кылуу тизмелери абдан пайдалуу. Алар убакытты рационалдуу башкарууга, эч нерсени эстебөөгө жана профессионалдык жана жеке чөйрөдө чоң ийгиликтерге жетишүүгө жардам берет.

Бирок көптөр бул аткарыла турган иштердин тизмелеринин баары убакытты текке кетирүү, алар иштебейт деп ишенишет.

Келгиле, бул чечимдер кайдан келип чыкканын жана эмне үчүн аткарыла турган иштердин тизмеси дайыма эле натыйжалуу боло бербестигин түшүнүүгө аракет кылалы.

Мунун кеминде 5 себеби бар.

1. Структуралык создуктуруу

Кечиктирүүчү - бул ишти кийинкиге калтырган адамдар. Бирок создуктургандардын баары эле жалкоо эмес. Чынында эле маанилүү нерсени кылбай, эч нерсе кылгандар бар.

Алардын аткара турган тизмелери адатта өтө узун жана аларда көбүнчө «макала жазуу» жана «карандаш курчу», «бизнес-план жазуу», «таштанды чыгаруу» сыяктуу тапшырмалар болот. Алар эмнени алууну каалашат деп ойлойсузбу?

Муну Стэнфорд университетинин философия профессору Джон Перри «Структураланган кечиктирүү» деп атайт. Адам кутучаларды белгилеп, канааттангандай сезилет, бирок чындыгында анын иш системасы иштебейт, анткени ал чындап маанилүү маселелерди чечүүдө алдыга жылбайт.

2. Тандоо парадокс

Шиена Иенгар тандоо проблемасын изилдейт: адам кандайча жана эмне үчүн белгилүү бир тандоону жасайт. Ал өзүнүн изилдөөлөрүнүн биринде адамдын мээси 7 гана вариантты кабыл алаарын аныктаган.

Күнүмдүк тапшырмалардын тизмесинде 58 пункт болгондо, адам көбүнчө эс-учун жоготот - эмне кылыш керек жана такыр эле аткарыш керекпи? Эгер сиз кыла турган иштер тизмеңиздин иштешин кааласаңыз, ар бир күн үчүн 7ден ашык эмес тапшырманы кошууга аракет кылыңыз.

3. Ийкемдүү артыкчылык

"Биринчиден", "шашылыш", "күтөм" - дээрлик бардык жасалчу методдор тапшырмаларды окшош этикеткалар менен белгилөөнү үйрөтөт. Бул, албетте, туура. Бирок бир "БИРОК" бар.

Кээ бир адамдар тапшырмаларды артыкчылыктары боюнча сорттоого ушунчалык кылдат мамиле кылгандыктан, бир заматта "күтүү" "эң башкысы" болуп калышы мүмкүн экенин унутуп коюшат. Мисал келтирели.

Сиз эки абдан маанилүү жолугушууну, ошондой эле тейлөө станциясына барууну пландаштырдыңыз (кечинде, эгер жетиштүү убакыт болсо). Бирок сүйлөшүүлөргө бара жатканда унаа бузулуп калган. Жыйынтык: сиз бир күндү кызматта өткөрдүңүз, жолугушуулардын бирине да бара алган жоксуз жана иштерди пландаштырууда көңүлүңүз калган.

Эсиңизде болсун: милдеттердин приоритети өзгөрүшү мүмкүн. Бул эмне кылуу тизмелери иштебейт дегенди билдирбейт.

4. Иштердин чексиздиги

Жогоруда айтылгандай, адам үчүн 7ден ашык иштин ичинен тандоо кыйын, бирок бул чексиз иштердин тизмесин сактоонун бирден-бир себеби эмес.

Качан адам жаңы жана жаңы милдеттердин чоң тизмесин көргөндө, ал чексиз нерседей таасир калтырат. Күнүмдүк тартип бузула баштайт, декаденттик ойлор пайда болот, бул өз кезегинде эч нерсе кылгысы келбегендикке алып келет.

Мунун алдын алуу үчүн, бир нече иштердин тизмесин сактаңыз. Мисалы, күнүмдүк аткарыла турган иштердин тизмеси, бир ай ичинде аткарыла турган иштер, «Жумуш» же «Оңдоо» деп аталат. Иштериңизди түзүңүз, ошондо пландалган планды аткаруу сизге оңой болот.

5. Милдеттер эмес, ниеттер

Бирок, балким, эмне үчүн аткарыла турган тизмелердин иштебей калышынын негизги себеби өзүңдө. Көптөгөн адамдар бул техниканын философиясын туура түшүнүшпөйт, өздөрүнүн милдеттенмелерин эмес, бир нерсе жасоого болгон ниетин, абстракттуу каалоолорун жазып, номерлештирип жатышат.

Эгер сиз кыла турган иштер тизмеңиздеги нерселерди ниет катары карасаңыз жана аларды аягына чыгаруу үчүн жоопкерчиликти албасаңыз, анда аткарыла турган иштер сиз үчүн эч качан иштебейт.

Сиз жасай турган иштердин тизмесин сактайсызбы? Тизмелер иштебейт деп ойлогондорго кандай кеңеш бере аласыз?